【正文】
。 第十三條 對獲獎項目及人員有爭議的，須待爭議解決之后才能給予獎勵。 □ 獎勵標準 第十條 對符合獎勵條件的合理化建議或技術(shù)革新、技術(shù)改造項目，按其產(chǎn)生經(jīng)濟效益的大小參照下列數(shù)額一次性獎勵:年節(jié)約或創(chuàng)造經(jīng)濟效益 獎金數(shù)額10萬元以下 1000－5000元10－50萬元 5000－20000元100－500萬元 20000－30000元500－1000萬元 50000－100000元超過1000萬元 10000元以上第十一條 對于經(jīng)濟效益不容易估算的項目，評審委員會可按其作用大小、技術(shù)難易、創(chuàng)新程度、推廣價值，給予科學(xué)、客觀、公正的評判，確定相應(yīng)的獎勵等級。 第八條 公司科技項目評審委員會將從各部門申報的項目中選擇優(yōu)秀項目向上申報科學(xué)技術(shù)進步獎。末在上級主管部門立項的由公司各部門填寫《郵電科學(xué)技術(shù)進步獎申請報》報總工室。解決了公司在通信生產(chǎn)申急需解決的重大技術(shù)難題。降低工程造價，節(jié)約基建投資。節(jié)約能源及其它費用開支，降低生產(chǎn)成本。改善勞動組織，減輕勞動強度，改進設(shè)備維護、業(yè)務(wù)操作方式方法，提高勞動生產(chǎn)率。5432第五條 合同化建議和技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)項目應(yīng)該在如下諸方面發(fā)揮效用:1 □ 獎勵范圍第四條 本條例實施獎勵的范圍包括兩個方面:一是被采納取得效果的合理化建議。各部門要積極發(fā)動、支持和鼓勵員工開展這項活動。提案建議效益獎的管理條例 □ 總則 第一條 為了落實公司關(guān)于提案建議和技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)項目管理辦法，調(diào)動廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，推動公司提案建議和技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)工作的開展，促進生產(chǎn)技術(shù)的進步，改善經(jīng)營管理，增加企業(yè)活力，特制訂本條例。(四)為處理提案的順利，請照規(guī)定時間送達總經(jīng)理室以便匯編處理。(4)具體內(nèi)容說明(必要時添附改善前后的數(shù)值比較、圖面或說明資料)。(2)所屬單位。提案建議書記載下列事項。應(yīng)使用的規(guī)定提案建議書用紙(附表)。其他有利于本公司興革事項。有關(guān)業(yè)務(wù)的調(diào)整方案。部門間的協(xié)調(diào)事項。有關(guān)工廠安全或機械、工具的保養(yǎng)事項。有關(guān)物料的節(jié)省及廢料的利用事項。有關(guān)成本的減低事項。有關(guān)新產(chǎn)品的創(chuàng)意或包裝的改良事項。有關(guān)設(shè)備的設(shè)計或修改事項。有關(guān)制造技術(shù)及品質(zhì)的改良，操作方法或程序及機械配置的改進事項。提案規(guī)章的修訂。有關(guān)管理改進事項。會議提案改善方案 (一)為期各單位主管踴躍提供其有利于營運改進的意見，藉資提高經(jīng)營的效率，并便會議能疏通及統(tǒng)一與會人員的意志，避免會而不議，議而不決，決而不行的弊病，與會人員除口頭提出工作報告(前月)外，特定本方案。經(jīng)核定給獎的建議案，并應(yīng)在公司公布欄及第二部分月刊中表揚。 第十六條 本公司各單位如有任何問題或困難，需求解決或改進時，經(jīng)呈請總經(jīng)理核準后得公開向員工征求意見，所得建議的審議與獎勵，得依本辦法辦理。 (三)由主管指定為業(yè)務(wù)、管理、技術(shù)的改進或工作方法、程序、表報的改善或簡化等作業(yè)，而獲致的改進建議者。 