工程質(zhì)量巡視檢查制度(編輯修改稿)
2025-08-21 20:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 中簽字。第六章 項(xiàng)目檢查的具體措施。“質(zhì)量是一組固有特性滿足要求的程度”，質(zhì)量管理是項(xiàng)目各部門(mén)、班組現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保證，在執(zhí)行各項(xiàng)管理制度的同時(shí)，必須加強(qiáng)監(jiān)測(cè)措施、檢測(cè)方法和管理手段；施工管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)必須有質(zhì)量控制人，業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和主管作為質(zhì)量負(fù)責(zé)人，當(dāng)每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，必須做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，能及時(shí)查明出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題存在的原因，制定出處理方案和解決措施，并提出防范措施，以積極的態(tài)度糾正問(wèn)題，充分發(fā)現(xiàn)各種影響質(zhì)量的微小變化和差異，以避免出現(xiàn)不必要的失誤或產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)損失。，強(qiáng)化日常工作管理，做好每一件小事，將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)員工。通過(guò)引導(dǎo)和及時(shí)糾正作業(yè)人員的不規(guī)范行為，使本部門(mén)所屬員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，以提高員工積極向上、不斷追求高標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)。在過(guò)程中積極主動(dòng)糾正不規(guī)范的管理行為，強(qiáng)化工作程序管理，加強(qiáng)實(shí)施性施工管理的規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，堅(jiān)持本道工序不合格堅(jiān)決不能進(jìn)入下一道工序的質(zhì)量理念，采取積極的預(yù)防措施并不斷糾偏，杜絕質(zhì)量隱患的發(fā)生，消除質(zhì)量事故，使工程管理始終在受控狀態(tài)下進(jìn)行。，有預(yù)控手段和解決問(wèn)題的方案，每一項(xiàng)工作都要將責(zé)任分解、具體落實(shí)到人，將質(zhì)量責(zé)任分解量化，細(xì)化到影響施工的每一個(gè)點(diǎn)，控制好每一個(gè)工序的施工質(zhì)量，抓好各個(gè)環(huán)節(jié)和過(guò)程控制，一次把事情做好、做對(duì)，嚴(yán)格按照點(diǎn)線原理細(xì)化管理單元、量化考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)及線而面的管理，才能保證實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量目標(biāo)。，使所屬職工都能切實(shí)領(lǐng)會(huì)到“質(zhì)量第一”的重要意義。要求每一個(gè)員工都要主動(dòng)參與到質(zhì)量控制的每一個(gè)過(guò)程中去，在質(zhì)量管理中任何一個(gè)參與者都不能流于形式，否則，由工作質(zhì)量造成的損失價(jià)值會(huì)產(chǎn)生除貨幣以外的其他價(jià)值損失。 質(zhì)量管理必須樹(shù)立全員參與質(zhì)量的意識(shí)，使員工轉(zhuǎn)化觀念，從“被動(dòng)接受，要我做對(duì)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)去做，我要去做”。日常管理工作中執(zhí)行力度必須加強(qiáng)，使項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作在工程過(guò)程操作中形成有序控制狀態(tài)，否則質(zhì)量意識(shí)也就無(wú)從談起。按照以下檢查程序進(jìn)行：，采用《質(zhì)量檢查記錄處置單》對(duì)存在問(wèn)題提出限期整改意見(jiàn)和糾正措施，并要求該項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人即質(zhì)量責(zé)任人確認(rèn)簽字，在規(guī)定的期限內(nèi)質(zhì)量負(fù)責(zé)人必須對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行整改，將改正結(jié)果及時(shí)匯報(bào)，由檢查人落實(shí)改進(jìn)效果，并對(duì)改正的過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查，提出反饋意見(jiàn)和效果評(píng)定，未達(dá)到要求的必須有處置決定，重新提出整改要求和處罰結(jié)論。，由部門(mén)負(fù)責(zé)人積極制定本部門(mén)內(nèi)部的質(zhì)量管理控制措施并及時(shí)完成糾偏工作。部門(mén)的主管、班組長(zhǎng)、對(duì)每天每項(xiàng)工作隨時(shí)進(jìn)行檢查，前、后場(chǎng)控制質(zhì)量的檢測(cè)人員必須填寫(xiě)質(zhì)檢筆記，對(duì)過(guò)程必須做到有序控制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，并提出預(yù)防和改進(jìn)措施，防止質(zhì)量問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生。以各部門(mén)負(fù)責(zé)人、主管、質(zhì)檢工程師為主，強(qiáng)化日常質(zhì)量管理巡查。各部門(mén)負(fù)責(zé)人都有質(zhì)
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