農(nóng)家樂創(chuàng)業(yè)計劃書(參考版)
2025-07-23 10:16本頁面
【正文】 第 15 頁 共 15 頁。該項目不但能增加投資者收益，而且還能帶動一方農(nóng)民脫貧致富，而且對當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)保護(hù)也有良好的促進(jìn)作用。留住老游客 吸引新游客。我們在產(chǎn)品特色、產(chǎn)品定價、廣告宣傳等方面做到更獨特、更優(yōu)惠、更有效。對策：為避免此類風(fēng)險，我們要樹立危機意識，不斷提升和發(fā)展自己。對策：投資人必須對農(nóng)家樂經(jīng)營有高度的熱情，有足夠時間經(jīng)營，這樣也會有效避免經(jīng)營風(fēng)險的存在。對策：經(jīng)營者全身心地投入到經(jīng)營管理中來，做好服務(wù)，做好自己的特色，實現(xiàn)差別經(jīng)營，就如仙境桃源度假村致力于做好自己的菜品，給游客不一樣的享受。對策：需要經(jīng)營者農(nóng)家樂做強有力的推廣，借助網(wǎng)上宣傳、校園代理、派傳單等力量，通過促銷、打折優(yōu)惠、辦理會員、定期舉辦活動等方法穩(wěn)定客源；同時服務(wù)態(tài)度意識一定要增強，作為服務(wù)行業(yè)要做到讓客戶賓至如歸的感覺。建筑面積初擬700平方米。：每日晚上需及時統(tǒng)計財務(wù)，仔細(xì)復(fù)查，不能把錯誤留到明天，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，找出出錯地方，每周一開小會總結(jié)工作，交流工作心得。2．出納組需要出納員兩名，對于度假村的每天收支，出納員必須于每日晚將當(dāng)天收到單據(jù)結(jié)出額并與現(xiàn)金核對，如有不符應(yīng)及時查找原因。一）仙境桃園度假村的財務(wù)部設(shè)立1．會計組需要會計員兩名，做度假村日常的單據(jù)要認(rèn)真復(fù)核并于當(dāng)天編制記賬憑證，登記明細(xì)賬后再交出納員登記日記賬及明細(xì)賬。一）招聘工作人員詳情：餐飲部：廚師6名、雜工8名、餐廳外場主管1名、領(lǐng)班3名、服務(wù)員30名、清潔主管1名 清潔人員2名、清潔工5名市場部：采購員2名、倉管人員2名、司機4名人力資源部：保安2名，保安巡邏員5名等組織部：菜農(nóng)6名、飼養(yǎng)員5名、清潔工5名、財務(wù)部：會計2名、出納2名等宣傳部：網(wǎng)絡(luò)維護(hù)員2人，公關(guān)人員1人：1廚師要有高級廚師證（至少2名），餐廳的員工須有健康證，司機要具備駕駛證2身體健康，五官端正，女咨客、服務(wù)員身高＞165㎝，3有工作經(jīng)驗者優(yōu)先錄取4薪酬面議，工資月結(jié)5愛崗敬業(yè)，待人熱情，性格沉穩(wěn)，樂于奉獻(xiàn)，不怕艱苦二）培訓(xùn)考核：1培訓(xùn)的方法：a講授法,b操作示范法,c案例研討法等2分崗位定期針對各自問題培訓(xùn)人員3送有潛力的工作人員去培訓(xùn)班培訓(xùn)：1不定期去檢查工作狀況，定期寫工作報告2實行任務(wù)指標(biāo)制，每天、每周、每月都要完成任務(wù)3實行問卷游客回饋制度三）工作要求：1實行勞動合同制2實行獎罰制與責(zé)任制3實行打卡制度，不得遲到、早退4實行輪班制：1顧客為上，待人熱情有禮2不得遲到、早退，按時按量按質(zhì)完成當(dāng)天工作3遵守莊內(nèi)工作細(xì)則，與伙伴團(tuán)結(jié)友愛4管理有序：對高層管理人員進(jìn)行更為嚴(yán)格的培訓(xùn)；定期會有不記名員工反饋；做到管理層公正 高效率六．公司運營（財務(wù)部） 財務(wù)部的重要性公司財務(wù)分析是運用財務(wù)報表對企業(yè)過去財務(wù)狀況及經(jīng)營成果的一種評價。五．人員招聘（人力資源部）人力資源管理包括：招聘、考核。清潔主管（1人）員工（7人）?！? 產(chǎn)品形式差別定價重點項目:畢業(yè)旅游,新生旅游(根
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