房地產(chǎn)職業(yè)個人工作規(guī)劃內(nèi)容(參考版)
2024-07-31 01:11本頁面
【正文】 總之，房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展是一項任重道遠(yuǎn)的使命，我們必須認(rèn)清嚴(yán)峻形勢，依靠提升樓盤促銷活動、提升經(jīng)營管理水平、提升業(yè)務(wù)宣傳手段和提升營銷執(zhí)行能力“四個提升”，刷新營銷業(yè)績，變不利為有利，變壓力為動力，全面實現(xiàn)公司銷售目標(biāo)，新的一年把我們公司工作推上一個新的臺階。抓好制度落實，加快信息化步伐，強(qiáng)化管理措施，嚴(yán)肅紀(jì)律要求，規(guī)范運(yùn)作程序，使各項工作進(jìn)一步走向規(guī)范化、制度化、信息化軌道，全面提高工程建設(shè)的管理水平和效率，特別在成本控制方面，要繼續(xù)改進(jìn)，逐步建立一套可用、管用、實用的經(jīng)營管理制度，不斷增強(qiáng)工作的主動性和預(yù)見性。堅持以責(zé)任落實促目標(biāo)落實，圍繞工程建設(shè)總體目標(biāo)，將工程建設(shè)各階段的工作任務(wù)細(xì)化分解，倒排工期，具體落實到科室、到人頭，明確目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化工作責(zé)任，規(guī)定辦結(jié)時限，落實獎罰措施，以極大的力度確保工程建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。特別是要加強(qiáng)崗位培訓(xùn)、崗位練兵，有效提升全體人員的政治業(yè)務(wù)基本素質(zhì)。強(qiáng)化隊伍建設(shè)。加強(qiáng)施工合同、工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料的管理。繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量、安全和工程進(jìn)度管理，杜絕質(zhì)量和安全事故的發(fā)生。同時，組織相關(guān)的專業(yè)知識培訓(xùn)，使?fàn)I銷人員到銷售形勢的要求，上升到一個新的高度。我們將按計劃認(rèn)真執(zhí)行銷售方案，根據(jù)銷售情況及市場變化及時調(diào)整銷售計劃，修正銷售執(zhí)行方案。需要我們發(fā)揮優(yōu)勢，克服不足，揚(yáng)長避短，勵礪奮進(jìn)。2019年，房地產(chǎn)市場形勢相當(dāng)嚴(yán)峻。第三篇目前，放眼全國各地房地產(chǎn)市場，成交量在下降，降價潮已相繼出現(xiàn)。該任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實現(xiàn)。(二) 切實完成年營銷任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)公司確定的XX年醫(yī)藥商鋪、產(chǎn)權(quán)式酒店、
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