某某出行健康醫(yī)療服務(wù)中心創(chuàng)業(yè)項目商業(yè)計劃書doc(參考版)
2025-07-21 08:58本頁面
【正文】 計算資產(chǎn)負(fù)債率、所有者權(quán)益比例、產(chǎn)權(quán)比例、償債能力通過計算產(chǎn)量、生產(chǎn)能力利用率、單位產(chǎn)品銷售的盈虧平衡點分析，以達(dá)產(chǎn)期年數(shù)中固定成本平穩(wěn)的年數(shù)經(jīng)計算期內(nèi)各年的凈現(xiàn)金流量及累計盈余資金均為正值，各年均有足夠的凈現(xiàn)金流量維持各個項目的正常運營，可保證財務(wù)的可持續(xù)性項目具有一定抗風(fēng)險能力。4利潤及分配（1）利潤總額：年平均利潤總額約為往期3倍速度遞增。（本企劃預(yù)算僅在最低收入水平做出估算，供參考。城市維護建設(shè)稅稅率7%，教育費附加費率3% 。職工15人，為便于計算,其工資及福利費計入生產(chǎn)成本中。％估算。其他管理費為企業(yè)行政管理部門管理和組織經(jīng)營活動的各項費用，包括：公司辦公費、差旅費、物料消耗、低值易耗品、勞動保險費（社保費）、待業(yè)保險費、咨詢審計費、業(yè)務(wù)招待費等，%估算。1個月投入的負(fù)責(zé)人、員工薪金：16000元總計：前期啟動資金需投入4萬元。：保障公司日常正常運營，并足以應(yīng)對各類突發(fā)事件與風(fēng)險。積極與各合作伙伴交流協(xié)商，及時修正健全并積極發(fā)展公司業(yè)務(wù)面。④財務(wù)費用：主要包括利息收入、利息支出、匯兌凈損失金融機構(gòu)手續(xù)費等：前期預(yù)計投入1000元進行宣傳，包括網(wǎng)絡(luò)、報紙等。7 財務(wù)分析 直接人工費用包含：直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的人員工資，獎金津貼，補貼福利費用以及各種保險費用等。短信息廣告：通過與十堰移動公司合作，利用目前潮流的短信息進行宣傳。報紙：集中在普通版進行宣傳，讓所有單位人員也能了解到本公司的相關(guān)情況。通過虛擬與現(xiàn)實兩方面的同步宣傳重點宣傳區(qū)域包括：旅行社社區(qū)具體宣傳方式包括：網(wǎng)絡(luò)廣告：首先要在全國各大搜索引擎（google,百度，新浪，雅虎，搜狐等）上登載我們的網(wǎng)頁信息，除此之外，公司將會借助于現(xiàn)有的網(wǎng)站上的交易平臺（易趣，阿里巴巴）直接將我們的產(chǎn)品通過這些平臺進行宣傳與銷售。1稅收：（只計算營業(yè)稅、城建、教育附加）屬于含稅價，只計算營業(yè)稅等，不考慮所得稅可忽略不計。為推廣產(chǎn)品所支出的費用，應(yīng)占比例很小部分。為鼓勵旅行社多買產(chǎn)品，給予的多買讓利政策。按照服務(wù)的內(nèi)容要求；服務(wù)的質(zhì)量要求和服務(wù)的人數(shù)情況，按照綜合考慮后的經(jīng)驗使用量來確定藥品的攜帶數(shù)量。指隊醫(yī)使用的書包、藥箱、對講機、耳溫槍、衣服等，能長期使用的物品，每天使用的消耗程度。也是不固定值。職務(wù)補貼：（20元/天）。是前往十堰以外的地區(qū)全程服務(wù)時，給予隊醫(yī)的生活補助。本地和外地、國內(nèi)與境外的支出費用不等，補貼的費用肯定不相等。電話通信：（10元/天）。交通補貼：（全程20元）。