【正文】 一、監(jiān)理機(jī)構(gòu)安全監(jiān)理體系總監(jiān)理工程師 安全監(jiān)理工程師 電氣專業(yè)工程師)其它專業(yè)工程師 工 程 安 全 監(jiān) 理 。 其它組織協(xié)調(diào)的方法與手段：施工現(xiàn)場臨時溝通協(xié)調(diào)；監(jiān)理通知、監(jiān)理函件等書面指令；日常工作檢查與調(diào)度等。 工程驗收期間，組織協(xié)調(diào)土建、機(jī)電安裝等單機(jī)調(diào)試和聯(lián)動試車的配合工作。 協(xié)助業(yè)主聯(lián)系設(shè)計單位解決設(shè)計圖紙供應(yīng)、設(shè)計交底與圖紙會審、設(shè)計變更、技術(shù)問題處理等方面的事項。 確定信息傳遞程序、聯(lián)系方式，以監(jiān)理工程師為中心，由業(yè)主代表、設(shè)計代表、總承包商及分包商代表組成現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組，定期或不定期地進(jìn)行溝通，使各方均能熟知現(xiàn)場情況。第七節(jié) 組織協(xié)調(diào)措施監(jiān)理工程師組織協(xié)調(diào)工作質(zhì)量將在很大程度上影響工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，做得好，各方能夠充分合作，工程順利推進(jìn)，否則可能會矛盾激化，拖延工期，增加施工成本，工程質(zhì)量也可能會受到影響，最終影響工程建設(shè)總體目標(biāo)。（11）作好同其它有關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)配合工作。（9）對報警設(shè)備安裝前進(jìn)行功能檢查，檢查接地裝置的安裝（工作接地必須用銅芯絕緣線或電纜）。（7）檢查探測器的安裝位置及接線的正確性。（5）檢查驗收系統(tǒng)布線。（3）在結(jié)構(gòu)施工期間對暗配管工程進(jìn)行隱蔽驗收，其管材、彎曲半徑、保護(hù)層厚度均應(yīng)達(dá)到規(guī)范中規(guī)定的要求。（11）電線的中間和分支連接由于量多面廣，一些施工人員往往敷衍了事，留下事故隱患，因此必須按規(guī)范要求進(jìn)行連接，應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)控；弱電工程：（1）各系統(tǒng)設(shè)備和材料必須符合設(shè)計與合同要求。（9）對接地線施工、接地電阻的測試進(jìn)行現(xiàn)場檢查、檢驗。（7）審查承包商的送電方案，對送電過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)理。（5）對電纜產(chǎn)生絞擰、鎧裝壓扁、護(hù)層斷裂和表面嚴(yán)重劃傷等情況，應(yīng)要求承包商進(jìn)行整改、更換。（3）對變配電設(shè)備安裝位置、標(biāo)高、接線正確性進(jìn)行檢查。電氣工程（1）在結(jié)構(gòu)施工階段，抽查預(yù)留孔洞和預(yù)埋件，防止遺漏和錯位，對燈具安裝用吊鉤、預(yù)埋件進(jìn)行檢查。（8）對各給水管道系統(tǒng)水壓強(qiáng)度試驗的符合性及正確性進(jìn)行監(jiān)控。（6）按現(xiàn)行規(guī)范，對閥件及其它有要求抽檢的消防產(chǎn)品進(jìn)行檢查試驗，（如噴頭、報警閥等）。（4）對給排水進(jìn)出建筑外墻、人防工程墻板、水池、水箱、化糞池墻體的防水套管安裝位置、標(biāo)高規(guī)格的符合性及正確性進(jìn)行檢查把關(guān)。（2）按設(shè)計要求檢查原材料（管材）配件、設(shè)備及產(chǎn)品，依程序進(jìn)行報批（消防）報審、進(jìn)場核驗及見證送檢。（3）督促承建商在開工前實測建筑現(xiàn)狀和核查原建筑、結(jié)構(gòu)和機(jī)電專業(yè)的設(shè)計文件，根據(jù)方案圖、現(xiàn)狀繪制深化詳圖，安排好分格、線條、花飾、預(yù)埋管線和顯露于裝飾面的機(jī)電設(shè)施、燈具、潔具、開關(guān)、插座、五金件的位置。