【正文】 一個(gè)滿足于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的人永遠(yuǎn)也無法成為一名高效能人士。這對(duì)你工作績效的提高很有幫助。如果你在工作中是一個(gè)人心胸開闊、樂于幫助別人成功和愿意與他人分享榮譽(yù)的人的話，那么你就不愁沒有朋友。一個(gè)人的某一品質(zhì)被認(rèn)為是好的，他就被一種積極的光環(huán)所籠罩，從而也被賦予其他好的品質(zhì)；如果一個(gè)人的某一品質(zhì)被認(rèn)為是壞的，他就被一種消極的光環(huán)所籠罩，并被賦予其他不好的品質(zhì)。這種平常心，對(duì)于一名高效能人士來講，是十分重要的。不論多么困難，他們都要鼓勵(lì)自己再試一次。及時(shí)走出失敗高效能人士不會(huì)讓自己永遠(yuǎn)徘徊在失敗的陰影之下。不被瑣務(wù)纏身高效能人士不會(huì)被太多的瑣務(wù)纏身。到困難找方法一個(gè)高效能人士，是最重視找方法的人。有效決策一個(gè)好的決策思想，不是限期完成的，而是在反復(fù)思考、不斷推敲的過程中，在相關(guān)事物或其他活動(dòng)中受啟發(fā)頓悟而產(chǎn)生和迸發(fā)出來的。環(huán)境能夠改變我們的思維與行為習(xí)慣，直接影響到我們的工作效能與生活。如果你約束自我，實(shí)現(xiàn)了自己制定的計(jì)劃，你就一定會(huì)成為一個(gè)卓有成效的高效能人士。制訂卻實(shí)可行的計(jì)劃許多成功人士的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們，認(rèn)真的做一份計(jì)劃不但不會(huì)約束我們，還可以讓我們的工作做得更好。因此，一名高效能人士要時(shí)常以“兼聽則明，偏聽則暗”的諫言提醒自己，多方地聽取他人的意見，以確保自己能夠做出正確的決定。一名高效能人士的好口才加上禮儀禮節(jié)，往往可以為自己的工作錦上添花，如果我們能夠巧妙運(yùn)用語言藝術(shù)，對(duì)協(xié)調(diào)人際關(guān)系、提高工作效能都將大有裨益。”法國大作家雨果也說：“語言就是力量。重完善自己的人際關(guān)系網(wǎng)人際能力在一個(gè)人的成功中扮演著重要的角色。在商業(yè)競爭中，對(duì)市場信息尤其是市場關(guān)鍵信息把握的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，對(duì)競爭的成敗有著特殊的意義。這是每一個(gè)人只要肯做就能做到的，也是一個(gè)人走向成功的必由之路。一個(gè)缺乏準(zhǔn)備的員工一定是一個(gè)差錯(cuò)不斷的人，縱然有超強(qiáng)的能力，千載難逢的機(jī)會(huì)，也不能保證獲得成功。做到上下逢源，正確處理“對(duì)上溝通”，與同事保持良好的互動(dòng)交流是我們提高工作效能的一個(gè)關(guān)鍵。工作壓力會(huì)給我們的工作帶來種種不良的影響，形成工作狂或者完美主義等錯(cuò)誤的工作習(xí)慣，這會(huì)大大地降低一個(gè)人的工作績效。學(xué)會(huì)正確地應(yīng)對(duì)壓力就成了高效能人士必備的一項(xiàng)習(xí)慣。合理應(yīng)對(duì)壓力身體是革命的本錢，狀態(tài)是成功的基礎(chǔ)。釋放自己的憂慮孤獨(dú)和憂慮是現(xiàn)代人的通病。一位哲人曾經(jīng)説過：“好習(xí)慣是一個(gè)人在社交場合中所能穿著最佳服飾。杜絕壞的生活習(xí)慣習(xí)慣有好有壞。保持身體健康充沛的體力和精力是成就偉大事業(yè)的先決條件?！逼溆靡庖彩且覀冃≌h多聽。及時(shí)化解人際關(guān)系矛盾與人際交往是一種藝術(shù),如果你曾為辦公室人際關(guān)系的難題而苦惱,無法忍受主管的反復(fù)無常,看不慣主管的假公濟(jì)私,那么你要嘗試學(xué)習(xí)如何與不同的人相處,提高自己化解人際矛盾的能力。專注目標(biāo)美國明尼蘇達(dá)礦業(yè)制造公司(3M)的口號(hào)是:,對(duì)個(gè)人工作也有指導(dǎo)作用。如果你不堅(jiān)持每天進(jìn)步1%的話,不是要你把事情推給別人或是逃避責(zé)任,而是當(dāng)你焦點(diǎn)集中很清楚自己該做那些事情時(shí),自然就能花更小的力氣,并積極地發(fā)揮專長,成為行業(yè)的能手,一個(gè)人要成為一名高效能人士,但卻常常被一些小事搞得垂頭喪氣,整天心情不快,精神憂悶緊張。責(zé)任重于一切著名管理大師德魯克認(rèn)為,你首先表明的是你的工作態(tài)度:你要以高度的責(zé)任感對(duì)待你的工作,不懈怠你的工作、。身處激烈的競爭之中,一名高效能人士應(yīng)當(dāng)注意工作中的調(diào)節(jié)與休息,這不但于自己健康有益,對(duì)事業(yè)也是大有好處的。