口腔義齒加工項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(參考版)
2025-07-23 11:54本頁面
【正文】 回報(bào)：為降低投資者的投資風(fēng)險(xiǎn)，公司承諾每年必須進(jìn)行稅后利潤的分配，但亦可根據(jù)投資人意愿，分配部分用于再投入。出路：公司通過增資擴(kuò)股，由有限公司轉(zhuǎn)向規(guī)范的股份有限公司并組建集團(tuán)公司，為下步公司上市打下基礎(chǔ)。公司通過三年時(shí)間的架構(gòu)，加強(qiáng)管理，打好基礎(chǔ)，理順內(nèi)部機(jī)制，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，爭取在2009年整體升入滬深板或香港中小企業(yè)板，實(shí)現(xiàn)較大規(guī)模的融資。并且積極參與國營口腔醫(yī)院的轉(zhuǎn)制并購工作，以實(shí)現(xiàn)籌資和優(yōu)化公司資本結(jié)構(gòu)的目的。（6）加大購并和向外投入步伐。（4）開展增產(chǎn)節(jié)約，加強(qiáng)成本考核和分析。實(shí)行預(yù)算管理，嚴(yán)格資金結(jié)算。（3）為適應(yīng)公司的規(guī)模擴(kuò)大，選用資深的會(huì)計(jì)師，具體掌管財(cái)會(huì)工作。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策（1）公司應(yīng)嚴(yán)格按照《公司法》要求，健全財(cái)會(huì)報(bào)告及制度。（8）實(shí)施穩(wěn)健的營銷策略。結(jié)合公司自身特長和優(yōu)勢，選擇確定口腔醫(yī)院、私人診所等，作為公司產(chǎn)品的服務(wù)對(duì)象，滿足目標(biāo)市場的需求，并使其達(dá)到高度的滿意，從而成為公司的“忠誠顧客”。并繼續(xù)與浙江高等?？圃盒?、衛(wèi)校合作，培養(yǎng)高素質(zhì)的技工人才，擴(kuò)大企校交流，為企業(yè)儲(chǔ)備一定的人力資源。（6）提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本。（5）引進(jìn)高科技設(shè)備，加快產(chǎn)品開發(fā)速度。公司在柬埔寨建立一家口腔醫(yī)院和義齒加工廠的基礎(chǔ)上，計(jì)劃在未來三年內(nèi)，以金邊公司為中心，加之在珠海建新廠開拓越南、印度、泰國等東南亞市場。（3）通過擴(kuò)大在杭州、上海加工廠和業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，拓展華東和江西省的市場。責(zé)任層層分解，層層落實(shí)。經(jīng)營市場風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策（1）充分利用廣告媒體和網(wǎng)站，加強(qiáng)對(duì)公司和產(chǎn)品的宣傳工作，讓更多的患者和用戶單位了解我公司和產(chǎn)品。并歡迎有管理經(jīng)驗(yàn)的投資者參與管理。形成以提高經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)的用人機(jī)制，千方百計(jì)培養(yǎng)和引進(jìn)企業(yè)所需要的核心人才。用工上，嚴(yán)肅勞動(dòng)合同管理，建立獎(jiǎng)罰制度，真正建立管理人員能上能下，職工能進(jìn)能出的機(jī)制，（3）強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，明確班組長職責(zé)，明確其知情權(quán)、管理權(quán)和決策權(quán)，使班組管理系統(tǒng)化、規(guī)范化。（2）深化工資分配和用工制度改革。建立健全管理部門，明確職責(zé)要求。 對(duì)策管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策（1）加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。再是隨著人民生活水平的不斷提高，對(duì)義齒的質(zhì)量要求會(huì)更高，以公司目前的規(guī)模，難以適應(yīng)市場的需求，市場經(jīng)營面臨挑戰(zhàn)。公司規(guī)范的治理架構(gòu)還沒建立，沒有形成產(chǎn)權(quán)多元化格局等。開拓美國市場：目前，公司已與加拿大業(yè)務(wù)點(diǎn)建立關(guān)系，并有與之合并或合作經(jīng)營的意向，如能加快步伐，經(jīng)初步估算，（600顆/日30），月利潤為360萬元（200元/顆），實(shí)現(xiàn)年銷售收入7200萬元，新增利潤4320萬元。公司將達(dá)到20萬顆的生產(chǎn)能力（目前生產(chǎn)能力10萬顆），成為全國乃至亞洲最大的義齒生產(chǎn)企業(yè)。經(jīng)測算，新廠建成后，第一年義齒生產(chǎn)月均1萬顆，第二年5萬顆，第三年8萬顆。 公司未來三年投入產(chǎn)出估算開拓東南亞市場：為了開發(fā)印度、越南、泰國等東南亞市場，我們?cè)谇皫啄暾{(diào)查的基礎(chǔ)上，打算重點(diǎn)在珠海投資5000萬元（其中自籌1500萬元，融資3500萬元）新建義齒生產(chǎn)廠。目標(biāo)：到2009年，按公司目前的資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到的目標(biāo)是：（1）資產(chǎn)規(guī)模：企業(yè)總資產(chǎn)7000萬元，凈資產(chǎn)6000萬元（2）經(jīng)濟(jì)效益：實(shí)現(xiàn)銷售收入9500萬元，利潤5700萬元，稅收1188萬元。強(qiáng)化用戶至上的質(zhì)量觀和效益第一的價(jià)值觀，樹立企業(yè)良好形象。倡導(dǎo)企業(yè)文化，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，培育員工愛崗敬業(yè)和道德信念。多年來，公司與浙江高等?？茖W(xué)院、蕪湖衛(wèi)校、湖北荊州衛(wèi)校等多家醫(yī)科院校建立良好的
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