建筑裝飾工程：（1）審核裝飾施工隊伍的技術(shù)資質(zhì)、工作業(yè)績、質(zhì)保體系、施工方案（施工工序、方法、工藝標(biāo)準(zhǔn)、工序交叉安排）和成品保護(hù)措施是否可行。四、嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施：制定監(jiān)理工作制度、質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則；審核承包商的資質(zhì)證明、技術(shù)水平及質(zhì)量保證體系，審核施工方案，對材料、半成品進(jìn)行檢查并監(jiān)督抽樣送檢；施工過程中進(jìn)行巡視，對重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，對承包商的技術(shù)、管理人員責(zé)任心、技術(shù)水平進(jìn)行監(jiān)督檢查，核查隱蔽工程；完成施工作業(yè)后，會同各方對施工產(chǎn)品質(zhì)量檢查，評定質(zhì)量等級，對不合格產(chǎn)品堅決要求處理，決不姑息遷就。做好事前控制，控制工程變更。按合同約定進(jìn)行工程計量，計量時依據(jù)充分、程序合法、方法正確，計量前先進(jìn)行書面審查，排除不應(yīng)屬于計量范圍的項目。審核施工組織設(shè)計（方案），要求合理開支施工措施費(fèi)，按計劃工期組織施工，避免因不必要的趕工而增加工程費(fèi)用，若發(fā)現(xiàn)此類現(xiàn)象，則予以制止，以免提高工程造價。監(jiān)理工程師利用組織協(xié)調(diào)措施，理順各方關(guān)系，考慮各方利益，進(jìn)行統(tǒng)籌安排與協(xié)調(diào)，以使各單位充分合作，保證工程進(jìn)度。d、監(jiān)理工程師檢查承包商各項施工準(zhǔn)備工作和現(xiàn)場組織狀態(tài)，以使各種資源能及時投入，工作能夠按計劃及時開始。b、要求施工單位充分利用工作面，盡可能實現(xiàn)專業(yè)化的流水施工；采用高效能施工設(shè)備；采用新材料、新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程時間和工序間技術(shù)間歇時間，以保證工程工期目標(biāo)如期實現(xiàn)。并依據(jù)此計劃協(xié)助業(yè)主及時地組織各項招標(biāo)工作，及早選定承包商和材料設(shè)備供應(yīng)商，以便提前準(zhǔn)備介入。重點(diǎn)審查施工技術(shù)措施、投資費(fèi)用、作業(yè)時間、施工安全措施等。七、 督促承包商按照有關(guān)規(guī)定及時整理工程施工技術(shù)資料，監(jiān)理定期進(jìn)行檢查。五、 定期進(jìn)行歸檔、備份：每月進(jìn)行一次整理后，將監(jiān)理資料的原件和一套備份軟盤送公司資料室存檔，現(xiàn)場監(jiān)理辦公室只留復(fù)印件使用。三、 制定信息流程圖，建立信息流程系統(tǒng)：根據(jù)信息來源和流向不同，制定不同的流通和傳遞方式，無論何種資料，及時準(zhǔn)確地傳遞至各有關(guān)單位，使其能及時準(zhǔn)確地把握工程實況。所以我們將從以下幾方面對工程信息進(jìn)行管理： 一、 項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中，總監(jiān)負(fù)責(zé)，確定專人具體實施監(jiān)理資料的管理工作，明確崗位職責(zé)。如果爭議進(jìn)入到仲裁或訴訟過程中，監(jiān)理工程師公正地提供有關(guān)證據(jù)。對“無理由”的簽證，一律拒絕。七、 建議、提醒并督促業(yè)主履行合同義務(wù)，以盡量減少索賠事件的發(fā)生；按照合同條款公正地處理索賠事項和工程變更事宜。五、 制定工程合同目錄一覽表、編碼檔案、合同管理流程圖、合同管理制度與措施，加強(qiáng)合同保管，對合同的執(zhí)行、各方的履約狀況進(jìn)行跟蹤，督促合同雙方全面履約，對違約行為給予指出，督促改正，若違約方拒不改正，則根據(jù)合同條款約定的處罰措施進(jìn)行處理。