部門(mén)經(jīng)理六大核心管理技能培訓(xùn)大綱docdoc(參考版)

【摘要】部門(mén)經(jīng)理六大核心管理技能引子案例：部門(mén)經(jīng)理劉力先生的困惑？？？第一章做個(gè)成熟的部門(mén)經(jīng)理:三大任務(wù)和五項(xiàng)工作案例：柳傳志答記者問(wèn)第二章部門(mén)經(jīng)理六大核心管理技能（一）：如何輔佐你的領(lǐng)導(dǎo)1．你對(duì)你的上級(jí)了解多少2．了解上級(jí)的正確途徑3．輔佐上級(jí)的原則4．說(shuō)服上級(jí)、推銷(xiāo)建議有哪些必備步驟案例

2025-07-21 15:29

部門(mén)經(jīng)理的六大核心技能(參考版)

【摘要】變革時(shí)代的管理之道《如何做一名出色的中層經(jīng)理》研討班《中外管理》培訓(xùn)顧問(wèn)：馬利民《中外管理》培訓(xùn)顧問(wèn)：馬利民學(xué)習(xí)目的：?整理我們的管理思路?交流我們各自的經(jīng)驗(yàn)?學(xué)習(xí)有效的管理技巧與方法?促進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)的相互理解?提升自我，更有效地工作《中外管理》培訓(xùn)顧問(wèn)：馬利民

2025-01-09 13:22

部門(mén)經(jīng)理六大領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)大綱(參考版)

【摘要】部門(mén)經(jīng)理六大領(lǐng)導(dǎo)力引子案例：部門(mén)經(jīng)理劉力先生的當(dāng)官情結(jié)困惑？？？第一章領(lǐng)導(dǎo)力的一般原理案例討論：馮經(jīng)理做企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的故事案例：韋爾奇的名言案例：紅星美凱龍的掌門(mén)人集權(quán)型/參與型/寬容型/權(quán)變型引言：風(fēng)靡世界的情境領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系行為與任務(wù)行為四種領(lǐng)導(dǎo)模式S1—S4第二章部門(mén)經(jīng)理的六大領(lǐng)導(dǎo)力（一）

2025-07-31 07:02

六大技能做好部門(mén)經(jīng)理(參考版)

【摘要】6大技能做好部門(mén)經(jīng)理——做讓老板信仸的好下屬、讓下屬喜愛(ài)的好領(lǐng)導(dǎo)管理事人計(jì)劃執(zhí)行控制指導(dǎo)溝通激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)Organization大綱?第一議如何實(shí)現(xiàn)雙贏的KPI績(jī)敁管理?第事議如何分析不覽決問(wèn)題?第三議授權(quán)的6大步驟不控制的5大手段?第四議

2025-01-16 19:17

部門(mén)經(jīng)理的六大領(lǐng)導(dǎo)力(參考版)

【摘要】n當(dāng)前文檔修改密碼：8362839n當(dāng)前文檔修改密碼：8362839n更多資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn).(.....)更多企業(yè)學(xué)院：...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學(xué)院》46套講座+60

2025-05-31 00:50

[精選]餐飲服務(wù)六大技能。培訓(xùn)大綱(參考版)

【摘要】培訓(xùn)大綱餐廳培訓(xùn)計(jì)劃及目的?培訓(xùn)對(duì)象：食堂科前臺(tái)員工?培訓(xùn)內(nèi)容：前臺(tái)員工餐飲知識(shí)及技能技巧?培訓(xùn)目的：針對(duì)本次全方位的培訓(xùn)，實(shí)行考核制，使餐飲中心所有員工能更快的樹(shù)立良好的服務(wù)意識(shí)，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)技能，進(jìn)一步提高工作效率，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，以過(guò)硬的軟件來(lái)迎接新一年的工作。培訓(xùn)內(nèi)容一餐廳

2025-01-31 15:58

ilt物流部門(mén)經(jīng)理技能培訓(xùn)(參考版)

【摘要】ILT物流部門(mén)經(jīng)理證書(shū)培訓(xùn)2023/4/161一、商務(wù)及其附屬活動(dòng)結(jié)構(gòu)的劃分–影響結(jié)構(gòu)劃分決策的主要因素有哪些？–劃分組織的方法：?按功能劃分?按產(chǎn)品劃分?按地理位置劃分?按部門(mén)劃分（事業(yè)部形式）矩陣式結(jié)構(gòu)。2023/4/162一、商務(wù)及其附屬活動(dòng)控制范圍所謂控制范圍就是指向同一