第十五條 有下列各情形之一者，不得申請該獎: (一)各級主管人員對其本身職掌范圍內(nèi)所作的建議。 第十三條 為避免審委會各委員對建議人的主觀印象，影響評核結(jié)果的公平起見，人事部經(jīng)理在建議案未經(jīng)審委會評定前，對建議人的姓名應(yīng)予保密，不得泄露。 惟經(jīng)審委會定其等級在第四等以下者，得由審委會決議后即按等級發(fā)給獎金。等級獎金第一等200元第二等400元第三等600元第四等800元第五等1000元第六等2000元第七等3000元第八等5000元第九等7000元第十等10000元特等10000元 第十一條 建議案經(jīng)審委會審定認為不宜采納施行者，應(yīng)交由人事部經(jīng)理據(jù)實委婉簽注理由通知原建議人。 (六)對于公司未來經(jīng)營的研究發(fā)展等事項，提出研究報告，具有采納價值或效果者。 (四)對于公司各項規(guī)章、制度、辦法提供具體改善建議，有助于經(jīng)營效能提高者。 (二)對于公司商品銷售或售后服務(wù)，研提具體改進方案，具有重大價值或增進收益者。 前項審委會的審議除因案件特殊者得延長至30天外，應(yīng)于審委會召集人收件日起15天內(nèi)完成審議工作。 第八條 人事部收受建議書后，認為完全者，應(yīng)即于收件三日內(nèi)編號密封送交審委會召集人，提交審委會審議。 (四)關(guān)于建議案件實施成果的檢討事項。 (二)關(guān)于員工建議案件評審標準的研訂事項。 第六條 本公司為審議員工建議案件，設(shè)置員工建議審議委員會(以下簡稱審委會)由各幕僚單位主管為當然審議委員，經(jīng)營會議經(jīng)理為召集人，必要時，人事部經(jīng)理并得與召集人洽商后邀請與建議案內(nèi)容有關(guān)的主辦單位主管出席之。 第四條 建議書填妥后，應(yīng)以郵寄或面遞方式，送交人事部經(jīng)理親收。(三)改進意見或辦法:詳細說明建議改善之具體辦法，包括方法、程序、及步驟等項。 第三條 建議書內(nèi)應(yīng)列的主要項目如下: (一)建議事由:簡要說明建議改進的具體事項。 第二條 本公司各級員工對本公司的經(jīng)營，不論在技術(shù)上或管理上，如有改進或興革意見，均得向人事部索取建議書，將擬建議事項內(nèi)容詳予填列。1． 該發(fā)言的時機是2． 誤發(fā)言的內(nèi)容為3． 發(fā)言是否精簡質(zhì)詢□6．是否檢討過應(yīng)質(zhì)詢與被質(zhì)詢的事？1． 想質(zhì)詢的事是什么？2． 時機為3． 可能被質(zhì)詢的事是什么？協(xié)助□7．對主席或協(xié)調(diào)者的協(xié)調(diào)態(tài)度如何？1． 是否協(xié)助主席？2． 是否協(xié)助相同立場的人？3． 表示贊同時態(tài)度是否明確？流程□8．是否很靈敏地抓住會議的流程1． 對會議的氣氛是否很敏感？2． 對會議的流程是否很敏銳？3． 是否能引導(dǎo)會議的流程？幽默□9．是否認識到會議中，幽默是一張最好的王牌？1． 是否能緩和開會中的氣氛？2． 2．是否能適度地幽默的發(fā)言？3． 3．是否錯失了幽默發(fā)言的時機？□10．[MEMO]會議進行檢查表□ 1．是否嚴守準時開會．準時散會？□2．議題的主結(jié)晶說明是否精簡？□3．是否告知出席者會議進行程序，并請求協(xié)助？□4．就討論題目是否公平地接受質(zhì)疑？□ 5．是否強迫某特定人員發(fā)言？□6．是否批評某人的發(fā)言？□7．發(fā)言者是否有自現(xiàn)自夸的傾向？□ 8．是否有感情用事的發(fā)言的情況？□9．是否有特定某人獨自發(fā)言的情況？□10．是否很多閑談．私語□11．是否有人自始至終保待沉默？□12．是否能在既定時間內(nèi)做出一個結(jié)論？□13．在既定時間內(nèi)沒有結(jié)論時，是否有任何處理方式？□14．意見對峙時，是否有解決的對策？□15．是否也尊重少數(shù)意見？備注會議決定事項確認表□決定事項標語 參考資料決定內(nèi)容□注意事項目標條件實施方法開會通知表