【正文】 嚴(yán)禁隨意開(kāi)辟施工便道、取棄土場(chǎng)，嚴(yán)禁隨意設(shè)臨建工程。保護(hù)施工區(qū)內(nèi)野生動(dòng)物，嚴(yán)禁獵殺、捕捉或恐嚇野生動(dòng)物，保護(hù)沿線野生動(dòng)物的棲息環(huán)境和遷移通道。若根據(jù)合同確認(rèn)造成拖延的原因不屬承包方亦非承包單位風(fēng)險(xiǎn)，報(bào)請(qǐng)業(yè)主審批。謹(jǐn)慎處理現(xiàn)場(chǎng)變更、協(xié)助審查和控制設(shè)計(jì)變更。及時(shí)辦理工程計(jì)量和進(jìn)度款制度的審查簽證，對(duì)已完合格工程量進(jìn)行核實(shí)，簽發(fā)進(jìn)度款付款憑證，以保證承包單位的后續(xù)施工費(fèi)用。根據(jù)承包商施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，督促工程材料與設(shè)備及時(shí)訂貨、進(jìn)場(chǎng)。督促承包商優(yōu)化施工組織，實(shí)行平行、立體交叉作業(yè)。如工程進(jìn)度滯后的原因，非協(xié)調(diào)可以解決的，且又符合合同規(guī)定的工程延期條件的，由承包商按規(guī)定提出工期延期報(bào)告，由監(jiān)理審查屬實(shí)后，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。三、技術(shù)措施加強(qiáng)監(jiān)理部在工程管理中的技術(shù)管理力量，認(rèn)真研究施工招投標(biāo)文件和設(shè)計(jì)文件有關(guān)技術(shù)資料，向業(yè)主技術(shù)部門及設(shè)計(jì)部門提出合理化建議。延誤工期的制約：a．停止付款：直至趕工達(dá)到進(jìn)度要求后，才支付進(jìn)度款；62 / 94b．誤期損失賠償：對(duì)工期損失進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰；c．終止對(duì)施工單位的使用：工期延誤嚴(yán)重滯后，多次督促仍無(wú)改進(jìn)，工期計(jì)劃不落實(shí)，建議業(yè)主更換施工單位。二、經(jīng)濟(jì)措施監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)度實(shí)行包干管理與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。定期召開(kāi)與本工程有關(guān)的工程各方參加的工程進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)例會(huì)，聽(tīng)取工程進(jìn)度問(wèn)題匯報(bào)，對(duì)其中有關(guān)進(jìn)度問(wèn)題提出監(jiān)理意見(jiàn)。檢查施工階段材料、設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量，勞動(dòng)力、機(jī)械、各類周轉(zhuǎn)材投入情況是否滿足工程進(jìn)度的要求。審查施工單位投入本工程的作業(yè)人員構(gòu)成是否滿足本工程工程進(jìn)度的要求。a．認(rèn)真分析投資風(fēng)險(xiǎn)因素，及時(shí)采取防范措施和對(duì)策，減少因管理不善而造成的損失；b．認(rèn)真審查施工圖紙及技術(shù)文件，盡可能把存在的問(wèn)題解決在施工之前，減少因設(shè)計(jì)變更引起的返工損失；c．認(rèn)真做好施工中各部門之間的協(xié)調(diào)配合，及時(shí)答復(fù)承包商提出的各種問(wèn)題，使可能索賠的情況消失在萌發(fā)之前；d．認(rèn)真做好施工資源配置、運(yùn)輸、預(yù)制等各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，保障連續(xù)施工，61 / 94防止局部窩工，避免因施工組織引起的索賠；e．一量發(fā)生了索賠與反索賠情況時(shí)，認(rèn)真做好同期記錄，調(diào)查取證，查清原因，準(zhǔn)確計(jì)算工期及引起的實(shí)際損失，與業(yè)主和承包商反復(fù)磋商，書(shū)面提出處理意見(jiàn)。須變更的工程，要求承包商辦理“工程洽商記錄”，經(jīng)業(yè)主同意，設(shè)計(jì)單位審查，并發(fā)出相應(yīng)修改設(shè)計(jì)圖紙和說(shuō)明后，在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)做工程量和造價(jià)的增減分析，報(bào)計(jì)量工程師審核，計(jì)量工程師審核承包商提出的變更價(jià)款是否合理按照以下原則和順序進(jìn)行：a．按照工程量清單內(nèi)的單價(jià)和費(fèi)率；b．按照合同內(nèi)規(guī)定的價(jià)格計(jì)算方法；c．按照有關(guān)的概預(yù)算定額和實(shí)際支出證明、協(xié)商價(jià)格；d．采用分別計(jì)算工日數(shù)和材料用量計(jì)算。