職位說(shuō)明書(shū)總裝車(chē)間主任(參考版)

【摘要】宇通客車(chē)職位說(shuō)明書(shū)—總裝車(chē)間主任職位編號(hào)： 職位名稱(chēng)總裝車(chē)間主任所屬部門(mén)總裝車(chē)間直接主管生產(chǎn)副總直接下屬主任助理編寫(xiě)日期2002年1月編寫(xiě)部門(mén)總裝車(chē)間工作目的為實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的A、B線(xiàn)的總裝生產(chǎn)任務(wù)，在公司各項(xiàng)管理制度的規(guī)范和生產(chǎn)副總的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)組織總裝車(chē)間各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)，提升車(chē)間管理水平。工作職責(zé)績(jī)效指標(biāo)1.

2024-07-31 04:10

包裝車(chē)間主任職位說(shuō)明書(shū)(參考版)

【摘要】包裝車(chē)間主任職位說(shuō)明書(shū)職務(wù)名稱(chēng):主任所屬部門(mén)：生產(chǎn)部直接上級(jí)職務(wù)：生產(chǎn)部經(jīng)理工作目的：按照廠部要求開(kāi)展工作，保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)工作要點(diǎn)：1、參加廠部生產(chǎn)會(huì)議，將會(huì)議精神積極傳達(dá)給下級(jí)2、執(zhí)行每天的生產(chǎn)計(jì)劃，組織相關(guān)人員展開(kāi)工作3、監(jiān)督和指導(dǎo)下屬完成各項(xiàng)工作，保證生產(chǎn)連貫性、高效性4、對(duì)下屬進(jìn)行考核、激發(fā)其積極性，并發(fā)掘人才、培養(yǎng)人才5、定期對(duì)車(chē)間所

2024-08-14 01:15

職務(wù)說(shuō)明書(shū)總裝車(chē)間(參考版)

【摘要】冠東車(chē)燈有限公司職位說(shuō)明書(shū)一、基本信息：職位名稱(chēng)：總裝車(chē)間車(chē)間主任所屬部門(mén)：生產(chǎn)副總辦擬定人簽名：上級(jí)部門(mén)主管審批：所屬職類(lèi)職種：管理類(lèi)、管理與執(zhí)行職種直接上級(jí)：生產(chǎn)副總定員人數(shù)：1人審核人簽字：生效日期：二、職位目的：根據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和每月生產(chǎn)計(jì)劃，組織生產(chǎn)活動(dòng)、從事生產(chǎn)管理，按時(shí)、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)三、工作關(guān)系

2024-07-31 04:50

職位說(shuō)明書(shū)底盤(pán)車(chē)間主任(參考版)

【摘要】宇通客車(chē)職位說(shuō)明書(shū)—底盤(pán)車(chē)間主任職位編號(hào)： 職位名稱(chēng)底盤(pán)車(chē)間主任所屬部門(mén)底盤(pán)車(chē)間直接主管生產(chǎn)副總直接下屬生產(chǎn)調(diào)度、后勤調(diào)度、技術(shù)員編寫(xiě)日期2002年1月編寫(xiě)部門(mén)底盤(pán)車(chē)間工作目的為實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的底盤(pán)生產(chǎn)任務(wù)，在公司各項(xiàng)管理制度的規(guī)范和生產(chǎn)副總的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)組織底盤(pán)車(chē)間各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)，提升車(chē)間管理水平。工作職責(zé)績(jī)效指標(biāo)

2024-07-31 04:57

職位說(shuō)明書(shū)制件車(chē)間主任(參考版)

【摘要】宇通客車(chē)職位說(shuō)明書(shū)—制件車(chē)間主任職位編號(hào)： 職位名稱(chēng)制件車(chē)間主任所屬部門(mén)制件車(chē)間直接主管生產(chǎn)副總直接下屬主任助理編寫(xiě)日期2002年1月編寫(xiě)部門(mén)制件車(chē)間工作目的為實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的半成品生產(chǎn)任務(wù)，在公司各項(xiàng)管理制度的規(guī)范和生產(chǎn)副總的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)組織制件車(chē)間各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)，提升車(chē)間管理水平。工作職責(zé)績(jī)效指標(biāo)1.職責(zé)一

2024-07-31 04:43

職位說(shuō)明書(shū)試制車(chē)間主任(參考版)

【摘要】宇通客車(chē)職位說(shuō)明書(shū)職位編號(hào)： 職位名稱(chēng)試制車(chē)間主任所屬部門(mén)技術(shù)中心直接主管技術(shù)中心主任直接下屬主任助理編寫(xiě)日期2001年12月編寫(xiě)部門(mén)工作目的為了完成技術(shù)中心下達(dá)的的新產(chǎn)品研制任務(wù)，在試制計(jì)劃的指導(dǎo)下，全面主持試制車(chē)間的工作，完成試制車(chē)間的新產(chǎn)品的試制及新工藝的驗(yàn)證工作。工作職責(zé)績(jī)效指標(biāo)1.職責(zé)一：負(fù)責(zé)新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的生

2024-08-06 03:29

總裝車(chē)間主任職責(zé)描述(參考版)

【摘要】/工作說(shuō)明書(shū)單位制造部總裝車(chē)間崗位名稱(chēng)總裝車(chē)間主任崗位人數(shù)1工作班制一本職工作總裝車(chē)間管理職務(wù)職級(jí)5級(jí)4檔直接上級(jí)制造部部長(zhǎng)直接下級(jí)總裝車(chē)間副主任(行政、生產(chǎn)、技術(shù))工作責(zé)任主持車(chē)間日常管理工作建立車(chē)間內(nèi)部規(guī)章制度制訂和推行本單位工作

2025-04-10 23:09

車(chē)間主任職位說(shuō)明書(shū)(參考版)

【摘要】第一篇：車(chē)間主任職位說(shuō)明書(shū) 制作車(chē)間主任職位說(shuō)明書(shū) ：制作車(chē)間主任所屬部門(mén)：生產(chǎn)部直接上級(jí)職務(wù)：生產(chǎn)部經(jīng)理工作目的：確保產(chǎn)品，要求品質(zhì)，提供令顧客滿(mǎn)意的產(chǎn)品工作要點(diǎn)： 1．提高本部管理素質(zhì)，保證...

