【摘要】第一章導(dǎo)言一、中外企業(yè)并購(gòu)重組的歷史回顧(一)西方國(guó)家的企業(yè)并購(gòu)重組浪潮企業(yè)并購(gòu)重組是資本市場(chǎng)特別是證券市場(chǎng)永恒的話題。西方國(guó)家最為典型和悠久的企業(yè)并購(gòu)重組史是美國(guó)企業(yè)的并購(gòu)重組史,距今已有一百多年。目前,比較公認(rèn)的說(shuō)法是,從19世紀(jì)末開始,以美國(guó)為代表的西方國(guó)家在其證券市場(chǎng)發(fā)展的歷程中,共經(jīng)歷了五次比較大的并購(gòu)浪潮。第一次浪潮,發(fā)生在19世紀(jì)末的最后10年到20世紀(jì)的第
2025-07-30 13:45
【摘要】43/43第一章導(dǎo)言一、中外企業(yè)并購(gòu)重組的歷史回顧(一)西方國(guó)家的企業(yè)并購(gòu)重組浪潮企業(yè)并購(gòu)重組是資本市場(chǎng)特別是證券市場(chǎng)永恒的話題。西方國(guó)家最為典型和悠久的企業(yè)并購(gòu)重組史是美國(guó)企業(yè)的并購(gòu)重組史,距今已有一百多年。目前,比較公認(rèn)的說(shuō)法是,從19世紀(jì)末開始,以美國(guó)為代表的西方國(guó)家在其證券市場(chǎng)發(fā)展的歷程中,共經(jīng)歷了五次比較大的并購(gòu)浪潮。第一次浪潮,發(fā)生在19世紀(jì)末的最后
2025-05-05 12:52
【摘要】33/33第一章導(dǎo)言一、中外企業(yè)并購(gòu)重組的歷史回顧(一)西方國(guó)家的企業(yè)并購(gòu)重組浪潮企業(yè)并購(gòu)重組是資本市場(chǎng)特別是證券市場(chǎng)永恒的話題。西方國(guó)家最為典型和悠久的企業(yè)并購(gòu)重組史是美國(guó)企業(yè)的并購(gòu)重組史,距今已有一百多年。目前,比較公認(rèn)的說(shuō)法是,從19世紀(jì)末開始,以美國(guó)為代表的西方國(guó)家在其證券市場(chǎng)發(fā)展的歷程中,共經(jīng)歷了五次比較大的并購(gòu)浪潮。第一次浪潮,發(fā)生在19世紀(jì)末的最
2025-06-25 05:33
【摘要】第一章導(dǎo)言一、中外企業(yè)并購(gòu)重組的歷史回顧(一)西方國(guó)家的企業(yè)并購(gòu)重組浪潮企業(yè)并購(gòu)重組是資本市場(chǎng)特別是證券市場(chǎng)永恒的話題。西方國(guó)家最為典型和悠久的企業(yè)并購(gòu)重組史是美國(guó)企業(yè)的并購(gòu)重組史,距今已有一百多年。目前,比較公認(rèn)的說(shuō)法是,從19世紀(jì)末開始,以美國(guó)為代表的西方國(guó)家在其證券市場(chǎng)發(fā)展的歷程中,共經(jīng)歷了五次比較大的并購(gòu)浪潮。第一次浪潮,發(fā)生在19世紀(jì)末的最后10年到20世紀(jì)
2025-06-25 06:12
【摘要】中外企業(yè)并購(gòu)問題探討吳長(zhǎng)根董事總經(jīng)理兼中國(guó)投資銀行業(yè)務(wù)主管2議題I.合并與收購(gòu)概述II.合并與收購(gòu)的主要考慮因素III.合并與收購(gòu)的具體操作過程IV.中國(guó)企業(yè)面臨的合并收購(gòu)問題V.總結(jié)I.合并與收購(gòu)概述4合并與收購(gòu)的定義泛指的合并與收購(gòu)交易包括:n合并n收購(gòu)n合資n少數(shù)股權(quán)投資n分拆資產(chǎn)n戰(zhàn)略聯(lián)盟
2025-01-16 16:46
【摘要】并購(gòu)案例思科購(gòu)并概念? 2000年3月24日,美國(guó)納斯達(dá)克股票交易所傳來(lái)一則最新消息:當(dāng)天收盤時(shí),思科系統(tǒng)公司(CiscoSystemsInc.)股票市值一舉超過微軟公司,成為世界第一大公司。此消息一發(fā)布,即引起多家媒體爭(zhēng)相報(bào)道,稱之為幾乎是一夜之間搶了比爾·蓋茨微軟公司的“頭把交椅”。 這些年來(lái),微軟公司大名鼎鼎,世人皆知。相比而言,思科公司名氣要小
2025-05-14 23:15
【摘要】中外成功企業(yè)并購(gòu)重組的策略研究 摘要:兼并與收購(gòu)是企業(yè)重組普遍的運(yùn)作形式,也是資本運(yùn)營(yíng)的核心。為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整,加快工業(yè)改組改造和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí),研究和借鑒國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)在資本市場(chǎng)上重組與擴(kuò)張的策略和手段,對(duì)于堅(jiān)定不移地實(shí)施中國(guó)大企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略,培育一批世界級(jí)的大型企業(yè),提高我國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)疑是非常必要的?! ∫?、世界企業(yè)并購(gòu)熱潮及其經(jīng)典實(shí)例 20世紀(jì)
