營銷中心業(yè)務(wù)流程描述doc(參考版)
2025-07-21 14:26本頁面
【正文】 備注：本方案未包括“預(yù)訂預(yù)售管理”和“財(cái)務(wù)費(fèi)用管理”附件：相關(guān)業(yè)務(wù)表單1. 《XX服飾配貨申請單》2. 《貨品出庫單》3. 《產(chǎn)品入庫單》4. 《XX服飾銷貨明細(xì)報表》5. 《XX西服庫存盤點(diǎn)表》6. 《價格表》7. 《退貨申請單》。 競爭同業(yè)分析分析行業(yè)競爭環(huán)境，了解主要競爭對手的戰(zhàn)略目標(biāo)、競爭優(yōu)勢和劣勢等情況。根據(jù)不同客戶、渠道伙伴購買的產(chǎn)品數(shù)量、信用等級、付款周期等情況提供不同的價格折扣；也可以根據(jù)產(chǎn)品銷售淡旺季、市場促銷活動制定不同的價格策略。 市場分析進(jìn)行市場調(diào)查、市場情報搜集、產(chǎn)品銷售情況分析、市場活動分析、市場活動效果評估、經(jīng)銷商情況監(jiān)測。 四、 市場管理對市場上客戶需求、競爭對手動態(tài)等信息數(shù)據(jù)進(jìn)行采集和分析，制定市場戰(zhàn)略目標(biāo)和運(yùn)營計(jì)劃，有效開展廣告宣傳、促銷等市場活動，對市場變化迅速做出反應(yīng)，推動銷售快速增長。如果出意外，如存貨不足（意外損失）、車輛故障、裝車誤時等問題。l 配送單管理根據(jù)以上分析結(jié)果，生成配送單，向倉儲中心發(fā)送裝車通知單（單據(jù)是以訂貨單為單位分別發(fā)送，這樣可以分散通知裝貨），向運(yùn)輸中心發(fā)送配送單（以訂貨單為單位批量發(fā)送，有利于運(yùn)輸中心歸類和打印配送單）。l 車輛調(diào)度對車輛分配情況及各種匯總信息進(jìn)行處理。l 送貨車次劃分一個車組當(dāng)日的送貨任務(wù)可能需要幾次往返送貨才能夠完成，我們將一次的送貨任務(wù)定義為一個車次，需要根據(jù)車組的客戶組成和每個客戶的送貨任務(wù)量來劃分每個車次
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