【正文】 班組負(fù)責(zé)人針對當(dāng)天生產(chǎn)活動進(jìn)行交底并填寫班前作業(yè)活動記錄。 項目部負(fù)責(zé)向施工班組進(jìn)行交底，班組要向作業(yè)人員進(jìn)行交底。 安全技術(shù)交底 安質(zhì)部對年度總體安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行分解，對分公司、項目部進(jìn)行有針對性的安全技術(shù)交底；工程施工前，項目經(jīng)理組織生產(chǎn)、技術(shù)、安全負(fù)責(zé)人對全體項目管理人員進(jìn)行項目交底。項目部對安全人員變動進(jìn)行動態(tài)控制，協(xié)助辦理繼續(xù)教育，年審換證等工作。 各班組、作業(yè)人員經(jīng)過項目部安全教育培訓(xùn)合格后入場施工，各類考試試卷、身份證明復(fù)印件、簽字手續(xù)、影像照片等資料項目部應(yīng)收集齊整，嚴(yán)禁代簽、作假。 項目經(jīng)理為項目部安全教育培訓(xùn)的第一責(zé)任人，項目經(jīng)理應(yīng)該與安全負(fù)責(zé)人共同制定項目部安全教育培訓(xùn)計劃，通過周會、月會等對各個班組、作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。 公司主要負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)、安全員、特種作業(yè)人員的資格培訓(xùn)和取證工作，由工程管理部依據(jù)持證情況，結(jié)合省內(nèi)相關(guān)計劃規(guī)定，組織人員參加行業(yè)主管部門的統(tǒng)一培訓(xùn)。 安全會議上討論決定的事項由相關(guān)負(fù)責(zé)人按分工范圍督促落實，并及時匯報落實情況，對會議研究決定事項的過程和內(nèi)容不得隨意向外透露。安全緊急會議或臨時會議，依據(jù)具體情況另行通知。 項目例會每周召開一次，由項目經(jīng)理組織，具體時間由第一次工程例會確定。 安質(zhì)部對項目部安全生產(chǎn)進(jìn)行定期或不定期安全檢查，形成檢查記錄表，對存有安全隱患或管理缺失的項目下發(fā)整改通知單，要求限期改正。 項目部要結(jié)合自身安全管理目標(biāo)和管理特點，層層簽訂安全責(zé)任書、安全承諾書和安全承諾卡，將安全責(zé)任分解落實到各職能部門、管理人員和作業(yè)人員。 安全生產(chǎn)管理責(zé)任制 安全生產(chǎn)管理責(zé)任制通過公司與區(qū)域分公司在年初簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀及與各項目部簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議書兩種方式進(jìn)行落實。 項目部VI管理和形象設(shè)計由安質(zhì)部負(fù)責(zé)落實。 公司鼓勵項目進(jìn)行工程創(chuàng)優(yōu)相關(guān)工作，對獲得各類獎項的先進(jìn)集體和個人按照公司科技成果獎勵暫行辦法和安全質(zhì)量獎懲暫行辦法實行獎勵。引文，適時組織交流學(xué)習(xí)。，完善簽批手續(xù)，按照建議書要求合理進(jìn)行人員機(jī)具調(diào)配、資金使用，達(dá)到開發(fā)預(yù)期目標(biāo)。 ，簽訂項目目標(biāo)責(zé)任書及安全生產(chǎn)管理協(xié)議前，由工程管理部依據(jù)年度指標(biāo)及項目實際情況，提出項目技術(shù)創(chuàng)新工作建議，提交技術(shù)創(chuàng)新工作立項建議書，報公司總工程師審批后完成立項。 技術(shù)創(chuàng)新工作 技術(shù)創(chuàng)新工作含工法申報、工程創(chuàng)優(yōu)、QC成果、新技術(shù)應(yīng)用示范工程、綠色建筑、實用新型專利、發(fā)明創(chuàng)造等全過程管控，由工程管理部、科技部、安質(zhì)部共同主導(dǎo)并負(fù)責(zé)，各分公司、項目部督辦落實。