【正文】 （3）、在保障施工質(zhì)量、安全和滿足進度要求的前提下，本著為建設(shè)方不必要支出的考慮，監(jiān)理工程師應(yīng)為建設(shè)。因此在施工前，將嚴格把好工程預(yù)算關(guān)，把事前的投資控制工作做好。 其他措施： （1）、由于本工程投資較大，整個工程投資能否控制得住、控制得好，關(guān)鍵在于事前的控制。技術(shù)措施： （1）、嚴格審查施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，在非必要時不能隨意改變已經(jīng)批準的施工方案，凡涉及到費用的方案變更時，監(jiān)理工程師必須參加； （2）、對設(shè)計變更及工程變更（洽商）進行技術(shù)經(jīng)濟分析比較； （3）、尋求設(shè)計改進和技術(shù)挖潛； （4）、支持新技術(shù)、新材料的應(yīng)用； （5）、審核年、季、月度資金使用計劃，并落實計劃的實施情況，以防止出現(xiàn)因趕工期而增加投資； （6）、對工程付款的審核實行規(guī)范化管理，編制工程計量及支款報審程序。 （6）、繪制投資跟蹤與動態(tài)控制圖，分析工程款支付與實際完成的工程量比較，支付工程款是否合理，定期向建設(shè)方填報投資分析報表。 （3）、建立嚴謹?shù)脑O(shè)計交底和及圖紙會審制度，組織好圖紙會審，避免“錯、漏、碰、缺”，盡可能地減省設(shè)計變更，協(xié)助搞好設(shè)計優(yōu)化工作，降低工程造價； （4）、嚴格控制合同外簽證，凡發(fā)生簽證的項目承包企業(yè)必須以指定的書面形式提出，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師組長、建設(shè)方代表簽署意見并加蓋公章后方能實施。（三）施工階段投資控制的措施（組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同、針對性等五方面措施） 組織措施 （1）、建立投資控制組織，落實項目投資控制負責(zé)人和具體的投資控制工作人員，并組織全體的監(jiān)理工程師對本工程的施工承包合同、招標文件、承包企業(yè)的投標文件進行學(xué)習(xí)，使全體監(jiān)理工程師都對該工程的投資控制計量簽證的有關(guān)規(guī)定、原則熟悉、了解。 檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。 控制設(shè)計變更洽（洽商）。 審核施工單位編制的工程結(jié)算書，提出咨詢意見。并將上月計劃用款與實際用款進行對比，及時了解項目的資金動向。 每月編制投資控制報表，并注意對影響投資目標實現(xiàn)的長期和短期因素進行分析，及時采取控制措施。逐步分解投資總目標，亦即逐層進行項目分解。對易于引起投資失控的事件，如設(shè)計變更、工程簽證等，嚴格按規(guī)定的程序進行。（二）施工階段投資控制的方法 熟悉施工合同文件及監(jiān)理合同文件，特別是熟悉有關(guān)監(jiān)理工程師在計量與支付方面的職責(zé)與權(quán)力條款。三、施工階段投資控制的目標、方法和措施（一）投資控制目標力求控制在建設(shè)方與總承包企業(yè)簽訂的施工承包合同中規(guī)定的合同價。合同管理（1）、在合同委托階段，嚴格把好資格審查關(guān)，鑒于本工程的實際，著重選擇有施工經(jīng)驗、技術(shù)裝備力量有保證、守合同、講信譽、服務(wù)態(tài)度好的施工分包企業(yè)； （2）、在合同簽訂階段,認真審查合同中有關(guān)進度的條件和條款，明確合同工期及工期延誤條件，規(guī)定承包企業(yè)對項目進度的責(zé)任及相應(yīng)的經(jīng)濟獎罰條件；（3）、在合同執(zhí)行階段，嚴格按合同的條件對施工進度進行階段性檢查，及時提醒合同雙方應(yīng)履行的責(zé)任和義務(wù)，及時協(xié)調(diào)合同執(zhí)行中的分歧，有效地促進承包企業(yè)按期完成合同任務(wù)；（4）、認真做好合同的階段性考核，正確區(qū)分工期延誤或合同順延的條件和責(zé)任，并處理好相應(yīng)的索賠工作，以保證合同總工期目標的實現(xiàn)。（2）、以季保總計劃按季度完成統(tǒng)計計劃與季計劃、總計劃進行比較，計算季、總計劃的完成百分數(shù)。月度完成情況與季度計劃要求不符合或發(fā)現(xiàn)進度拖延可能是由于施工力量不足、施工組織不當、設(shè)計交付拖延、供應(yīng)不到位、自然條件的影響、現(xiàn)場條件的影響、其他原因的影響而造成的。⑨、是否有造成建設(shè)方違約而導(dǎo)致索賠的可能存在。⑦、建設(shè)方應(yīng)提供的場地條件、供應(yīng)的物資與進度計劃是否銜接。⑤、建設(shè)方資金供應(yīng)能力是否能滿足進度需要。、施工順序是否符合施工程序。