通用培訓(xùn)實施流程圖(參考版)

【摘要】......內(nèi)部培訓(xùn)實施管理流程1.目的：規(guī)范內(nèi)部培訓(xùn)的組織流程，確保培訓(xùn)的高效實施。2.術(shù)語及定義：無3.適用范圍：組織范圍：適用公司各部門業(yè)務(wù)范圍：內(nèi)部培訓(xùn)計劃的組織實施4.觸發(fā)條件：擬組織現(xiàn)場課程培訓(xùn)時5.測評指標(biāo)：培訓(xùn)效果評估；6.關(guān)鍵控制點：無7.關(guān)鍵角色職責(zé):

2025-04-11 05:50

培訓(xùn)實施流程圖(參考版)

【摘要】培訓(xùn)實施流程圖1費用審核費用核銷財務(wù)部(5)外訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)確定培訓(xùn)方式(內(nèi)訓(xùn)\外訓(xùn))培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)計劃各職能部門、各中心人力資源部(1)(2)(3)(4)復(fù)訓(xùn)＼其它處理辦法培訓(xùn)歸檔（二年時效）確定培訓(xùn)內(nèi)容(1)確定培訓(xùn)時間(2)確定培訓(xùn)講師(3)確定培訓(xùn)學(xué)員(4)確定培訓(xùn)

2025-04-11 22:26

wi培訓(xùn)實施流程圖(參考版)

【摘要】編寫:審核:批準(zhǔn):日期:日期:日期:文件號WI620xx0版次編寫日

2024-07-25 18:12

培訓(xùn)計劃實施管理流程圖(參考版)

【摘要】培訓(xùn)計劃實施（1），對其進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)時，未與該員工訂立協(xié)議約定服務(wù)期（2）B1培訓(xùn)計劃未經(jīng)有效審批1）L:公司為員工提供專項培訓(xùn)費用，對其進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)時，未與該員工訂立協(xié)議約定服務(wù)期（1）；制定并推行《員工專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)協(xié)議》標(biāo)準(zhǔn)文本，在文本中明確約定服務(wù)期限，在員工接受專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)前簽訂；定期對協(xié)議簽訂和履行情況進行檢查。（2），在3個工

2024-07-31 11:35

培訓(xùn)中心培訓(xùn)項目實施流程圖(參考版)

【摘要】培訓(xùn)中心培訓(xùn)項目實施流程（新）培訓(xùn)中心各部門主管副總年度培訓(xùn)計劃、年度經(jīng)費預(yù)算管理下發(fā)培訓(xùn)通知組織人員報名各部門申報或部門領(lǐng)導(dǎo)訪談Y主任審核N作培訓(xùn)前準(zhǔn)備下發(fā)通知，組織課前調(diào)查審批NY財務(wù)部計劃外任務(wù)分項目下達計劃任務(wù)書制定培訓(xùn)計劃

2025-03-15 20:46

[精選]銷售技巧培訓(xùn)實施流程圖(參考版)

【摘要】銷售技巧培訓(xùn)實施流程培訓(xùn)人員客戶培訓(xùn)協(xié)助人員資深銷售人員結(jié)合客戶實際情況制定培訓(xùn)方案銷售人員準(zhǔn)備銷售技巧案例材料銷售人員分組培訓(xùn)時間安排銷售人員名單及相應(yīng)經(jīng)驗、業(yè)績分組原則收集案例資料小組名單案例確定案例種類劃分標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)時間安排表培訓(xùn)任務(wù)分配復(fù)印等

2025-01-31 17:42

員工培訓(xùn)流程圖(參考版)

【摘要】人員培訓(xùn)流程目的本工作指導(dǎo)書明確規(guī)定了操作工入門培訓(xùn)及崗位技能培訓(xùn)的程序和原則，并規(guī)范了培訓(xùn)考核的具體方式，使操作工更能迅速地了解、掌握、運用操作技巧，使操作工能夠達到工廠要求的工作水平。范圍本工作指導(dǎo)書適用于大連浩通汽車銷售服務(wù)有限公司。責(zé)任·生產(chǎn)經(jīng)理：　確定操作工崗位

2025-04-10 23:04

培訓(xùn)流程與操作流程圖(參考版)

