工程質(zhì)量巡視檢查制度(已修改)
2025-08-06 20:54 本頁面
【正文】 工程質(zhì)量巡視檢查制度為加強質(zhì)量管理，確保本項目的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，針對我部的項目施工特點，特制定了具有合理性、可操作性、針對性強的項目質(zhì)量巡視檢查制度，具體檢查制度如下：第一章 目 的，進一步推行質(zhì)量“零缺陷”，強化精細管理，在日常施工中通過對質(zhì)量控制的檢查和巡查，做到嚴(yán)格控制、規(guī)范施工，達到瞬時糾偏、持續(xù)改進和提高，以確保項目整體工程質(zhì)量實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo),特制訂本管理制度。、精品工程的實施，項目要以質(zhì)量管理作為推行精細管理的切入點，在日常管理工作中按照質(zhì)量巡查制度有重點、有目的、有步驟地進行，以日常工作質(zhì)量保證過程的施工質(zhì)量，確保項目產(chǎn)品過程無返工、一次性成優(yōu)；做到程序化管理、規(guī)范化施工，達到質(zhì)量精細化管理，實現(xiàn)質(zhì)量零缺陷的目標(biāo)。 第二章 適用范圍。第三章 成員組成組 長：xxxxx組 員：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx第四章 職 責(zé) 項目總工程師負(fù)責(zé)配合公司及業(yè)主、監(jiān)理工程師組織的檢查，并積極組織項目的各項檢查和巡查，主管技術(shù)質(zhì)量、安全事故的調(diào)查、處理，并及時向項目經(jīng)理及公司報告；督促質(zhì)量報表的編報工作等。 項目各部門負(fù)責(zé)人即部門質(zhì)量的責(zé)任人，各工序負(fù)責(zé)人即本項工序的質(zhì)量責(zé)任人。、參與公司及項目的組織的各項檢查，檢查施工技術(shù)和質(zhì)量管理工作和實施情況，加強施工全過程的技術(shù)監(jiān)控，參加項目的質(zhì)量檢查及質(zhì)量事故的調(diào)查處理，配合監(jiān)理工程師和業(yè)主單位做好現(xiàn)場檢查工作，對監(jiān)理工程師和業(yè)主提出的質(zhì)量要求及時落實、改進，并將改進結(jié)果記錄回復(fù)業(yè)主和監(jiān)理工程師。；配合項目物資部做好原材料和外購半成品、成品的質(zhì)量控制。參與項目及公司項目管理部對質(zhì)量進行檢查、調(diào)查及處理。在項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，定期或不定期對項目進行全面質(zhì)量大檢查，掌握質(zhì)量動態(tài)，對存在問題進行分析、總結(jié)，并向主管領(lǐng)導(dǎo)提交檢查報告，制定存在問題的糾正措施和預(yù)防措施，并負(fù)責(zé)驗證措施實施效果。做好質(zhì)量信息收集、整理和反饋工作。、半成品及各個結(jié)構(gòu)、各個層次的質(zhì)量進行現(xiàn)場檢測、檢驗，配合物資、作業(yè)隊做好原材料、半成品、成品的標(biāo)識和可追溯性管理工作，對工程質(zhì)量實行全過程的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。、成品的質(zhì)量控制；負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識和可追溯性管理。，在周工作例會上通報上周的巡查情況，并將巡查中發(fā)現(xiàn)的有爭議的、較嚴(yán)重的問題提交會上討論；、公正、客觀的原則，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和圖紙的要求，對工程進度、質(zhì)量、安全文明、綜合管理、成本管理進行巡查，如實記錄巡查情況并對巡查記錄的真實性負(fù)責(zé)；第五章 項目各項檢查的一般規(guī)定，并通過經(jīng)常性的檢查，保證各項質(zhì)量活動達到規(guī)定要求。，內(nèi)容包括：施
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