施工進度計劃的審核內(nèi)容主要有：①、進度安排是否符合建設(shè)項目總進度計劃中總目標和分解目標的要求，是否符合施工合同中開竣工日期的規(guī)定。（2）、按月度進行實際完成量的統(tǒng)計，現(xiàn)場施工的實際建安完成量及工程形象進行統(tǒng)計，針對實際完成情況來考核計劃的完成率。駐場監(jiān)理組進度控制監(jiān)理工程師在進度的檢查和控制主要按兩方面進行：（1）、進行中間進度檢查，即對供應(yīng)訂貨催交速度、施工現(xiàn)場進度等進行評估，檢查其進度的落實和執(zhí)行情況；檢查的方式：現(xiàn)場監(jiān)理工程師，收集進度報表資料。（5）、協(xié)調(diào)好施工條件，落實施工水、電、路、訊等保證措施，保證現(xiàn)場的連續(xù)不間斷施工，對于某些涉及到建設(shè)方代表才能辦妥的，監(jiān)理人員會提前給建設(shè)方代表預(yù)報告。（3）、協(xié)調(diào)好供應(yīng)與施工之間的關(guān)系，落實設(shè)備和某些特殊材料的交貨時間，以保障關(guān)鍵路線的施工進度。進度協(xié)調(diào)在工程進度協(xié)調(diào)過程中，駐場監(jiān)理工程師小組主要抓好如下幾項工作：（1）、協(xié)調(diào)好設(shè)計與供應(yīng)的關(guān)系，檢查設(shè)計單位按設(shè)計運行計劃及時提供供應(yīng)訂貨的技術(shù)資料，同時督促供應(yīng)單位及時將材料訂貨的基礎(chǔ)條件反饋給設(shè)計院，以滿足設(shè)計院展開施工圖設(shè)計的需要。在編制過程中，監(jiān)理工程師首先根據(jù)建設(shè)方的意愿編制總體統(tǒng)籌控制計劃，對項目實施安排。監(jiān)理工程師小組編制網(wǎng)絡(luò)計劃為了科學(xué)合理地組織好本項目建設(shè)，優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地建設(shè)項目，提高工程建設(shè)投資效益，監(jiān)理工程師小組將在施工階段編制網(wǎng)絡(luò)計劃。（4）、建立進度控制檢查制度并調(diào)節(jié)落實。（2）、建立進度協(xié)調(diào)會議制度。建立包括建設(shè)方代表、監(jiān)理工程師、承包企業(yè)、材料、設(shè)備供應(yīng)企業(yè)位等相關(guān)組織聯(lián)合協(xié)調(diào)的進度控制體系，明確各方的人員配備、進度控制任務(wù)和相互關(guān)系。（3）、調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。事后控制當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：（1）、制定保證總工期不突破的對策措施①、技術(shù)措施：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等；②、組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；、經(jīng)濟措施：如實行包干獎金、提高計價單價、提高獎金水平等；、其他配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調(diào)度等。⑤、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會應(yīng)印發(fā)協(xié)調(diào)會記要。（6）、工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見。專業(yè)監(jiān)理工程師在有關(guān)原始憑證上簽署，最后由項目總監(jiān)理工程師小組組長核簽。（3）、按合同要求、及時進行工程計量驗收（需和質(zhì)監(jiān)驗收協(xié)調(diào)進行）。（2）、工程進度的檢查 審核承包企業(yè)每周、每月提交的工程進度報告。同時，如實記載影響工程進度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。事中控制進度的事中控制一方面是進行進度檢查，動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時進行工程計量，為向承包企業(yè)支付進度款提供進度方面的依據(jù)。（5）、制定由建設(shè)方供應(yīng)材料、設(shè)備的采購、供應(yīng)計劃。審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。（2）、協(xié)助制訂切塊的單項工程工期及關(guān)鍵節(jié)點進度，通過總工期的分解切塊，保證總工期目標的實現(xiàn)。項目實施總進度計劃在項目實施過程中起控制作用。