服裝企業(yè)年度經(jīng)營計劃書(參考版)
2025-07-23 02:46本頁面
【正文】 2012）》【2012年年度公司經(jīng)營規(guī)劃報告】8。2012）》◢《目標經(jīng)營責任書（直營中心/營銷中心六、公司年度費用預算規(guī)劃物流與資金流的規(guī)劃預算項目金額1234567891011121略年度重點費用項目預算預算項目金額123456789101112略公司年度費用點控制年度總費用控制**萬元，費用點**%，利潤率控制為*%，各費用項目如下：1）管理費用：**萬元2）營業(yè)費用：**萬元3）貨品折損費用：**萬元（**萬管理費 + **萬營運費 + **萬貨品折損費） 247。由總經(jīng)辦牽頭，組織每月“經(jīng)營目標達成情況例會”，總結成果，檢討差距，研擬對策，跟進結果。（六）組織管理系統(tǒng)由總經(jīng)辦負責，2012年4月前，對各項經(jīng)營目標進行層層分解，并與各級管理人員簽訂《目標管理責任書》，逐級明確目標、責任、獎懲等。完成季度直營中心與電子商務部門的獨立核算工作。（五）財務系統(tǒng)2012年，財務中心將從原來的事后監(jiān)督，變革為過程監(jiān)督，并通過財務分析報表，對公司的經(jīng)營管理提出建議。由總經(jīng)辦牽頭，IT部將從2012年開始，著重關注系統(tǒng)在各相關崗位的應用，強化工作流程及數(shù)據(jù)鏈，跟進并落實相關崗位錄入數(shù)據(jù)的準確性、及時性。2012年，物流部除每季度實施盤點外，在日常工作中加入賬實抽檢核查環(huán)節(jié)，同時定期進行員工系統(tǒng)操作培訓，以提高成品倉數(shù)據(jù)準確及時性。2012年開始，結合國家勞動法與市場用人趨勢，調(diào)整公司用人機制，完善各項管理制度，以期與國家及行業(yè)接軌。進行直營與電子商務兩個系統(tǒng)獨立核算的機制改革，保障核算有效實施。按照“有計劃、分步驟、可量化”的原則，由人力資源牽頭，以目標管理為基礎，建立起工作績效管理體系。重點圍繞研發(fā)人才及銷售人才的引進，同步建立此類人才的梯隊培養(yǎng)機制。強調(diào)生管系統(tǒng)與營運系統(tǒng)搭建溝通平臺，盡
物理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1