項目開發(fā)計劃書(練習)(參考版)
2025-07-27 11:57本頁面
【正文】 把評審的結(jié)果填寫在此處，注意此處應(yīng)當保持與《項目評審表》中的一致性。5 附錄 A 評審結(jié)論(1).高層經(jīng)理及其它參評人員認真討論并審批《項目計劃》 。7 / 13 預算逐項列出完成該項目所需要的經(jīng)費預算及其來源，所需的勞務(wù)。3. 計劃時間：是指預計溝通的具體時間(可以是具體日期如,某月某日,也可以是周期性如,每兩周或是事件驅(qū)動,如評審完成時)；4. 負責人：指項目組中負責此項溝通工作的人員。序號 事項 方式 計劃時間 負責人 相關(guān)組或個人 注：1. 事項：指需相關(guān)組和個人參與的項目事項，包括參與需求，解決技術(shù)問題，參與工作產(chǎn)品評審等。 相關(guān)組或個人職責識別出和本項目組關(guān)聯(lián)的組和個人（包括顧客或顧客代表，市場部，采購部，工程部，其他項目組或個人，QA 人員，CM 人員，測試人員等） ，并說明和項目組的關(guān)系與職責。 溝通1. 說明項目同其它有關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)人員及其職責：a)本項目同用戶之間的協(xié)調(diào)人員及其職責b) 該項目同各有關(guān)機構(gòu)的協(xié)調(diào)人員及其職責2. 說明項目組內(nèi)以及與其他工作組之間的交流方式和信息傳遞方式（即：分發(fā)方式） 。任務(wù)名稱 開始時間 結(jié)束時間 參與人員 工作量 工作成果6 / 13注意： CM、QA、項目評審、測試、周會、項目管理等內(nèi)容填入工作量表中；2．文檔編寫和編碼測試等工作量，根據(jù)規(guī)程要求，用 DELPHI方法進行估計；3．項目管理活動及支持活動采用經(jīng)驗法進行估計，并填寫計劃公式，如：QA 活動的工作量為， 人天/周*12周=6 人天，表示每周需要用半天時間進行 QA檢查及寫報告，項目總共需要 12周時間，QA 活動工作量為 6人天。規(guī)定各項工作任務(wù)完成的先后順序，并說明每項工作完成的標志性事件。3 實施計劃 任務(wù)分解和進度安排按層次將項目開發(fā)中各個階段（如需求分析、概要設(shè)計等）所需完成的任務(wù)（包括文件的編制）詳細進行分解，指明每項任務(wù)的負責人和參加者。如人員培訓、安裝、保修、維護和其他運行支持。 運行環(huán)境標識項目運行的硬件環(huán)境、軟件環(huán)境。3. 工程類工作產(chǎn)品：列出遞交給工程人員用于工程維護的工作產(chǎn)品，如程序維護手冊。1. 用戶類工作產(chǎn)品：列出需提交給用戶的工作產(chǎn)品，包括文檔，可執(zhí)行程序等。項目結(jié)項（項目結(jié)項后一周內(nèi)完成）EPG小組將本項目度量數(shù)據(jù)庫的內(nèi)容更新到《組織度量數(shù)據(jù)庫》 。 項目經(jīng)理 QA里程碑（參照里程碑計劃，評審 2天前）QA人員生成《QA 里程碑報告》 。項目經(jīng)理 項目組成員 QA集成測試、系統(tǒng)測試完成后3天內(nèi)（具體時間參照各自測試計劃）測試人員在集成測試和系統(tǒng)測試結(jié)束后生成《集成測試報告》和《系統(tǒng)測試報告》 。 QA QA經(jīng)理周（每周周例會上完成） 度量數(shù)據(jù)更新到《項目度量數(shù)據(jù)庫》 。 項目經(jīng)理 QAQA人員每周生成《QA 周報》 。? 根據(jù)度量周期的要求，結(jié)合項目計劃及相關(guān)計劃，確定各度量任務(wù)的具體開展時間（若有專門的度量分析計劃，則此表格可以不填寫）度量周期 度量任務(wù)描述 負責人 參與人 確認人由項目組成員每周生成《個人周報》 。風險控制力(項目)生產(chǎn)率度量1. 通過度量規(guī)模和工作量，計算本項目的生產(chǎn)率2. 與組織當前的生產(chǎn)率基線比較，來評價本項目的生產(chǎn)率需求變化率(項目)風險度量1. 通過已識別的風險數(shù)占風險總數(shù)的百分比，來評價風險的識別能力2. 通過規(guī)避和緩解的風險數(shù)占已識別的風險數(shù)的百分比，來評價風險的控制能力質(zhì)量成本(項目)需求度量通過需求變化率和需求穩(wěn)定度，來評價需求管理和控制的能力過程質(zhì)量(項目)工作產(chǎn)品質(zhì)量度量：1. 通過度量評審及測試過程中產(chǎn)生的缺陷數(shù)，計算本項目的產(chǎn)品質(zhì)量人月成本CPISV％風險項描述 影響度(I) 概率（P） 等級 應(yīng)對策略與措施 規(guī)避措施 責任人 度量目標? 項目度量指標度量目標 度量點(項目)項目性能指標度量：通過對項目實際與計劃的成本、工作量的比較，計算偏差，來評價本項目的估算能力、控制能力和預測能力3 / 132. 估計為完成項目應(yīng)具備的人力資源。 關(guān)鍵計算機資源本項目沒有關(guān)鍵計算機資源。工作成果 新開發(fā)工作成果的規(guī)模 復用或自動生成的工作成果規(guī)模 規(guī)?？偤凸ぷ鞒晒?1（子系統(tǒng)）工作成果 2（文檔）……注：工作成果包括：子系統(tǒng)，模塊，代碼行/頁面/ 界面，文檔，需求等工作成果
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