施工階段進度控制可分為事前控制、事中控制、事后控制三個階段。施工階段進度控制的目標就是根據(jù)建設(shè)方的總體進度目標，監(jiān)理工程師編制本項目的具體進度計劃，以事前控制為主，并通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查與調(diào)整等手段，采取相應(yīng)措施，調(diào)動一切積極因素，努力實現(xiàn)各個分項工程施工階段的工期目標，確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。（2）、制定各分項工程的質(zhì)量控制表。本工程各分部分項工程質(zhì)量控制的內(nèi)容與措施（1）、設(shè)置質(zhì)量控制點的原則工序質(zhì)量活動的控制點的選擇和預(yù)控必須堅持保證重點、確定關(guān)鍵、控制特殊，抓好薄弱的設(shè)置原則。(8)、督促檢查承包企業(yè)辦理有關(guān)竣工資料交接工作。對非承包企業(yè)原因造成由承包企業(yè)進行修復(fù)的工程缺陷，對修復(fù)工作做出費用估價向承包企業(yè)簽發(fā)追加費用的證明。 (4)、審查承包企業(yè)提交的交工申請報告，寫出書面審查結(jié)果報告； (5)、檢查承包企業(yè)對申請交工工程的現(xiàn)場清理情況，以及交工資料是否符合規(guī)定的要求。 (2)、主持組織檢查分析工程質(zhì)量狀況，對竣工驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行分析歸類，列成細目，并及時將有關(guān)內(nèi)容通知承包企業(yè)，限期加以解決。③、質(zhì)量控制的經(jīng)濟措施及合同措施嚴格質(zhì)量檢驗和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。d、土方外運與回填用土，交通情況直接影響到運輸時間和費用，這些問題監(jiān)理工程師也將進行細致研究后加以控制。b、通過質(zhì)量、價格比選，對材料生產(chǎn)廠家代表提出監(jiān)理意見。(3)、為控制好工程質(zhì)量，施工中對每項工程我們將采取以下措施進行控制：①、質(zhì)量控制的組織措施建立監(jiān)理人員職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制的責(zé)任，并實行獎罰措施。b、電氣專業(yè)監(jiān)理工程師對接地防雷系統(tǒng)進行電阻值實測，檢驗防雷接地的可靠性和安全性。③、建筑電氣安裝工程a、對照施工圖現(xiàn)場檢查預(yù)埋管件的位置、數(shù)量、高差。b、管道及附件安裝符合設(shè)計及施工規(guī)格要求，管道安裝完畢，按規(guī)定對管道系統(tǒng)進行強度、嚴密性試驗，以檢查系統(tǒng)和各連接部分的工程質(zhì)量。對鋼筋的型號、數(shù)量、直徑、位置、間距等采用對照施工圖現(xiàn)場檢查、量測手段檢查；對模板的尺寸、性能、固定方式方法等進行現(xiàn)場檢查，測量模板接縫寬度；對砼強度控制：審查配合比，現(xiàn)場檢查坍落度，按規(guī)定頻率取樣制作試件，并審核試驗報告；施工縫：砼澆筑過程進行旁站監(jiān)理，并作記錄。⑩、對完成的分部、分項工程按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法進行質(zhì)量等級的評定。若監(jiān)理工程師認為承包企業(yè)的質(zhì)量驗收可以接受，即可按規(guī)范、標準、從工程外觀、內(nèi)在質(zhì)量和幾何尺寸等三方面對產(chǎn)品進行檢查驗收。 ⑧、對發(fā)生的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故認真進行調(diào)查分析、提出報告、進行處理。 驗收合格的分項工程，簽發(fā)“質(zhì)量驗收單”。 ⑥、工序產(chǎn)品檢查、驗收。 ⑤、對工程變更和圖紙修改進行審核。 ④、嚴格工序間的交接檢查。隨時檢查使用的原材料、混合料是否符合經(jīng)批準的原材料的質(zhì)量標準和混合料的配合比要求。督促承包企業(yè)對重要的和復(fù)雜的施工項目或工序設(shè)立質(zhì)量控制點，及時檢查與審核承包企業(yè)提交的質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表。對于不能勝任的承包企業(yè)質(zhì)量控制人員，要求承包企業(yè)予以撤換。(14)、對工程項目進行工序排列，確定質(zhì)量控制的關(guān)鍵工序并設(shè)立控制點。對于合同清單外及工程變更中的項目，開工前承包商必須提出“開工申請單”，經(jīng)監(jiān)理工程師對其審查批準后，才能進行施工。(12)、嚴把開工關(guān)。