四、合同措施做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注意有實(shí)際施工變更情況的圖紙，積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，及時(shí)處理索賠事宜、協(xié)助業(yè)主反索賠，為業(yè)主提供第一手資料。60 / 94對(duì)工程投資控制中容易忽略的輔助工程部份給予重視。凡涉及到費(fèi)用增加的變更方案，計(jì)量工程師參與審核；涉及費(fèi)用較大的工程變更由監(jiān)理部會(huì)同業(yè)主組織會(huì)審。駐場(chǎng)監(jiān)理部由專業(yè)計(jì)量工程師建立投資控制臺(tái)帳，每月的計(jì)量支付報(bào)表由承包商采用電子表格 Excel 編制，并按規(guī)定時(shí)間申報(bào)到監(jiān)理部審核。a．審核資料的完整性，主要包括：工程結(jié)算匯總量清單；結(jié)算單價(jià)與總價(jià)；設(shè)計(jì)變更與新增工程量清單；索賠匯總單；已付工程款情況；工程質(zhì)量評(píng)定表；質(zhì)量監(jiān)督站認(rèn)證材料等；b．全面核對(duì)未付工程量部份的工程數(shù)量；c．對(duì)承包商的竣工結(jié)算提出準(zhǔn)確合理的審查意見(jiàn)。對(duì)關(guān)鍵性的計(jì)量項(xiàng)目，駐地監(jiān)理到現(xiàn)場(chǎng)參與測(cè)量工作，有必要時(shí)會(huì)同業(yè)主一起組織計(jì)量工作。嚴(yán)格履行工程計(jì)量及工程索賠支付審核審批制度。59 / 94二、經(jīng)濟(jì)措施按照投資控制監(jiān)控細(xì)則及擬定的分部分項(xiàng)工程控制目標(biāo)，要求承包單位提供“每月資金運(yùn)用與計(jì)劃表”，對(duì)承包單位資金使用計(jì)劃進(jìn)行審查和監(jiān)控，防止工程款挪作它用，以保證后續(xù)工程資金。對(duì)工程計(jì)量及投資控制實(shí)行全過(guò)程跟蹤監(jiān)控，及時(shí)計(jì)量、檢查、記錄，并負(fù)責(zé)把過(guò)程資料進(jìn)入電腦以便分析、歸納、存檔，能快速提供計(jì)量數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)計(jì)量、投資的動(dòng)態(tài)控制。嚴(yán)格方案報(bào)審制度，防止重復(fù)工序及費(fèi)用的發(fā)生。在每周的監(jiān)理內(nèi)部例會(huì)上由計(jì)量工程師將一周內(nèi)出現(xiàn)的計(jì)量、簽證問(wèn)題指出，并在新的部位項(xiàng)目開(kāi)工前將該分項(xiàng)工程計(jì)量需注意的問(wèn)題及預(yù)見(jiàn)到可能出現(xiàn)的簽證，提出意見(jiàn)供現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員參考，各項(xiàng)原始簽證量測(cè)記錄由計(jì)量工程師統(tǒng)一建檔以備存查。項(xiàng)目施工前由計(jì)量工程師組織本工程駐場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體監(jiān)理人員學(xué)習(xí)、熟悉本工程施工承包合同文件、招標(biāo)文件、承包商的投標(biāo)文件，尤其是技術(shù)規(guī)范中對(duì)計(jì)量與支付的規(guī)定，使全體監(jiān)理人員都對(duì)該工程的投資控制計(jì)量簽證的有關(guān)規(guī)定、原則熟悉、了解。施工車輛進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，要安排專門的指揮人員，指揮信號(hào)必須準(zhǔn)確，操作人員必須聽(tīng)從指揮，嚴(yán)禁違令作業(yè)。嚴(yán)禁酒后駕駛車輛和車輛 “三超”，禁止使用帶“病”的車輛超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，并督促承包商堅(jiān)持“三查一檢”制。③高空作業(yè)時(shí)督促承包商搭設(shè)好操作平臺(tái)和掛好安全網(wǎng)，安全網(wǎng)要求采用密布安全網(wǎng)進(jìn)行全封閉施工，并設(shè)置安全防護(hù)設(shè)施。禁止其他無(wú)關(guān)人員進(jìn)入施工場(chǎng)地。二、安全監(jiān)督針對(duì)性措施根據(jù)本工程的施工工藝和特點(diǎn)，我公司監(jiān)理人員將重點(diǎn)對(duì)以下在施工中可能發(fā)生的安全事故的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控：高處作業(yè)安全監(jiān)督措施本工工程施工中存在大量高處作業(yè)，容易發(fā)生安全事故，因此監(jiān)理人員隨時(shí)進(jìn)行檢查，要求承包商做好以下幾方面的工作：①高處作業(yè)人員戴好安全帽、系好安全帶、穿防滑鞋。