【正文】 。(十)對(duì)投資和捐贈(zèng)資助社會(huì)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的組織和個(gè)人，由市、縣兩級(jí)民政部門視其貢獻(xiàn)，報(bào)請(qǐng)本級(jí)人民政府批準(zhǔn)后予以嘉獎(jiǎng)，授于“敬老尊老模范”、“慈善家”、“愛心大使”等榮譽(yù)稱號(hào)。(三)免收社會(huì)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)有線電視初裝費(fèi)，并按月減半收取基本收視維護(hù)費(fèi)；社會(huì)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的水費(fèi)按半價(jià)收取；用電、用氣(燃料)等價(jià)格與當(dāng)?shù)鼐用裼脩魧?shí)行同價(jià)。六、申辦社會(huì)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的組織和個(gè)人(申辦人)，應(yīng)向當(dāng)?shù)孛裾块T提出申請(qǐng)，并提供有關(guān)材料，經(jīng)同意后籌辦?！叭松呤艁硐　钡臅r(shí)代已經(jīng)過去了。風(fēng)險(xiǎn)投資者并不是要長(zhǎng)期持有公司股份，而是要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候退出，并取得收益。1． 盈利能力分析投資利潤(rùn)率=（年均利潤(rùn)總額/投資總額）100% 資本金利潤(rùn)率=（年均利潤(rùn)總額/資本金）100%2． 償債能力的評(píng)價(jià)流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/總資產(chǎn)3．其他財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債（2：1最好）速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債（1：1最好）應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率=賒銷收入金額/平均應(yīng)收帳款余額存貨周轉(zhuǎn)率=銷售成本/平均存貨資產(chǎn)負(fù)值率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額已獲利息倍數(shù)=息稅前利潤(rùn)/利息支出銷售利潤(rùn)率=產(chǎn)品銷售利潤(rùn)/產(chǎn)品銷售收入凈第七章、資本結(jié)構(gòu)為盡快成立起好人品占領(lǐng)交通行業(yè)信息化領(lǐng)域，公司擬吸收風(fēng)險(xiǎn)投資400萬元，可分兩期投入，其中第一期投入170萬元，第二期投入230萬元，以確保公司三步跨越式發(fā)展戰(zhàn)略的圓滿實(shí)現(xiàn)。 (2)要充分利用原場(chǎng)所的基本設(shè)施：電器、辦公設(shè)備、桌、椅、床等，用舊添新。 積極開展員工培訓(xùn)工作，建立起集管理培訓(xùn)、技術(shù)、學(xué)位培訓(xùn)和新員工上崗培訓(xùn)于一體的培訓(xùn)體系。 建立公開、公平、公正的績(jī)效考評(píng)體系與合理的薪酬制度。（3）柔性管理：提倡“人性為本”，建立柔性組織，實(shí)行彈性工作，提供特色柔性產(chǎn)品、服務(wù)，增強(qiáng)公司靈活性、適應(yīng)性和創(chuàng)新性。u 注重知識(shí)管理，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。并將媒體對(duì)公司的報(bào)道編制成冊(cè)發(fā)放。“好人品”根據(jù)其營(yíng)銷策略，制定了中長(zhǎng)期的市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃，并以此藍(lán)本，滾動(dòng)制定年度市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃，指導(dǎo)公司市場(chǎng)營(yíng)銷策略的實(shí)施。由于公司是總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)、董事會(huì)監(jiān)督的有限公司的形式，這里公司上下都要為公司的發(fā)展而努力，為拓展業(yè)務(wù)而團(tuán)結(jié)協(xié)作。 如果前期資金不足，先租房。