價(jià)值流程圖培訓(xùn)(參考版)
2025-03-17 17:56本頁(yè)面
【正文】 下午 5時(shí) 7分 10秒 下午 5時(shí) 7分 17:07: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 4月 下午 5時(shí) 7分 :07April 1, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :07:1017:07:10April 1, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 17:07:1017:07:1017:07Saturday, April 1, 2023 1知人者智，自知者明。 17:07:1017:07:1017:074/1/2023 5:07:10 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 5時(shí) 7分 10秒 下午 5時(shí) 7分 17:07: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 4月 下午 5時(shí) 7分 :07April 1, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 4月 1日星期六 下午 5時(shí) 7分 10秒 17:07: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 17:07:1017:07:1017:07Saturday, April 1, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 17:07:1017:07:1017:074/1/2023 5:07:10 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 5時(shí) 7分 10秒 下午 5時(shí) 7分 17:07: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 4月 下午 5時(shí) 7分 :07April 1, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 4月 1日星期六 下午 5時(shí) 7分 10秒 17:07: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 17:07:1017:07:1017:07Saturday, April 1, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 17:07:1017:07:1017:074/1/2023 5:07:10 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 總 結(jié) 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 驗(yàn)證所有估計(jì)或標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)準(zhǔn)備、周期時(shí)間等信息 ? 永遠(yuǎn)用鉛筆手工繪制 ? 永遠(yuǎn)在現(xiàn)場(chǎng)繪制 ? 客觀的描述現(xiàn)狀 ,不帶有主觀色彩 ? 把顧客 (市場(chǎng) )作為繪制價(jià)值流的起點(diǎn)（有需求才有價(jià)值） “我們的工廠”當(dāng)前狀態(tài) 焊接裝配 電泳線 組掛區(qū) 總成件IPK 套餐組掛 緩沖區(qū) 日批量生產(chǎn)運(yùn)送 折彎班 下料班 激光班 壓力班 總裝線 加工工藝流程： 生產(chǎn)節(jié)拍 ： 機(jī)型 1 25分鐘 機(jī)型 2 45分鐘 機(jī)型 3 55分鐘 機(jī)型 4 75分鐘 “我們自己的工廠”當(dāng)前狀態(tài)的價(jià)值流程圖 簡(jiǎn)單零件的舉例 （當(dāng)前） 我們將看到的問題 孤島式的加工造成大量過度生產(chǎn) 有很多的在制品庫(kù)存 — 過度生產(chǎn) 生產(chǎn)制造周期長(zhǎng) 存在嚴(yán)重的質(zhì)量隱患 生產(chǎn)的靈活性差 解決發(fā)現(xiàn)的問題 怎么解決？ 我們看到的問題 實(shí)現(xiàn)將孤島化操作改變?yōu)檫B續(xù)流動(dòng)型操作方式 在連續(xù)生產(chǎn)不能在上序進(jìn)行時(shí)，采用超市控制生產(chǎn) 生產(chǎn)的靈活性應(yīng)用 —— 線平衡 生產(chǎn)的靈活性應(yīng)用 —— 線平衡 問題？？？ 需求： 根據(jù)有效工作時(shí)間和每天的需求來確定節(jié)拍時(shí)間是多少？ 你準(zhǔn)備建立一個(gè)由顧客拉動(dòng)的成品超級(jí)市場(chǎng)還是將生產(chǎn)的成品直接交付運(yùn)輸。 物料流： MCT制造周期時(shí)間即關(guān)鍵路徑時(shí)間 價(jià)值流程圖培訓(xùn) 2023－ 5－ 9 內(nèi)容簡(jiǎn)介 一、如何繪制價(jià)值流程圖 了解什么是價(jià)值流程圖 了解為什么要繪制價(jià)值流程圖 初步認(rèn)識(shí)價(jià)值流程圖 繪制當(dāng)前狀態(tài)的價(jià)值流程圖 繪制未來狀態(tài)的價(jià)值流程圖 二、應(yīng)用 A3表格規(guī)范 VSM流程 A3表格簡(jiǎn)介 A3表格 測(cè)試 一、如何繪制價(jià)值流程圖 什么是價(jià)值流？ 一個(gè)產(chǎn)品從原材料到最終顧客全過程中經(jīng)過的生產(chǎn)流程所需的所有行動(dòng) (包括 增值 和 不增值 的行動(dòng) )。 我們的工廠 供應(yīng)商 總價(jià)值流 用戶或最終的使用者 哪里有為顧客提供的產(chǎn)品（
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