⑧施工區(qū)域按有關(guān)規(guī)定建立消防責(zé)任制，要有消防措施。⑥要求承包單位必須有切實(shí)可行的保障安全交通的措施方案，包括交通組織方案，在執(zhí)行中跟蹤落實(shí)，保證交通安全。⑤檢查基坑開(kāi)挖支護(hù)是否嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行。③檢查吊裝工程有無(wú)嚴(yán)格執(zhí)行批準(zhǔn)的施組有關(guān)要求，保證吊裝的安全。②督促各承包單位針對(duì)本工程特點(diǎn)、施工環(huán)境，制定各工序具體的安全技術(shù)57 / 94措施、操作規(guī)程、安全防護(hù)辦法，向作業(yè)人員作全面安全技術(shù)交底。施工過(guò)程安全監(jiān)控措施①檢查承包單位的安全生產(chǎn)資料，如深基坑工程管理規(guī)定、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)定、管線保護(hù)的措施、安全網(wǎng)使用有關(guān)要求（是否持特種勞保用品經(jīng)營(yíng)資格認(rèn)可證）、施工圍蔽以及其它在生產(chǎn)過(guò)程中省、市、建委質(zhì)監(jiān)站、安全會(huì)、業(yè)主有關(guān)安全生產(chǎn)的正式文件。檢查進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備、機(jī)具完好性、安全裝置可靠性，是否按安全操作規(guī)程標(biāo)牌，操作人員上崗證是否齊全。⑤參加承包單位的技術(shù)交底會(huì)議，要求在技術(shù)交底時(shí)必須同時(shí)進(jìn)行安全交底：a．安全交底必須有書(shū)面技術(shù)交底文件；b．安全交底必須有針對(duì)性、全面性、可操作性；c．安全交底時(shí)所有與會(huì)必須履行簽字手續(xù)。項(xiàng)目監(jiān)理部在《監(jiān)理大綱》和《監(jiān)理細(xì)則》中編制安全監(jiān)理專篇，對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、危險(xiǎn)性大、特性較多的特殊工程、工序（如支護(hù)結(jié)構(gòu)、吊裝工程、深基坑開(kāi)挖、大跨度結(jié)構(gòu)、高支模體系、各種特殊架設(shè)作業(yè)、拆除工程等）的監(jiān)理項(xiàng)目要單獨(dú)編制專項(xiàng)安全監(jiān)督措施，在其中明確安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任制、安全生產(chǎn)監(jiān)理目標(biāo)以及目標(biāo)的分解和落實(shí)措施。④對(duì)施工危險(xiǎn)性大、技術(shù)難度高、事故多發(fā)易發(fā)的分項(xiàng)工程和臨時(shí)設(shè)施工程，要求承包單位編制呈報(bào)《分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案》，以及相關(guān)的力學(xué)計(jì)算。a．施組中無(wú)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的不予批準(zhǔn)；b．施組中無(wú)安全生產(chǎn)技術(shù)措施的不予批準(zhǔn)；c．施組中未落實(shí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的不予批準(zhǔn)；d．施組中未建立以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全生產(chǎn)保證體系的不予批準(zhǔn)；e．施組中未將安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行分解和落實(shí)到人的不予批準(zhǔn)。②檢查三級(jí)安全教育活動(dòng)，項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、安全員、特種作業(yè)人員持證上崗。就質(zhì)量保修階段的工程質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行原因、責(zé)任分析，并監(jiān)督、控制質(zhì)量保修金的使用。為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高承包商存在問(wèn)題整改的及時(shí)性、效益性觀念，根據(jù)施工合同的約定，制定《施工現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)罰管理辦法》，經(jīng)業(yè)主審批后施行。建議實(shí)施獎(jiǎng)罰措施，進(jìn)行質(zhì)量評(píng)比，對(duì)工程質(zhì)量完成好的承包商或個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)質(zhì)量差的給予經(jīng)濟(jì)懲罰。