在二期規(guī)劃中，我們將以拓展規(guī)模為主要目標(biāo)，努力發(fā)展公司，進(jìn)一步為打造品牌做準(zhǔn)備。 第四章、市場(chǎng)營(yíng)銷好人品社區(qū)采用以品牌經(jīng)營(yíng)為核心的整合營(yíng)銷策略。在給老人做心理輔導(dǎo)時(shí)應(yīng)注意事前做好準(zhǔn)備，選擇合適的時(shí)間和場(chǎng)所，確保輔導(dǎo)內(nèi)容的一致性和連貫性并控制好心理輔導(dǎo)的時(shí)間。許多老年人不愿意入住養(yǎng)老機(jī)構(gòu)就在于與家庭脫離，很孤獨(dú)，因此在開展活動(dòng)時(shí)應(yīng)注重與老人的情感交流，比如說和老人談心，聽老年人講講他們過去的故事等而不是每次都在舞臺(tái)上表演各種節(jié)目。如通過開展迎新活動(dòng)，引領(lǐng)新入住老人適應(yīng)群體生活。從性質(zhì)上來說與其它的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)是大同小異的，以服務(wù)老年人為宗旨。n 觀念的接受，情感滿足發(fā)生困難。1998年，在有65歲及其以上老人戶中，只有一對(duì)老人生活的家庭占11％，單身老人戶占10．44％，兩項(xiàng)合計(jì)，共占21．44％。 隨著老齡化的加劇，養(yǎng)老問題日益突出。2006年2月23日中國(guó)老齡辦發(fā)布了《中國(guó)人口老齡化發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)研究報(bào)告》，指出：21世紀(jì)的中國(guó)將是一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的老齡社會(huì)。,給與良好的售后服務(wù)，并為我們的客戶免費(fèi)提供專業(yè)的心理咨詢和義診。另外一類是保健服務(wù)，如提供健身、養(yǎng)生、心理等的直接服務(wù)與咨詢服務(wù)。 此級(jí)別老人臥不起，大小便失禁，失去行動(dòng)能力，需護(hù)理人員喂食、喂藥、喂水、清理大小便、定時(shí)翻身、預(yù)防褥瘡發(fā)生、每天擦身沖涼并隨時(shí)更換尿布、床單，保持老人身體、房間干爽、無臭味、無異味。我國(guó)在1994年頒布了《中華人民共和國(guó)老年人權(quán)益保障法》，為老年人的權(quán)益有法可依。要堅(jiān)持一手抓硬件建設(shè)，采取購(gòu)買、建造、收回、調(diào)整、配套、租用、共享等手段，興建一批老年人活動(dòng)場(chǎng)所；一手抓軟件建設(shè)，充分利用社區(qū)文化資源豐富、文藝人才眾多的優(yōu)勢(shì)，成立老年體協(xié)、老年書協(xié)、老干部藝術(shù)團(tuán)等文體組織，廣泛開展豐富多彩的文體娛樂活動(dòng)，注重用健康有益、積極向上的文化占領(lǐng)老年人的活動(dòng)陣地。社區(qū)內(nèi)建立離退休干部黨支部或黨小組，選好配強(qiáng)支部書記，并以開展“一個(gè)黨員一面旗，黨員責(zé)任在社區(qū)”活動(dòng)為主，引導(dǎo)老黨員自覺體現(xiàn)先進(jìn)性。根據(jù)老年人的不同需求，采取定點(diǎn)、定人、定時(shí)等服務(wù)方式，為他們提供家政、照料、保健、應(yīng)急等專業(yè)化服務(wù)。目前針對(duì)社區(qū)老年人群我們開展了13種服務(wù)項(xiàng)目,一般性服務(wù)項(xiàng)目的利用率距前的是交通、家訪服務(wù)、家事服務(wù)、社會(huì)/娛樂活動(dòng)、餐飲準(zhǔn)備、護(hù)理性照護(hù)、個(gè)人照護(hù)。我們?cè)谇捌谠鎏碓O(shè)施上將花去九十多萬，但是因?yàn)檫@大多數(shù)是固定房屋設(shè)備的投資，以后想要收回成本也會(huì)很容易，因此這些錢不算什么。我們的目標(biāo)是營(yíng)造中國(guó)養(yǎng)老和諧氛圍，打造老人身心歸屬之地。中國(guó)現(xiàn)在的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)和保障能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上時(shí)代的要求，在老年服務(wù)這方面存在很大的市場(chǎng)。按照中國(guó)1．45億老年人口、5％的老人需要入住養(yǎng)老院來計(jì)算，那么將需要700多萬個(gè)床位，這與現(xiàn)有的170萬個(gè)床位相比，相距甚遠(yuǎn)。把社會(huì)工作者理念應(yīng)用于養(yǎng)老機(jī)構(gòu)服務(wù)中，有利于提高老年人權(quán)利和老年人自助的意識(shí)，改善老年人生活質(zhì)量。