【正文】 鋼管脫落，連接不好螺紋連接時，管端螺紋長度不小于管接頭長度的1/2；螺紋宜外露23扣。必須通過組織、協(xié)調(diào)各專業(yè)的調(diào)試工作，使調(diào)試工作按照工作計(jì)劃順利進(jìn)行。設(shè)備外殼、鋼管均應(yīng)與建筑接地可靠連接。不同專業(yè)的線路分管敷設(shè)，模擬、數(shù)字信號分管敷設(shè)，模擬弱信號應(yīng)進(jìn)行屏蔽，音響模擬信號，應(yīng)設(shè)獨(dú)立地或設(shè)隔離變壓器。３、注意半成品保護(hù)。弱電工程監(jiān)理要點(diǎn)序號分部分項(xiàng)影響質(zhì)量的因素主要對策1管線預(yù)埋漏埋線管、預(yù)埋管徑小，未按規(guī)范施工，預(yù)埋管堵塞，影響穿線工作１、本工程弱電設(shè)計(jì)復(fù)雜、項(xiàng)目繁多，為此需各專業(yè)積極協(xié)調(diào)配合，將漏埋線管、預(yù)埋管徑小的問題在圖紙會審時消除。6防水工程地下室、門窗、屋面、外墻、衛(wèi)生間滲漏。從甩漿、砂漿配制和使用、分層施工工藝、養(yǎng)護(hù)等角度制定方案 ，監(jiān)督執(zhí)行；從清理、混凝土配制、養(yǎng)護(hù)等角度進(jìn)行控制；嚴(yán)格控制灰餅標(biāo)高。4屋面工程滲漏水、防水層起鼓結(jié)構(gòu)面做蓄水試驗(yàn)，滲漏處堵漏，防水層施工前基層應(yīng)做干燥度試驗(yàn)、防水材料送檢應(yīng)合格。3裝飾工程外墻面磚施工質(zhì)量差審查專項(xiàng)施工方案并進(jìn)行預(yù)控；施工前要求認(rèn)真交底，樣板引路；逐層進(jìn)行檢查，不允許空鼓，勾縫應(yīng)飽滿，線條順查，表面平整。鋼筋焊接不符規(guī)定鋼筋制作不符要求鋼筋綁扎、規(guī)格、型號、數(shù)量、搭接間距等不符設(shè)計(jì)要求等焊接等特殊工種應(yīng)持證上崗；要求各單位技術(shù)人員熟悉施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格按圖施工；審核施工單位鋼筋翻樣記錄，對易出差錯的部位進(jìn)行重點(diǎn)預(yù)控；嚴(yán)格建立有效的質(zhì)檢體系，有效實(shí)現(xiàn)工序交接，在施工單位自檢的基礎(chǔ)上監(jiān)理、業(yè)主等共同進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收簽字后，簽發(fā)《砼澆灌令》。第三節(jié) 工程質(zhì)量控制土建專業(yè)監(jiān)理要點(diǎn)序號分部分項(xiàng)影響質(zhì)量的因素對策1預(yù)應(yīng)力管樁樁位、樁身垂直度、接樁、送樁、貫入度對樁位進(jìn)行復(fù)檢，打樁機(jī)就位時應(yīng)對準(zhǔn)樁位，保證垂直穩(wěn)定，接樁焊接時預(yù)埋件應(yīng)清潔，焊接連續(xù)飽滿，減少變型縫，每 根樁達(dá)到貫入度要求。 加強(qiáng)資料管理，確保工程資料的及時和完整性工程監(jiān)理資料是整個工程的全面反映，為確保本工程資料的及時性、真實(shí)性和完整性、科學(xué)性，本投標(biāo)人將全面貫徹ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行計(jì)算機(jī)輔助管理，在本項(xiàng)目設(shè)立一名專職資料員，負(fù)責(zé)整個工程監(jiān)理信息資料的收集、整理和歸檔，來往函件的收發(fā)以及反映工程生產(chǎn)過程的聲像資料的拍攝，為創(chuàng)優(yōu)良工程準(zhǔn)備可靠的憑證。 加強(qiáng)監(jiān)理，確保使用在工程上的各種材料符合要求材料設(shè)備的品質(zhì)好壞不僅影響工程質(zhì)量，而且對工程的安全使用至關(guān)重要，因此加強(qiáng)材料設(shè)備的管理尤其重要，為此，本投標(biāo)人在材料設(shè)備監(jiān)理方面，從分供應(yīng)商的招標(biāo)選擇到材料設(shè)備的進(jìn)場驗(yàn)收和使用等各環(huán)節(jié)，都將建立一套嚴(yán)密的管理制度，使運(yùn)用到本工程的各種材料始終處于有效的管理之中，嚴(yán)防劣質(zhì)材料設(shè)備使用到本工程上。為此本投標(biāo)人將根據(jù)長期積累的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，建立一整套技術(shù)管理制度和措施，加強(qiáng)作業(yè)指導(dǎo)性文件的研究編制直至最終的落實(shí)，確保工程有條不紊，科學(xué)組織施工。 