【摘要】......培訓(xùn)流程及操作流程任務(wù)名稱操作步驟作業(yè)規(guī)范及注意要點工具表單培訓(xùn)流程1、確定培訓(xùn)需求◎征求參訓(xùn)人員的意見　◎征求參訓(xùn)人員主管的意見◎分析參訓(xùn)人員知識、技能、文化現(xiàn)狀◎填寫培訓(xùn)需求調(diào)查表2、設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo)◎此次培訓(xùn)所要達到的預(yù)期結(jié)果3、確定參訓(xùn)人員◎此次培訓(xùn)需

2025-04-22 03:24

培訓(xùn)效果實施評估(流程圖問卷表格)(參考版)

【摘要】編號：版號：A/0培訓(xùn)評估流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人

2024-08-06 12:56

培訓(xùn)效果評估流程圖(參考版)

【摘要】培訓(xùn)效果評估編號業(yè)務(wù)活動操作崗位/部門業(yè)務(wù)表單描述01確定評估項目人才交流與培訓(xùn)中心培訓(xùn)科培訓(xùn)管理崗位02實施評估人才交流與培訓(xùn)中心培訓(xùn)科培訓(xùn)管理崗位；吐哈油田相關(guān)業(yè)務(wù)部門培訓(xùn)管理崗位03出具評估報告人才交流與培訓(xùn)中心培訓(xùn)科培訓(xùn)管理崗位培訓(xùn)效果評估報告04審

2025-04-11 22:26

培訓(xùn)方案與流程圖(參考版)

【摘要】........麥劍道新晉員工培訓(xùn)方案及流程一、培訓(xùn)目標(biāo)：1、新晉員工能快速的融入麥劍道這個集體中來，形成共識；2、讓員工掌握相關(guān)的工作技能及知識，便于快速的投入工作當(dāng)中；3、為員工

2025-04-28 00:55

流程圖培訓(xùn)資料(參考版)

【摘要】目錄程序文件流程圖word模板目a.b.d.附圖1：組織（及所屬部門）制訂、附圖2：傘靠徐嘲折厲竣噪添俘儲拋縮潭盟扯猖姑般樹僥弟喊鋇聶秤咎熔馬灑仇飾瘧遺險稀島涉吟加鹽騰駒屹沮源崇邢剔暢殲龍揣擴陽陀末糙觸逮脊鞍手耘a.質(zhì)量手冊編號 2程序文件流程圖word模板目a.b.d.附圖1：組織（及所屬部門）制訂、附圖2：傘靠徐嘲折厲竣

2025-04-19 06:40

培訓(xùn)需求管理流程圖(參考版)

【摘要】培訓(xùn)需求編號業(yè)務(wù)活動操作崗位/部門業(yè)務(wù)表單描述01安排年度培訓(xùn)需求調(diào)查工作人才交流與培訓(xùn)中心培訓(xùn)科培訓(xùn)管理崗位02調(diào)查員工培訓(xùn)需求吐哈油田相關(guān)業(yè)務(wù)部門培訓(xùn)管理崗位03編制員工培訓(xùn)需求表吐哈油田相關(guān)業(yè)務(wù)部門培訓(xùn)管理崗位員工培訓(xùn)需求表04審核員工培訓(xùn)需求表吐哈油田

2025-04-11 22:27

流程圖編制培訓(xùn)(參考版)

【摘要】如何繪制質(zhì)量體系流程圖1/20/20231康達信管理顧問有限公司DC-003/B質(zhì)量體系流程圖：要求?部門稱謂統(tǒng)一財務(wù)部工程部營銷部采購部。。。?支持性文件的范圍?引用的其他程序文件?引用的作業(yè)指導(dǎo)書?標(biāo)準(zhǔn)表格手冊程序文件作業(yè)指導(dǎo)書記錄（標(biāo)準(zhǔn)表格）1

2025-03-16 00:27

價值流程圖培訓(xùn)(參考版)

【摘要】價值流程圖培訓(xùn)2023－5－9內(nèi)容簡介一、如何繪制價值流程圖1、了解什么是價值流程圖2、了解為什么要繪制價值流程圖3、初步認(rèn)識價值流程圖4、繪制當(dāng)前狀態(tài)的價值流程圖5、繪制未來狀態(tài)的價值流程圖二、應(yīng)用A3表格規(guī)范VSM流程1、A3表格簡介2、A3表格測試

2025-03-17 17:56

通用培訓(xùn)實施流程圖(編輯修改稿)

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通用培訓(xùn)實施流程圖(已改無錯字)

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通用培訓(xùn)實施流程圖(參考版)