對(duì)租來的房屋進(jìn)行重新的裝修，確保讓老人們住的舒心。這樣可以將子女無法照顧的老年人、五保孤寡老人組織起來，管吃、管睡、管心理輔導(dǎo)，解決子女與老人雙方面的困難，而且利用專業(yè)的社工和護(hù)理人員，使老年人享受安詳溫馨的老年生活。實(shí)行長(zhǎng)托、月托和日托等多種形式的托養(yǎng)，并提供配套服務(wù)。 思想穩(wěn)定的教育管理服務(wù)。組織文體娛樂服務(wù)。老年人的權(quán)益需要維護(hù)。 此等級(jí)護(hù)理老人生活大部分不能自理，工作人員除為老人進(jìn)行基礎(chǔ)互利外，還必須每天給老人洗臉、協(xié)助起床、睡覺、擦身沖涼、定期洗頭、幫助老人翻身和上衛(wèi)生間大小便。高齡護(hù)理類，如坐便器、尿床用品、助聽器等等。,保證市場(chǎng)最低價(jià)格。按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，中國(guó)已于1999年步入了老齡化社會(huì)。家庭代數(shù)的減少，表明老年人單獨(dú)生活的家庭即所謂空巢家庭增多。n 收費(fèi)過高，老人的承受能力有限。而本公司是以個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)投資為主的有限責(zé)任公司。其次，我公司服務(wù)的范圍是初期是洛陽，隨著公司的發(fā)展還會(huì)在我國(guó)的其他地區(qū)設(shè)立分公司提供服務(wù) 當(dāng)前的社康服務(wù)公司與我公司不同的是；社康服務(wù)公司是一個(gè)高科技產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、社區(qū)服務(wù)、衛(wèi)生保健、居家養(yǎng)老……為一體的綜合性集團(tuán)公司，主要是向老年人提供保健用品的產(chǎn)品服務(wù)，而我公司主要是向老年人提供生活，咨詢，娛樂等物質(zhì)和精神服務(wù)，以服務(wù)品牌效應(yīng)來壯大公司發(fā)展： 幫助老人適應(yīng)群體生活，建立支持網(wǎng)絡(luò)。　　注重與老年人的情感交流。 注重老人的心理狀況，注意傾聽老年人的心聲，對(duì)個(gè)別心理有異常的老人要及時(shí)給予心理輔導(dǎo)，了解他內(nèi)心動(dòng)態(tài)和需要。 ⑤專業(yè)社工、醫(yī)護(hù)人員、營(yíng)銷人員要進(jìn)行嚴(yán)格考核，質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)。所以，在一期規(guī)劃中我們以人品服務(wù)為主要的目標(biāo)，專心打造公司的品牌，從企業(yè)的文化和企業(yè)的形象著手，努力在廣大的老年人中樹立良好的形象。為此，我們將和有關(guān)方面進(jìn)行洽談和協(xié)商，并請(qǐng)專門的規(guī)劃專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)咨詢。這將會(huì)在公司的組成中作詳細(xì)介紹，這里只做一些簡(jiǎn)單的介紹。每個(gè)分部都要選擇一個(gè)合適的日子開業(yè)，這不僅是名義上的需要，而且開業(yè)的日子對(duì)于企業(yè)的效益有很重要的作用。3．宣傳品好人品印制企業(yè)形象宣傳冊(cè)、宣傳彩頁和宣傳片，按養(yǎng)老業(yè)務(wù)品種分別印制宣傳單頁，向目標(biāo)用戶群、小區(qū)、醫(yī)院、街道辦事處、民政機(jī)構(gòu)等進(jìn)行發(fā)放。u 充分運(yùn)用產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和服務(wù)經(jīng)營(yíng)兩種手段，積極開拓產(chǎn)品市場(chǎng)與客戶市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)公司跳躍式發(fā)展。（2）數(shù)字化管理：利用先進(jìn)的信息技術(shù)建立公司的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)資源共享與信息的快速傳遞。178。178。第六章、財(cái)務(wù)分析、利潤(rùn)回報(bào) 　　 (1)實(shí)現(xiàn)托管目標(biāo)：年托的96人，月托的達(dá)到32人，短期的16人的流量（每年）（2）實(shí)現(xiàn)老人商品銷售目標(biāo)：全年15萬元收取代銷費(fèi)7500元（3）出診心理服務(wù)及康復(fù)服務(wù)費(fèi)用總目標(biāo)：全年10萬元