【正文】 信息管理的目標(biāo)（1）、通過(guò)對(duì)工程施工過(guò)程大量信息的有效管理，為監(jiān)理工程師實(shí)施控制和監(jiān)理決策提供依據(jù)，輔助監(jiān)理人和業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施生動(dòng)的、動(dòng)態(tài)的、及時(shí)的和有效的全過(guò)程控制。信息管理的主要工作內(nèi)容包括：（1）、在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，與業(yè)主、承包人和設(shè)計(jì)人共同協(xié)商，完成合同工程項(xiàng)目編碼的劃分和編碼系統(tǒng)編制；（2）、根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同規(guī)定和要求，建立信息文件目錄，完善工程信息、文件的傳遞流程以及各項(xiàng)信息管理制度；（3）、通過(guò)與承包人和業(yè)主協(xié)商，補(bǔ)充和完善工程管理表報(bào)的格式；（4）、根據(jù)工程監(jiān)理管理的需要和信息管理數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的要求，建立監(jiān)理信息文件的編碼方式；（5）、建立完善的行之有效的信息存儲(chǔ)、檢索、統(tǒng)計(jì)分析等計(jì)算機(jī)輔助信息管理系統(tǒng)；（6）、及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地采集、整理施工過(guò)程中關(guān)于施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、合同費(fèi)用目標(biāo)控制，以及合同商務(wù)和工程進(jìn)展過(guò)程的信息，并向有關(guān)各方反饋；（7）、督促承包人按工程承建合同文件規(guī)定和監(jiān)理人的要求，及時(shí)編制并向監(jiān)理人報(bào)送工程表報(bào)和工程信息文件；（8）、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地做好監(jiān)理記錄，并及時(shí)與監(jiān)理部信息管理部門(mén)交流。第六節(jié) 信息管理信息管理的內(nèi)容工程信息是監(jiān)理人履行其監(jiān)理職責(zé)和監(jiān)理工作的重要手段。（3）、工程進(jìn)度滯后原因分析。合同執(zhí)行狀況的動(dòng)態(tài)分析（1）、將工程變更分類(lèi)整理，包括設(shè)計(jì)變更、地質(zhì)條件變化的變更、工程量變化超過(guò)限額所引起的變更、外界環(huán)境所引起的變更、現(xiàn)場(chǎng)變更等類(lèi)型，然后進(jìn)行分析。利用計(jì)算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃手段分析索賠和變更發(fā)生前后網(wǎng)絡(luò)工期的不同來(lái)確定合理的工期補(bǔ)償，或通過(guò)資源投入前后的不同來(lái)確定趕工的費(fèi)用等。針對(duì)已出現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)處理，督促違約方糾正違約行為。施工階段合同管理方法（1）、預(yù)先調(diào)查、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)性分析在施工階段，合同管理工程師的首要任務(wù)是熟悉國(guó)家及地方有關(guān)政策法規(guī)，熟悉合同條款及施工承包合同和監(jiān)理合同，深入了解設(shè)計(jì)意圖，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況分析在合同執(zhí)行期間可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并通知有關(guān)監(jiān)理人員采取預(yù)防措施，盡量避免出現(xiàn)不必要的糾紛。（6）、依據(jù)合同文件的要求，處理好意外發(fā)現(xiàn)、計(jì)日工、修理費(fèi)、竣工等有關(guān)的工作事項(xiàng)。（4）、依據(jù)合同要求，監(jiān)督承包人辦理保險(xiǎn)的有關(guān)事宜。全面掌握承包人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人的基本情況。（3）、對(duì)承包人違約處理承包人未能按合同要求進(jìn)行施工，給公共利益帶來(lái)傷害、妨礙和不良影響；未嚴(yán)格遵守和執(zhí)行國(guó)家及有關(guān)部門(mén)的政策與法規(guī)；由于承包人的責(zé)任使發(fā)包人利益受到損害；不嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師的指示。處理這一問(wèn)題，將遵守公正性、科學(xué)性、獨(dú)立性的原則，依據(jù)合同條款進(jìn)行工作。在處理變更的過(guò)程注意：資料搜集、費(fèi)用評(píng)估、協(xié)商價(jià)格、頒發(fā)變更令等工作。