工程質(zhì)量巡視檢查制度(編輯修改稿)
2024-08-21 20:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 中簽字。第六章 項目檢查的具體措施。“質(zhì)量是一組固有特性滿足要求的程度”，質(zhì)量管理是項目各部門、班組現(xiàn)場施工質(zhì)量達標的保證，在執(zhí)行各項管理制度的同時，必須加強監(jiān)測措施、檢測方法和管理手段；施工管理的每一個環(huán)節(jié)必須有質(zhì)量控制人，業(yè)務(wù)負責人和主管作為質(zhì)量負責人，當每一個細小環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題，必須做到及時發(fā)現(xiàn)，能及時查明出現(xiàn)質(zhì)量問題存在的原因，制定出處理方案和解決措施，并提出防范措施，以積極的態(tài)度糾正問題，充分發(fā)現(xiàn)各種影響質(zhì)量的微小變化和差異，以避免出現(xiàn)不必要的失誤或產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟損失。，強化日常工作管理，做好每一件小事，將責任落實到每一個員工。通過引導和及時糾正作業(yè)人員的不規(guī)范行為，使本部門所屬員工的質(zhì)量意識不斷強化，以提高員工積極向上、不斷追求高標準的意識。在過程中積極主動糾正不規(guī)范的管理行為，強化工作程序管理，加強實施性施工管理的規(guī)范化、程序化、標準化，堅持本道工序不合格堅決不能進入下一道工序的質(zhì)量理念，采取積極的預防措施并不斷糾偏，杜絕質(zhì)量隱患的發(fā)生，消除質(zhì)量事故，使工程管理始終在受控狀態(tài)下進行。，有預控手段和解決問題的方案，每一項工作都要將責任分解、具體落實到人，將質(zhì)量責任分解量化，細化到影響施工的每一個點，控制好每一個工序的施工質(zhì)量，抓好各個環(huán)節(jié)和過程控制，一次把事情做好、做對，嚴格按照點線原理細化管理單元、量化考核指標，實現(xiàn)由點及線而面的管理，才能保證實現(xiàn)整個項目工程的質(zhì)量目標。，使所屬職工都能切實領(lǐng)會到“質(zhì)量第一”的重要意義。要求每一個員工都要主動參與到質(zhì)量控制的每一個過程中去，在質(zhì)量管理中任何一個參與者都不能流于形式，否則，由工作質(zhì)量造成的損失價值會產(chǎn)生除貨幣以外的其他價值損失。 質(zhì)量管理必須樹立全員參與質(zhì)量的意識，使員工轉(zhuǎn)化觀念，從“被動接受，要我做對”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃尤プ?，我要去做”。日常管理工作中?zhí)行力度必須加強，使項目的質(zhì)量管理工作在工程過程操作中形成有序控制狀態(tài)，否則質(zhì)量意識也就無從談起。按照以下檢查程序進行：，采用《質(zhì)量檢查記錄處置單》對存在問題提出限期整改意見和糾正措施，并要求該項工作的負責人即質(zhì)量責任人確認簽字，在規(guī)定的期限內(nèi)質(zhì)量負責人必須對存在問題進行整改，將改正結(jié)果及時匯報，由檢查人落實改進效果，并對改正的過程和結(jié)果進行跟蹤檢查，提出反饋意見和效果評定，未達到要求的必須有處置決定，重新提出整改要求和處罰結(jié)論。，由部門負責人積極制定本部門內(nèi)部的質(zhì)量管理控制措施并及時完成糾偏工作。部門的主管、班組長、對每天每項工作隨時進行檢查，前、后場控制質(zhì)量的檢測人員必須填寫質(zhì)檢筆記，對過程必須做到有序控制，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并提出預防和改進措施，防止質(zhì)量問題的重復發(fā)生。以各部門負責人、主管、質(zhì)檢工程師為主，強化日常質(zhì)量管理巡查。各部門負責人都有質(zhì)
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