【正文】 第 27 頁 。社會(huì)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度并進(jìn)行公布，其工作人員由民政部門負(fù)責(zé)組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)；社會(huì)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，定期接受民政、財(cái)政、審計(jì)等部門檢查，違紀(jì)的要嚴(yán)肅查處。十二、社會(huì)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)受國家法律保護(hù)，任何組織和個(gè)人不得侵占。(十二)社會(huì)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)貸款可由政府性擔(dān)保公司提供貸款擔(dān)保，并以發(fā)行福利彩票返還資金、社會(huì)捐贈(zèng)資金對積極興建社會(huì)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的單位或個(gè)人進(jìn)行適當(dāng)補(bǔ)助。(十)對投資和捐贈(zèng)資助社會(huì)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的組織和個(gè)人，由市、縣兩級民政部門視其貢獻(xiàn)，報(bào)請本級人民政府批準(zhǔn)后予以嘉獎(jiǎng)，授于“敬老尊老模范”、“慈善家”、“愛心大使”等榮譽(yù)稱號。(九)允許社會(huì)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)根據(jù)自身設(shè)施條件，服務(wù)項(xiàng)目和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，按照國家有關(guān)規(guī)定收取服務(wù)費(fèi)用。(七)具備對外開展護(hù)理、康復(fù)及醫(yī)療服務(wù)條件的社會(huì)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，可申請納入社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃，經(jīng)審批可納入城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)范圍。(五)各金融機(jī)構(gòu)要積極扶持社會(huì)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)建設(shè)，按照國家規(guī)定的信貸政策，對效益好、有償還能力的單位或個(gè)人興辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)給予適當(dāng)?shù)男刨J支持和利率優(yōu)惠，財(cái)政部門對于貸款利息要給予一定的補(bǔ)貼，貼息部分從各級政府公共建設(shè)專項(xiàng)基金中支出。(三)免收社會(huì)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)有線電視初裝費(fèi)，并按月減半收取基本收視維護(hù)費(fèi)；社會(huì)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的水費(fèi)按半價(jià)收取；用電、用氣(燃料)等價(jià)格與當(dāng)?shù)鼐用裼脩魧?shí)行同價(jià)。(二)認(rèn)真落實(shí)國家對福利性、非營利性老年服務(wù)機(jī)構(gòu)的稅費(fèi)扶持政策，暫免征收社會(huì)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)企業(yè)所得稅、養(yǎng)老服務(wù)收入營業(yè)稅以及老年服務(wù)機(jī)構(gòu)自用房產(chǎn)、土地、車船的房產(chǎn)稅、城鎮(zhèn)土地使用稅和車船使用稅。十、各級政府、各有關(guān)部門要積極支持社會(huì)力量興辦社會(huì)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，并納入民政部門行業(yè)管理。八、民政部門對申辦人提供的資料進(jìn)行審查，并對籌備情況進(jìn)行實(shí)地驗(yàn)收，審查合格后頒發(fā)國家民政部統(tǒng)一印制的《社會(huì)福利機(jī)構(gòu)設(shè)置批準(zhǔn)證書》。六、申辦社會(huì)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的組織和個(gè)人(申辦人)，應(yīng)向當(dāng)?shù)孛裾块T提出申請，并提供有關(guān)材料，經(jīng)同意后籌辦。