【正文】 ，以整改通知單的形式下發(fā)給責(zé)任部門（或其所屬施工隊、合作單位等）、事故相關(guān)責(zé)任人，提出檢查范圍內(nèi)存在的問題及不足之處，提出整改措施、處理意見和糾正期限，對提出整改的內(nèi)容要求事故相關(guān)部門（或其所屬施工隊、合作單位等）負(fù)責(zé)人、事故相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改；由質(zhì)檢工程師或項目相關(guān)部門在規(guī)定整改的期限內(nèi)進(jìn)行復(fù)查并進(jìn)行效果評定，對仍未達(dá)到效果或仍未解決的問題及時向項目領(lǐng)導(dǎo)提出反饋信息?！百|(zhì)量是一組固有特性滿足要求的程度”，質(zhì)量管理是項目各部門、班組現(xiàn)場施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保證，在執(zhí)行各項管理制度的同時，必須加強(qiáng)監(jiān)測措施、檢測方法和管理手段；施工管理的每一個環(huán)節(jié)必須有質(zhì)量控制人，業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和主管作為質(zhì)量負(fù)責(zé)人，當(dāng)每一個細(xì)小環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題，必須做到及時發(fā)現(xiàn)，能及時查明出現(xiàn)質(zhì)量問題存在的原因，制定出處理方案和解決措施，并提出防范措施，以積極的態(tài)度糾正問題，充分發(fā)現(xiàn)各種影響質(zhì)量的微小變化和差異，以避免出現(xiàn)不必要的失誤或產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)損失。，通過把過程中的每一項工作扎扎實實地干好，不斷提高管理能力和水平，使改進(jìn)措施和下一步工作計劃切實落實到位，確保項目的管理真正實現(xiàn)管理規(guī)范化、施工標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量精細(xì)化、工程精品化。第三章 成員組成組 長：xxxxx組 員：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx第四章 職 責(zé) 項目總工程師負(fù)責(zé)配合公司及業(yè)主、監(jiān)理工程師組織的檢查，并積極組織項目的各項檢查和巡查，主管技術(shù)質(zhì)量、安全事故的調(diào)查、處理，并及時向項目經(jīng)理及公司報告；督促質(zhì)量報表的編報工作等。、成品的質(zhì)量控制；負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識和可追溯性管理。、外業(yè)檢驗、最終檢驗和試驗的資料必須真實反映生產(chǎn)過程中的質(zhì)量。 質(zhì)量管理必須樹立全員參與質(zhì)量的意識，使員工轉(zhuǎn)化觀念，從“被動接受，要我做對”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃尤プ?，我要去做”。，按照?biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及合同規(guī)定的檢查項目、方法、頻率、檢驗程序、合格評定標(biāo)準(zhǔn)，對施工工序質(zhì)量進(jìn)行檢驗，對分項、分部、單位工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗和等級評定。、半成品及各個結(jié)構(gòu)、各個層次的質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場檢測、檢驗，配合物資、作業(yè)隊做好原材料、半成品、成品的標(biāo)識和可追溯性管理工作，對工程質(zhì)量實行全過程的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。、參與公司及項目的組織的各項檢查，檢查施工技術(shù)和質(zhì)量管理工作和實施情況，加強(qiáng)施工全過程的技術(shù)監(jiān)控，參加項目的質(zhì)量檢查及質(zhì)量事故的調(diào)查處理，配合監(jiān)理工程師和業(yè)主單位做好現(xiàn)場檢查工作，對監(jiān)理工程師和業(yè)主提出的質(zhì)量要求及時落實、改進(jìn)，并將改進(jìn)結(jié)果記錄回復(fù)業(yè)主和監(jiān)理工程師。，有權(quán)對在建項目定期或不定期的進(jìn)行質(zhì)量檢查或調(diào)閱任何與工程質(zhì)量有關(guān)的原始記錄和施工日志等現(xiàn)場資料。通過引導(dǎo)和及時糾正作業(yè)人員