充分發(fā)揮規(guī)范監(jiān)理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢科技是生產(chǎn)力正被廣泛公認(rèn)，充分發(fā)揮科技優(yōu)勢也是提高工程施工質(zhì)量的一個重要方面，為此，本投標(biāo)人將充分發(fā)揮自己的規(guī)范監(jiān)理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，除了選派具有土建設(shè)計(jì)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干參與監(jiān)理外，還根據(jù)現(xiàn)代化高層樓宇的主要特征，邀請有關(guān)的專家指導(dǎo)施工單位解決疑難問題。這個組合必將是一個精干高效的項(xiàng)目監(jiān)理班子，將為工程質(zhì)量達(dá)到既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提供了強(qiáng)有力的保證。為此，選派精兵強(qiáng)將，組建精干高效的項(xiàng)目監(jiān)理班子十分重要。第二節(jié) 對策和措施針對本工程的特點(diǎn)及監(jiān)理重點(diǎn)和難點(diǎn)，本投標(biāo)人特制定以下對策和措施： 選派精兵強(qiáng)將，組建精干高效的項(xiàng)目監(jiān)理班子 “管理”必須以“人”為本。再次，工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)施過程是處理、調(diào)整各種關(guān)系的過程，不僅涉及到業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、供應(yīng)、監(jiān)理內(nèi)部、相關(guān)部門單位以及施工工藝和方法等方面人的因素，而且還涉及到資金、機(jī)械、設(shè)備、材料、環(huán)境等方面物的因素，這些因素具有影響工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的復(fù)雜性和多變性，因而，監(jiān)理組織協(xié)調(diào)工作是至關(guān)重要的。所以，組織協(xié)調(diào)是監(jiān)理的主導(dǎo)方法和手段。而監(jiān)理組織協(xié)調(diào)則是貫穿于工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理過程始終、不可或缺的方法和手段，是監(jiān)理工程師特別是總監(jiān)理工程師一項(xiàng)經(jīng)常性、關(guān)鍵性工作。目標(biāo)控制的基本方法有目標(biāo)規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理和信息管理。同時，在工期計(jì)劃安排中要對不可抗力因素（臺風(fēng)、暴雨、停水、停電等等）的綜合影響有全面超前的考慮，做到科學(xué)可行。這是因?yàn)楸O(jiān)理的進(jìn)度控制既要加強(qiáng)對總體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)理，又要加強(qiáng)各階段、各分部、各專業(yè)施工計(jì)劃的分解、細(xì)化的銜接、平衡和執(zhí)行中的監(jiān)督管理；既要加強(qiáng)施工進(jìn)度的記錄、信息收集、統(tǒng)計(jì)、分析預(yù)測和報(bào)告工作，又要正確使用監(jiān)理的工期確認(rèn)權(quán)，及時地對合同工期進(jìn)行核定和確認(rèn)。對屬于關(guān)鍵線路的項(xiàng)目工程必須全身心投入監(jiān)理。進(jìn)度控制的重點(diǎn)是盯緊關(guān)鍵線路，突出動態(tài)管理。進(jìn)度控制的最終目的是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。本投標(biāo)人經(jīng)認(rèn)真閱讀監(jiān)理招標(biāo)邀請函，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)分析、預(yù)測和判斷，就工程整體而言，認(rèn)為本監(jiān)理的重點(diǎn)和難點(diǎn)是： 施工質(zhì)量控制是重點(diǎn) 其一，工程質(zhì)量是建筑物的生命力所在；其二，本項(xiàng)目為業(yè)主開發(fā)的自用住宅工程，業(yè)主對工程質(zhì)量的目標(biāo)設(shè)定為“確保合格”，這就要求施工質(zhì)量控制必須作為中心工作來抓。