2024-10-17 19:42

轉(zhuǎn)爐車(chē)間主任職位說(shuō)明書(shū)(參考版)

【摘要】3/3職位說(shuō)明書(shū)基本情況職位名稱(chēng)轉(zhuǎn)爐車(chē)間主任職位編號(hào)30601所屬單位煉鋼廠所屬部門(mén)轉(zhuǎn)爐車(chē)間直接上級(jí)職位廠長(zhǎng)助理（主管生產(chǎn)）直接下屬職位轉(zhuǎn)爐車(chē)間生產(chǎn)副主任、技術(shù)副主任、辦事員職位設(shè)置目的在保證人身、設(shè)備安全的前提下搞好轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)工作職責(zé)和工作內(nèi)容1.負(fù)責(zé)車(chē)間各工種的培訓(xùn)、培養(yǎng)工作。2.負(fù)責(zé)落實(shí)按勞分配原

2024-07-31 06:15

總裝車(chē)間主任工作總結(jié)(參考版)

【摘要】總裝車(chē)間主任工作總結(jié)2018年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì)了很多、同時(shí)也收獲了很多。在這一年里我通過(guò)不斷的努力，加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿(mǎn)完成了銷(xiāo)售部訂單的生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：1、總裝車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)；1、基本保證了車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成

2024-08-16 07:13

連鑄車(chē)間主任職位說(shuō)明書(shū)(參考版)

【摘要】3/3職位說(shuō)明書(shū)基本情況職位名稱(chēng)主任職位編號(hào)30501所屬單位連鑄車(chē)間所屬部門(mén)煉鋼分廠直接上級(jí)職位廠長(zhǎng)直接下屬職位車(chē)間副主任、安全員、辦事員職位設(shè)置目的負(fù)責(zé)連鑄工序的全面工作，主要包括：安全、人事、工資、獎(jiǎng)金分配等。工作職責(zé)和工作內(nèi)容1.負(fù)責(zé)車(chē)間日常的安全工作，并培訓(xùn)和檢查。2.在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面組織車(chē)

2024-08-01 13:33

職位說(shuō)明書(shū)五車(chē)間主任(參考版)

【摘要】宇通客車(chē)職位說(shuō)明書(shū)—五車(chē)間主任職位編號(hào)： 職位名稱(chēng)五車(chē)間主任所屬部門(mén)五車(chē)間直接主管生產(chǎn)副總直接下屬主任助理編寫(xiě)日期2002年1月編寫(xiě)部門(mén)五車(chē)間工作目的為實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的C、F線(xiàn)的生產(chǎn)任務(wù)，在公司各項(xiàng)管理制度的規(guī)范和生產(chǎn)副總的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)組織五車(chē)間各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)，提升車(chē)間管理水平。工作職責(zé)績(jī)效指標(biāo)1.職責(zé)一：制定

2024-07-31 05:16

包裝車(chē)間組長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū)(參考版)

【摘要】包裝車(chē)間組長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū)職務(wù)名稱(chēng)：組長(zhǎng)所屬部門(mén)：生產(chǎn)部直接上級(jí)職務(wù)：班長(zhǎng)工作目的：帶領(lǐng)員工保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)工作要點(diǎn)：1、班前、班后車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生的清潔與檢查。2、根據(jù)生產(chǎn)安排給員工分配工作任務(wù)，及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。3、生產(chǎn)中，點(diǎn)檢各生產(chǎn)設(shè)備，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。4、提高勞動(dòng)效率，降低生產(chǎn)成本。5、管好本組員工勞動(dòng)紀(jì)律、生產(chǎn)秩序。6、及時(shí)完

2024-08-02 00:55

職位說(shuō)明書(shū)及任職資格車(chē)間主任(參考版)

【摘要】第一篇：職位說(shuō)明書(shū)及任職資格車(chē)間主任 職位說(shuō)明書(shū)及任職資格車(chē)間主任 職位名稱(chēng)車(chē)間主任職位代碼所屬部門(mén)生產(chǎn)部職系職等職級(jí)直屬上級(jí)薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)日期核準(zhǔn)人 職位概要: 組織、協(xié)調(diào)、指揮車(chē)間各項(xiàng)工作，...

2024-10-09 09:07

生產(chǎn)科機(jī)加車(chē)間主任職位說(shuō)明書(shū)(參考版)

【摘要】3/3職位說(shuō)明書(shū)公司名稱(chēng)：德科公司部門(mén)名稱(chēng)：生產(chǎn)科職位名稱(chēng)/編號(hào)：機(jī)加車(chē)間主任/P04-06-04直接上級(jí)：生產(chǎn)科科長(zhǎng)直接下級(jí)：調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員、班組長(zhǎng)生效日期：批準(zhǔn)：第1版，第次修改工作目標(biāo)：全面負(fù)責(zé)機(jī)加車(chē)間的日常管理，組織、安排及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。工作職責(zé)負(fù)責(zé)程度全責(zé)/部分/支持領(lǐng)導(dǎo)1.負(fù)責(zé)機(jī)加車(chē)間的日常管

2024-08-03 13:27

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