2025-07-17 14:53
【摘要】企業(yè)并購(gòu)重組與風(fēng)險(xiǎn)管理郜卓《三國(guó)演義》?話說(shuō)天下大勢(shì),分久必合,合久必分。??第一部分并購(gòu)重組理論一、并購(gòu)重組的概念?合:并購(gòu)—兼并、合并、收購(gòu)發(fā)展?分:重組—分立、出售
2025-06-24 07:44
【摘要】企業(yè)并購(gòu)重組及案例分析目錄?一、概念?二、企業(yè)并購(gòu)重組的一般模式?三、企業(yè)并購(gòu)重組涉及的法律法規(guī)?四、企業(yè)并購(gòu)重組案例?五、企業(yè)并購(gòu)重組過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范?六、律師在企業(yè)并購(gòu)重組中的作用一、概論美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家,諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主喬治·
2025-03-06 22:03
【摘要】★講師簡(jiǎn)介尹隆森☆香港光華管理學(xué)院、北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級(jí)培訓(xùn)師☆北京福林京峰經(jīng)濟(jì)合作咨詢中心總經(jīng)理、高級(jí)管理顧問☆中國(guó)資深的管理咨詢、經(jīng)濟(jì)合作咨詢與投資咨詢專家☆華祥國(guó)際工程有限責(zé)任公司董事、總經(jīng)理☆北京理實(shí)華恩企管顧問公司高級(jí)管理顧問師、首席管理顧問☆北京金思德管理顧問公司高級(jí)講師、高級(jí)管理顧問★課程對(duì)象——誰(shuí)需要
2025-07-02 00:38
【摘要】Transparency7-1購(gòu)併與重組策略MichaelA.HittR.DuaneIrelandRobertE.HoskissonTransparency7-2第三章內(nèi)在環(huán)境第二章外在環(huán)境策略管理程序策略性企圖策略性宗旨策略性競(jìng)爭(zhēng)力平均以上報(bào)酬
2025-03-10 12:39
2025-03-06 22:32
【摘要】企業(yè)并購(gòu)重組及案例分析目錄一、概念二、企業(yè)并購(gòu)重組的一般模式三、企業(yè)并購(gòu)重組涉及的法律法規(guī)四、企業(yè)并購(gòu)重組案例五、企業(yè)并購(gòu)重組過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范六、律師在企業(yè)并購(gòu)重組中的作用一、概論美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家,諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主喬治·斯蒂伯格對(duì)此有過精辟的描述:“一
2025-03-06 21:52
【摘要】并購(gòu)重組規(guī)則與案例分析-孫議政招商證券股份有限公司1企業(yè)并購(gòu)重組簡(jiǎn)介概要?一、企業(yè)發(fā)展模式選擇?二、企業(yè)并購(gòu)與資本市場(chǎng)?三、企業(yè)并購(gòu)理論簡(jiǎn)介?四、企業(yè)并購(gòu)重組的一般模式?五、企業(yè)并購(gòu)重組涉及的法律法規(guī)?六、企業(yè)并購(gòu)重組案例?七、財(cái)務(wù)顧問在企業(yè)并購(gòu)
2025-03-06 21:16
【摘要】摘要并購(gòu)是企業(yè)進(jìn)入更廣闊業(yè)務(wù)范圍與市場(chǎng)領(lǐng)域,進(jìn)行快速擴(kuò)張的一種重要發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)并購(gòu)的主要?jiǎng)訖C(jī)是謀求協(xié)同效應(yīng),即獲取“1+12”的效果。它是我國(guó)轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制,調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),使我國(guó)國(guó)有企業(yè)走出困境的必然選擇。但是,我國(guó)企業(yè)并購(gòu)成功的案例不超過20%。究其原因主要在于兩方面:一是交易缺口(TransactionGap);二是轉(zhuǎn)化缺口(TransitionGa
2025-06-30 02:01