五、新辦社會(huì)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具備以下條件：(一)具有一定數(shù)量符合老年人生活的住房和活動(dòng)場地，設(shè)有辦?搖⑹程謾⒁轎袷搖⑽郎洹⒂槔只疃業(yè)擾涮咨枋?(二)供養(yǎng)對象與服務(wù)員的比例應(yīng)達(dá)到5：1(即每5個(gè)供養(yǎng)對象須設(shè)1名服務(wù)員)，供養(yǎng)對象與炊事員比例應(yīng)達(dá)到15：1，并配有1名以上專(兼)職醫(yī)務(wù)人員。要將養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的床位數(shù)(包括公辦、民辦)作為社會(huì)發(fā)展的指導(dǎo)性目標(biāo)納入市、縣兩級國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃，在基本建設(shè)計(jì)劃中統(tǒng)籌安排社會(huì)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的建設(shè)。二、各級人民政府要按照政策引導(dǎo)、政府扶持、社會(huì)興辦、市場推動(dòng)的原則，積極支持公建民營、民辦公助、政府?三、各級人民政府應(yīng)當(dāng)根據(jù)本行政區(qū)域內(nèi)社會(huì)福利事業(yè)發(fā)展需要，制定社會(huì)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃?！叭松呤艁硐　钡臅r(shí)代已經(jīng)過去了。第八章、結(jié)束語誰家沒有老人，又有哪一個(gè)容顏不會(huì)老去？尊老敬老是我國的傳統(tǒng)美德，是整個(gè)社會(huì)都應(yīng)密切關(guān)注并積極參與的事情。公司三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃確定：五年內(nèi)年完成股份制改造；第五年達(dá)到創(chuàng)業(yè)板上市標(biāo)準(zhǔn)并上市。投資者退出的方式主要有IPO（首次公開發(fā)行）、出售、清算或破產(chǎn)三種，其中IPO是最成功的退出方式，上市退出所帶來的收益高于其他退出途徑。風(fēng)險(xiǎn)投資者并不是要長期持有公司股份，而是要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候退出，并取得收益。公司總經(jīng)理必須向董事會(huì)書面匯報(bào)當(dāng)月經(jīng)營狀況和下月財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃。若不委派財(cái)務(wù)監(jiān)督，可以委托會(huì)計(jì)師事務(wù)所行使監(jiān)督工作。每年年末結(jié)算按照照顧的多少比例收取一定的服務(wù)金。1． 盈利能力分析投資利潤率=（年均利潤總額/投資總額）100% 資本金利潤率=（年均利潤總額/資本金）100%2． 償債能力的評價(jià)流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/總資產(chǎn)3．其他財(cái)務(wù)評價(jià)流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債（2：1最好）速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債（1：1最好）應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率=賒銷收入金額/平均應(yīng)收帳款余額存貨周轉(zhuǎn)率=銷售成本/平均存貨資產(chǎn)負(fù)值率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額已獲利息倍數(shù)=息稅前利潤/利息支出銷售利潤率=產(chǎn)品銷售利潤/產(chǎn)品銷售收入凈第七章、資本結(jié)構(gòu)為盡快成立起好人品占領(lǐng)交通行業(yè)信息化領(lǐng)域，公司擬吸收風(fēng)險(xiǎn)投資400萬元，可分兩期投入，其中第一期投入170萬元，第二期投入230萬元，以確保公司三步跨越式發(fā)展戰(zhàn)略的圓滿實(shí)現(xiàn)。、費(fèi)用和收益分析1. 經(jīng)營投資分析表宣傳費(fèi)場地費(fèi)維護(hù)設(shè)備費(fèi)日常開支購買產(chǎn)品樣品工人工資總計(jì)登報(bào)刊媒體宣傳開講座發(fā)傳單租賃學(xué)校等其他房子房屋裝修費(fèi)醫(yī)療儀器維修費(fèi)其他設(shè)備費(fèi)水、電、伙食費(fèi)、取暖費(fèi)各種要賣的保健品和老年使用器材員工按四十人每年一萬五每年兩萬每年五千元每年一萬元每年六十萬元每年兩萬元每年三萬元每年十五萬元每年八十二點(diǎn)五萬元每年兩萬元一百一十萬二百八十二萬2. 固定資產(chǎn)比例表3. 