我國零售業(yè)的發(fā)展趨勢(參考版)
2024-08-07 13:57本頁面
【正文】 毫無疑問，2010年，外包服務(wù)的趨勢將進(jìn)一步凸顯。截至目前，雙方合作可謂業(yè)界典范。把這些交給專業(yè)的公司去完成，既能充分利用資源，節(jié)約成本，還能集中精力做好市場和經(jīng)營?！ ∵x址和拓展的外包也備受商家青睞。沃爾瑪在中國市場授權(quán)鴻駿訊息設(shè)計(jì)開發(fā)了供應(yīng)商電子數(shù)據(jù)交換(EDI)系統(tǒng)，該平臺(tái)將成為沃爾瑪與供應(yīng)商之間在訂單、合同、商品信息及貨款結(jié)算等方面即時(shí)溝通的工具。不過，對外包物流來說，物流供應(yīng)鏈信息化建設(shè)一定要足以支撐零售流通業(yè)大量的信息傳遞需求，否則就有可能出現(xiàn)配送延誤等問題，而這對零售商來說是難以接受的。之前其在國內(nèi)應(yīng)用不多的一個(gè)重要原因，就是零售企業(yè)規(guī)模不夠大，無法產(chǎn)生外包本應(yīng)帶來的規(guī)模效應(yīng)?！ ☆A(yù)測20：外包服務(wù)更加凸顯 隨著規(guī)模逐步增大，區(qū)域零售商也再度向異地省份擴(kuò)張，外包服務(wù)也將迎來發(fā)展良機(jī)。而二、三、四線市場的零售商，大多正處于賣場設(shè)備、信息系統(tǒng)、環(huán)境提升的時(shí)期，無論是宏觀環(huán)境還是企業(yè)自身的微觀處境，都已經(jīng)迫使他們必須對此進(jìn)行投資。 我們建議，廣大供應(yīng)商尤其是設(shè)備供應(yīng)商，應(yīng)該更多關(guān)注二、三、四線市場。 預(yù)測19 ：供應(yīng)商迎來新商機(jī) 經(jīng)歷了十多年的發(fā)展，中國零售業(yè)的軟硬件設(shè)施正處于更新?lián)Q代的關(guān)口。物流配送中心的成功制勝將使零售商在商品結(jié)構(gòu)、周轉(zhuǎn)以及缺斷貨現(xiàn)象等方面得到極大改觀。中國連鎖零售企業(yè)都在著眼于建立自己的配送體系?！ ∩虅?wù)部等國家部委和各地政府部門也從前幾年起，就一直安排專項(xiàng)資金，支持流通企業(yè)的物流配送中心建設(shè)。 預(yù)測18 ：配送中心建設(shè)高潮 SPAR廣東物流中心4月全面動(dòng)工，山西美特好物流有限公司投資建設(shè)的配送中心年底可投入使用，物美新的生鮮配送中心即將投用，福建永輝將在北京建立物流中心，步步高、山東家佳樂等超市也都在開建物流配送中心。而在生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)銷商需要快速回籠資金以應(yīng)對金融危機(jī)的情況下，零售商還面臨著縮短供應(yīng)商賬期的壓力，這也會(huì)給零售商的現(xiàn)金流和經(jīng)營成本造成不小的影響?！ ⊥赓Y零售巨頭最具優(yōu)勢也是最可怕的地方就是供應(yīng)鏈。在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，對零售業(yè)而言，供應(yīng)鏈?zhǔn)菦Q定成敗的關(guān)鍵。零售商還需妥善處理好人才與其職業(yè)規(guī)劃的問題，以及教育程度高的員工與教育程度相對較低的員工在彼此融合與發(fā)展中的問題。零售業(yè)從基層人員的招聘就能夠走“高端”路線，自然是一件好事，也是整個(gè)行業(yè)未來發(fā)展的趨勢。包括TESCO、物美、步步高等內(nèi)外資零售商，都在2009年借機(jī)大量儲(chǔ)備人才，為將來經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)好后的“春播”作準(zhǔn)備，步步高甚至還在10月引進(jìn)了一支專業(yè)的外籍高管，專門負(fù)責(zé)超市業(yè)態(tài)的運(yùn)營管理?！ ☆A(yù)測16 ：零售人才門檻提高 受益于金融危機(jī)，很多制造企業(yè)裁員，大批人才流向社會(huì)，再加上大學(xué)生的求職期望降低，使得許多原本瞧不上這一勞動(dòng)密集型行業(yè)的人才開始向零售企業(yè)拋“繡球”，零售企業(yè)自然樂得其成，大量吸納高素質(zhì)人才來提高員工的整體素質(zhì)水平。而百貨企業(yè)也在培育品牌和買斷品牌方面有了新嘗試，內(nèi)資百貨業(yè)對“買手”的重視程度日漸凸出。尤其是危機(jī)下，自營能力的高低，將直接決定著企業(yè)的市場競爭能力。這種做法值得業(yè)界效仿。著名零售業(yè)專家黃國雄就指出，降價(jià)促銷可以提高總體銷售額，但是利潤反而下降了，而且以低價(jià)位滿足社會(huì)的需求，會(huì)影響未來的消費(fèi)增長，這就等于透支了以后的消費(fèi)?！ ☆A(yù)測15 ：盈利模式加速轉(zhuǎn)型 這并非一種新的趨勢，只是迫于金融危機(jī)的壓力，零售企業(yè)盈利模式的轉(zhuǎn)型會(huì)更加積極主動(dòng)。對零售企業(yè)而言，盡管初期投入較大，但經(jīng)過節(jié)能改造后的店鋪基本能在2至3年內(nèi)收回投資成本，此后的節(jié)能費(fèi)用將成為凈利。不可否認(rèn)，節(jié)能降耗將是零售商新的利潤增長點(diǎn)。以2008年中國連鎖百強(qiáng)企業(yè)為例，12萬多家門店僅用電量將可減少166825萬度，減少二氧化碳碳排放160萬噸?！ 〗?jīng)過幾年的鋪墊和實(shí)踐，對店鋪進(jìn)行節(jié)能升級(jí)改造以降低成本、提升效益已經(jīng)成為業(yè)界的共識(shí)。2010年，除了外資企業(yè)，內(nèi)資零售商也將在自有品牌上大做文章。2009年，零售企業(yè)都加大了自有品牌的開發(fā)力度。目前，盡管外貿(mào)制造企業(yè)對與國內(nèi)零售商的合作還存在一些銜接上的問題，但雙方進(jìn)一步合作的意向已經(jīng)達(dá)成，零售商將迎來更為豐富的品類。零售的百貨化已經(jīng)收到效果，模糊零售與百貨店的界限的策略吸引了很多客流。當(dāng)然，在零售賣場逐步由規(guī)模效益轉(zhuǎn)為精細(xì)化運(yùn)作，向單店效益轉(zhuǎn)變的過程中，銷售與利潤是可以通過調(diào)整商品結(jié)構(gòu)、壓縮開支、降低損耗等各種方式達(dá)到雙豐收的。 盈利能力是企業(yè)最核心的競爭力。2009年的促銷的確提升了銷量，但與此同時(shí)，包括京客隆、大商、新華都等零售商的凈利潤都有所下降。而企業(yè)生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的建設(shè)，以及作為零售靈魂的生鮮經(jīng)營，也有望在“農(nóng)超對接”的實(shí)踐
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1