未提交竣工驗收單原件的項目，一律不準(zhǔn)辦理合同履約保證金的退還手續(xù)。，督促項目落實整改竣工收尾工作，配合并指導(dǎo)竣工資料的編制移交及后期手續(xù)的辦理。，完善所有簽章手續(xù)，不得有漏簽、代簽現(xiàn)象。確認(rèn)增（減）的工程變更價款作為追加（減）合同價款與工程進(jìn)度款同期支付。重大工程變更涉及工程價款變更報告和確認(rèn)的時限由發(fā)承包雙方協(xié)商確定。如雙方不能達(dá)成一致的，雙方可提請工程所在地工程造價管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行咨詢或按合同約定的爭議或糾紛解決程序辦理。 （二）在工程設(shè)計變更確定后14天內(nèi)，設(shè)計變更涉及工程價款調(diào)整的，由承包人向發(fā)包人提出，經(jīng)發(fā)包人審核同意后調(diào)整合同價款。 非我方原因造成工期、費(fèi)用索賠的，項目部最遲應(yīng)在索賠事件發(fā)生以后14日內(nèi)對變更原因、工程量、工期等提出索賠，以函件或聯(lián)系單為最佳，并可輔以郵件、快遞等多種形式加以佐證。 項目部必須分類別建立詳實的工程變更文件臺帳，凡是已上報的工程聯(lián)系單、函件、變更設(shè)計、簽證等按變更文件目錄進(jìn)行整理歸檔。 變更設(shè)計的申報、審批手續(xù)必須及時、齊全、完備，任何單位或個人不得擅自變更設(shè)計，或不按批準(zhǔn)的變更設(shè)計范圍和內(nèi)容進(jìn)行施工。對需要定期檢驗校正的設(shè)備，及時獲得檢驗合格證明文件。，新增設(shè)備、新增成果及時入賬，實行動態(tài)管理。測量成果中應(yīng)重點描述水坑、池塘、淤泥、待拆建筑、樹木、草坪、線纜等涉及場地平整費(fèi)用的諸多事項，并留取影像照片等原始依據(jù)，作為工程簽證依據(jù)。 圖紙異議及錯誤，應(yīng)及時向建設(shè)單位提出，由建設(shè)單位書面通知設(shè)計單位解決，項目應(yīng)留有文字性記錄或以郵件形式發(fā)送，現(xiàn)場人員不得擅自施工，否則，由此引起的經(jīng)濟(jì)損失和質(zhì)量事故罰技術(shù)負(fù)責(zé)人1000元，罰相關(guān)責(zé)任人500元，由科技部行使處罰權(quán)。特殊項目非我方原因無法辦理相關(guān)手續(xù)的應(yīng)提供其他相應(yīng)材料及證明文件。 由項目經(jīng)理組織，技術(shù)負(fù)責(zé)人主持圖紙內(nèi)審會議，要求技術(shù)員、施工員、預(yù)算員、質(zhì)檢員、鋼筋翻樣員等項目主要技術(shù)管理人員參會，同時邀請水電、弱電、消防、裝修、暖通等其他專業(yè)管理人員參與圖紙內(nèi)審會議，各自提出圖紙中存在的問題，發(fā)現(xiàn)交叉點，共同討論研究，統(tǒng)一意見，整理成文后以便在三方會審時提出。 圖紙會審 項目部接到圖紙后，統(tǒng)一交由項目資料員進(jìn)行圖紙文件登記，對專業(yè)類別、圖號、版次、數(shù)量、形式等一一記錄，按圖紙登記表進(jìn)行登記，并對施工現(xiàn)場主要管理人員及各班組長進(jìn)行圖紙發(fā)放做好記錄，發(fā)放記錄詳圖紙發(fā)放記錄，收發(fā)文形式為電子版的或通過郵件等其他形式傳遞的，須相應(yīng)注明。 對于編審后的關(guān)鍵方案，由科技部在年底對方案進(jìn)行評選、擇優(yōu)，納入專項施工方案示范文件，形成優(yōu)秀方案匯編，不定期交流學(xué)習(xí)，并對優(yōu)秀方案主要編制人采取一定的獎勵措施，優(yōu)秀方案匯編目錄。如： ； 、修訂、廢止的時候； ； ； 。 （二） 在方案實施過程中的關(guān)鍵工序轉(zhuǎn)換前或項目出現(xiàn)技術(shù)難題時，向公司科技部反饋，科技部應(yīng)及時組織技術(shù)研討，做好技術(shù)服務(wù)工作。需報審及專家論證的工程范圍具體參見建質(zhì)【2009】87號文《危險性較大分部分項工程安全管理辦法》執(zhí)行。 （二） 施工方案應(yīng)在進(jìn)行施工前，由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制，報項目經(jīng)理審批。科技部以各項目部為單位，對審批完成的方案進(jìn)行匯總，形成年度方案審批清單。 項目開工后，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織技術(shù)人員、資料員等制定施工方案編制計劃，對方案種類、數(shù)量及編制時間進(jìn)行總體安排。 工程項目編制的方案類文件，經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位批準(zhǔn)后方可實施。公司總工程師是技術(shù)管理工作的分管領(lǐng)導(dǎo)；工程技術(shù)部是技術(shù)管理的主抓部門，并負(fù)責(zé)本單位方案的策劃、編制、審查以及實施過程的指導(dǎo)、培訓(xùn)、優(yōu)化工作。第四章 技術(shù)管理 施工組織設(shè)計、方案類管理 本節(jié)中施工組織設(shè)計、方案類文件（以下簡稱為方案）包含施工組織設(shè)計總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計、臨時用電施工組織設(shè)計、安全文明施工管理策劃書、危險性較大分部分項工程施工方案、安全技術(shù)專項施工方案等?！　?，制定實施細(xì)則?！　?，公司給予表彰或獎勵： （一）發(fā)現(xiàn)重大缺陷，避免重大經(jīng)濟(jì)損失者； （二）挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者?！　。斐晒窘?jīng)濟(jì)損失或者名譽(yù)受損等其他不良影響的，對相關(guān)責(zé)任人予以責(zé)任追究及承擔(dān)賠償責(zé)任，涉嫌構(gòu)成犯罪的，還將依法移交司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任： （一）未按照本辦法規(guī)定及時報送案件信息、資料、處理方案、報表的； （二）在經(jīng)營管理中存在過錯，引發(fā)訴訟與非訴訟，造成經(jīng)濟(jì)損失或其他不良后果的 （三）對案件不及時上報、隱瞞不報或者不及時采取相關(guān)措施的，造成經(jīng)濟(jì)損失或其他不良后果的； （四）不能及時提供與案件相關(guān)的原始證據(jù)或因保管不善造成原始證據(jù)毀損、滅失，造成經(jīng)濟(jì)損失的； （五）泄露案件秘密，造成案件處理的被動不利，直接引發(fā)敗訴等嚴(yán)重后果的； （六）不正當(dāng)履行生效法律文書，對公司利益造成損害的； （七）因發(fā)案單位原因，凍結(jié)、查封、執(zhí)行公司財產(chǎn)或者其他單位財產(chǎn)，影響公司經(jīng)營及信譽(yù)的；　　，應(yīng)主要考慮責(zé)任人的主觀過錯（故意和過失）、造成損失的數(shù)額，同時應(yīng)結(jié)合其行為對公司聲譽(yù)、經(jīng)營運(yùn)行等方面產(chǎn)生的不良影響程度確定責(zé)任承擔(dān)形式以及責(zé)任幅度。公司法務(wù)部在形成初步責(zé)任認(rèn)定意見后，應(yīng)上報總法律顧問和公司總經(jīng)理，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。　　，公司法務(wù)部應(yīng)對法律服務(wù)中介機(jī)構(gòu)代理工作情況進(jìn)行考察及做出評價?！　?，全程參與案件處理過程，就法律服務(wù)中介機(jī)構(gòu)案件代理工作情況隨時向總法律顧問報告。　　，公司法務(wù)部應(yīng)根據(jù)糾紛事實情況及復(fù)雜程度按本條規(guī)定的決策權(quán)限向總法律顧問或公司總經(jīng)理提供聘用法律服務(wù)中介機(jī)構(gòu)建議，聘用建議應(yīng)當(dāng)包括：糾紛情況概要、初步分析意見、外聘律師需求、代理費(fèi)預(yù)算?！　??！　?