三、 參與合同洽談，參與分析并完善合同條款，預(yù)測合同風(fēng)險，明確各方在工程建設(shè)過程中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，將工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工管理與工程支付掛鉤，以經(jīng)濟(jì)手段約束承建商行為，在總承包合同中擬訂總包對業(yè)主指定分包商的配合義務(wù)和應(yīng)提供的施工作業(yè)條件。一、 根據(jù)監(jiān)理委托合同的內(nèi)容，充分理解監(jiān)理工程師在項目管理工作中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，明確監(jiān)理工程師與業(yè)主代表在工程項目管理中的分工與協(xié)作關(guān)系，以順利地開展監(jiān)理工作。監(jiān)理工程師對工程變更進(jìn)行預(yù)控，積極發(fā)現(xiàn)問題，盡量減少甚至避免工程變更引起的費(fèi)用變更、經(jīng)濟(jì)簽證和索賠；對正常的設(shè)計變更、經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證和索賠，嚴(yán)格按照國家監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定及合同約定予以處理，以合同和現(xiàn)場簽證為依據(jù)，進(jìn)行核算，報總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。督促業(yè)主確保資金的及時到位和支付，為承包商在預(yù)定工期內(nèi)完工創(chuàng)造必要的條件。嚴(yán)格工程施工過程中的質(zhì)量檢查與驗收制度，施工質(zhì)量、進(jìn)場材料、半成品未達(dá)到合同約定的質(zhì)量要求，不予支付工程款，達(dá)到合同約定的質(zhì)量要求，則應(yīng)及時支付。二、 設(shè)計和施工方案從經(jīng)濟(jì)費(fèi)用方面進(jìn)行審核，針對可以節(jié)約投資的問題，提出合理化建議，業(yè)主應(yīng)給予一定的獎勵。第三節(jié) 經(jīng)濟(jì)措施一、根據(jù)各階段的質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制目標(biāo)，協(xié)助業(yè)主編制資金使用計劃和投資控制工作流程。七、 督促業(yè)主和各承包商完善本項目的組織機(jī)構(gòu)，明確各方職責(zé)權(quán)力和義務(wù)，明確項目組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部各工作人員的職責(zé)與分工。監(jiān)理公司、監(jiān)理處對項目監(jiān)理組進(jìn)行必須的投入，改善監(jiān)理工程師的工作、生活條件，提高監(jiān)理工程師的工作積極性和監(jiān)理工作效果。四、 編制質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制、信息與合同管理、組織協(xié)調(diào)的工作流程圖，并在監(jiān)理工作中實施。二、 完善監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部的職責(zé)分工和工作制度，落實各階段總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師及其它監(jiān)理組成員在目標(biāo)控制和項目管理中的責(zé)任。熱情服務(wù)還表現(xiàn)于監(jiān)理人員堅守現(xiàn)場，積極配合施工的需要；遇到問題，盡可能及時解決，不拖拉，不推諉；對工程中的一些技術(shù)復(fù)雜問題，盡可能地給予幫助；及時向有關(guān)單位提供工程信息和建議等。在施工準(zhǔn)備、圖紙會審和方案討論中，監(jiān)理工程師在對所承擔(dān)監(jiān)理項目的特點(diǎn)、要求比較熟悉的基礎(chǔ)上，積極地提出有利于加快工程施工進(jìn)度、降低工程成本、提高工程質(zhì)量的建議；在工程施工的全過程中，監(jiān)理人員要深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)意見，盡可能地使工程建設(shè)中的各種失誤消滅在萌芽狀態(tài)之中。