他明白在一個(gè)企業(yè)中，只有團(tuán)隊(duì)成功，個(gè)人才能成功。用“換位思考”指導(dǎo)人的交往，就是讓我們能夠站在他人的立場上，設(shè)身處地理解他人的情緒，感同身受地明白及體會(huì)身邊人的處境及感受，并且盡可能地回應(yīng)其需要。如果你要成為一名高效能的職場人士，就應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成善于借助他人力量的好習(xí)慣。對(duì)手，可以讓你時(shí)刻提醒自己：沒有最好的，只有更好。習(xí)慣1向競爭對(duì)手學(xué)習(xí)一位知名的企業(yè)家曾經(jīng)說過，“對(duì)手是一面鏡子，可以照見自己的缺陷。習(xí)慣廢除拖延對(duì)于一名高效能人士來説，拖延是最具破壞性的，它是一種最危險(xiǎn)的惡習(xí)，它使人喪失進(jìn)取心。這樣的時(shí)間往往被人們毫不在乎地忽略過去，零碎時(shí)間雖短，但倘若一日、一月、一年地不斷積累起來，其總和將是相當(dāng)可觀的。小部分的努力，可以獲得大的收獲；起關(guān)鍵作用的小部分，通常就能主宰整個(gè)組織的產(chǎn)出、盈虧和成敗。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。杜哈提說，不論他出多小錢的薪水，都不可能找到一個(gè)具有兩種能力的人。一名高效能人士不會(huì)到處為自己找借口，開脫責(zé)任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會(huì)自覺主動(dòng)地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動(dòng)承擔(dān)別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力。發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來，高效能人士應(yīng)當(dāng)具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力，因?yàn)檫@是通向問題解決的必經(jīng)之路。如果一個(gè)人沒有重點(diǎn)地思考，就等于無主要目標(biāo)，做事的效率必然會(huì)十分低下?！备惶m克林將自己一生的成就歸功于對(duì)“在一定時(shí)期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實(shí)踐?！爆F(xiàn)實(shí)中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功。以下為贈(zèng)送文檔，祝你事業(yè)有成，財(cái)源廣進(jìn)，身體健康，家庭和睦?。。「咝苋耸康?0個(gè)習(xí)慣l 在行動(dòng)前設(shè)定目標(biāo)有目標(biāo)未必能夠成功，但沒有目標(biāo)的肯定不能成功。以下內(nèi)容與本文檔無關(guān)?。?！以下內(nèi)容與本文檔無關(guān)?。?！。該項(xiàng)目研制完成后，將打破了單排管直接空冷器產(chǎn)品，國外常年壟斷的局面。單排管直接空冷系統(tǒng)的研制該項(xiàng)目是哈爾濱市2006年科技攻關(guān)計(jì)劃項(xiàng)目，現(xiàn)已完成。該項(xiàng)目研制成功后，將實(shí)現(xiàn)大型空冷火電機(jī)組關(guān)鍵設(shè)備的國產(chǎn)化，按單機(jī)600MW計(jì)算，每年將節(jié)約750—800萬立方米的水資源，可為經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后且富煤缺水的西北等地區(qū)提供新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，并可緩解煤炭長途運(yùn)輸?shù)膲毫?，為我國?jīng)濟(jì)快速發(fā)展、提供較為充足的電力保證。國家重大技術(shù)裝備研制項(xiàng)目國家發(fā)改委發(fā)改辦高技〔2006〕2238號(hào)“大型空冷系統(tǒng)關(guān)鍵設(shè)備的研制。于2006年3月份由中國石油化工股份有限公司組織了項(xiàng)目鑒定。該產(chǎn)品產(chǎn)值4600萬利潤417萬。該產(chǎn)品主要用在淡水資源缺乏地區(qū)，空氣冷凝器作為冷凝汽設(shè)備，已經(jīng)得到了廣泛應(yīng)用。通過成果的評(píng)審，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各類人才的積極性，主動(dòng)性，開創(chuàng)人才輩出，人盡其才的新局面，培養(yǎng)造就一支具有較高的技術(shù)水平和操作技能的職工隊(duì)伍，更進(jìn)一步提升了企業(yè)競爭力，使公司產(chǎn)品的水平和質(zhì)量在國內(nèi)同行業(yè)保持先進(jìn)和領(lǐng)先地位。