，依據(jù)人民法院的生效裁判或仲裁機(jī)構(gòu)的生效裁決，案件承辦人應(yīng)繼續(xù)作好執(zhí)行階段的工作，對方當(dāng)事人逾期不履行生效協(xié)議、裁決、判決時，案件承辦人應(yīng)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，由案件承辦人在法定申請執(zhí)行期限內(nèi)，向人民法院申請強(qiáng)制執(zhí)行。　　，案件承辦人應(yīng)當(dāng)就開庭情況形成書面報告，及時報送公司法務(wù)部。　　，負(fù)責(zé)收集整理案件證據(jù)資料、制作出具相關(guān)法律文書等與案件處置相關(guān)的基礎(chǔ)工作，及時向公司法務(wù)部及歸口責(zé)任部門報告案件辦理進(jìn)展情況。　　、標(biāo)的額及復(fù)雜程度，公司法務(wù)部擬定初步處置方案后，報總法律顧問或總經(jīng)理批準(zhǔn)后，指定法務(wù)工作人員、案件當(dāng)事人或法律服務(wù)中介機(jī)構(gòu)工作人員等1—2名擔(dān)任案件承辦人。　　?！　　⒋_定采取非訴協(xié)商等方式處理的法律糾紛案件，除可以及時處理完結(jié)的外，一般也應(yīng)指定案件承辦人進(jìn)行案件辦理具體工作?！　　⒅睂賳挝?、項目部報送的法律糾紛案件材料后，應(yīng)根據(jù)案件性質(zhì)、標(biāo)的、復(fù)雜程度、可能對公司的影響、是否重大案件等，及時做出授權(quán)處理或自行處理的回復(fù)意見?！　?、直屬單位、項目部在法律糾紛發(fā)生后，應(yīng)采取書面文件形式并隨附相關(guān)文件資料報送公司法務(wù)部?！　?，公司所屬各分公司應(yīng)當(dāng)在結(jié)案后15日內(nèi)向公司報告有關(guān)情況?！　。痉▌?wù)部應(yīng)及時報告公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?！　?、仲裁或者可能引起訴訟、仲裁的案件： （一）法律糾紛標(biāo)的額超過人民幣200萬元的； （二）法律糾紛涉及三方以上當(dāng)事人，且法律問題及法律關(guān)系復(fù)雜的； （三）法律糾紛涉及面較大或社會關(guān)注程度高，可能引發(fā)群體性訴訟或者系列訴訟的； （四）公司作為訴訟當(dāng)事人且一審由中級以上（含中級）人民法院受理的； （五）公司作為一方當(dāng)事人的重大行政復(fù)議和行政訴訟； （六）在公司分立、合并、破產(chǎn)、解散及改制、重組、公司上市等重大經(jīng)濟(jì)活動中發(fā)生的案件； （七）涉外法律糾紛案件； （八）其他涉及公司重大權(quán)益或者具有重大影響的案件　　，公司法務(wù)部應(yīng)立即召集成立包括分管領(lǐng)導(dǎo)、法律顧問、法務(wù)部負(fù)責(zé)人和承辦人、相關(guān)部門（或直屬單位/項目部）負(fù)責(zé)人組成的重大法律糾紛處置工作組，并擬定案件處置方案，然后通過書面或會議評審方式對案件處置方案的完備性、合法性、嚴(yán)謹(jǐn)性、可行性等進(jìn)行評審，評審人員可提出質(zhì)疑和不同意見，必要時由案件承辦人對質(zhì)疑進(jìn)行解釋，對不同意見做出是否采納的說明。 （三）當(dāng)事人一方不服勞動仲裁裁決，應(yīng)自收到裁決之日起十五日內(nèi)，向管轄法院提請訴訟?？刹捎靡韵峦緩浇鉀Q： （一）勞資（包括勞務(wù)外包服務(wù)單位）雙方和解或由企業(yè)內(nèi)部勞動爭議調(diào)解委員會（或工會）調(diào)解解決；勞動爭議通過勞資雙方和解的，應(yīng)簽訂書面和解；通過企業(yè)內(nèi)部勞動爭議調(diào)解委員會（或工會）調(diào)解解決的，應(yīng)制作調(diào)解協(xié)議書。 （二）通過行政訴訟來解決，即不服行政機(jī)關(guān)的處理決定或復(fù)議決定，可以依法向人民法院提出行政訴訟，由法院對行政機(jī)關(guān)具體行政行為的合法性進(jìn)行審查并依法作出判決或裁定。　　