依據(jù)發(fā)包人、設(shè)計(jì)人、有關(guān)部門(mén)的指示，向承包人發(fā)布變更通知，并指示承包人實(shí)施變更工程。（5）、審查承包人選擇的分包單位資質(zhì)、分包項(xiàng)目及分包金額，并報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)，全面審批承包人分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人的基本情況，對(duì)承包人使用當(dāng)?shù)貏趧?wù)的情況進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)受理的索賠事件，公正、科學(xué)地完成“歷史、分析、建議”報(bào)告的編制，參與研究并協(xié)助發(fā)包人做出對(duì)索賠的處理意見(jiàn)和決定。合同管理的主要內(nèi)容（1）、工程變更、索賠的處理工作。 第五節(jié) 合同其他事項(xiàng)管理合同管理的主要任務(wù)和依據(jù)（1）、管理的主要工作任務(wù)是要求監(jiān)理工程師從投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)控制角度出發(fā)，依據(jù)有關(guān)政策、法律、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同條款來(lái)處理合同問(wèn)題。（4）、場(chǎng)地管理與清理進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備必須放置有序，防止任意堆放的器材雜物阻塞工作場(chǎng)地周?chē)耐ǖ篮陀绊懎h(huán)境。施工用水應(yīng)盡量循環(huán)利用。對(duì)施工活動(dòng)界限之內(nèi)的場(chǎng)地，監(jiān)理人督促承包人按工程建設(shè)合同文件要求采取有效措施，防止發(fā)生對(duì)施工環(huán)境的破壞。施工環(huán)境保護(hù)管理（1）、施工環(huán)境保護(hù)措施在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，監(jiān)理人督促承包人按工程承建合同文件規(guī)定，編制施工環(huán)境管理和保護(hù)措施，并在報(bào)送監(jiān)理人批準(zhǔn)后嚴(yán)格實(shí)施。與此同時(shí)，派遣人員（包括施工安全監(jiān)理人員）加強(qiáng)對(duì)安全事故多發(fā)施工區(qū)域、作業(yè)環(huán)境和施工環(huán)節(jié)的施工安全進(jìn)行檢查和監(jiān)督。（3）、施工安全措施計(jì)劃審批工程項(xiàng)目開(kāi)工前，監(jiān)理人要求承包人按國(guó)家或國(guó)家部門(mén)關(guān)于施工安全的有關(guān)法令、法規(guī)和承建合同文件規(guī)定，編制施工安全措施和施工作業(yè)安全防護(hù)規(guī)程手冊(cè)，報(bào)送監(jiān)理人審批和備存。（2）、監(jiān)理人的安全監(jiān)督監(jiān)理人根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同文件規(guī)定，成立施工安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)，建立施工安全監(jiān)理制度，制定施工安全控制措施。施工安全監(jiān)督管理（1）、承包人的安全組織工程項(xiàng)目開(kāi)工前，監(jiān)理人要求承包人按合同文件規(guī)定，建立施工安全管理機(jī)構(gòu)和施工安全保障體系。制定工期、質(zhì)量、投資控制的調(diào)整措施，并定期向發(fā)包人提交投資控制分析報(bào)告。根據(jù)投資動(dòng)態(tài)分析的結(jié)果，協(xié)助發(fā)包人做好設(shè)計(jì)變更、施工方案變更、材料采購(gòu)的經(jīng)濟(jì)比較和優(yōu)化分析。實(shí)際上要分析的只是前三個(gè)方面。 投資控制的動(dòng)態(tài)控制方法（1）、投資動(dòng)態(tài)比較的方法是分析計(jì)劃投資與實(shí)際投資之間的差異，需要分析引起差異的原因應(yīng)重點(diǎn)考慮以下四個(gè)方面：1進(jìn)度原因造成的差異；2質(zhì)量原因造成的差異；3工程師原因造成的差異；4計(jì)劃中沒(méi)有考慮的變更和補(bǔ)償因素。（2）、工程變更和索賠由于各種原因，工程變更和索賠必然會(huì)發(fā)生。2審核內(nèi)容：① 承包人按施工合同約定和經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)已完成的全部工程金額；② 承包人認(rèn)為還應(yīng)得到的其他金額；③ 發(fā)包人認(rèn)為還應(yīng)支付或扣除的其他金額。⑵ 審核內(nèi)容：2 到移交證書(shū)上注明的完工日期止，承包人按施工合同約定累計(jì)完成的工程金額；② 承包人認(rèn)為還應(yīng)得到的其他金額；③ 發(fā)包人認(rèn)為還應(yīng)支付或扣除的其他金額。