【摘要】培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施（1），對其進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)時(shí)，未與該員工訂立協(xié)議約定服務(wù)期（2）B1培訓(xùn)計(jì)劃未經(jīng)有效審批1）L:公司為員工提供專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用，對其進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)時(shí)，未與該員工訂立協(xié)議約定服務(wù)期（1）；制定并推行《員工專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)協(xié)議》標(biāo)準(zhǔn)文本，在文本中明確約定服務(wù)期限，在員工接受專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)前簽訂；定期對協(xié)議簽訂和履行情況進(jìn)行檢查。（2），在3個(gè)工
2024-07-31 11:35
【摘要】培訓(xùn)實(shí)施流程圖1費(fèi)用審核費(fèi)用核銷財(cái)務(wù)部(5)外訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)確定培訓(xùn)方式(內(nèi)訓(xùn)\外訓(xùn))培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)計(jì)劃各職能部門、各中心人力資源部(1)(2)(3)(4)復(fù)訓(xùn)＼其它處理辦法培訓(xùn)歸檔（二年時(shí)效）確定培訓(xùn)內(nèi)容(1)確定培訓(xùn)時(shí)間(2)確定培訓(xùn)講師(3)確定培訓(xùn)學(xué)員(4)確定培訓(xùn)
2025-04-11 22:26
【摘要】......內(nèi)部培訓(xùn)實(shí)施管理流程1.目的：規(guī)范內(nèi)部培訓(xùn)的組織流程，確保培訓(xùn)的高效實(shí)施。2.術(shù)語及定義：無3.適用范圍：組織范圍：適用公司各部門業(yè)務(wù)范圍：內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃的組織實(shí)施4.觸發(fā)條件：擬組織現(xiàn)場課程培訓(xùn)時(shí)5.測評指標(biāo)：培訓(xùn)效果評估；6.關(guān)鍵控制點(diǎn)：無7.關(guān)鍵角色職責(zé):
2025-04-11 05:50
【摘要】編寫:審核:批準(zhǔn):日期:日期:日期:文件號WI620xx0版次編寫日
2025-07-17 18:12
【摘要】計(jì)劃管理流程圖計(jì)劃的編制與下達(dá)計(jì)劃的實(shí)施、控制、分析計(jì)劃的反饋與考核形成新一輪計(jì)劃計(jì)劃管理行為準(zhǔn)則、綜合平衡，一手控制庫存，靈活處理計(jì)劃變更，杜絕越權(quán)簽批計(jì)劃；所有簽批的計(jì)劃必須符合計(jì)劃管理辦法，并經(jīng)過審批
2025-06-02 00:24
【摘要】培訓(xùn)需求編號業(yè)務(wù)活動(dòng)操作崗位/部門業(yè)務(wù)表單描述01安排年度培訓(xùn)需求調(diào)查工作人才交流與培訓(xùn)中心培訓(xùn)科培訓(xùn)管理崗位02調(diào)查員工培訓(xùn)需求吐哈油田相關(guān)業(yè)務(wù)部門培訓(xùn)管理崗位03編制員工培訓(xùn)需求表吐哈油田相關(guān)業(yè)務(wù)部門培訓(xùn)管理崗位員工培訓(xùn)需求表04審核員工培訓(xùn)需求表吐哈油田
2025-04-11 22:27
【摘要】2020/7/7康達(dá)信管理顧問有限公司DC-003/B1如何繪制質(zhì)量體系流程圖2020/7/7康達(dá)信管理顧問有限公司DC-003/B2質(zhì)量體系流程圖：要求?部門稱謂統(tǒng)一財(cái)務(wù)部工程部營銷部采購部。。。?支持性文件的范圍?引用的其他程序文件?引用的作業(yè)指導(dǎo)書?標(biāo)準(zhǔn)表格手冊
2025-05-29 09:16