過程控制 在施工過程之中，監(jiān)理工程師隨時對施工的操作質(zhì)量進(jìn)行檢查和驗收；同時監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場檢查中，若發(fā)現(xiàn)承建單位不按圖施工，或施工不符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計文件時，一般先以口頭形式向施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人提出，并要求糾正，若承建單位整改不力或不聽勸告時，監(jiān)理工程師可簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知整改；問題性質(zhì)嚴(yán)重時，可由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令，同時抄報業(yè)主；由于停工涉及到延長工期和停工費(fèi)用等重大問題，總監(jiān)認(rèn)為有必要簽發(fā)停工通知時，應(yīng)先報業(yè)主，由業(yè)主決策后，再通知在關(guān)方面停工。第一節(jié) 監(jiān)理工作方法一、 嚴(yán)格控制項目監(jiān)理組將以國家和地方的法令、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建設(shè)工程施工合同等為依據(jù)，對項目施工的全過程嚴(yán)格把關(guān)，這是搞好監(jiān)理工作，實現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的關(guān)鍵。第六章 監(jiān)理工作程序熟悉施工圖設(shè)計一、 工程項目監(jiān)理總流程圖協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施工的招標(biāo)工作審查承建商的施工組織設(shè)計（方案）組織設(shè)計交底和圖紙會審確認(rèn)和細(xì)化質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量控制進(jìn)行隱蔽工程驗收對用于本工程的材料、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控參加質(zhì)量事故分析監(jiān)督事故方案執(zhí)行組織分項、分部工程驗收督促承建商健全質(zhì)量體系、落實質(zhì)量控制措施簽發(fā)開工指令投資控制確定和細(xì)分投資控制目標(biāo)核定和簽發(fā)設(shè)計變更督促承建商按合同設(shè)計、規(guī)范施工及時辦理經(jīng)濟(jì)簽證檢查施工現(xiàn)場的安全防護(hù)衛(wèi)生設(shè)施、并提出意見審核工程進(jìn)度款組織工程竣工初驗審定單位工程總進(jìn)度計劃進(jìn)度控制審定工程月、周進(jìn)度計劃整理監(jiān)理資料并歸檔，督促承建商進(jìn)行資料歸檔加強(qiáng)對進(jìn)度的監(jiān)控編寫工程評估報告對年月度計劃提出調(diào)整意見簽發(fā)竣工移交證書監(jiān)理總結(jié)協(xié)助組織工程竣工驗收二、 進(jìn)度控制流程圖承包人提交綜合進(jìn)度計劃及網(wǎng)絡(luò)計劃監(jiān)理審核綜合進(jìn)度計劃監(jiān)理核實簽認(rèn)報業(yè)主批準(zhǔn)調(diào) 整報業(yè)主批準(zhǔn)同 意承包商開工申請監(jiān)理批準(zhǔn)并下達(dá)開工令承包商編制月、周計劃監(jiān)理監(jiān)督進(jìn)度計劃實施并收集資料承包商計劃實施監(jiān)理主持工程協(xié)調(diào)會議承包人提出延期索賠檢查進(jìn)度計劃執(zhí)行情況監(jiān)理分析、比較實際完成和進(jìn)度計劃判斷是否承包人責(zé)任判斷是否影響工期監(jiān)理督促承包人采取糾正措施或發(fā)布趕工指令偏離計劃是 同意、計劃實施承包人調(diào)整計劃或采取趕工措施施監(jiān)理審核調(diào)整計劃或趕工措施竣工驗收每月進(jìn)行報告直至工程竣工不同意正 常不同意返回 不是 是 三、 投資控制流程圖確定投資目標(biāo)投資目標(biāo)分析、討論證確定資金使用計劃分解投資目標(biāo)審核施