房地產(chǎn)職業(yè)個(gè)人工作規(guī)劃內(nèi)容-閱讀頁
2024-08-08 01:11本頁面
【正文】 完成征地摸底調(diào)查，二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的拆遷。各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)，以總經(jīng)理室為主，顧問室配合，工程部具體操作。工程合同及開工。二月份確定具有實(shí)力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同。三月份工程正式開工建設(shè)。建立一套完整的工程檔案資料。工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批，跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì)。工程質(zhì)量。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭(zhēng)將xx項(xiàng)目建成為省優(yōu)工程。工程部、財(cái)務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān)。不得超預(yù)算支付工程款。5億元。故必須做好營銷這篇大文章。盡管下降幅度有限，但房?jī)r(jià)下降大勢(shì)已經(jīng)確立，房地產(chǎn)市場(chǎng)已經(jīng)重回深度調(diào)整通道，消費(fèi)者繼續(xù)觀望乃至棄購，市氣持續(xù)低迷，成交量加速下降，甚至不少樓盤出現(xiàn)了“零成交”。成績(jī)只代表過去，未來仍需要努力，擺在我們面前的路更長(zhǎng)，困難更大，任務(wù)更艱巨。強(qiáng)化營銷，做好新樓盤的銷售工作。定期對(duì)階段性銷售工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)于突然變化的市場(chǎng)情況，做好預(yù)案，全力確保完成銷售任務(wù)。強(qiáng)化項(xiàng)目管理。采取有效措施加強(qiáng)施工成本控制。進(jìn)一步完善和健全材料采購制度，實(shí)行必要的比價(jià)和招標(biāo)采購。對(duì)干部職工加強(qiáng)“理想、責(zé)任、能力、形象”為主題的教育、廉政教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)教育，扎實(shí)推進(jìn)固本強(qiáng)基工程，全面提高執(zhí)政能力，提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)，打造一支能征善戰(zhàn)的工作隊(duì)伍。強(qiáng)化工作責(zé)任。強(qiáng)化規(guī)范管理。強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，制訂未來3年企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃，高起步，高標(biāo)準(zhǔn)，高檔次，通過舉辦小型演講、小型知識(shí)競(jìng)賽、書畫展覽和讀書活動(dòng)等，整體實(shí)施企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和社會(huì)影響力。－ 8 －
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