（一）成本內(nèi)部：人員工資（基本日工資、車補、通信補貼、獎勵和其他）、藥品費用（占收入總額的30%）、材料消耗、管理費用外部：梯次獎勵政策、禮品、宣傳品費用（二）、稅收營業(yè)稅（城建、教育附加）%所得稅率33%價格=（成本）+（稅率）+（預(yù)期盈利利率）按照公司制定的隊醫(yī)薪酬待遇、藥品和物品使用規(guī)定、預(yù)期利潤利率、營業(yè)稅率、市場的供求狀況、以往市場信息規(guī)律分析等多方面的價格組成元素和現(xiàn)行政策，綜合分析、推導(dǎo)產(chǎn)生出如下相關(guān)內(nèi)容組成新的價格體系：隊醫(yī)工資：（50元/天）。要依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營成本和市場供求狀況制定基本價格。更加奠定了出行健康服務(wù)的理論基礎(chǔ)和科學(xué)依據(jù)。通過制定科學(xué)的價格體系推動出行健康服務(wù)的發(fā)展進程。用戶可根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)內(nèi)容亦可結(jié)合自己的具體要求。 出行健康服務(wù)產(chǎn)品的價格產(chǎn)生，是根據(jù)基礎(chǔ)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容以及不同用戶對服務(wù)的不同需求，按照價格體系的原則和方法制定出來的。與十堰百事通國際旅行社、十堰新世紀(jì)國際旅行社、十堰天馬國際旅行社、楚天海外十堰國際旅行社、十堰神洲國際旅行社、十堰市武當(dāng)國際旅行社、十堰春秋旅行社等多家旅行社保持良好的合作關(guān)系。廣策略包括：可以通過公眾媒介樹立企業(yè)形象，從而達(dá)到宣傳服務(wù)的目的。我公司準(zhǔn)備在十堰市區(qū)內(nèi)聯(lián)系多家旅行社，面向的人群主要以夕陽紅旅團和夏令營旅團為主，以此作為公司起步。因此,項目各環(huán)節(jié)需嚴(yán)于掌控、力求完美。社會形象：企業(yè)通過項目的投資運營及進行系列社會活動展示的規(guī)模、實力、以及所傳播的精神、價值取向、社會公信力等構(gòu)成的整體形象。（含心態(tài)、服飾儀表、表情、語言語氣、態(tài)度、動作、時間觀念、工作節(jié)奏等）。視覺形象可通過一些持久性媒體——廣告標(biāo)識、宣傳小冊子、招牌、大型戶外廣告、企業(yè)模型、業(yè)務(wù)名片、制服標(biāo)記等來傳播。在公司發(fā)展初期，首先把目標(biāo)市場放在湖北省周圍的旅游城市，盡量回避與一線城市中發(fā)展成熟的公司的正面競爭，中后期可以向大型城市如各省省會城市進軍。 搶占市場的方式以專業(yè)特色為品牌，以資源為資本，以貼心服務(wù)為主要手段，加大市場占有率，和各大城市知名旅行社等機構(gòu)密切聯(lián)系，爭取建立良好的長期合作關(guān)系；強化管理，完善公司各部門的職能與制度，加強公司的監(jiān)察力度。 隨團隊醫(yī)屬于服務(wù)型產(chǎn)業(yè)，從屬于第三產(chǎn)業(yè)，隨著第三產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展、人民生活水平的不斷提高及健康意識的不斷提升，隨團隊醫(yī)行業(yè)作為一個新興行業(yè)，必然會占據(jù)更大市場，被更多的人所接受，同時，由于其市場潛力巨大，將會有更多的公司趨之若鶩，向該產(chǎn)業(yè)進軍。基于以上的種種來看，“隨團隊醫(yī)”在現(xiàn)在這個社會，是大家出門在外旅行的必備良品，“隨團隊醫(yī)”的發(fā)展是順應(yīng)社會的需求的。