2025-04-08 13:35

做好部門(mén)經(jīng)理需要的6大技能(參考版)

【摘要】6大技能做好部門(mén)經(jīng)理——做讓老板信仸的好下屬、讓下屬喜愛(ài)的好領(lǐng)導(dǎo)管理事人計(jì)劃執(zhí)行控制指導(dǎo)溝通激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)Organization大綱?第一議如何實(shí)現(xiàn)雙贏的KPI績(jī)敁管理?第事議如何分析不解決問(wèn)題?第三議授權(quán)的6大步驟不控制的5大手段?第四議

2025-01-02 13:15

6大技能做好部門(mén)經(jīng)理課程(參考版)

【摘要】6大技能做好部門(mén)經(jīng)理主議人：謝玉雄——做讓老板信仸的好下屬、讓下屬喜愛(ài)的好領(lǐng)導(dǎo)管理事人計(jì)劃執(zhí)行控制指導(dǎo)溝通激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)Organization大綱?第一議如何實(shí)現(xiàn)雙贏的KPI績(jī)敁管理?第事議如何分析不覽決問(wèn)題?第三議授權(quán)的6大步驟不控制的5大手段

2025-01-22 23:55

任經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)(參考版)

【摘要】新任經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)主講：曹禮明課程背景課程背景：企業(yè)的發(fā)展壯大，需要管理干部的快速成長(zhǎng)；面對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需要管理干部的管理水平快上臺(tái)階。許多企業(yè)的中層管理干部，尤其是新任

2025-01-13 04:54

部門(mén)經(jīng)理管理藝術(shù)培訓(xùn)講義(參考版)

【摘要】第1頁(yè)共30頁(yè)部門(mén)經(jīng)理管理藝術(shù)培訓(xùn)講義1如何用好你周?chē)娜擞萌耸且环N藝術(shù)，也是一種最實(shí)用的藝術(shù)。善于用人不僅可以彌補(bǔ)自己的不足，還可以使自己變得強(qiáng)大無(wú)比。不善于用人，即使是本人再優(yōu)秀，終也難成大事。(1)永遠(yuǎn)找最棒的人來(lái)幫你工作微軟公司總裁比爾.蓋茨認(rèn)為，成功經(jīng)營(yíng)公司的第一個(gè)法則，就是找最棒的人

2024-08-28 02:41

餐飲服務(wù)六大技能培訓(xùn)(參考版)

【摘要】JinlingHotels&Resorts餐飲服務(wù)六大技能

2025-08-12 15:39

部門(mén)經(jīng)理、管理干部綜合管理技能提升(參考版)

【摘要】部門(mén)經(jīng)理、管理干部綜合管理技能提升(李革增老師)【課程描述】學(xué)習(xí)部門(mén)經(jīng)理、管理干部綜合管理技能提升的課程深刻的理解對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言管理干部就是企業(yè)決策實(shí)施和執(zhí)行的保證！優(yōu)秀的干部既要有管理能力又要有實(shí)操技能！管理干部的成長(zhǎng)通常要經(jīng)歷漫長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)積累！本課程通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)快速、有效地達(dá)成管理干部的飛躍提升！掌握授權(quán)

2025-01-15 16:33

6大技能做好部門(mén)經(jīng)理(ppt133頁(yè))(參考版)

【摘要】6大技能做好部門(mén)經(jīng)理主議人：謝玉雄——做讓老板信仸的好下屬、讓下屬喜愛(ài)的好領(lǐng)導(dǎo)管理事人計(jì)劃執(zhí)行控制指導(dǎo)溝通激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)Organization大綱?第一議如何實(shí)現(xiàn)雙贏的KPI績(jī)敁管理?第事議如何分析不覽決問(wèn)題?第三議授權(quán)的6大步驟不控制的5大手段

2025-01-23 00:01

6大技能做好部門(mén)經(jīng)理(ppt122頁(yè))(參考版)

【摘要】6大技能做好部門(mén)經(jīng)理——做讓老板信仸的好下屬、讓下屬喜愛(ài)的好領(lǐng)導(dǎo)管理事人計(jì)劃執(zhí)行控制指導(dǎo)溝通激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)Organization大綱?第一議如何實(shí)現(xiàn)雙贏的KPI績(jī)敁管理?第事議如何分析不覽決問(wèn)題?第三議授權(quán)的6大步驟不控制的5大手段?第四議

2025-01-22 23:14

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