工程質(zhì)量巡視檢查制度-全文預(yù)覽
【正文】 等，經(jīng)檢驗、試驗合格后才能轉(zhuǎn)入下一道工序施工。，如寬度、厚度、平整度、坡度、拱度等?！百|(zhì)量是一組固有特性滿足要求的程度”，質(zhì)量管理是項目各部門、班組現(xiàn)場施工質(zhì)量達標(biāo)的保證，在執(zhí)行各項管理制度的同時，必須加強監(jiān)測措施、檢測方法和管理手段；施工管理的每一個環(huán)節(jié)必須有質(zhì)量控制人，業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和主管作為質(zhì)量負(fù)責(zé)人，當(dāng)每一個細小環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題，必須做到及時發(fā)現(xiàn)，能及時查明出現(xiàn)質(zhì)量問題存在的原因，制定出處理方案和解決措施，并提出防范措施，以積極的態(tài)度糾正問題，充分發(fā)現(xiàn)各種影響質(zhì)量的微小變化和差異，以避免出現(xiàn)不必要的失誤或產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟損失。，有預(yù)控手段和解決問題的方案，每一項工作都要將責(zé)任分解、具體落實到人，將質(zhì)量責(zé)任分解量化，細化到影響施工的每一個點，控制好每一個工序的施工質(zhì)量，抓好各個環(huán)節(jié)和過程控制，一次把事情做好、做對，嚴(yán)格按照點線原理細化管理單元、量化考核指標(biāo)，實現(xiàn)由點及線而面的管理，才能保證實現(xiàn)整個項目工程的質(zhì)量目標(biāo)。日常管理工作中執(zhí)行力度必須加強，使項目的質(zhì)量管理工作在工程過程操作中形成有序控制狀態(tài)，否則質(zhì)量意識也就無從談起。部門的主管、班組長、對每天每項工作隨時進行檢查，前、后場控制質(zhì)量的檢測人員必須填寫質(zhì)檢筆記，對過程必須做到有序控制，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并提出預(yù)防和改進措施，防止質(zhì)量問題的重復(fù)發(fā)生。，以整改通知單的形式下發(fā)給責(zé)任部門（或其所屬施工隊、合作單位等）、事故相關(guān)責(zé)任人，提出檢查范圍內(nèi)存在的問題及不足之處，提出整改措施、處理意見和糾正期限，對提出整改的內(nèi)容要求事故相關(guān)部門（或其所屬施工隊、合作單位等）負(fù)責(zé)人、事故相關(guān)責(zé)任人進行整改；由質(zhì)檢工程師或項目相關(guān)部門在規(guī)定整改的期限內(nèi)進行復(fù)查并進行效果評定，對仍未達到效果或仍未解決的問題及時向項目領(lǐng)導(dǎo)提出反饋信息。對工作突出、有明顯業(yè)績、質(zhì)量控制監(jiān)理滿意的人員，部門負(fù)責(zé)人可以對其獎勵200～500元。 附件：質(zhì)量檢查記錄處置單 抽檢記錄表 不合格品通知單質(zhì)量檢查記錄處置單 編號：_____ _檢查項目時 間：工程名稱：內(nèi) 容：存在問題提出措施、意見和糾正期限年 月 日 簽字：質(zhì)量責(zé)任人確認(rèn)年 月 日 簽字：效果評定備注對仍未達到效果或仍未解決的問題提出反饋信息質(zhì)量抽檢記錄表 分項工程名稱抽檢內(nèi)容抽檢情況采取措施注意
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