工程質(zhì)量巡視檢查制度(參考版)
2025-07-28 20:54本頁面
【正文】 。項目部門負(fù)責(zé)人的巡查記錄將作為每月績效考核的主要指標(biāo)，以主管領(lǐng)導(dǎo)對其的日常評定為依據(jù)。第八章 獎懲措施質(zhì)量相關(guān)責(zé)任人對檢查中發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問題在糾正期限內(nèi)整改不力、未達(dá)到整改效果或?qū)φ囊笾弥焕恚瑢ψ鳂I(yè)班組負(fù)責(zé)人處以500元罰款，對作業(yè)班組處罰1000元罰款。第七章 記錄表格對日常質(zhì)量的檢查控制中，記錄表格采取《質(zhì)量檢查記錄處置單》，原件交質(zhì)檢部留存，并作為項目質(zhì)量管理的受控原始資料存檔。各部門負(fù)責(zé)人都有質(zhì)量檢查與被檢查的權(quán)利和義務(wù)，部門負(fù)責(zé)人要在做好本部門日常質(zhì)量管理工作的同時，不定期地隨時對相關(guān)部門工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，如試驗室要對物資部原材料和現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行檢測，質(zhì)檢部要對各部門的質(zhì)量落實情況進(jìn)行檢查，部門負(fù)責(zé)人檢查每周1次，檢查范圍包括程序控制、工作執(zhí)行情況、原材料進(jìn)場質(zhì)量、設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況、混合料拌和運輸、現(xiàn)場施工質(zhì)量控制、基層養(yǎng)生及交通管制、附屬工程施工等項目所有正在進(jìn)行的各工序的質(zhì)量管理。，由部門負(fù)責(zé)人積極制定本部門內(nèi)部的質(zhì)量管理控制措施并及時完成糾偏工作。 質(zhì)量管理必須樹立全員參與質(zhì)量的意識，使員工轉(zhuǎn)化觀念，從“被動接受，要我做對”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃尤プ?，我要去做”。，使所屬職工都能切實領(lǐng)會到“質(zhì)量第一”的重要意義。在過程中積極主動糾正不規(guī)范的管理行為，強化工作程序管理，加強實施性施工管理的規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，堅持本道工序不合格堅決不能進(jìn)入下一道工序的質(zhì)量理念，采取積極的預(yù)防措施并不斷糾偏，杜絕質(zhì)量隱患的發(fā)生，消除質(zhì)量事故，使工程管理始終在受控狀態(tài)下進(jìn)行。，強化日常工作管理，做好每一件小事，將責(zé)任落實到每一個員工。第六章 項目檢查的具體措施。分項、分部或單位工程完成后，由項目總工程師組織工程部、現(xiàn)場工程師、質(zhì)檢工程師按《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，對工程進(jìn)行外觀質(zhì)量驗收評定。所有資料均應(yīng)滿足《施工合同》和《公路工程竣工驗收制度》的規(guī)定要求。、外業(yè)檢驗、最終檢驗和試驗的資料必須真實反映生產(chǎn)過程中的質(zhì)量。，按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及合同規(guī)定的檢查項目、方法、頻率、檢驗程序、合格評定標(biāo)準(zhǔn)，對施工工序質(zhì)量進(jìn)行檢驗，對分項、分部、單位工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗和等級評定。，針對存在問題采取相應(yīng)措施，以保證質(zhì)量體系的不斷改進(jìn)和完善。、工序質(zhì)量控制和質(zhì)量評定，對質(zhì)量隱患及時采取糾正和預(yù)防措施；項目質(zhì)檢工程師應(yīng)認(rèn)真落實工程質(zhì)量自檢、互檢和交接檢查制度。，由質(zhì)檢工程師召集有關(guān)技術(shù)人員及施工負(fù)責(zé)人參加，及時對已完成單項工程進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；將檢查情況以書面形式報項目經(jīng)理部，對隱蔽工程，隨時檢查。 ，及時由項目總工程師主持進(jìn)行質(zhì)量管理工作的總結(jié)、分析，發(fā)現(xiàn)前一階段項目質(zhì)量管理工作的不足之處并提出預(yù)防、改進(jìn)措施，以
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