、法人或者其他組織之間，一般因國家行政機(jī)關(guān)的具體行政行為而產(chǎn)生。 （二）當(dāng)事人之間事前明確約定了仲裁機(jī)構(gòu)的，或糾紛發(fā)生后當(dāng)事人之間達(dá)成仲裁書面協(xié)議的，應(yīng)按約定提交仲裁；仲裁機(jī)構(gòu)的選擇必須是明確的、具體的、真實存在的。 ，一般包括公司經(jīng)營生產(chǎn)活動產(chǎn)生的合同糾紛和與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動相關(guān)的其他糾紛。 、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查?！　?、直屬單位、項目部發(fā)現(xiàn)公司的利益可能或正在受到損害，應(yīng)當(dāng)采取訴訟或其他維權(quán)方式來解決時，應(yīng)及時報請公司，積極履行相應(yīng)職責(zé)。具體工作職責(zé)為： （一）負(fù)責(zé)整理法律糾紛案件信息及搜集適用案件處理的法律法規(guī)； （二）負(fù)責(zé)組織對案件處理方案的評審論證，為處理決策提供依據(jù)； （三）負(fù)責(zé)選定或協(xié)調(diào)案件承辦人，對案件辦理過程進(jìn)行管理和監(jiān)控； （四）負(fù)責(zé)法律中介機(jī)構(gòu)的選聘、監(jiān)督和評價； （五）負(fù)責(zé)案件登記、歸檔、統(tǒng)計、分析和案例匯編； （六）負(fù)責(zé)重大法律糾紛案件的備案和協(xié)調(diào)的具體工作； （七）法律糾紛案件管理的其他具體工作。對于重大法律糾紛，各單位、各項目部應(yīng)當(dāng)在案件發(fā)生時和案件處理過程中，在向總法律顧問或分管領(lǐng)導(dǎo)報告的同時，及時按規(guī)定向公司法務(wù)部報告。在文書處理過程中項目部有義務(wù)配合法務(wù)部完成相關(guān)工作。涉案單位應(yīng)指派專人負(fù)責(zé)案件的處理。 各單位在收到司法部門、行政機(jī)關(guān)等送達(dá)的法律文書時（包括但不限于傳票、應(yīng)訴通知書、起訴狀副本、裁定書、判決書、處罰決定書、律師函等），收件部門應(yīng)當(dāng)及時轉(zhuǎn)送法律事務(wù)機(jī)構(gòu)。 公司所屬各單位，應(yīng)加強(qiáng)對法律糾紛案件的管理，建立健全有關(guān)規(guī)章制度、工作流程和有效防范法律風(fēng)險的機(jī)制。公司相關(guān)部門、直屬單位、項目部根據(jù)工作職能和業(yè)務(wù)劃分，承擔(dān)法律糾紛具體歸口管理職責(zé)，其負(fù)責(zé)人為法律糾紛的直接責(zé)任人。 （七）一般管理與重點管理相結(jié)合原則，即對公司發(fā)生的普通法律糾紛案件，實行程序性管理，對公司發(fā)生的重大法律糾紛案件，實行重點跟蹤和督辦管理?！　?、仲裁或者可能引起訴訟、仲裁的案件。 有關(guān)建設(shè)工程施工合同、勞務(wù)分包合同以及工程項目物資設(shè)備采購合同等專業(yè)合同的管理性文件如與本辦法不一致，按本辦法執(zhí)行。附則 本辦法所稱“公司”是指湖北省工業(yè)建筑總承包集團(tuán)第三建筑工程公司，“各單位”是指湖北省工業(yè)建筑總承包集團(tuán)第三建筑工程公司所屬的子、分公司、直管項目經(jīng)理部、工程指揮部。合同綜合管理機(jī)構(gòu)可以根據(jù)檢查情況，制定通報表揚(yáng)或批評相關(guān)合同執(zhí)行部門（單位）。 合同執(zhí)行部門（單位）應(yīng)當(dāng)自收到檢查意見書之日起30日內(nèi)將落實情況書面報告給綜合管理機(jī)構(gòu)或?qū)I(yè)管理機(jī)構(gòu)。 合同綜合管理機(jī)構(gòu)和專業(yè)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的考核內(nèi)容，合理設(shè)置分?jǐn)?shù)，在監(jiān)督檢查時根據(jù)合同執(zhí)行部門（單位）合同履行情