工程質(zhì)量巡視檢查制度(存儲版)
【正文】 ，杜絕質(zhì)量隱患的發(fā)生，消除質(zhì)量事故，使工程管理始終在受控狀態(tài)下進(jìn)行。所有資料均應(yīng)滿足《施工合同》和《公路工程竣工驗(yàn)收制度》的規(guī)定要求。、工序質(zhì)量控制和質(zhì)量評定，對質(zhì)量隱患及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施；項(xiàng)目質(zhì)檢工程師應(yīng)認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量自檢、互檢和交接檢查制度。，內(nèi)容包括：施工工藝，關(guān)鍵程序，質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程進(jìn)度、施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)擬定改進(jìn)措施和方案，對其部分修正并進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)整，做到動態(tài)管理，并在施工中逐步完善控制措施，使材料消耗、機(jī)械使用和成本費(fèi)用降低到最小，項(xiàng)目內(nèi)部對執(zhí)行計(jì)劃及時(shí)審核、考核評價(jià)、驗(yàn)證實(shí)施效果，并及時(shí)整改。；配合項(xiàng)目物資部做好原材料和外購半成品、成品的質(zhì)量控制。、精品工程的實(shí)施，項(xiàng)目要以質(zhì)量管理作為推行精細(xì)管理的切入點(diǎn)，在日常管理工作中按照質(zhì)量巡查制度有重點(diǎn)、有目的、有步驟地進(jìn)行，以日常工作質(zhì)量保證過程的施工質(zhì)量，確保項(xiàng)目產(chǎn)品過程無返工、一次性成優(yōu)；做到程序化管理、規(guī)范化施工，達(dá)到質(zhì)量精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量零缺陷的目標(biāo)。做好質(zhì)量信息收集、整理和反饋工作。由總工程師組織主管副經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人參加，對部門存在的問題給予分析和解決，積極做好過程的監(jiān)控和整改措施的落實(shí)與控制。、構(gòu)件及顧客產(chǎn)品進(jìn)場后，按照規(guī)范及合同規(guī)定的批量、頻率和檢驗(yàn)試驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格并經(jīng)主管人員及監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，方可使用。將檢驗(yàn)記錄填寫到《分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表》、《分部工程質(zhì)量評定表》和《單位工程質(zhì)量評定表》中，參加檢驗(yàn)人員在評定表中簽字。要求每一個(gè)員工都要主動參與到質(zhì)量控制的每一個(gè)過程中去，在質(zhì)量管理中任何一個(gè)參與者都不能流于形式，否則，由工作質(zhì)量造成的損失價(jià)值會產(chǎn)生除貨幣以外的其他價(jià)值損失。以各部門負(fù)責(zé)人、主管、質(zhì)檢工程師為主，強(qiáng)化日常質(zhì)量管理巡查。第八章 附則。此處置單適用于經(jīng)理部各部門過程管理的質(zhì)量檢查記錄單，包括對原材料進(jìn)場、混合料拌和運(yùn)輸、現(xiàn)場施工質(zhì)量控制、基層養(yǎng)生及交通管制、小型構(gòu)件預(yù)制及安裝等主體工程、附屬工程所有工序的質(zhì)量檢查記錄整改單；各部門必須根據(jù)本部門實(shí)際情況自行建立臺帳，每天對過程控制進(jìn)行記錄和完善。按照以下檢查程序進(jìn)行：，采用《質(zhì)量檢查記錄處置單》對存在問題提出限期整改意見和糾正措施，并要求該項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人即質(zhì)量責(zé)任人確認(rèn)簽字，在規(guī)定的期限內(nèi)質(zhì)量負(fù)責(zé)人必須對存在問題進(jìn)行整改，將改正結(jié)果及時(shí)匯報(bào)，由檢查人落實(shí)改進(jìn)效果，并對改正的過程和結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查，提出反饋意見和效果評定，未達(dá)到要求的必須有處置決定，重新提出整改要求和處罰結(jié)論。通過引導(dǎo)和及時(shí)糾正作業(yè)人員的不規(guī)范行為，使本部門所屬員工的質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化，以提高員工積極向上、不斷追求高標(biāo)準(zhǔn)的意識。分項(xiàng)、分部單位工程的檢測資料必須完整無缺，各種資料應(yīng)分類整理。，有權(quán)對在建項(xiàng)目定期或不
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1