（5）、工程變更支付監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依照施工合同約定或工程變更指示所確定的工程款支付程序、辦法及工程變更項(xiàng)目施工進(jìn)展情況，在工程價(jià)款月支付的同時(shí)進(jìn)行工程變更支付。2工程價(jià)款月支付申請(qǐng)包括以下內(nèi)容：① 本月已完成并經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽認(rèn)的工程項(xiàng)目應(yīng)付金額；② 經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽認(rèn)的當(dāng)月計(jì)日工的應(yīng)付金額；③ 工程材料預(yù)付款金額；④ 價(jià)格調(diào)整金額；⑤ 承包人應(yīng)有權(quán)得到的其他金額；⑥ 工程預(yù)付款和工程材料預(yù)付款扣回金額；⑦ 保留金扣留金額；⑧ 合同雙方爭(zhēng)議解決后的相關(guān)支付金額。（4）、工程價(jià)款月支付1工程價(jià)款月支付每月一次。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在審核工程價(jià)款月支付申請(qǐng)的同時(shí)審核工程預(yù)付款應(yīng)扣回的額度，并匯總已扣回的工程預(yù)付款總額。（3）、預(yù)付款支付1監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到承包人的工程預(yù)付款申請(qǐng)后，應(yīng)審核承包人獲得工程預(yù)付款已具備的條件。4 因承包人申請(qǐng)資料不全或不符合要求，造成付款證書(shū)簽證延誤，由承包人承擔(dān)責(zé)任。3監(jiān)理機(jī)構(gòu)在接到承包人付款申請(qǐng)后，應(yīng)在施工合同約定時(shí)間內(nèi)完成審核。（2）、付款申請(qǐng)和審查1只有計(jì)量結(jié)果被認(rèn)可，監(jiān)理機(jī)構(gòu)方可受理承包人提交的付款申請(qǐng)。⑶ 工程計(jì)量程序① 工程項(xiàng)目開(kāi)工前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)監(jiān)督承包人按有關(guān)規(guī)定或施工合同約定完成原始地面地形的測(cè)繪以及計(jì)量起始位置地形圖的測(cè)繪，并審核測(cè)繪成果；② 工程計(jì)量前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查承包人計(jì)量人員的資格和計(jì)量?jī)x器設(shè)備的精度及率定情況，審定計(jì)量的程序和方法；③ 在接到承包人計(jì)量申請(qǐng)后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查計(jì)量項(xiàng)目、范圍、方式，審核承包人提交的計(jì)量所需的資料、工程計(jì)量已具備的條件，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，或不具備計(jì)量條件時(shí)，應(yīng)督促承包人進(jìn)行修改和調(diào)整，直至符合計(jì)量條件要求，方可同意進(jìn)行計(jì)量；④ 監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)會(huì)同承包人共同進(jìn)行工程計(jì)量；或監(jiān)督承包人的計(jì)量過(guò)程，確認(rèn)計(jì)量結(jié)果；或依據(jù)施工合同約定進(jìn)行抽樣復(fù)核；⑤ 在付款申請(qǐng)簽認(rèn)前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)支付工程量匯總成果進(jìn)行審查；⑥ 若監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)計(jì)量有誤，可重新進(jìn)行審核、計(jì)量，進(jìn)行必要的修正與調(diào)整。③ 承包人實(shí)際完成的并按施工合同有關(guān)計(jì)量規(guī)定計(jì)量的工程量。投資控制的方法（1）、工程計(jì)量1可支付的工程量應(yīng)同時(shí)符合以下條件：① 經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽認(rèn)，并符合施工合同約定或發(fā)包人同意的工程變更項(xiàng)目的工程量以及計(jì)日工。（5）、對(duì)有爭(zhēng)議的工程量計(jì)量和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的方式確定，協(xié)商不成時(shí)，由總監(jiān)理工程師確定。（3）、工程量與工作量的計(jì)算應(yīng)符合有關(guān)的計(jì)算規(guī)則。第三節(jié) 工程造價(jià)控制工程投資控制的原則（1）、嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中所確定的合同價(jià)、單價(jià)和約定的工程款支付辦法。3監(jiān)理工程師將完整的質(zhì)量問(wèn)題處理記錄歸檔。