【正文】 　　19 / 19?！　「骷壷鞴軕?yīng)負責本部門哪些與信息安全相關(guān)的活動？　　各級主管應(yīng)負責本部門所有與信息安全相關(guān)的活動。作為信息資產(chǎn)所有人，我應(yīng)根據(jù)哪些因素劃分信息資產(chǎn)密級？　　主要應(yīng)根據(jù)公司保密相關(guān)規(guī)定、信息價值、泄密后可能的影響、信息的發(fā)放范圍等對信息的密級進行劃分?！　∽鳛橹鞴埽乙彩窃摬块T信息的所有人?！　∥也块T有一名員工違反了信息安全規(guī)定，作為主管，我應(yīng)該怎么做？　　作為主管，應(yīng)該配合信息安全部、干部部的調(diào)查處理，提出處罰建議。如：　　《人力資源文件夾》數(shù)據(jù)庫XZHH　　《人事辦理指南》華為電子公告欄　　《人力資源部投訴受理之窗》華為電子公告欄　　公司應(yīng)急分隊　　聯(lián)系人：代愛軍；工號：04091；聯(lián)系電話：28780001，1360264654　　第十章 管理者在信息安全管理中的職責　　作為管理者，您在信息安全中的責任是什么？　??；　??；　　?！　⊥话l(fā)事件的處理辦法：　　a、通知公司應(yīng)急分隊處理，同時知會干部部；　　b、通知公司榮譽部處理，同時知會干部部；　　c、切忌不及時處理、捂蓋子?！　∪?、突發(fā)事件處理和其他人事求助渠道　　突發(fā)事件的定義：　　突發(fā)事件主要是圍繞著人的事件，包括員工人身突發(fā)重大的病、傷、亡或是重大的刑事法律事件，家庭惡性糾紛等。干部部會派相關(guān)人員了解情況并與該員工溝通。故各部門主管在處理本部門員工的關(guān)于勞動合同的問詢和糾紛時一定要慎重，務(wù)必做到：不亂解釋、不亂承諾、不亂處理，而要嚴格按照公司的程序來處理?！　《?、勞動合同糾紛　　《勞動法》中規(guī)定企業(yè)必須和員工簽訂勞動合同，勞動合同中明確規(guī)定了企業(yè)和員工雙方的權(quán)利和義務(wù)，雙方都必須嚴格遵守?！　∪缫蛑鞴芡獬?，無法在規(guī)定期限內(nèi)審批簽字，可由主管書面授權(quán)人簽字，或在得到主管本人電話許可后，交由各大部門考勤員代為處理，事后補齊書面審批簽字件并備案?！　≌埣賹徟鷻?quán)限　　普通員工休假七天以內(nèi)的（含七天），由公司二級部門主管審批；十五天以內(nèi)由公司一級部門主管審批；十五天（含十五天）以上三個月以內(nèi)由公司主管副總裁審批。因管理者審批延滯而導致員工個人的考勤記錄異常及經(jīng)濟損失，將調(diào)整員工的異?？记谟涗洠⒃谙乱话l(fā)薪月補發(fā)員工個人的誤扣款，同時對責任人作等額扣款處理，并給予三級紀律處分?！　≡瓌t上，有效考勤單據(jù)（書面或電子件）到達后，管理者應(yīng)在2個有效工作日內(nèi)反饋處理意見（同意或駁回）?！　」芾碚邞?yīng)在既定的權(quán)限范圍內(nèi)行使審批權(quán)。為督促管理者公正嚴明地執(zhí)行公司考勤管理制度，及時有效地行使審批權(quán)限，特作如下規(guī)定：　　管理者在行使審批權(quán)限時必須以《華為公司考勤管理制度》為指導，公正嚴明地執(zhí)行考勤管理制度。　　管理者考勤單據(jù)審批規(guī)范　　考勤系統(tǒng)操作權(quán)限分散管理后，各級管理者成為考勤單據(jù)審批程序的最終監(jiān)控點。實際不然，考勤工作在部門的管理中有一定的重要性，應(yīng)該引起部門主管的關(guān)注和重視。申訴的處理應(yīng)不超過三個工作日?！　〖o律處分的操作有沒有時間限制？　　1）、紀律處分從提出到生效或被否決不超過十個工作日?！　”惶幏秩藢o律處分不服的，可向榮譽部提出申訴?！　τ谶`紀的定級及審批，就交給干部部（處）處理吧?！　「刹坎浚ɑ蚋刹刻帲┰诮拥健秷蟾鎲巍泛螅M行必要的調(diào)查，了解所反映情況的真實性及真實程度，如果確認違紀行為不能成立，則與提出建議的主管或投訴人員進行溝通，流程結(jié)束?！　〔块T主管在紀律處分操作中可以做些什么？　　