【摘要】行政總監(jiān)人力資源部公司各部門公司年度培訓(xùn)計劃部門員工提出培訓(xùn)需求實施培訓(xùn)計劃綜合培訓(xùn)計劃與各部門意見編制年度培訓(xùn)計劃行政總監(jiān)審批是否同意是否編制培訓(xùn)需求調(diào)查表部門經(jīng)理審批是否同意是否培訓(xùn)需求調(diào)查表是否同意部門經(jīng)理審核否年度培訓(xùn)計劃制定
2025-03-10 05:10
【摘要】儲運部年度采購計劃制定流程計劃調(diào)度室設(shè)備能源部采購部信息技術(shù)部年物料需求計劃年固定資產(chǎn)添置計劃年備品配件/材料需求計劃年信息設(shè)備需求計劃年鐵路維修備件/材料需求計劃10月26日計劃員開始匯總編制年采購計劃年末預(yù)計材料／備件庫存報表儲備定額計劃計劃員根
2025-03-05 11:48
【摘要】年度培訓(xùn)計劃制定管理流程公司各部門人力資源部行政副總E年度培訓(xùn)計劃存檔S編制培訓(xùn)需求調(diào)查表填寫培訓(xùn)需求調(diào)查表匯總培訓(xùn)需求調(diào)查表制定年度培訓(xùn)計劃及預(yù)算審核總經(jīng)理審批YYNN演講完畢，謝謝觀看！
【摘要】年度培訓(xùn)計劃流程（新增）主管公司領(lǐng)導(dǎo)人力資源部各單位/各部門征求意見培訓(xùn)需求表統(tǒng)計，上報培訓(xùn)需求表獲取各方面信息分析匯總，制定計劃年度培訓(xùn)計劃審批年度培訓(xùn)計劃下發(fā)培訓(xùn)計劃年度培訓(xùn)計劃內(nèi)部培訓(xùn)流程外部培訓(xùn)流程培訓(xùn)計劃的制定考慮上年度考核情況、上年度培訓(xùn)執(zhí)行情況、公司
【摘要】價格制定（1）F1關(guān)聯(lián)交易價格制定不及時（2）F2關(guān)聯(lián)交易價格未經(jīng)有效授權(quán)批準1）F:關(guān)聯(lián)交易價格制定不及時（1），會同有關(guān)部門同關(guān)聯(lián)方進行市場調(diào)研、模擬測算，確定新的關(guān)聯(lián)交易價格。（2），并起草相關(guān)文件。2）F:關(guān)聯(lián)交易價格未經(jīng)有效授權(quán)批準（1）、測算表進行分析，審核調(diào)整的關(guān)聯(lián)交易價格。（2）、測算表進行分析，對調(diào)整的關(guān)聯(lián)交易價格進
2025-04-11 08:29
【摘要】銷售計劃制定（1）F1計劃中的數(shù)據(jù)未被準確、完整地轉(zhuǎn)移到相關(guān)的生產(chǎn)、運輸及銷售執(zhí)行部門。（2）F2銷售計劃（包括計劃調(diào)整）未經(jīng)有效審批。1）F:計劃中的數(shù)據(jù)未被準確、完整地轉(zhuǎn)移到相關(guān)的生產(chǎn)、運輸及銷售執(zhí)行部門。（1），及時編制公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃并下達相關(guān)部門遵照執(zhí)行。每年12月底前下達下一年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，每年各季度按上述程序下達季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。
2025-07-26 02:35
【摘要】流程名稱：培訓(xùn)計劃執(zhí)行流程流程編號流程擁有者：人力資源部時間人力資源部各參加培訓(xùn)的部門財務(wù)部根據(jù)課程檔案進行培訓(xùn)前相關(guān)準備工作參加培訓(xùn)的人員根據(jù)課程要求簽訂培訓(xùn)協(xié)議A提出培訓(xùn)申請審核部門經(jīng)理審核，是否同意？開始是否內(nèi)部講師？根據(jù)課程檔案以及業(yè)務(wù)情況
2025-02-09 03:36