2對(duì)需要加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問(wèn)題，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《暫停施工通知》，責(zé)成承包單位寫(xiě)出質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告，同設(shè)計(jì)單位提出處理方案，并征得項(xiàng)目法人同意，批復(fù)承包單位處理。1對(duì)可以通過(guò)返修或返工彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)責(zé)成承包單位先寫(xiě)出質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告，提出處理方案；監(jiān)理工程師審核后（必要時(shí)經(jīng)項(xiàng)目法人和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可），批復(fù)承包單位處理。環(huán)境因素對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響復(fù)雜而多變，應(yīng)全面地了解可能影響質(zhì)量的各種環(huán)境因素，采取相應(yīng)的控制措施，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4施工方案及工藝在制定施工方案和施工工藝時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行分析，綜合考慮，以確保施工方案技術(shù)上的可行，有利于質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，降低風(fēng)險(xiǎn)程度。3施工過(guò)程中的所有工程材料，必須有材質(zhì)證明、廠家的試驗(yàn)報(bào)告及試驗(yàn)室試驗(yàn)的證明資料。搞好材料的質(zhì)量監(jiān)控，在很大程度上是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在。質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，很大程度上是在使用材料上的風(fēng)險(xiǎn)。所以機(jī)械設(shè)備在使用上，存在著對(duì)工程質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)。注意使用機(jī)械設(shè)備在經(jīng)濟(jì)上的合理性，技術(shù)上的先進(jìn)性，使用操作和維護(hù)上的方便性。如果說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)管理者對(duì)質(zhì)量意識(shí)認(rèn)識(shí)不到，那么這種風(fēng)險(xiǎn)實(shí)在是太大了；其次是抓好各職能部門(mén)人員的素質(zhì)，使其能在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工圖及技術(shù)規(guī)范執(zhí)行，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從思想上、行動(dòng)上、把風(fēng)險(xiǎn)減少到最低、最少，最終實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。提高工作質(zhì)量的關(guān)鍵在于提高人的素質(zhì)，首先是提高領(lǐng)導(dǎo)管理者的素質(zhì)?！叭恕痹诠こ添?xiàng)目質(zhì)量中是一個(gè)重要的組成部分，對(duì)工程質(zhì)量中的工作質(zhì)量起決定作用。（3）、旁站監(jiān)理的程序1旁站監(jiān)理方案應(yīng)送建設(shè)單位和施工企業(yè)各一份，并抄送質(zhì)檢站一份；2施工單位在關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)書(shū)面通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部，由總監(jiān)安排旁站監(jiān)理人員按旁站方案實(shí)施旁站監(jiān)理；3在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，監(jiān)理人員負(fù)責(zé)具體實(shí)施；4凡旁站監(jiān)理人員和施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄表上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工；5當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時(shí)，監(jiān)理有權(quán)責(zé)令施工單位立即整改，發(fā)現(xiàn)施工已經(jīng)有或可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其應(yīng)急措施；6在工程竣工驗(yàn)收后，監(jiān)理單位應(yīng)將旁站監(jiān)理記錄存檔備案；7)按規(guī)定的比例對(duì)原材料、混凝土試件等進(jìn)行抽檢。