過失人的違紀行為由過失人的主管提出或其他人員以投訴方式提出。各級紀律處分（除辭退外）的審批權(quán)限如下：　　二、三級處分的審批權(quán)限屬于一級部門干部部（處）。華為公司的紀律處分分為幾個級別？　　華為公司紀律處分按違紀程度相應(yīng)地分為四個級別：　　三級處分：是最輕的一種紀律處分，包含通報批評、警告和300元以下（含300元）罰款；　　二級處分：包括300元以上罰款、嚴重警告；　　一級處分：較重的一種處分，包含降薪、降級、下崗三種處分；　　特別處分：專指辭退；　　在對違紀員工依違紀情節(jié)輕重給予某個級別的紀律處分時，可視具體情況同時給予較輕微的處分，如受降薪處分的（一級處分），同時受到警告處分（三級處分）?！　∈裁词沁`紀行為？　　凡是違犯了公司及部門制定的有效的規(guī)章制度或管理規(guī)定的行為，都叫違紀行為?！　〉诎苏?人員處罰渠道　　一、違紀行為與紀律處分　　在我們的管理歷程中，可能會碰到有人違紀、有人離職，在面對這些情況時，我們將如何處理？　　華為公司員工如果違紀了，有沒有相應(yīng)的處分參考文件？　　有。　　問：榮譽獎審批的過程如何？　　答：各部在本年度內(nèi)設(shè)立的獎項，經(jīng)部門討論確定，榮譽部審核通過后，以部門文件形式發(fā)放。申報流程采取以下形式，由員工（團隊）參與協(xié)作部門為其申報榮譽獎勵，審批通過后，協(xié)作部門需將該員工（團隊）獲獎信息周知其所在一級部門榮譽責任人。金牌團隊屬集體獎勵中最高級別榮譽獎勵，頒發(fā)證書、獎品及獎金：具體為金牌團隊獎杯（錦旗）一個；團隊成員每人一份獎勵證書，具有紀念意義的金箔畫一幅；每個金牌團隊獎勵獎金2000元人民幣。　　問：集體獎是如何進行獎勵的？　　答：集體獎發(fā)放集體獎證書及獎金，獎金分為一、二、三等獎，一等獎獎金為1000元人民幣；二等獎獎金為800元人民幣；三等獎獎金為500元人民幣。金牌獎頒放榮譽證書及金質(zhì)獎牌一枚，分為一、二、三等獎。具體參見《榮譽獎券管理辦法》。主要采取頒發(fā)證書及具有紀念意義的獎品的方式給予獎勵。在人力資源管理中績效管理與任職資格管理均是企業(yè)對員工激勵的方法，我們前面已做專門講解。版權(quán)所有169?！　。ㄋ模┛冃Х答仭　≡u價結(jié)果經(jīng)考核復核者同意后，經(jīng)過充分準備，直接主管作為考核責任者必須就考核結(jié)果向員工進行正式的面對面的反饋溝通，內(nèi)容包括肯定成績、指出不足及改進措施，共同確定下一階段的個人績效目標?？己藦秃苏卟坏蒙米愿膯T工的考核結(jié)果?？冃гu價者對績效評價的公正、公平性和事實依據(jù)的真實性負責?？己素熑握邔T工考核結(jié)果的公正、合理性負責?！　≡谌A為公司，管理者、績效評價者和員工共同承擔考核責任?！　⌒韪倪M實際績效未達到預(yù)期計劃/目標或崗位職責/分工要求，在很多方面或主要方面存在著明顯的不足或失誤?！　×己脤嶋H績效達到或部分超過預(yù)期計劃/目標或崗位職責/分工要求，在計劃/目標或崗位職責/分工要求所涉及的主要方面取得特別出色的成績。（三）、PBC績效評價　　在PBC績效評價階段，管理者綜合記錄和收集到的考核信息，對照員工的PBC個人績效承諾，依據(jù)公司的“績效等級標準定義”和比例要求，給出考核結(jié)果并做出客觀的評價。　?。ǘ?、PBC績效輔導　　PBC績效輔導階段是管理者輔導員工共同達成目標/計劃的過程，也是管理者收集及記錄員工行為/結(jié)果的關(guān)鍵事件或數(shù)據(jù)的過程?！　碓从跇I(yè)務(wù)流程最終目標，體現(xiàn)出該職位對流程終點的支持?！　BC模板：　　結(jié)果目標承諾（Win）　　目標承諾權(quán)重衡量標準分數(shù)　　執(zhí)行措施承諾（Execute）　　目標承諾權(quán)重衡量標準分數(shù)　　團隊合作承諾（Team）　　目標承諾權(quán)重衡量標準分數(shù)　　設(shè)定PBC目標的來源：　　來源于“部門目標或公司戰(zhàn)略目標”，體現(xiàn)出對部門績效的支撐。PBC是華為公司績效管理