生產現(xiàn)場管理的核心內容doc(參考版)
2025-07-21 12:16本頁面
【正文】 27 / 27。方法：危險設備、區(qū)域警戒標示。方法：消防通道、逃生示意圖、應急燈指示、火標示。方法：重要部位貼“品質要點”標貼，明確點檢線路，防止點檢遺漏第五類、目視管理的安全管理1. 目視管理的安全管理：是要將危險的事、物予以“顯露化”，刺激人的“視覺”，喚醒人們的安全意識，防止發(fā)生事故、災難的發(fā)生。方法：合格品與不合格品分開放置，用顏色加以區(qū)分，類似品采用顏色區(qū)分。方法：小飄帶、小風車。方法：在馬達、泵上使用溫度感應標貼或溫度感應油漆。第三類、目視管理的設備管理1. 目視管理的設備管理：是以能夠正確地、高效率地實施清掃、點檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的。方法：不良品展示臺要點3：早期發(fā)現(xiàn)異常方法：異常警報燈。方法：保養(yǎng)用日歷、生產管理板、各類看板。② 次通道或區(qū)域線：57cm。要點3：決定合理的數(shù)量，盡量只保管必要的最小數(shù)量，且要防止斷貨。要點2：決定物品的放置場所，容易判斷。④ 實現(xiàn)零故障的對策⑤ 操作人員應該具備的四種能力1） 發(fā)現(xiàn)異常的能力 2）處理異常的能力 3）制定基準的能力 4）維持管理能力⑥ 設備綜合使用效率的計算：綜合使用效率=時間運轉率性能運轉率良品率時間運轉率=（負荷時間停工時間）/負荷時間100%性能運轉率=速度運轉率純運轉率=基準周期時間/實際周期時間100%（生產量實際周期時間）/（負荷時間停工時間）100%良品率=（合格的）良品數(shù)/（標準的）生產數(shù)100% 設備綜合使用效率的計算：A：一日實勤時間=60分8=480分B：一日之計劃停止時間（含生產停止、養(yǎng)護、朝會及管理）=20分C：一日之負荷時間=48020=460分D：一日之停止損失時間（小故障10分，部署20分，調整20分，其他10分）=60分E：一日生產量400個H：良品率98%I：J：實際周期時間 設備綜合使用效率的計算：G：實加工時間=JF=400=320分T：時間運轉率=E/C=400/460100%=87%M：速度運轉率=I/J100%=100%=%N：純運轉率=G/E100%=320/400100%=80%L：性能運轉率=MN=100%=50%綜合設備效率=TLH=100%=%① 目視管理1. 目視管理定義：就是通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法。② 設備的潛在缺陷物理的潛在缺陷設備中已經存在的將引起設備發(fā)生運行不良或故障的微小缺陷。廢品固然是損耗，次品由于要修正也得花費許多不必要的人力、物力，因此也是一項不可忽視的損耗。6） 速度損耗所謂速度損耗就是指實際運行速度比設備的設計速度慢。由于加工條件的不穩(wěn)定性，夾具、模具的不完善，試切削損耗、作業(yè)人員的技術水平等因素，其發(fā)生量不同。其中主要的是“調整時
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