前期投資除花銷外的固定資產(chǎn)額有房子、設(shè)備、產(chǎn)品約為六十萬。 　(3)退伍兵創(chuàng)業(yè)在稅收政策方面有一定優(yōu)惠。3．經(jīng)營成本預(yù)算 （1）老年人每天伙食費(fèi)控制在九到十五元之間。 (2)要充分利用原場所的基本設(shè)施：電器、辦公設(shè)備、桌、椅、床等，用舊添新。在員工報(bào)酬上體現(xiàn)按勞分配，通過福利和其他措施激勵(lì)員工奮發(fā)向上。我們通過員工之間的相互信任和尊敬，發(fā)展個(gè)人表現(xiàn)和團(tuán)體表現(xiàn)，改善工作環(huán)境等方面發(fā)展員工的潛能。我們的公司管理機(jī)構(gòu)確保員工關(guān)心他們的工作，并且使他們覺得因?yàn)樽约簩儆谝粋€(gè)值得驕傲的組織而有一種崇高的榮譽(yù)感。 積極開展員工培訓(xùn)工作，建立起集管理培訓(xùn)、技術(shù)、學(xué)位培訓(xùn)和新員工上崗培訓(xùn)于一體的培訓(xùn)體系。 導(dǎo)入競爭機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和發(fā)揮他們的創(chuàng)造性。 采取股票期權(quán)等多種股權(quán)激勵(lì)方式，促使經(jīng)營者以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，解決所有者與經(jīng)營者之間目標(biāo)背離問題。 推行“員工持股計(jì)劃”，實(shí)現(xiàn)知識(shí)與資本的結(jié)合，構(gòu)建利益共同體，增強(qiáng)公司發(fā)展的動(dòng)力。 建立公開、公平、公正的績效考評體系與合理的薪酬制度。 建立科學(xué)合理的人才智力、時(shí)間結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造嶄新的人才空間，實(shí)現(xiàn)人才的互補(bǔ)效應(yīng)。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)之間的競爭，說到底，就是人才的競爭，誰擁有人才，誰就擁有財(cái)富。公司將建立基于內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的知識(shí)庫，完善知識(shí)共享機(jī)制，培養(yǎng)和提高公司的集體創(chuàng)造力。（3）柔性管理：提倡“人性為本”，建立柔性組織，實(shí)行彈性工作，提供特色柔性產(chǎn)品、服務(wù)，增強(qiáng)公司靈活性、適應(yīng)性和創(chuàng)新性。（1）目標(biāo)管理：將公司三年發(fā)展規(guī)劃確定的目標(biāo)層層分解、落實(shí)，明確責(zé)任，以目標(biāo)為尺度進(jìn)行考核。為防止出現(xiàn)“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象，公司將進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，擬設(shè)立獨(dú)立董事兩名。公司成立了運(yùn)營管理中心，它既是公司的智囊部門，又是公司實(shí)施運(yùn)營和管理工作的中心。u 注重知識(shí)管理，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。u 堅(jiān)持“提供高品質(zhì)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)低運(yùn)轉(zhuǎn)成本”的市場競爭策略。第五章、管理及人員配置u 總體戰(zhàn)略：建立動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，形成核心層、緊密層和松散層相結(jié)合的“你中有我，我中有你，有所為，有所不為，合作與競爭并存”的網(wǎng)絡(luò)化合作體系，進(jìn)行契約式研究、開發(fā)、銷售，以培育和發(fā)展公司核心服務(wù)理念，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、共同發(fā)展。公司也根據(jù)需要，適時(shí)舉辦新聞發(fā)布會(huì)，并將由專人負(fù)責(zé)繼續(xù)從事這一有效的工作。并將媒體對公司的報(bào)道編制成冊發(fā)放。2．廣告策劃、宣傳教育好人品計(jì)劃與新聞媒體合作，以多種方式刊登相關(guān)的宣傳文章、企業(yè)形象廣告和養(yǎng)老服務(wù)、保健產(chǎn)品的介紹，組織開展各種宣傳教育活動(dòng)，制造有利的社會(huì)輿論影響。今后將繼續(xù)利用各種會(huì)議、研討活動(dòng)的機(jī)會(huì)開展宣傳。用社會(huì)工作的理念應(yīng)用到機(jī)構(gòu)養(yǎng)老中也是個(gè)嶄新的嘗試，我們將通過下面的方式樹立企業(yè)形象和好人品老年服務(wù)這個(gè)品牌。