【正文】 監(jiān)理人員通過日常巡視和檢查發(fā)現(xiàn)施工單位不符合環(huán)境保護規(guī)定的施工行為，應(yīng)立即制止并要求其改正。監(jiān)理單位應(yīng)對相關(guān)內(nèi)容透徹了解，并提出合理化建議。施工前督促檢查，項目經(jīng)理必須向全體施工人員進行安全生產(chǎn)總交底，還應(yīng)對設(shè)備安全、用電安全、防火防爆、高處作業(yè)、飲食衛(wèi)生、季節(jié)性防護、個人防護用品使用、勞動者休息時間、職工的安全健康及對特殊工種人員提出具體的要求，均要有雙方簽字，并歸入內(nèi)業(yè)臺帳。以上兩項交底，均應(yīng)有雙方簽字，并歸入內(nèi)業(yè)臺帳。安全生產(chǎn)工作的布置、交底、檢查、措施、隱患整改等各項工作要作到及時到位，責(zé)任到人，使安全管理真正做到“縱向到底、橫向到邊”。工程施工的施工總包單位，必須成立有主要領(lǐng)導(dǎo)參加的“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”，建立安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程，并要制定相應(yīng)的經(jīng)濟制約措施。 尊重設(shè)計單位意見,主動向設(shè)計單位介紹工程進度情況,督促他們按合同規(guī)定的時間或提前出圖,施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題及時向設(shè)計單位提出,以免造成不必要的損失。 （二）、協(xié)調(diào)好與設(shè)計單位之間的關(guān)系： 施工階段：由于本階段的協(xié)調(diào)工作量大，包括解決施工進度、質(zhì)量、中間計量與支付的簽證，合同糾紛等一系列協(xié)調(diào)工作，尤其對于合同糾紛，首先充分協(xié)調(diào)解決，協(xié)調(diào)不成時向合同管理機關(guān)申請調(diào)解或仲載。 以公正的第三方身份，本著充分協(xié)調(diào)的原則，耐心細致處理各種矛盾，并根據(jù)不同的工程階段開展好協(xié)調(diào)工作。 （一）協(xié)調(diào)好業(yè)主與承包單位之間關(guān)系： 第六節(jié) 組織與協(xié)調(diào)工程項目建設(shè)監(jiān)理中，組織協(xié)調(diào)非常重要，是項目監(jiān)理能否成功的關(guān)鍵之一，監(jiān)理協(xié)調(diào)工作重點圍繞如下內(nèi)容展開：其中主要包括業(yè)主、施工單位應(yīng)提供給監(jiān)理公司的信息資料和監(jiān)理公司應(yīng)提供給業(yè)主、施工單位的信息資料以及本工程相關(guān)部門、單位提供的信息資料。 協(xié)助業(yè)主進行合同的簽證和合同涉及第三方關(guān)系的處理，以及其它事項。 受理違約索賠事宜，審查索賠報告，做好違約事件的調(diào)查分析及其他配合工作，并將有關(guān)資料及時歸檔； 協(xié)助業(yè)主處理與本工程有關(guān)的合同糾紛及索賠事宜，對工程實施過程中可能產(chǎn)生的索賠因素，加以防范和預(yù)測，對已發(fā)生的索賠及時采取措施、降低損失；主要是監(jiān)督檢查雙方在來往信函、文件、會議記要、工作指示、訂貨手續(xù)以及設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等方面是否符合合同的要求； 負責(zé)審查施工單位提交的“工程項目負責(zé)人申報表”和“施工組織機構(gòu)申報表”，檢查其是否與承擔的工程項目相適應(yīng)，由高級駐地簽署監(jiān)理審查意見，同意后方可上崗。 協(xié)助業(yè)主與中標單位商簽承包合同，參與合同談判，對合同條款中是否正確反映主要監(jiān)理權(quán)限和內(nèi)容進行審查并提出意見； （13）負責(zé)收集、整理工程進度資料，以此作為審查工程竣工決算的參考依據(jù)。區(qū)分和審批工程延誤和工程延期，并上報業(yè)主； （10）在施工過程中，以關(guān)鍵工序、關(guān)鍵工作為控制重點，建立進度信息反饋系統(tǒng)，實行日、周、月進度記錄和報告制度，作為檢查工程進度和進行決策的依據(jù)。 （9）審查施工單位報送的材料、設(shè)備、勞動力、施工機具的進退場計劃，并加以控制； （7） （6）組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核合同文件中有關(guān)進度條款，確定相應(yīng)的工程工期和開工日期；在實施過程中做好跟蹤控制，必要時及時對進度計劃進行調(diào)整；為使工程按期交付使用，針對現(xiàn)場實際情況，在充分考慮各種因素的前提下，主要采取以下監(jiān)理措施，確保工程按進度計劃順利開展施工。認真作好計算、審核各類索賠金的工作。 （12）嚴格控制設(shè)計變更和各項預(yù)算外費用的簽證，并對其作必要的技術(shù)經(jīng)濟合理性分析，把好投資關(guān)。合同工程師審核相應(yīng)的工程進度款，由駐地辦簽發(fā)工程進度款簽證，并報業(yè)主認可，在施工過程中，每月進行投資計劃值與實際值比較，認真繪制資金時間計劃與實際使用圖，針對實際值與計劃值存在的偏差、分析原因、制定相應(yīng)措施，并向業(yè)主提交投資控制報表。 （7）根據(jù)工程總投資的具體情況，分解規(guī)劃，并在項目實施過程中控制其執(zhí)行情況。 （6）對設(shè)計圖紙中采用的主要材料、設(shè)備作必要的經(jīng)濟技術(shù)論證，以挖掘節(jié)約投資、提高其經(jīng)濟效益的潛力，達到既滿足業(yè)主的功能要求，又使價格經(jīng)濟合理； （5）組織專業(yè)監(jiān)理工程師認真審核各種預(yù)算，并提出相應(yīng)的監(jiān)理意見供業(yè)主決策； （4）按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少各方提出索賠的條件和機會，正確地處理索賠等； （3）及時進行計劃費用與實際開支費用的比較分析；施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工措施費，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費； 協(xié)助建管所會同設(shè)計、施工單位和質(zhì)監(jiān)部門對工程進行正式竣工驗收，驗收合格后協(xié)助業(yè)主辦理移交手續(xù)審核竣工圖和其他工程技術(shù)文件資料；對分部工程由駐地辦簽署“分部工程驗收監(jiān)理核驗意見”，并上報業(yè)主。 1負責(zé)組織重要工序及部位的“隱檢”，核查分項、分部工程質(zhì)量。 1協(xié)助業(yè)主處理工程質(zhì)量和安全事故的有關(guān)事宜，參加有關(guān)方面組織的事故調(diào)查和分析，審批事故處理方案，簽發(fā)“工程質(zhì)量事故處理核查意見”，上報業(yè)主和質(zhì)監(jiān)部門認可，并監(jiān)督檢查實施情況；根據(jù)具體情況，上報業(yè)主； 1嚴格控制現(xiàn)場施工質(zhì)量。 1利用工地例會和定期或不定工期地召開質(zhì)量問題分析會，針對施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，認真分析原因，采取相應(yīng)措施，及時糾正、扭轉(zhuǎn)質(zhì)量下降趨勢： 1工程中所使用的各類配合比、鋼筋焊接及其它新材料、新技術(shù)、新工藝，須事前報送試配試焊結(jié)果及有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準后方可使用；進場到貨后，經(jīng)監(jiān)理工程師審查其出廠合格證、材質(zhì)檢驗證明及有關(guān)技術(shù)參數(shù)，批準同意并下發(fā)“批準原材料、半成品使用表”和“設(shè)備報驗單”后方可使用； 開工前，負責(zé)組織由業(yè)主、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)部門和施工單位參加的設(shè)計交底和圖紙會審工作。 審核合同文件中的有關(guān)質(zhì)量條款，并在實施過程中加以監(jiān)督控制； 對施工單位派駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)進行全面審查，對其有關(guān)人員的施工經(jīng)驗、技術(shù)水平、人員配備等方面進行全面核查； 組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認真核對工程項目的設(shè)計文件是否符合相應(yīng)的質(zhì)量要求和標準，其內(nèi)容是否完整，深度能否滿足施工和材料設(shè)計要求，并根據(jù)需要提出監(jiān)理審核意見，督促設(shè)計單位解決，并上報業(yè)主； 嚴格質(zhì)量檢驗和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款； 嚴格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施；建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制的責(zé)任； （13）當現(xiàn)場各專業(yè)人員對承包人提供的試驗資料有疑問或認為其可靠性有問題時，駐地辦試驗室應(yīng)進行檢查，并提出正確的數(shù)據(jù)。（12)凡涉及決定質(zhì)量標準的一切試驗，現(xiàn)場監(jiān)理人員進行監(jiān)督和審查之后，報駐地辦批準。（10） 負責(zé)所有儀器設(shè)備的保管，定期保養(yǎng)及標定儀器、設(shè)備。（8) 參與新技術(shù)、新工藝、新材料以及重要的試驗工作。（6) 規(guī)范各種試驗表格或批準承包人的試驗表格，結(jié)合業(yè)主要求提供有關(guān)各種試驗統(tǒng)一報表的格式，按承包合同段，并以分項工程為基本單元管理試驗資料，編制試驗統(tǒng)計報表及完整分類臺帳，每月向業(yè)主呈報。（4) 審定承包人提交的在技術(shù)規(guī)范中所引用的試驗標準與規(guī)程。（2) 對承包人所做的標準試驗進行核實或復(fù)核性試驗。監(jiān)理的檢測結(jié)果和數(shù)據(jù)，不能取代承包人或其他機構(gòu)所必須進行的檢驗和試驗，它只能作為監(jiān)理人