既有管理實(shí)施難點(diǎn)也有技術(shù)操作難點(diǎn)。第八章 工程監(jiān)理重點(diǎn)和難點(diǎn)分析第一節(jié) 本工程監(jiān)理重點(diǎn)和難點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目的重點(diǎn)是指工程建設(shè)過程中對實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)起主導(dǎo)作用的重大事項(xiàng)或重點(diǎn)問題，具有全局性、控制性、全面性和制約性。 合同中要明確安全責(zé)任范圍，制安全、文明施工的獎罰條款。、文明施工的問題引起安全事故，造成業(yè)主的經(jīng)濟(jì)損失的要進(jìn)行賠償。 經(jīng)濟(jì)措施、文明施工的檢查，對安全、文明措施施達(dá)不到要求的，要責(zé)令整改，并處以相應(yīng)的處罰。、文明施工的保障體系。 技術(shù)措施、文明施工方案，提出修改意見，并協(xié)助其完善。、文明施工的管理工作程序和制度。第四節(jié) 施工安全文明措施、文明施工的主要負(fù)責(zé)人，明確職責(zé)，制定相關(guān)制度。如：設(shè)計(jì)不當(dāng)，結(jié)構(gòu)不符合安全要求；制動裝置有缺陷；安全間距不夠；機(jī)構(gòu)強(qiáng)度不夠；起吊物的繩索不符合安全要求；設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，超負(fù)荷運(yùn)行等。 物的因素、保險(xiǎn)、信號等裝置缺乏或有缺陷，如機(jī)械傳動部分無護(hù)罩；無超高限位裝置；無安全保險(xiǎn)裝置；無安全標(biāo)志；無護(hù)欄或護(hù)欄損壞；電氣未接地或接地不符合要求；塔吊等起重機(jī)械“四限位”、“兩保險(xiǎn)”不全。 進(jìn)入施工現(xiàn)場不正確佩戴安全帽，高空臨邊作業(yè)不系好安全帶，超過2米高度施工不搭設(shè)安全網(wǎng)。 在起吊物下作業(yè)、停留和隨便走動。、坐不安全位置。第三節(jié) 施工現(xiàn)場的不安全因素 人的因素、忽視安全、忽視警告。第二節(jié) 安全文明施工控制方法以預(yù)防為主，管教結(jié)合，消除安全隱患，確保施工安全。 其它有關(guān)文件。其區(qū)別在于每個項(xiàng)目都填寫變更前后的單價(jià)、數(shù)量和金額，目的是便于檢查該變更對合同價(jià)的影響。 工程量清單。并不是簡單地說明決定哪一部分進(jìn)行變更，而應(yīng)當(dāng)是一份包括以下內(nèi)容的完整的文件：（1） 變更的原因和依據(jù)；（2）擬采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；（3） 變更的內(nèi)容和范圍；（4）估算工程變更的價(jià)格。一項(xiàng)工程變更應(yīng)包括以下文件： 工程變更令。 對屬于方案性的變更，一般不由監(jiān)理工程審批，而應(yīng)由業(yè)主組織專門小組（監(jiān)理工程師應(yīng)參加這個小組）進(jìn)行評價(jià)，然后由業(yè)主進(jìn)行審批。若業(yè)主出于其他考慮不批準(zhǔn)變更，監(jiān)理方應(yīng)視工程進(jìn)展情況，實(shí)事求是地向業(yè)主講明變更的利弊；必須變更時，還應(yīng)盡量說服業(yè)主采納合理化建議而同意變更。因此，應(yīng)把好對工程變更管理與審核的第一個關(guān)口。工程變更的審核和批準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)根據(jù)變更項(xiàng)目的性質(zhì)或者按照涉及增減費(fèi)用的多少劃分級別，相應(yīng)的級別由相應(yīng)的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)受理。 工程變更的審查和批準(zhǔn)無論哪方面提出的工程變更，均需經(jīng)監(jiān)理工程師審查核準(zhǔn)，并上報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)備案。