工程質(zhì)量巡視檢查制度(存儲版)
【正文】 ，杜絕質(zhì)量隱患的發(fā)生，消除質(zhì)量事故，使工程管理始終在受控狀態(tài)下進行。所有資料均應滿足《施工合同》和《公路工程竣工驗收制度》的規(guī)定要求。、工序質(zhì)量控制和質(zhì)量評定，對質(zhì)量隱患及時采取糾正和預防措施；項目質(zhì)檢工程師應認真落實工程質(zhì)量自檢、互檢和交接檢查制度。，內(nèi)容包括：施工工藝，關(guān)鍵程序，質(zhì)量技術(shù)標準、工程進度、施工組織設計的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時擬定改進措施和方案，對其部分修正并進行補充調(diào)整，做到動態(tài)管理，并在施工中逐步完善控制措施，使材料消耗、機械使用和成本費用降低到最小，項目內(nèi)部對執(zhí)行計劃及時審核、考核評價、驗證實施效果，并及時整改。；配合項目物資部做好原材料和外購半成品、成品的質(zhì)量控制。、精品工程的實施，項目要以質(zhì)量管理作為推行精細管理的切入點，在日常管理工作中按照質(zhì)量巡查制度有重點、有目的、有步驟地進行，以日常工作質(zhì)量保證過程的施工質(zhì)量，確保項目產(chǎn)品過程無返工、一次性成優(yōu)；做到程序化管理、規(guī)范化施工，達到質(zhì)量精細化管理，實現(xiàn)質(zhì)量零缺陷的目標。做好質(zhì)量信息收集、整理和反饋工作。由總工程師組織主管副經(jīng)理及各部門負責人參加，對部門存在的問題給予分析和解決，積極做好過程的監(jiān)控和整改措施的落實與控制。、構(gòu)件及顧客產(chǎn)品進場后，按照規(guī)范及合同規(guī)定的批量、頻率和檢驗試驗項目進行抽樣檢驗和試驗，檢驗和試驗合格并經(jīng)主管人員及監(jiān)理工程師簽認后，方可使用。將檢驗記錄填寫到《分項工程質(zhì)量評定表》、《分部工程質(zhì)量評定表》和《單位工程質(zhì)量評定表》中，參加檢驗人員在評定表中簽字。要求每一個員工都要主動參與到質(zhì)量控制的每一個過程中去，在質(zhì)量管理中任何一個參與者都不能流于形式，否則，由工作質(zhì)量造成的損失價值會產(chǎn)生除貨幣以外的其他價值損失。以各部門負責人、主管、質(zhì)檢工程師為主，強化日常質(zhì)量管理巡查。第八章 附則。此處置單適用于經(jīng)理部各部門過程管理的質(zhì)量檢查記錄單，包括對原材料進場、混合料拌和運輸、現(xiàn)場施工質(zhì)量控制、基層養(yǎng)生及交通管制、小型構(gòu)件預制及安裝等主體工程、附屬工程所有工序的質(zhì)量檢查記錄整改單；各部門必須根據(jù)本部門實際情況自行建立臺帳，每天對過程控制進行記錄和完善。按照以下檢查程序進行：，采用《質(zhì)量檢查記錄處置單》對存在問題提出限期整改意見和糾正措施，并要求該項工作的負責人即質(zhì)量責任人確認簽字，在規(guī)定的期限內(nèi)質(zhì)量負責人必須對存在問題進行整改，將改正結(jié)果及時匯報，由檢查人落實改進效果，并對改正的過程和結(jié)果進行跟蹤檢查，提出反饋意見和效果評定，未達到要求的必須有處置決定，重新提出整改要求和處罰結(jié)論。通過引導和及時糾正作業(yè)人員的不規(guī)范行為，使本部門所屬員工的質(zhì)量意識不斷強化，以提高員工積極向上、不斷追求高標準的意識。分項、分部單位工程的檢測資料必須完整無缺，各種資料應分類整理。，有權(quán)對在建項目定期或不
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