戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃工作行動(dòng)方案(參考版)
2025-07-23 00:41本頁面
【正文】 核心能力培植方向設(shè)想：現(xiàn)階段有無核心能力，將來有沒有可能形成核心能力。六、討論、修訂各分項(xiàng)規(guī)劃七、草擬事業(yè)部三年戰(zhàn)略規(guī)劃八、審議、修訂、通過《規(guī)劃》九、宣貫執(zhí)行第五部分、規(guī)劃綱領(lǐng)注：下列命題由事業(yè)部高層（或成立的戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)）給出設(shè)想。四、擬定規(guī)劃指導(dǎo)綱領(lǐng)（規(guī)劃綱領(lǐng)見第五部分），確定規(guī)劃框架。二、宏觀分析及行業(yè)分析：宏觀環(huán)境、行業(yè)數(shù)據(jù)搜集、市場調(diào)研、分析宏觀環(huán)境分析：國際、政治、經(jīng)濟(jì)、政策等；國內(nèi)微波產(chǎn)業(yè)市場：市場研究機(jī)構(gòu)、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等；國際微波產(chǎn)業(yè)市場；市場研究機(jī)構(gòu)、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、海關(guān)等；主要競爭對手（AA或BB）內(nèi)部資料搜集、分析，作為設(shè)定指標(biāo)（特別是管理指標(biāo)）的參考；行業(yè)競爭對手比較分析。八、執(zhí)行、評估、控制和修訂戰(zhàn)略執(zhí)行：目標(biāo)分解機(jī)制和日常督察機(jī)制；戰(zhàn)略評估：事業(yè)部管理委員會(huì)定期召開戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)議進(jìn)行評估；戰(zhàn)略控制：針對戰(zhàn)略執(zhí)行出現(xiàn)偏差的原因，進(jìn)行組織、人員、流程等方面的調(diào)整應(yīng)對措施；戰(zhàn)略修訂：每年滾動(dòng)修訂。投資策略及規(guī)劃（1）投資總體思路和策略；（2）投資計(jì)劃及進(jìn)度表；（3）預(yù)期投資效果；說明：要用圖表法表示三年期間每年的各方面的投資額及預(yù)期效果。四、競爭優(yōu)勢或核心能力規(guī)劃中形成的比較競爭優(yōu)
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