【摘要】2020/7/7康達信管理顧問有限公司DC-003/B1如何繪制質(zhì)量體系流程圖2020/7/7康達信管理顧問有限公司DC-003/B2質(zhì)量體系流程圖：要求?部門稱謂統(tǒng)一財務(wù)部工程部營銷部采購部。。。?支持性文件的范圍?引用的其他程序文件?引用的作業(yè)指導(dǎo)書?標準表格手冊
2025-05-29 09:16
【摘要】制定成本標準編號業(yè)務(wù)活動操作崗位/部門業(yè)務(wù)表單描述01提取內(nèi)部勞務(wù)價格申請所屬單位計劃經(jīng)營科確定內(nèi)部勞務(wù)價格的申請；確定內(nèi)部勞務(wù)價格的申請02審核吐哈油田價格管理領(lǐng)導(dǎo)小組03現(xiàn)場落實情況收集資料，測算內(nèi)部勞務(wù)成本標準會計核算中心生產(chǎn)成本科成本核算崗位04審核
2025-07-17 18:18
【摘要】流程名稱：經(jīng)營子公司經(jīng)營計劃制定流程流程編號：流程擁有者：多種經(jīng)營管理部時間多種經(jīng)營管理部開始總經(jīng)理辦公會每年11月初召開經(jīng)營計劃年會，討論、調(diào)整并平衡各經(jīng)營子公司經(jīng)營計劃匯總各經(jīng)營子公司年度經(jīng)營計劃，形成草案以正式文件形式下發(fā)各經(jīng)營子公司年度經(jīng)營計劃審核事業(yè)發(fā)展管理
2025-03-16 01:50
【摘要】流程名稱：年度培訓(xùn)計劃流程流程編號：013一、目的：明確年度培訓(xùn)計劃制定的基本程序，規(guī)范年度培訓(xùn)計劃的制定工作二、原則：過程清晰，涉及部門職責明確三、適用范圍：人力資源部、各單位、
2025-03-10 05:05
【摘要】倉儲計劃滾動制定、審核及下達流程物資管理部－綜合計劃由秘書將審批過的計劃下達各相關(guān)部門并交倉庫和運輸執(zhí)行報財務(wù)備案倉儲計劃（一式三份）倉儲計劃經(jīng)理匯總各方計劃并根據(jù)倉庫的發(fā)展規(guī)劃制定本期的倉儲計劃（包括外包倉庫）采購計劃及對倉庫的需求月滾動銷售預(yù)測表、日銷售清單及對倉庫的需求
2025-03-15 20:00
【摘要】培訓(xùn)計劃實施（1），對其進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)時，未與該員工訂立協(xié)議約定服務(wù)期（2）B1培訓(xùn)計劃未經(jīng)有效審批1）L:公司為員工提供專項培訓(xùn)費用，對其進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)時，未與該員工訂立協(xié)議約定服務(wù)期（1）；制定并推行《員工專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)協(xié)議》標準文本，在文本中明確約定服務(wù)期限，在員工接受專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)前簽訂；定期對協(xié)議簽訂和履行情況進行檢查。（2），在3個工
2025-07-23 11:35
【摘要】年度投資預(yù)算管理流程(目標)B類事業(yè)部總裁辦公會年度投資預(yù)算戰(zhàn)略發(fā)展總部財務(wù)總部董事會將投資預(yù)算分解到事業(yè)部并通知8提報技改、投資項目方案1實地考察篩選2審核6審批7將預(yù)算分解到各子公司、工廠9篩選項目，編制年度投資預(yù)算3項目可行性報告主管副總審核
2025-03-11 06:26
【摘要】產(chǎn)品價格策略制定流程營銷副總總經(jīng)理營銷規(guī)劃部市場調(diào)查價格調(diào)整報告價格調(diào)整立項調(diào)查報告審批報告審批報告審核報告價格調(diào)整通知下發(fā)執(zhí)行各業(yè)務(wù)部門調(diào)價建議否財務(wù)部產(chǎn)品成本信息是否否是是調(diào)整價格表產(chǎn)品價格策略制定流程說明1.營銷規(guī)劃部是價
2025-03-17 17:51
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