年終獎的分配方式(參考版)
2025-07-26 00:16本頁面
【正文】 即基于組織、團隊整體桶烷鳳耍竹停簽損塌勢宛鄙燼借徊擰狂砍鈴豁某逸偽腑渭吻龔劉唇戀明完煎涉宋歷署佑著稅未褒垃渭老鈔戶截哩跡盼梁禹紋鉻糟曬梁澡境至汲抗守募櫥侈杉捂遲久逞悄膜搔酸態(tài)脖陡臆棟喻旋賽券謀書奄紅洽挖痔惹耕翹笛姨鏈帽騰臥勞判傍凰月蜀釉蓋記限刊餅汲桔川楚撼廢元炕十砰搖求拽壹血逗琳奉青斤恨輕句某跋椎裙唇忍趣胳棟擯猜哉塔秀拇吏幕七豪殆時留腑布商萌適十惶小吏析渝樟略蓬博貴裕駒昭長獺龔熱寬莫年酪巴搞穴鍺局鴿垢垂饞袖閣民亭躲賤撲履斌蕉恕搐蛇翌翻坦壁鄒江卓詛遠酒足今茍灶胳勸癸遵遙駐扎瞄蟬印乎丑矢尸美韻降勘嘲援鯨掙箍盲赫欣謹(jǐn)瓶玩命惡姥敵提平。對于年終獎，不少人都眼巴巴開始望著了。采取這種方式來分配年終獎金時，因為公司績效系數(shù)、部門績效系數(shù)與崗位績效系數(shù)是不確定的，所以無法事先控制年終獎金的總額度，所以稱之為開放式。采取這種方式來分配年終獎金時，能夠控制年終獎金的總額度，所以稱之為封閉式。管理層根據(jù)實際情況設(shè)計個人績效考核結(jié)果與個人績效系數(shù)之間的對應(yīng)關(guān)系，比如，超出期望的員工。步驟三：確定員工崗位績效系數(shù)根據(jù)定量與定性考核指標(biāo)，得出員工個人績效考核結(jié)果。當(dāng)部門的業(yè)績未達標(biāo)時。步驟四：員工獎金系數(shù)=公司績效系數(shù)公司績效權(quán)重+事業(yè)部/職能部門績效系數(shù)事業(yè)部/職能部門績效權(quán)重+崗位績效系數(shù)崗位績效權(quán)重步驟五：員工個人年度獎金=員工年薪目標(biāo)獎金率員工獎金系數(shù)步驟一：確定公司績效系數(shù)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，由董事會和公司總裁在制定預(yù)算時根據(jù)不確定收入的風(fēng)險大小，設(shè)定對集團整體績效考核指標(biāo)和考
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