抽水試驗(yàn)在建筑與安裝工程的施工過(guò)程中，對(duì)隱蔽工程的隱蔽過(guò)程，下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，全部實(shí)行旁站監(jiān)理；對(duì)電氣設(shè)備安裝工程中，各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的各類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)和調(diào)試，全部實(shí)行旁站監(jiān)理。須旁站監(jiān)理的重要部位、工序清單及旁站監(jiān)理的職責(zé)、程度（1）、須旁站監(jiān)理的重要部位在管道工程方面包括：管道試壓、重要部位土方回填；在池體結(jié)構(gòu)方面包括：水池底板、墻板鋼筋隱蔽過(guò)程、砼澆筑、滿(mǎn)水試驗(yàn)；在水源井工程方面包括：井管連接。管井出水量和動(dòng)水位應(yīng)按穩(wěn)定值確定。5）、抽水試驗(yàn)一般只進(jìn)行一次大降深抽水，出水量不宜小于管井的設(shè)計(jì)出水量。洗井與出水量的確定1）、洗井必須及時(shí)進(jìn)行；2）、洗井方法應(yīng)根據(jù)含水層特性，管井結(jié)構(gòu)及井管強(qiáng)度等因素選用，并宜采用兩種或兩種以上洗井方法聯(lián)合進(jìn)行；3）、洗井效果的檢查，宜符合下列規(guī)定：A、出水量應(yīng)接近設(shè)計(jì)要求或連續(xù)兩次單位出水量之差小于10%；B、水的含砂量應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。6）、用水泥封閉時(shí)，水泥的性能指標(biāo)及封閉方法，應(yīng)根據(jù)地層巖性，地下水水質(zhì)、管井結(jié)構(gòu)和鉆進(jìn)方法等因素確定。當(dāng)發(fā)現(xiàn)填入數(shù)量及深度與計(jì)算有較大出入時(shí)，應(yīng)及時(shí)找出原因及排除。3)、填礫方法應(yīng)根據(jù)井壁穩(wěn)定性，沖洗介質(zhì)類(lèi)型和管井結(jié)構(gòu)等因素確定。2）、濾料質(zhì)量宜符合下列要求：A、濾料應(yīng)取樣篩分，不符合規(guī)格的數(shù)量，不得超過(guò)設(shè)計(jì)數(shù)量的15%。填礫與管外封閉1）、下置填礫過(guò)濾器的管井，井管安裝后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行填礫。當(dāng)松散層下部已鉆進(jìn)而不使用時(shí)，井管應(yīng)坐牢固，防止下沉；基巖管井的井管應(yīng)坐落在穩(wěn)定巖層的變徑井臺(tái)上。300mm。井管的偏斜度應(yīng)符合本細(xì)則五.（二）.1.（1）.B條的要求。井管安裝控制1）井管安裝前，應(yīng)作好以下準(zhǔn)備工作：A、根據(jù)井管結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，進(jìn)行配管；B、檢查井管質(zhì)量，并應(yīng)符合要求；C、下管前，應(yīng)進(jìn)行探井；D、泥漿護(hù)壁的井，應(yīng)適當(dāng)稀釋泥漿，并清除井底的稠泥漿。終孔后對(duì)地層應(yīng)作細(xì)致地整理編錄，編制井孔柱狀圖，地層記錄匯總表。非含水層每3—5米采樣一個(gè)，含水層中每2—3米采樣一個(gè)，每層至少取1個(gè)樣。3）、地層采樣與編錄控制管井過(guò)濾器和填入礫石的規(guī)格，是根據(jù)含水層顆粒的大小和級(jí)配情況而確定的。2）、孔徑變徑的控制 施工中孔徑的變化，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求與結(jié)合鉆進(jìn)中地層變化的情況而定。C、鉆進(jìn)過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)孔斜征兆，必須及時(shí)糾正。泵段以上頂角傾斜：安裝長(zhǎng)軸深井泵時(shí)不得超過(guò)1度；安裝潛水泵時(shí)不得超過(guò)2度。施工階段鉆進(jìn)中的質(zhì)量控制1）、井身應(yīng)圓正、垂直，并應(yīng)符合下列規(guī)定：A、井身直徑，不得小于設(shè)計(jì)井徑；B、管井軸線垂直度，即井孔傾斜度。第二次采用含量20mg/l氯離子濃度的清潔水浸泡24h，再次沖洗，直至水質(zhì)管理部門(mén)取樣化驗(yàn)合格為止。5沖洗時(shí)應(yīng)避開(kāi)用水高峰。3沖洗時(shí)的水質(zhì)必須是生活飲用水。主管道一次進(jìn)行，支線管因管頭太多，如一次沖洗水壓太小，故根據(jù)設(shè)計(jì)部位按順序分段進(jìn)行。（6）、管道沖洗消毒給水管道水壓試驗(yàn)合格后，竣工驗(yàn)收前需對(duì)各系統(tǒng)管道進(jìn)行沖洗消毒。2滲水量試驗(yàn) 將水壓加至1Mpa停止加壓,。（7）、管道水壓試驗(yàn)1管道試壓