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正文內(nèi)容

管理者心得體會(huì)doc(參考版)

2025-07-21 13:19本頁(yè)面
  

【正文】 切忌只做一半或折中.   八、管理者必須卓有成效   管理者的成效往往是決定組織工作成效的最關(guān)鍵因素。   六、決策的要素  ??;      ,如果問題是經(jīng)常性的,那就只能通過一項(xiàng)建立規(guī)則或原則的決策才能解決.   ,換言之,應(yīng)找出問題的邊界條件.   ,以及這些方案必須滿足哪些條件,然后再考慮必要的妥協(xié)、適應(yīng)及讓步事項(xiàng),以期訪決策能被接受.   ,讓決策變成可以被貫徹的行動(dòng).    中重視反饋,以印證決策的正確性及有效性.   七、有效的決策         ,才能保護(hù)決策者不至淪為組織的俘虜.   ,正是決策所需的另一種方案.   .       決策應(yīng)遵循的兩項(xiàng)原則: * 如果利益遠(yuǎn)大于成本及風(fēng)險(xiǎn),就該行動(dòng)。   ,而不屬于自己.   日常運(yùn)作除非他們采取行動(dòng)來改變周圍的一切.   ,是管理者本身處于一個(gè)組織之中.   內(nèi)部,受到組織的局限.  ?。?  * 在可自由運(yùn)用的時(shí)間里,為達(dá)成目標(biāo),踐行創(chuàng)新求是創(chuàng)新的探索過程,協(xié)調(diào)一切可利用資源,合理決策,做好該做的事情.   ?   二、掌握自己的時(shí)間;     ;     ;      ??;   三、我能貢獻(xiàn)什么  ??;  ??;  ?。?  * 互相溝通;互相溝通是近20多年最引人重視的一項(xiàng)管理課題.   * 團(tuán)隊(duì)合作; 強(qiáng)調(diào)貢獻(xiàn)有助于橫向溝通,能促成團(tuán)隊(duì)合作.   * 自我發(fā)展; 個(gè)人能否有所發(fā)展,在很大程度上看你是否重視貢獻(xiàn).   * 培養(yǎng)他人。  ??;   * 一方面現(xiàn)實(shí)要求管理者具有有效性。  ??;   管理者泛指知識(shí)工作者,經(jīng)理人員和專業(yè)人員,由于職位和知識(shí),“創(chuàng)新求是創(chuàng)新”的行為哲學(xué),始  終“做好該做的事情”。 在談到統(tǒng)一安排比較自由的時(shí)間里,德魯克認(rèn)為管理者無(wú)論減少了多少被浪費(fèi)掉的時(shí)間,他能自由安排的時(shí)間仍然不多,除了極少數(shù)極特殊的例子以外,絕大多數(shù)的管理者需要努力爭(zhēng)取到一定的自由時(shí)間,來進(jìn)行思考、規(guī)劃、做決策等等——這樣的時(shí)間必須相對(duì)完整且沒有被打擾。這種疑慮不是因?yàn)槲也焕斫饣蛘呤遣煌?,我覺得還是因?yàn)槲业慕?jīng)歷不夠豐富,未能引發(fā)共鳴造成的?!叭瞬拧边@個(gè)資源總是最難處理到最好的。這一點(diǎn),我覺得還是比較好理解的。”——將預(yù)先解決危機(jī)變成“例行工作”,我覺得有些理性化,因?yàn)轭A(yù)見危機(jī)就不是一件簡(jiǎn)單的事情,但是同時(shí),這也是條標(biāo)準(zhǔn),可以用來衡量自己的工作。管理好的工廠,總是單調(diào)無(wú)味,沒有任何刺激動(dòng)人的事件?!耙粋€(gè)平靜無(wú)波的工廠,必是管理上了軌道。 應(yīng)該授權(quán)而未授權(quán)的事務(wù)——授權(quán)不等于放權(quán),授權(quán)之后職責(zé)還在,仍然是要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的。而德魯克將時(shí)間管理的問題放在減少被浪費(fèi)的時(shí)間這個(gè)點(diǎn)上,是因?yàn)榈卖斂苏J(rèn)為,作為一個(gè)管理者,他的時(shí)間必然是不夠的,特別是他能夠自由支配的時(shí)間是很少的,即使是卓有成效的管理者,他的時(shí)間也必然是被組織、他人大量占用的。 綜上,對(duì)管理者的時(shí)間需求概括來說就是:足夠的有效時(shí)間,相對(duì)完整的時(shí)間。 (二)做人事決策、關(guān)注組織的外部環(huán)境及其他重要決策的時(shí)間需求——而這樣的需求往往是需要大量的、完整的、不能被拆散的時(shí)間 (三)創(chuàng)新和變革的時(shí)間需求——“一件工作,用‘腳’(體力勞動(dòng))的時(shí)間越少,用‘腦’(腦力勞動(dòng))的時(shí)間就越多。 管理者必須花大量的時(shí)間做“人際關(guān)系”的工作。如何減少低效、或者說是無(wú)效的時(shí)間安排——先從分析管理者通常會(huì)如何浪費(fèi)時(shí)間開始——在德魯克的理論里,浪費(fèi)時(shí)間的表現(xiàn)
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