四、經(jīng)濟(jì)措施嚴(yán)格質(zhì)量檢查，行使質(zhì)量否決權(quán)，對(duì)達(dá)不到合同規(guī)定質(zhì)量、達(dá)不到設(shè)計(jì)要求、達(dá)不到驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不與簽證、拒付工程款；承包商造成業(yè)主經(jīng)濟(jì)損失的要賠償。2)事中控制措施：監(jiān)理用觀察、測(cè)量、試驗(yàn)、檢測(cè)、旁站、指令文件、計(jì)量支付等作為施工工藝過(guò)程控制的監(jiān)理手段，監(jiān)理還要做好工序交接和隱蔽工程檢查驗(yàn)收，來(lái)規(guī)范施工行為，以達(dá)到質(zhì)量控制的目的。施工階段的主要技術(shù)措施就是對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行事前、事中和事后的控制?？偝邪膛c獨(dú)立分包商實(shí)行交接單制度。建立工地例會(huì)制度，每周一次工地例會(huì)。選用與工程類別相適應(yīng)的試驗(yàn)單位，考察其企業(yè)資質(zhì)、營(yíng)業(yè)范圍，合格后督促承包商按要求送檢。審查承包商及分包商的企業(yè)資質(zhì)等級(jí)、營(yíng)業(yè)范圍，督促承包商建立健全質(zhì)量保證體系，完善其質(zhì)量管理制度，深入到承包商內(nèi)部，調(diào)查其結(jié)構(gòu)情況，對(duì)影響到質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不合理架構(gòu)予以提前指出，要求整改。創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。從公司級(jí)管理和項(xiàng)目監(jiān)理兩個(gè)層次出發(fā)堅(jiān)決抓質(zhì)量。二、組織措施根據(jù)工程的實(shí)際需要及滿足旁站監(jiān)理的要求組建現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工及有關(guān)監(jiān)理制度，建立分工明確的監(jiān)理質(zhì)量保證體系和質(zhì)量監(jiān)理責(zé)任制，分班作業(yè)，責(zé)任到人。在工程實(shí)施過(guò)程中，注意收集工程資料，做好工程記錄，一切以書(shū)面記錄、錄音、錄像為準(zhǔn)，若發(fā)生工程質(zhì)量糾紛或索賠時(shí)，提供有效的事實(shí)證據(jù)。定期對(duì)施工合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析，寫(xiě)出報(bào)告，分別送總監(jiān)和業(yè)主審核備案。根據(jù)施工合同，督促承包商認(rèn)真落實(shí)合同約定的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任。要求承包商按照合同要求制定質(zhì)量目標(biāo)分解表，承包商自定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。本工程質(zhì)量控制目標(biāo)達(dá)到現(xiàn)行53 / 94施工驗(yàn)收規(guī)范明確的“合格”標(biāo)準(zhǔn)，并滿足本工程施工合同中確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3．當(dāng)簽字、蓋章與質(zhì)量安全監(jiān)督管理處要求有不同時(shí)，按質(zhì)量安全監(jiān)督管理處要求進(jìn)行調(diào)整。（四）、監(jiān)理資料簽字蓋章要求1．監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師及公司總工簽字，蓋公章；2．監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由總監(jiān)理工程師簽字，蓋監(jiān)理專用章；3．監(jiān)理月報(bào)及報(bào)業(yè)主的各類報(bào)告由總監(jiān)理工程師簽字，蓋監(jiān)理專用章；4．監(jiān)理日記由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽字，總監(jiān)理工程師審核；5．監(jiān)理通知由專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師簽字，蓋監(jiān)理專用章；6．工程暫停令及復(fù)工報(bào)告由總監(jiān)理工程師簽字，蓋監(jiān)理專用章；7．質(zhì)量評(píng)估報(bào)告由總監(jiān)理工程師和總工或公司總經(jīng)理簽字，蓋公章。3．工程初驗(yàn)會(huì)議紀(jì)要及整改報(bào)告，蓋公章；4．竣工報(bào)告由總監(jiān)理工程師簽署，蓋公章；5．工程竣工驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要及存在問(wèn)題整改意見(jiàn)書(shū)，蓋公章；6．