對于行動不便的，如需要輪椅的，能再出行中提供保障健康的相關(guān)物品。對于患有疾病或病史的朋友：有時有些身體本來就不適的，比如有哮喘的，高血壓，腦栓塞，心力衰竭等病史的朋友出行，這些平時都不敢隨意出行的人群，在他們出行的時候團隊里有我們醫(yī)務(wù)工作人員的存在，能更加安全更加全面的保證他的身體舒適，也能預(yù)防突發(fā)狀況的發(fā)生，有了我們“隨團隊醫(yī)”的存在，為這一群人提供了他們也能安全出游的路徑，讓他們也能放心在外旅游，同時也能幫助他們鍛煉身體，使他們身心放松，更好的幫助他們穩(wěn)定病情，甚至恢復(fù)病情；甚至還有一些癌癥晚期的朋友，在他們?nèi)松凶詈蟮臅r間段里能和家人愛的人去想去的地方，也許這是他們最后的愿望，在他們的出行中，醫(yī)生更加是必不可少的，這樣他們出行放心，身體健康得到一定的保障，能更好的體會旅行的意義。對于帶孩子出行的朋友：小孩頑皮，對新鮮事物好奇，同時小孩對病菌的抵抗力沒有成人強，因此小孩偶爾也會發(fā)生跌倒，傷寒等狀況，在這個時候“隨團隊醫(yī)”再次可以給家長一種安心的感覺，能幫助家長們更好的照顧好孩子的健康，使孩子出行無擔(dān)憂。人們生活水平不斷被提高，健康意識也隨之越來越強，在傳統(tǒng)旅游中，吃、住、行、游、娛、購之后，不可或缺的第七大要素就是我們的健康。即用醫(yī)學(xué)知識產(chǎn)生的健康意識，對出行人員（旅游者）可能發(fā)生危及自身或他人健康的場所、狀態(tài)和行為，用提示、勸慰、指導(dǎo)、幫助等前衛(wèi)性的方式和手段進行合理、有效的干預(yù)，起到防患于未然的作用。所以，我們將合理和發(fā)揮利用自己的優(yōu)勢，改善組織劣勢，抓住機遇，并采取相應(yīng)措施來預(yù)防風(fēng)險。，會大批回家，但在假期是旅行高峰時期，可能會出現(xiàn)人手不夠問題。3. 市場的需求量較大，需要出現(xiàn)這樣一個組織，有良好的發(fā)展前景。（opportunity），學(xué)校方面會給予大量的支持和幫助。，創(chuàng)業(yè)難度系數(shù)增加。(weakness)，需要耗費大量的人力、物力和時間。，員工專業(yè)知識扎實，工作開展容易，旅行社及旅客信任。，無論是員工還是商家都能更加放心。，更加專業(yè)化。建立并完善公司激勵機制，對于工作表現(xiàn)突出者，及時給予表彰，并適當(dāng)給予一定的物質(zhì)和精神獎勵。公司運營的期間，員工流失的問題應(yīng)對方案：規(guī)范勞動合同，對于每位受聘者進行嚴(yán)格、嚴(yán)肅的勞動合同的簽訂。投資失利應(yīng)對方案：投資前，詳細(xì)進行市場調(diào)查與分析，做好財務(wù)風(fēng)險預(yù)測。競爭對手增多導(dǎo)致競爭壓力增大應(yīng)對方案：突出我公司的特點：規(guī)范管理，在依托醫(yī)學(xué)院校的基礎(chǔ)上，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，突出專業(yè)特色，樹立公司品牌，精益求精，力求最佳。但隨著醫(yī)療陪護這個行業(yè)的發(fā)展，市場上必定會涌現(xiàn)出其他的陪護公司，風(fēng)險也將隨之而來。在護理過程中突然出現(xiàn)意外應(yīng)對方案：規(guī)范合同簽約制度，明確責(zé)任制，加強法律
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