【摘要】培訓(xùn)費(fèi)用（1）F1費(fèi)用開支未經(jīng)過有效審批（2）F2費(fèi)用管理報(bào)表信息不準(zhǔn)確,不完整1）F:費(fèi)用開支未經(jīng)過有效審批（1）。（2）。2）F:費(fèi)用管理報(bào)表信息不準(zhǔn)確,不完整（1），并據(jù)此于每季度末同財(cái)務(wù)資產(chǎn)處費(fèi)用核算科管理費(fèi)用核算崗編制的公司培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)表進(jìn)行核對。編號業(yè)務(wù)活動(dòng)操作崗位/部門業(yè)務(wù)表單描述關(guān)聯(lián)
【摘要】銷售計(jì)劃編號業(yè)務(wù)活動(dòng)操作崗位/部門業(yè)務(wù)表單描述01下發(fā)編制液化氣銷售建議計(jì)劃的通知股份公司規(guī)劃計(jì)劃部規(guī)劃計(jì)劃處關(guān)于編制輕烴、液化氣銷售建議計(jì)劃的通知02組織編制銷售建議計(jì)劃規(guī)劃計(jì)劃處生產(chǎn)計(jì)劃科計(jì)劃管理崗位03根據(jù)用戶情況編制季度及分月液化氣及副產(chǎn)品銷售建議運(yùn)銷處計(jì)劃經(jīng)營科
2024-08-03 02:27
【摘要】培訓(xùn)中心培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施流程（新）培訓(xùn)中心各部門主管副總年度培訓(xùn)計(jì)劃、年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理下發(fā)培訓(xùn)通知組織人員報(bào)名各部門申報(bào)或部門領(lǐng)導(dǎo)訪談Y主任審核N作培訓(xùn)前準(zhǔn)備下發(fā)通知，組織課前調(diào)查審批NY財(cái)務(wù)部計(jì)劃外任務(wù)分項(xiàng)目下達(dá)計(jì)劃任務(wù)書制定培訓(xùn)計(jì)劃
2025-03-15 20:46
【摘要】流程名稱：培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行流程流程編號流程擁有者：人力資源部時(shí)間人力資源部各參加培訓(xùn)的部門財(cái)務(wù)部根據(jù)課程檔案進(jìn)行培訓(xùn)前相關(guān)準(zhǔn)備工作參加培訓(xùn)的人員根據(jù)課程要求簽訂培訓(xùn)協(xié)議A提出培訓(xùn)申請審核部門經(jīng)理審核，是否同意？開始是否內(nèi)部講師？根據(jù)課程檔案以及業(yè)務(wù)情況
2025-02-09 03:36
【摘要】行政總監(jiān)人力資源部公司各部門公司年度培訓(xùn)計(jì)劃部門員工提出培訓(xùn)需求實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃綜合培訓(xùn)計(jì)劃與各部門意見編制年度培訓(xùn)計(jì)劃行政總監(jiān)審批是否同意是否編制培訓(xùn)需求調(diào)查表部門經(jīng)理審批是否同意是否培訓(xùn)需求調(diào)查表是否同意部門經(jīng)理審核否年度培訓(xùn)計(jì)劃制定
2025-03-10 05:10
【摘要】銷售技巧培訓(xùn)實(shí)施流程培訓(xùn)人員客戶培訓(xùn)協(xié)助人員資深銷售人員結(jié)合客戶實(shí)際情況制定培訓(xùn)方案銷售人員準(zhǔn)備銷售技巧案例材料銷售人員分組培訓(xùn)時(shí)間安排銷售人員名單及相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績分組原則收集案例資料小組名單案例確定案例種類劃分標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)時(shí)間安排表培訓(xùn)任務(wù)分配復(fù)印等
2025-01-31 17:42
【摘要】人員培訓(xùn)流程目的本工作指導(dǎo)書明確規(guī)定了操作工入門培訓(xùn)及崗位技能培訓(xùn)的程序和原則，并規(guī)范了培訓(xùn)考核的具體方式，使操作工更能迅速地了解、掌握、運(yùn)用操作技巧，使操作工能夠達(dá)到工廠要求的工作水平。范圍本工作指導(dǎo)書適用于大連浩通汽車銷售服務(wù)有限公司。責(zé)任·生產(chǎn)經(jīng)理： 確定操作工崗位
2025-04-10 23:04
【摘要】無錫濟(jì)民可信山禾藥業(yè)股份有限公司文件編號制字2022[號]版本號2022第2版本生效日期年月日執(zhí)行部門行政人力部員工培訓(xùn)管理規(guī)定修改狀態(tài)修訂情況生效日期Ⅰ對方面培訓(xùn)職責(zé)要求進(jìn)行細(xì)化和明確年月日Ⅱ?qū)T
2025-01-18 22:51
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