我國商業(yè)銀行加快網絡化發(fā)展思考(參考版)
2024-08-07 15:04本頁面
【正文】 經濟學研究康書生,潘素昆:我國商業(yè)銀行加快網絡化發(fā)展的思考。[參 考 文 獻][1]謝康,[M].長春:長春出版社,2000.[2][J].財經問題研究, 2001,(1).[3][N].金融時報,20011115.[4]的對策[J].國際金融研究, 2000,(8).[責任編輯 郭 玲]同時外資銀行之間也存在激烈競爭,為了在我國對其全面開放零售業(yè)務的過程中搶占先機,許多外資銀行也渴望與國內銀行合作。外資銀行在網絡化發(fā)展方面有很多值得我們學習和借鑒的經驗。建立良好的用人機制,避免人才流失。加快分配制度改革,建立新的與國際接軌的激勵機制。優(yōu)秀人才能夠在激烈的市場競爭中迅速、準確的把握市場的脈搏并作出積極反應,網上銀行尤其是其管理層迫切需要這樣的人才。(四)重視網絡人才的培養(yǎng),建立良好的用人機制。這種做法值得國內銀行學習借鑒,我國銀行也應盡快推出新產品,如網上貸款、網上證券、網上基金銷售等,改變過去那種重復投資、盲目建設、大而全的粗放型經營策略,走以客戶為導向的、個性化服務為特征的優(yōu)質、高效的集約化經營之路。河北大學學報(季刊) 2002年第27卷第3期方案體系,保證銀行業(yè)務品種創(chuàng)新的經常化、規(guī)范化。其次,通過成立金融創(chuàng)新工程小組,制訂金融創(chuàng)新工程首先,應盡快建立或完善各類有關網絡銀行和在線支付的法律法規(guī)。另外,要對銀行部門進行改革,以客戶為導向進行部門設置,通過組織機構的重整來實現(xiàn)對內能夠靈活調度、對外能夠對市場迅速作出反應的組織體系。通過兼并重組,一方面能削減分支機構、降低成本。用舊的管理模式和經營手段去管理網絡銀行只會以失敗告終。網絡化所需的人才、工具、技能和理論都是全新的,原有的組織框架和管理方式應做出相應調整。(二)轉變銀行經營思想、更新觀念,創(chuàng)新管理模式。主要通過立法,建立個人和社會信用體系,增加打假力度,保護消費者權益。硬設施主要指網絡銀行發(fā)展的技術設施條件,如繼續(xù)發(fā)展“三金工程”、重點建設中國高速信息網、加快各金融機構CA認證中心的建設等。五、我國商業(yè)銀行進一步發(fā)展和完善網絡化的設想 (一)加大對信息產業(yè)的投入,加快包括軟硬件設施在內的網絡基礎設施建設與改善。因此,加入WTO后的競爭從一定程度上說是高技術或者說是網上銀行的競爭,通過網上銀行爭奪客戶將是未來外資銀行的重要策略之一。統(tǒng)計資料表明,目前西方發(fā)達國家銀行通過中間業(yè)務所獲得的利潤已占其總利潤的40%左右。因為這種業(yè)務風險小、成本低、利潤厚。由于外資銀行機構少,主要分布在少數(shù)中心城市,業(yè)務重點又是少量優(yōu)質大客戶,因而勢必運用其高技術方面的優(yōu)勢,尤其是發(fā)展網上銀行以適應競爭。加入WTO后,短期內我國銀行與外資銀行的競爭焦點將主要集中在外匯、批發(fā)業(yè)務方面,具體表現(xiàn)在國際結算、優(yōu)質客戶等方面的爭奪上。在信息與網絡技術、尤其網絡銀行飛速發(fā)展的今天,新技術推動的競爭尤其是網上銀行的競爭將成為未來銀行業(yè)競爭的重點領域。我國政府承諾在加入世界貿易組織后兩年內允許外資銀行經營人民幣業(yè)務,五年內開放零售業(yè)務,這樣外資銀行將與我國商業(yè)銀行展開全方位的競爭。33(二)加入WTO增加了我國商業(yè)銀行網絡化發(fā)展的緊迫性。商業(yè)銀行未來的經濟增長點在于以網上銀行業(yè)務為代表的高科技、信息密集型的金融業(yè)務領域。五是征收利息稅等政策的實施以及開放式基金的推出,刺激人們投資股市,分流銀行資金。三是大量的不良資產需要剝離和許多的劣質網點需要縮減。另一方面,目前我國商業(yè)銀行面臨的發(fā)展形勢非常嚴峻:一是國內消費需求不足,經濟增長減速,企業(yè)效益普遍滑坡,影響銀行的結算存款,增加銀行不良資產。四、加入WTO增加了我國銀行網絡化發(fā)展的緊迫性 (一)網絡化是我國商業(yè)銀行順應大趨勢和擺脫目前困境的戰(zhàn)略選擇。而入世后外資銀行將以優(yōu)厚的薪酬待遇、良好的激勵機制、完善的培訓制度來和我國商業(yè)銀行,主要是國有商業(yè)銀行爭奪人才,我國銀行業(yè)面臨人才流失的危險。這些人才將在銀行信息系統(tǒng)規(guī)劃、設計、開發(fā)和運營維護中發(fā)揮主導作用,成為我國商業(yè)銀行網絡化發(fā)展的中堅力量。網絡銀行業(yè)務的發(fā)展會導致傳統(tǒng)銀行中大量低文化素質人員的淘汰,同時又會增加對高素質人才的需求。因此,如何確保交易安全、保證銀行與客戶的利益就成為網絡銀行發(fā)展首要解決的問題。很多銀行開展網上業(yè)務還是停留在以往的粗放型經營上,經營觀念落后、內部管理、網站規(guī)劃、顧客網絡的建立缺乏相應的理論依據(jù),從而造成經營上的盲目性,致使成本居高不下。首先,電子支付
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