使很多技術(shù)工人都在自己的工作崗位上發(fā)揮了自己的技術(shù)特長。為了鼓勵(lì)技術(shù)工人的創(chuàng)造力和在生產(chǎn)過程中解決關(guān)鍵技術(shù)的能力。為加強(qiáng)技術(shù)工人隊(duì)伍的建設(shè)和鼓勵(lì)廣大技術(shù)工人立足本崗位學(xué)技術(shù)，提高工人的實(shí)際操作水平和技術(shù)水平，中心內(nèi)部派有關(guān)工程技術(shù)人員對(duì)他們以崗位進(jìn)行培訓(xùn)。本著按需所求，缺什么補(bǔ)什么的原則，派中青年技術(shù)骨干人員出去到外面學(xué)習(xí)，再請(qǐng)專家到公司給技術(shù)人員講課。公司的發(fā)展，需要技術(shù)人才和知識(shí)的更新。人事部門每年都先后派出多人參加國內(nèi)各高校畢業(yè)生供需見面會(huì)，通過與畢業(yè)生廣泛面談，可以及時(shí)接收公司需要的大中專畢業(yè)生。公司在2006年完成了股份制改制。技術(shù)中心在現(xiàn)有的條件下，給科技人員創(chuàng)造一個(gè)較好的有事干、干成事的工作環(huán)境。對(duì)工程技術(shù)人員采取了多勞多得的分配原則，按項(xiàng)目的技術(shù)含量、技術(shù)創(chuàng)新程度、工作質(zhì)量及工作量等綜合指標(biāo)，由綜合部門進(jìn)行嚴(yán)格考核，合理的進(jìn)行資金分配。實(shí)現(xiàn)了人才合理有序的流動(dòng)。對(duì)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過優(yōu)化干部隊(duì)伍、專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，使公司有限的技術(shù)管理人才得到了合理的配置。2002年以前，技術(shù)中心在人力資源開發(fā)使用上走了一些彎路，技術(shù)人才流失。通過實(shí)施ERP，在信息化手段的支持下，將企業(yè)的戰(zhàn)略、管理、運(yùn)營、技術(shù)、工藝等方面的經(jīng)驗(yàn)固化為企業(yè)的知識(shí)，形成企業(yè)的核心競爭力，通過知識(shí)的積累和運(yùn)用，不僅能夠提高效率，優(yōu)化運(yùn)營，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高效益，更能夠有效的防范核心人員流失造成的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。通過信息化手段能夠?qū)崿F(xiàn)信息的共享、協(xié)調(diào)一致，減少中間的大量重復(fù)錄入環(huán)節(jié)，提高效率，提高數(shù)據(jù)的一致性、準(zhǔn)確性、正確性和及時(shí)性，支持領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)準(zhǔn)確的決策。通過條碼的使用和質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)的應(yīng)用，能夠規(guī)范企業(yè)對(duì)原材料、半成品和成品的管理跟蹤，做到精確、準(zhǔn)確、正確，能夠解決企業(yè)的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)問題，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的全程跟蹤，使企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量得到保證，同時(shí)對(duì)工人的實(shí)際完成工時(shí)和質(zhì)量跟蹤到底，也完善了對(duì)員工的績效考核。采購和庫存管理子系統(tǒng)的應(yīng)用，解決了庫存資金占用過大，庫存余料與原料混放，無準(zhǔn)確可用原料數(shù)，余料無法再利用，原材料沒有分批管理，產(chǎn)品出質(zhì)量問題時(shí)分不清供應(yīng)商等問題，使財(cái)務(wù)部門更加有效地對(duì)采購價(jià)格進(jìn)行成本監(jiān)控，按照生產(chǎn)計(jì)劃，確定更加合理采購、庫存期量標(biāo)準(zhǔn)，較好地解決了物資超前超量采購問題，降低庫存資金占用5％左右。物料采購限價(jià)，價(jià)格監(jiān)控，降低采購成本。保證各生產(chǎn)部門、工序間的銜接，使生產(chǎn)管理層次和工作流程大大簡化，降低庫存，節(jié)省資源，達(dá)到均衡生產(chǎn)，并保證了產(chǎn)品生產(chǎn)的整套性，提高企業(yè)對(duì)市場的快速應(yīng)變能力。