軟件公司技術中心員工績效考核細則doc(參考版)
2025-07-21 18:01本頁面
【正文】 第二十九條 本辦法由公司人力資源部負責解釋。第二十七條 考核結果一式二份，分別存放于個人人事檔案及所在單位人力資源管理部門。第二十五條 考核責任人匯總考核對象的考評總分后，應及時將考評結果反饋至考核對象，對持不同意見的考核對象，可報技術中心負責人最終審定。第二十四條 考核對象的述職報告、考評意見、評語一并匯總至公司人力資源部。第二十二條 被考核員工認真全面撰寫任期內(nèi)述職報告。第十一章：考核結果評定第二十條 各層次員工考核結果共分四個等級，即：優(yōu)秀（合計總分在90100 分之間）；良好（合計總分在7590 分之間）；稱職（合計總分在6075 分之間）；基本稱職（合計總分在5560 之間）；不稱職（合計總分在55 分以下者）。第十七條 考評重點從“德、能、勤、績”四個一級考核要素入手，在此基礎上結合崗位工作數(shù)量多少、專業(yè)知識含量高低、完成工作的難度系數(shù)和工作環(huán)境優(yōu)劣劃分二級考核要素。第十章：考核內(nèi)容第十六條 根據(jù)技術中心管理實際及發(fā)展需要，并結合崗位職責，對不同層次員工分別確定考評要素，引進權重。主要適用于對項目經(jīng)理及項目部門負責人的考核。由被考核對象向公司提交任期內(nèi)述職報告，公司按照按照本辦法對其述職報告進行綜合評議；民主座談評議法。重點查看員工任期內(nèi)出勤檔案和獎懲記錄；述職報告評議法。第八章：考核形式和方法第十三條 考核形式：任期內(nèi)工作述職；上、下級考評；同級同事考評；甲方考評。第七章：考核時間第十一條 定期考核分為月考核、半年度考核和年度考核三種。第九條 經(jīng)理、組長級員工是指各職能部門經(jīng)理、項目的項目經(jīng)理或者組長。第五章：考核分類第八條 員工績效考核共分兩類。第六條 堅持實行考核定期化、制度化的原則。采取自我鑒定、上下級之間考評、外部考評結合的多層次考核方法，使所有層次員工均有機會參與公司管理和行使民主監(jiān)督權力。堅持定量與定性相結合、建立科學的考核要素體系與考核標準。第三章：考核原則第三條 堅持公平、公正、公開的“三公”原則。技術中心
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