(11)、對材料、半成品及設(shè)備、機具進場后的存放、保管、加工、供應(yīng)及使用前的質(zhì)量進行監(jiān)控。審批承包企業(yè)工地試驗室設(shè)備、人員及承擔(dān)的業(yè)務(wù)范圍。檢查與復(fù)核施工放線定位與高程等測量工作。(7)、認真主持召開第一次工地監(jiān)理會議。施工圖必須蓋設(shè)計單位的圖章。(5)、審查施工單位提出的施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施和施工計劃，并從項目整體上進行協(xié)調(diào)與控制。(4)、審查各施工項目所需的原材料、半成品及構(gòu)配件（如水泥、鋼材、砂、石、砌塊等）來源、數(shù)量和質(zhì)量。技術(shù)工種人員要持證上崗。（四）、施工階段質(zhì)量控制的措施施工準備階段質(zhì)量控制的內(nèi)容和措施在本工程項目正式開工前，駐地監(jiān)理工程師將主要做好以下各方面的工作：(1)、對施工場地進行質(zhì)量檢驗驗收，消除質(zhì)量和安全隱患。1工程常用材料試驗項目和取樣方法，如表所示。鋼材進場時要進行外觀檢查，發(fā)現(xiàn)復(fù)制鋼材和銹蝕嚴重時，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進行。(1)、合格證的代表批量不能超過有關(guān)規(guī)定。1對材料的性能、質(zhì)量標準、適用范圍和對施工的要求必須充分了解，慎重選擇和使用材料。1材料質(zhì)量抽樣和檢驗方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標準和管理規(guī)范》，要能反映該批材料的質(zhì)量性能。進口材料、設(shè)備應(yīng)會同商檢局檢驗，如核對憑證中發(fā)生問題，應(yīng)取得供方和商檢局人員簽署的商務(wù)記錄，按期提出索賠。對于進口的材料和重要工程或關(guān)鍵施工部位所用的材料，則應(yīng)進行全部檢驗。監(jiān)理工程師如發(fā)現(xiàn)有疑問時，應(yīng)及時向承包企業(yè)提出意見，承包企業(yè)應(yīng)作出解釋和處理。承包企業(yè)應(yīng)在用材前一定期限內(nèi)向監(jiān)理工程師報送有關(guān)材料試驗報告，申請核定。鋼筋混凝土構(gòu)件，均按規(guī)定方法進行抽樣檢驗。專業(yè)監(jiān)理工程師將對檢驗報告中的各項指標，檢驗單位批量、批號等進行核對，有疑問或不符合要求時責(zé)成供貨單位補齊或在現(xiàn)場抽樣補齊，未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗證合格，一律不準進場，并用于該工程上。已經(jīng)進場的材料或設(shè)備未經(jīng)監(jiān)理工程師許可不得運出場外，檢驗不合格的材料或設(shè)備應(yīng)及時運出場外。 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查工程上所采用的主材料是否符合設(shè)計文件或標書規(guī)定的廠家、型號、規(guī)格和標準。主要材料設(shè)備定貨時承包企業(yè)應(yīng)先提出申請，經(jīng)監(jiān)理工程師會同設(shè)計代表同意后方可定貨。（三）、施工階段材料、設(shè)備、構(gòu)配件質(zhì)量控制的方法主要建筑材料及建筑配件，如鋼筋、鋼管、水泥、砂石料、防水材料、給排水管件、電線、電器等，由承包企業(yè)采購時須先提出樣品及定貨單位廠家，經(jīng)監(jiān)理工程師確認后方可定貨。本項目監(jiān)理工程師小組將按照制定的工程管理統(tǒng)一辦法和有關(guān)監(jiān)理程序嚴格監(jiān)理。在監(jiān)理過程中，各項指令都要文件記載，并作為主要技術(shù)資料存檔，使各項事情都有根據(jù)。沒有試驗數(shù)據(jù)的工程不予驗收。 試驗 試驗是監(jiān)理工程師確認各種材料和工程部位內(nèi)在品質(zhì)的主要依據(jù)。開工前監(jiān)理工程師對施工放線及高程控制進行檢查，不合格不準開工。 旁站監(jiān)督 這是駐地監(jiān)理工程師的一種主要現(xiàn)場檢查形式，即在施工過程中于現(xiàn)場檢查施工全過程，以便及時發(fā)現(xiàn)事故苗頭或缺陷，以避免發(fā)生質(zhì)量隱患問題。對于本監(jiān)理工程項目施工質(zhì)量監(jiān)理，還擬采用以下幾種方法: 巡視檢查 在施工過程中監(jiān)理工程師對工地進行巡視，每日必巡查一次，并將巡查情況和結(jié)果記入監(jiān)理巡視記錄表中。（二）、施工階段質(zhì)量控制的方法施工階段工程質(zhì)量控制的因素有五個。質(zhì)量控制目標就是在項目實施之前，根據(jù)項目實體、功能要求、使用價值以及使用者的要求，計劃明確的質(zhì)量目標。（4）、監(jiān)理工程