竣工驗(yàn)收其它資料由總監(jiān)理工程師簽字，蓋公章；7．竣工驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)，由總監(jiān)和公司總經(jīng)理簽字，蓋公章；8．開(kāi)工報(bào)告由總監(jiān)理工程師簽字，蓋公章；9．施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案由專業(yè)監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師先后簽字，蓋公章；10．設(shè)計(jì)變更及工程聯(lián)系單由專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師簽字，蓋監(jiān)理專用章； 11．其它現(xiàn)場(chǎng)隱蔽工程、測(cè)試、試驗(yàn)記錄由專業(yè)監(jiān)理工程師簽字，蓋監(jiān)理專用章。（二）、施工技術(shù)資料簽字蓋章要求1．檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄由專業(yè)監(jiān)理工程師簽字，蓋監(jiān)理專用章。 四、工程資料簽字蓋章管理制度為了統(tǒng)一規(guī)范監(jiān)理人員對(duì)施工、監(jiān)理資料簽字蓋章行為，特制定以下制度共同遵守。 見(jiàn)證人員應(yīng)由經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格、取得見(jiàn)證取樣證書(shū)的監(jiān)理人員擔(dān)任； 在施工過(guò)程中，見(jiàn)證人員應(yīng)按照見(jiàn)證取樣和送檢計(jì)劃，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的取樣和送檢進(jìn)行見(jiàn)證，取樣人員應(yīng)在試樣或其包裝上作出標(biāo)識(shí)、封志。 旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄；凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工；旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，應(yīng)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施；對(duì)于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒(méi)有實(shí)施旁站監(jiān)理或者沒(méi)有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。情況嚴(yán)重的，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整改，并同時(shí)報(bào)告建設(shè)單位；1安全事故隱患消除后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查或復(fù)工意見(jiàn)；1安全監(jiān)理過(guò)程中的檢查、整改、復(fù)查、報(bào)告等情況應(yīng)記載在監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)中。（4）變更處理a）承包單位提出工程變更的處理承包單位提出工程變更的處理流程，如下圖所示。（2）在工程質(zhì)量管理方面：檢驗(yàn)工程使用材料、設(shè)備質(zhì)量；檢驗(yàn)工程使用的半成品及構(gòu)件質(zhì)量；按合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程，監(jiān)督檢驗(yàn)施工質(zhì)量；按合同規(guī)定程序，驗(yàn)收隱蔽工程中需要的中間驗(yàn)收工程的質(zhì)量，驗(yàn)收單項(xiàng)竣工工程和全部竣工工程的質(zhì)量等。對(duì)合同履行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo)服務(wù)。做到事事在先、胸有成竹。四、合同控制的方法合同分析監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)單位提供的合同及施工單位提供的分包合同，對(duì)每個(gè)合同的條款內(nèi)容進(jìn)行分析。投資事后控制1）審核承包單位提交的工程結(jié)算書(shū)。9）每月定期向建設(shè)單位報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。7）完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)的范圍和幅度。5）按合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已完工程計(jì)量進(jìn)行計(jì)量。4）嚴(yán)格經(jīng)