三、信息化建設(shè)初見成效經(jīng)過幾年的努力，公司的信息化工程已經(jīng)初見成效，給公司帶來了積極深遠(yuǎn)的影響，極大的提高了企業(yè)的工作效率和管理水平，體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：提高了產(chǎn)品設(shè)計(jì)的快速響應(yīng)能力，縮短供貨周期 ，CAD普及率達(dá)到100％，使產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期縮短了50％以上，CAPP的應(yīng)用也大大地提高了工藝水平，使企業(yè)較好地適應(yīng)市場交貨期短的需要，給企業(yè)生產(chǎn)組織、加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)創(chuàng)造寬松的條件。培訓(xùn)種類主要有：關(guān)于業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及ERP應(yīng)用概念培訓(xùn)；關(guān)于業(yè)務(wù)流程描述方法培訓(xùn)；關(guān)于ERP實(shí)施中最終用戶的操作培訓(xùn)；關(guān)于ERP系統(tǒng)的DBA培訓(xùn)。第五方面 培養(yǎng)專業(yè)和復(fù)合型人才，是推進(jìn)信息化建設(shè)成功的重要保障。在整個(gè)生產(chǎn)管理運(yùn)行起來之后，從根本上改善了企業(yè)的生產(chǎn)控制流程，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，降低了庫存節(jié)約了成本。車間管理中采用條碼標(biāo)識(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)零件的生產(chǎn)日期、生產(chǎn)車間、工作中心、生產(chǎn)班組等信息的跟蹤。解決了企業(yè)過去采購計(jì)劃制定不及時(shí)、修改調(diào)整困難等問題。庫存系統(tǒng)的實(shí)施，車間實(shí)現(xiàn)了限額領(lǐng)料和網(wǎng)上審批，不僅給車間生產(chǎn)帶來了方便，也限制了領(lǐng)料數(shù)量，杜絕了重復(fù)領(lǐng)料等現(xiàn)象。整理各類靜態(tài)數(shù)據(jù)和動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)兩萬多條，在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備過程中，對(duì)每項(xiàng)數(shù)據(jù)都必須經(jīng)過項(xiàng)目實(shí)施小組多次檢查和審核后方能通過，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。第四方面 建立科學(xué)準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)字管理系統(tǒng)，推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組。軟件商和企業(yè)的密切合作，是確保企業(yè)信息化建設(shè)合理性和適用性的主要途徑。第三方面 作好內(nèi)力和外力的協(xié)調(diào)和配合，確保信息化建設(shè)的合理性和適用性。如果不能夠首先對(duì)這些不合理的流程進(jìn)行徹底改造，即使利用ERP系統(tǒng)使這些流程自動(dòng)化，也并不能提高生產(chǎn)力或提高業(yè)績，只會(huì)導(dǎo)致低效的流程和浪費(fèi)。按照先進(jìn)的ERP軟件的管理要求對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性的改造。2003年公司對(duì)ERP軟件進(jìn)行了實(shí)施。哈空調(diào)的一把手胡總經(jīng)理，不但抓信息化實(shí)施方案的確定，而且還抓資金的投入，抓人員的培訓(xùn)。哈空調(diào)ERP項(xiàng)目把“一把手工程”的思想貫穿信息化建設(shè)的全過程。通過以上信息化建設(shè)方案，形成以信息化思想為指導(dǎo)、以信息化網(wǎng)絡(luò)為支撐、以實(shí)施ERP為基礎(chǔ)的信息化管理體系，使整個(gè)企業(yè)的管理水平邁上新的臺(tái)階。加快產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)技術(shù)升級(jí)步伐，提高新產(chǎn)品的研發(fā)速度，增強(qiáng)