工程質(zhì)量巡視檢查制度(文件)
【正文】 章 記錄表格對(duì)日常質(zhì)量的檢查控制中，記錄表格采取《質(zhì)量檢查記錄處置單》，原件交質(zhì)檢部留存，并作為項(xiàng)目質(zhì)量管理的受控原始資料存檔。，使所屬職工都能切實(shí)領(lǐng)會(huì)到“質(zhì)量第一”的重要意義。，強(qiáng)化日常工作管理，做好每一件小事，將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)員工。分項(xiàng)、分部或單位工程完成后，由項(xiàng)目總工程師組織工程部、現(xiàn)場(chǎng)工程師、質(zhì)檢工程師按《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，對(duì)工程進(jìn)行外觀質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定。、外業(yè)檢驗(yàn)、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的資料必須真實(shí)反映生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量。，針對(duì)存在問(wèn)題采取相應(yīng)措施，以保證質(zhì)量體系的不斷改進(jìn)和完善。，由質(zhì)檢工程師召集有關(guān)技術(shù)人員及施工負(fù)責(zé)人參加，及時(shí)對(duì)已完成單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改；將檢查情況以書(shū)面形式報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)隱蔽工程，隨時(shí)檢查。 。、成品的質(zhì)量控制；負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯性管理。在項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，定期或不定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面質(zhì)量大檢查，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行分析、總結(jié)，并向主管領(lǐng)導(dǎo)提交檢查報(bào)告，制定存在問(wèn)題的糾正措施和預(yù)防措施，并負(fù)責(zé)驗(yàn)證措施實(shí)施效果。 項(xiàng)目各部門負(fù)責(zé)人即部門質(zhì)量的責(zé)任人，各工序負(fù)責(zé)人即本項(xiàng)工序的質(zhì)量責(zé)任人。工程質(zhì)量巡視檢查制度為加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保本項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，針對(duì)我部的項(xiàng)目施工特點(diǎn)，特制定了具有合理性、可操作性、針對(duì)性強(qiáng)的項(xiàng)目質(zhì)量巡視檢查制度，具體檢查制度如下：第一章 目 的，進(jìn)一步推行質(zhì)量“零缺陷”，強(qiáng)化精細(xì)管理，在日常施工中通過(guò)對(duì)質(zhì)量控制的檢查和巡查，做到嚴(yán)格控制、規(guī)范施工，達(dá)到瞬時(shí)糾偏、持續(xù)改進(jìn)和提高，以確保項(xiàng)目整體工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo),特制訂本管理制度。第三章 成員組成組 長(zhǎng)：xxxxx組 員：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx第四章 職 責(zé) 項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)配合公司及業(yè)主、監(jiān)理工程師組織的檢查，并積極組織項(xiàng)目的各項(xiàng)檢查和巡查，主管技術(shù)質(zhì)量、安全事故的調(diào)查、處理，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理及公司報(bào)告；督促質(zhì)量報(bào)表的編報(bào)工作等。參與項(xiàng)目及公司項(xiàng)目管理部對(duì)質(zhì)量進(jìn)行檢查、調(diào)查及處理。，并不定期隨時(shí)抽檢；質(zhì)量檢查由項(xiàng)目總工程師和質(zhì)檢工程師主持，由項(xiàng)目總工程師組織主管副經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人、有關(guān)技術(shù)人員及施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，針對(duì)檢查中存在的問(wèn)題，認(rèn)真分析原因并采取有效措施，以保證工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展，并將檢查結(jié)果以O(shè)A質(zhì)量模塊形式及時(shí)上報(bào)公司項(xiàng)目管理部。，通過(guò)把過(guò)程中的每一項(xiàng)工作扎扎實(shí)實(shí)地干好，不斷提高管理能力和水平，使改進(jìn)措施和下一步工作計(jì)劃切實(shí)落實(shí)到位，確保項(xiàng)目的管理真正實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、施工標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量精細(xì)化、工程精品化。，使工程施工能始終正常有序地進(jìn)行。監(jiān)測(cè)的方式采用自檢、交接檢、專檢
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