監(jiān)理工程師往往根據(jù)工地現(xiàn)場工程進(jìn)展的具體情況環(huán)境情況的變化，本著節(jié)約工程成本和加快工程進(jìn)度與保證工程質(zhì)量的原則，提出工程變更，也有一些為彌補(bǔ)設(shè)計(jì)中的不足或修正錯誤。工程相鄰地段的第三方提出的設(shè)計(jì)變更，可劃分為業(yè)主提出變更的范疇。若屬于新增工程，則不能作為工程變更，只能另外簽署合同，除非承包單位同意作為變更。業(yè)主提出變更多數(shù)是應(yīng)當(dāng)?shù)卣囊?，或者工程使用性質(zhì)發(fā)生改變。承包單位提出的工程變更，一種情況是工程遇到不能預(yù)見的地質(zhì)條件或地下障礙，另一種情況可能是承包單位為節(jié)約工程成本或方便其施工條件，加快工程施工進(jìn)度。 工程變更的提出和審議工程變更一般應(yīng)按圖所示進(jìn)行：事由：提出工程變更監(jiān)理工程師審查工程變更批準(zhǔn)與否編制工程變更文件發(fā)出變更指令與業(yè)主（或業(yè)主邀請第三方）及承包商協(xié)商報(bào)業(yè)主認(rèn)可或備案NY 工程變更的提出。一般在土木工程項(xiàng)目實(shí)施中，只要在原合同規(guī)定工程范圍內(nèi)進(jìn)行變更，不超出合同規(guī)定，變更是允許的，必須或需要變更部分，原合同一般都已講明。沒有監(jiān)理工程師的變更指令，合同的任何一方都不能對工程及其有關(guān)方面做出任何的改動，監(jiān)理工程師發(fā)出的工程變更指令，合同雙方必須執(zhí)行。監(jiān)理工程師發(fā)出有關(guān)的變更指令，一經(jīng)發(fā)出，應(yīng)視為合同文件的一部分。 工程變更的性質(zhì)及其工程變更工作的重要性任何部分的工程變更，業(yè)主、監(jiān)理和承包單位都可以提出。第八節(jié) 監(jiān)理工程師對工程變更的操作 工程變更的范圍廣義上的工程變更的范圍，是指構(gòu)成合同文件的任何組成部分的變更，并不局限于設(shè)計(jì)變更所特指的與施工圖紙有關(guān)的部分。（1）投標(biāo)人將憑借多年工程管理經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助業(yè)主制定一套針對本項(xiàng)目完整合理的變更和索賠管理程序；（2） 對工程控制價(jià)格即合同價(jià)進(jìn)一步細(xì)化分類，以便今后變更控制；（3）建立完善造價(jià)監(jiān)控系統(tǒng)；（4）和設(shè)計(jì)方和業(yè)主有效及時溝通，了解潛在變更，分析該潛在變更對工程控制價(jià)格和進(jìn)度影響，提出合理化建議；（5） 審核承包單位提出變更申請，確定合理價(jià)格，代表業(yè)主簽發(fā)變更令；（6）按月提交成本預(yù)測報(bào)告，在報(bào)告中詳細(xì)列出投資計(jì)劃值和完成值，供項(xiàng)目總監(jiān)和業(yè)主審核，并采取相應(yīng)措施。審核內(nèi)容包括工量計(jì)算，單價(jià)審核；（5）代表業(yè)主向承包單位發(fā)出最終付款審核表。在該階段投資控制主要是通過對工程款運(yùn)用和支付，及對變更，索賠的管理和控制來實(shí)現(xiàn)的。（6）認(rèn)真處理索賠業(yè)務(wù)。（4）嚴(yán)格控制勞務(wù)費(fèi)。（2）按月進(jìn)行形象進(jìn)度經(jīng)濟(jì)活分析。全成本控制必須建立在管理體制健全的基礎(chǔ)上，在計(jì)劃、財(cái)務(wù)、材料、設(shè)備和成本管理上進(jìn)行定量指標(biāo)控制。，只有非承包單位原因引起的承包單位損失，才可以向業(yè)主索賠，而且索賠必須有理、有據(jù)、有度。 定向業(yè)主報(bào)告工程投資控制動態(tài)。 及時了解國家費(fèi)用的范圍和幅度，掌握價(jià)格信息。 及時對完成的工程量進(jìn)行計(jì)量。 協(xié)助承包單位進(jìn)行成本預(yù)測和成本控制。 搞好設(shè)計(jì)、施工、安裝等單位的協(xié)調(diào)工作。，及時提供業(yè)主應(yīng)提供的圖紙、材料、設(shè)備及必要的配合工作，防止索賠。 事中控制：，利用電腦，將資金與進(jìn)度結(jié)合起來，共同控制。（4）審查承包單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。（2）預(yù)測工程施工階段的各種風(fēng)險(xiǎn)，制定防范策略。 