企業(yè)5s活動實戰(zhàn)技巧范本(參考版)
2025-07-23 08:47本頁面
【正文】 10 / 10。9） 不斷清掃，保持清潔。7） 保管的工具要整理。5） 滅火器，消防栓，配電箱等周圍要時刻保持清潔。3） 走道必須經(jīng)常維持清潔與通暢。員工對5S的責任：1） 自已的工作環(huán)境須不斷地整頓，物品材料切勿亂放。11） 督促所屬執(zhí)行定期的清掃和檢查。9） 必要時參與5S的評分工作。7） 協(xié)助部門克制5S的障礙與困難點。5） 參與規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域的整理，定位工作。3） 研讀5S活動相關書籍，廣泛收集資料。推行5S成功的條件，和推行5S失敗的原因：5S的10貼強心劑導致5S失敗的12項惡果1）高層支持1）高層不支持2）全員了解2）中層不配合3）明確目標3）基層抵制4）團認作戰(zhàn)4）執(zhí)行人員決心不定5）合理考核5）辦法不善6）漸進推動6）評分準確不明7）運用技巧7）文宣不足8）心動文宣8）主辦人員經(jīng)驗不足9）引用外力9）未辦各種競賽活動推進10）持續(xù)活動10）未用看板使結果日日見報11）未訂目標12）沒有不斷地修正與檢討干部對5S 的責任：1） 配合公司政策，全力支持與推行5S活動。實事求是，避免馬虎。以身作則，引道示范。5S活動沒有模型法；別人成功的5S模式，如果原封不動地套用，最后也會搞得四不象，因為人，事，時，地，物完全不一樣，故必需因地制宜，考慮本公司的變化與員工的心態(tài)，借鑒吸收，經(jīng)消化之后，再“發(fā)明”出適合本公司的5S架構才是正途。作成定期整理度，整頓度比較法，以確認效果。如能不斷地以以上數(shù)據(jù)來當作5S改善的跳板，其效果也十分可觀。如各部門在本期的總缺失次數(shù)。能后每月對部門作紅單統(tǒng)計，紅單越多代表5S的執(zhí)行程度越低。得高執(zhí)行程度越好，得分低執(zhí)行程度也低。如果能好好加以運用，必定會避免以上種種現(xiàn)象?；虿块T5S得分都很高，但現(xiàn)場是亂七八糟。七：5S活動的效果確認5S執(zhí)行效果確認的必要性；一般企業(yè)推動5S活動競賽時，往往只做到在公告欄公布部門每日評分成績表，供各部門人員參觀，并沒有強力地要求各部門負責人依每日缺失做改善，花了很多時間和精神做的5S活動，在最后關頭，還是造成以下現(xiàn)象：如某部門5S缺失被記錄了五天，但未見改正并絲毫沒有改善。本辦法推動有12個步驟，從計劃，組織，整理定位到方案公布實施，評分，整頓，一直到年度全面檢討與驗收。長期下來，滴水石穿，必有效果。以下是兩套5S成功做法：1） 點式做法：也就是俗稱“定點攝影片”也有人稱為“強迫改善法”這種做法比較簡單，也不必勞教重眾去做評分工作，這種適合于少型企業(yè)，部門人數(shù)比例懸殊，并且人數(shù)較少者。（辦法+公告+評分表）在企業(yè)內(nèi)，訂有推動辦法，并且將項目辦法公布要求遵守，每日排定輪值主管到現(xiàn)場評分，隔日將評分結果公布，并要求改正。以下是企業(yè)推行5S常見的兩種失敗模式：（公告+評分表）在企業(yè)內(nèi)，完全沒有依5S的之行技巧來做，單靠一張公告，說明公司要實施整理整頓活動，各部門人員遵照辦理，隨后，就由管理人員每天拿評分表在現(xiàn)場評分，并且公布評分結果。六：5S活動推展實務1） 企業(yè)推進5S活動，是必須按一定的組織架構與程序。改正之后主管必需再做復查，直到完全改正為止。在指正過程中應強調(diào)因事指正，而非對人有偏見的指責，以免造成部屬之間的怨恨與沖突。實施各種教育訓練：新員工導正訓練，規(guī)則與約定了解，在職人員新訂規(guī)則或約定的解說，公司會議精神思想的傳達，部門早會精神傳達，借以上各種教育訓練做思想武裝及建立行為達到共識。將各種規(guī)則或約定目視化：目視化的目的是在于讓這些規(guī)則或約定一看就能了解，不必再傷腦筋去想。建立共同遵守的規(guī)則或約束：各類規(guī)則必需對公司或管理有幫助，員工樂于遵守，規(guī)則盡量口語化，越簡單越好，如能做到讓員工一看就懂，那是最理想。目的：養(yǎng)成良好的習慣，塑造守紀律的工作場所。對象：主要透過持續(xù)不斷的4S活動中，改造人性，提升道德，變化“人的品質(zhì)水準”。3） 修養(yǎng)的基本概念定義：透過進行上述的4S活動，讓每一位員工養(yǎng)成良好的習慣，并且遵守規(guī)定，規(guī)則，使其做到“以廠為家，以廠為?！钡牡夭健ＴO立“責任者”制度，加強執(zhí)行：以區(qū)域負責制加強管理和執(zhí)行。所以設法透過教育，觀摩及臨場感受等使員工因“看不慣臟污”養(yǎng)成“潔避”。也就無法察覺，現(xiàn)場就也隨機產(chǎn)生毛病和問題。設法養(yǎng)成“潔避”的習慣：沒有“潔避”的習慣，則地上紙屑，拉圾，臟污就自然會視若無睹，不去清掃清理。所以干部要身先士卒，主動參與。推行方法：落實前3S工作：徹底執(zhí)行前輩3S的各種動作。定型持續(xù)。對象：主要在透過整潔美化的廠區(qū)與環(huán)境，顯現(xiàn)“異?！痹瓌t：清楚顯示。
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