協(xié)助業(yè)主制定一個合理的招標(biāo)方案實(shí)行總承包，業(yè)主所需作的協(xié)調(diào)工作少，投資容易控制，但合同中要包含大量的管理費(fèi)和風(fēng)險(xiǎn)金，如采用分別發(fā)包，業(yè)主可節(jié)約一部分管理費(fèi)和風(fēng)險(xiǎn)金，但協(xié)調(diào)量大并要承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。 經(jīng)濟(jì)措施承包單位對設(shè)計(jì)提出合理化建議， 采用后使投資節(jié)約的，對承包單位給予適當(dāng)獎勵，調(diào)動承包單位節(jié)約工程投資的積極性。 嚴(yán)格審核變更和簽證，并做到證據(jù)齊全、解釋合理、真實(shí)可信、及時處理。 通過質(zhì)量、價(jià)格對比，合理選定材料設(shè)備的供應(yīng)單價(jià)。 總承包單位單位完成工程量部分沒有經(jīng)過監(jiān)理工程師驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，不得支付工程款，所有獨(dú)立分包單位實(shí)行交接單制度，獨(dú)立分包單位沒有完成交接與反交接，監(jiān)理工程師沒有驗(yàn)收簽字，將視為此項(xiàng)工程沒有完成不得支付工程款。 落實(shí)投資控制的責(zé)任。 按程序支付工程款和材料預(yù)付款。，我司具有多年建設(shè)工程經(jīng)驗(yàn)，在索賠與反索賠方面具有具備較豐富的經(jīng)驗(yàn)，相信能夠有效保護(hù)業(yè)主利益。第五節(jié) 投資控制的措施 合同措施，制定嚴(yán)謹(jǐn)、明確的《施工承包合同》文件。兩者相比，逆向?qū)彶槭且环N由簡到繁、由易到難、由淺入深的方法，可以先看預(yù)（結(jié)）算的編制方法是否規(guī)范，內(nèi)容是否齊全，計(jì)算是否正確，從中發(fā)現(xiàn)問題，抓住審查重點(diǎn)，在方法上比前者更為簡便、適用。上述這種審查順序與編制順序一致的方法，叫做正向?qū)彶榉?。第五步：合同審查，審查各變更、簽證、技術(shù)措施費(fèi)等是否重復(fù)、合理。第四步：費(fèi)用計(jì)算程序和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)審查。第二步：定額套用審查，是審查預(yù)（結(jié)）算選用的定額子目與該工程各分部分項(xiàng)工程特征是否一致，代換是否合理，有無高套、錯套、重套的現(xiàn)象。 六步審查法 六步審查法源于全面審查法，是既全面又有重點(diǎn)的一種審查方法。經(jīng)驗(yàn)法是根據(jù)以往的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)審查容易出現(xiàn)差錯的工程項(xiàng)目；重點(diǎn)審查法是抓住工程預(yù)（結(jié)）算中的重點(diǎn)部分進(jìn)行審查；全面審查法是面面俱到，逐項(xiàng)核查，是較為費(fèi)時的一種審查方法。工程預(yù)（結(jié)）算審查方法也至關(guān)重要，方法得當(dāng)，能起到事半功倍的效果。因此，在項(xiàng)目中期，即項(xiàng)目實(shí)施階段，應(yīng)跟蹤審查設(shè)備、材料訂貨，工程預(yù)算、工程進(jìn)度款撥付。預(yù)算人員在編制估算時，機(jī)械地套用指標(biāo)或調(diào)整不當(dāng)，在編概算時定額、費(fèi)用選擇不合理，設(shè)備、材料價(jià)格定位不準(zhǔn)。從項(xiàng)目一開始就應(yīng)加強(qiáng)審查、審計(jì)力度，對資金的使用實(shí)行全過程動態(tài)跟蹤，做好項(xiàng)目前期、中期和后期三環(huán)節(jié)控制，這是解決“三超”頑疾的有效方法。本投標(biāo)人在工程建設(shè)中，將采取措施解決可能出現(xiàn)的施工管理不善，施工組織不科學(xué)，造成窩工、返工及人、財(cái)、物的浪費(fèi)，非建設(shè)性的費(fèi)用支出過大，造成投資嚴(yán)重失控的問題。建設(shè)項(xiàng)目的管理是貫穿于項(xiàng)目從籌建至竣工驗(yàn)收的全過程，包括人、財(cái)、物的全方位管理。目前工程招投標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)“統(tǒng)一