【正文】 公司與項目經(jīng)理部、項日經(jīng)理部及各施工隊、施工隊與 各作業(yè)班組層層簽訂文明施工協(xié)議，明確目標與責任。安全防護用品計劃表序號名稱單位數(shù)量備注1安全帽頂1502安全網(wǎng)平方米6003安全帶條104絕緣手套付205安全標志牌塊506漏電保護器個207泡沫滅火器個158干粉滅火器個69水鞋雙8010雨衣件10011鋼笆平方米800第四節(jié) 現(xiàn)場文明施工措施施工現(xiàn)場是企業(yè)社會信譽的窗口，我們須提高認識，搞好 現(xiàn)場文明施工，做到“施工不擾民，垃圾不亂倒，車輛不沾泥， 污水不外流，管線不破壞，粉塵不亂揚”爭創(chuàng)現(xiàn)場文明工地。裝修階段要特別注意防火，每層設(shè)置防火裝置，木材、 刨花、包裝紙盒等易燃物質(zhì)每天由專人清理。交叉作業(yè)防護：要施工作業(yè)中經(jīng)常在同一垂直面內(nèi)施工， 所以必須做好安全隔離防護，在臨邊、洞口附近不準存放雜物， 其臨時轉(zhuǎn)運必須有專人看護，在垂直輸送落物半徑內(nèi)，人員行走 要劃出專門路線，做好隔離棚，無隔離措施不得在同一垂直面內(nèi) 上下、交叉作業(yè)。一般扶手長度超過 2 米設(shè)立柱，欄桿用鋼管搭設(shè)， 安全網(wǎng)使用時要符合建筑物施工安全網(wǎng)的搭設(shè)規(guī)定。6）嚴禁非值班電工私自接線，違者重罰。5）配電箱采用安監(jiān)站統(tǒng)一推廣 的鐵制配電箱，箱中導(dǎo)線的進線口設(shè)在箱體的下底面。3）架空線采用絕緣銅線或絕緣鉛線，嚴禁架設(shè)在腳手架上，架 空線與鄰近線路保持 6m 距離。安全用電保護：施工用電保護： 1）施工現(xiàn)場用電采用 三相五線制，用電設(shè)備采用三級配電，所有閘箱門上鎖，做到一 機一閘一漏電保護。接地電阻不大于 1Ω；腳步手架在人員 出入口需加搭安全遮棚，其外側(cè)除設(shè) 1 米高防護樣桿外，還設(shè)密 目式安全立網(wǎng)或安全笆，防止物件從腳手架上墜落，腳手架搭設(shè) 完畢，按專門制度驗收掛牌使用，腳手架的日常使用管理由專人 負責，定期檢查，腳手架上不得超過載，多余物件隨時清理，各 部連接點由安全員按每步架進行一次檢查清理，使用中的腳手 架，拆除任何一個部件都必須有審批制度，并按批準手續(xù)規(guī)定及 時恢復(fù)原狀，經(jīng)檢查后再使用；腳手架的拆除，按腳手架技術(shù)交 底規(guī)定程序進行，零部件的水平與垂直運輸按專門路線及時整理 運出，拆卸時劃出禁區(qū)由專人監(jiān)護?；又ёo：基坑開挖后，沿基坑上壁采用鋼架搭設(shè)不小 于 高的防護欄桿，刷上紅白相間的警戒漆，夜間在基坑四 周保證足夠的照明，防止施工人員掉入坑內(nèi)。（2）本工程施工季節(jié)在低溫的冬季，因此要注意做好保溫 防寒工作。（4）施工電氣、儀表和設(shè)備試運轉(zhuǎn)，應(yīng)嚴格按照單項安全 技術(shù)措施進行，運轉(zhuǎn)時不準擦洗和修理，嚴禁將頭或手伸入行程 范圍內(nèi)。各種電動機必須按規(guī)定接零線接地，并設(shè)置一閘頭開關(guān)， 臨時停電，停工休息時，必須拉閘加鎖。機電設(shè)備：（1）機械和設(shè)備動力機座必須穩(wěn)固，轉(zhuǎn)動危險部位要設(shè)防護裝置。（2）各種專業(yè)人員須經(jīng)過專門培訓，考核合格后發(fā)給操作 證，方許獨立操作。第三節(jié) 安全保證措施 一、安全目標：按建設(shè)部頒發(fā)的《施工現(xiàn)場綜合考評試行辦法》和《建筑施 工安全檢查標準》（JGJ5999）進行管理，組織施工，創(chuàng)建“文 明安全工地”，確保安全無事故。鋼筋綁扎好后，設(shè)立移動式竹膠板活動便道，施工 人員均從上面通過，避免踩壞鋼筋。組織以質(zhì)量為核心的勞動競賽 活動，粉灰裝飾班組大面積施工前，挑選技術(shù)尖子施工“樣板間”、 “標準面”，并以此為操作驗收標準。3）裝飾材料采購、比質(zhì)、比價、優(yōu)先選用質(zhì)量好、信譽高 的名優(yōu)產(chǎn)品。（9）裝飾工程：為保證裝飾工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準，我們 將從材料采購、管理及操作上采用的力措施：1）墻與柱、梁連接處，采用鋪釘鋼絲網(wǎng)后再進行粉刷的施 工方法，以防止由于兩種材料線膨脹系數(shù)不同而產(chǎn)生溫度裂縫， 形成滲透漏。門窗框與門窗洞墻面之 間，必須留有粉刷位置。（8）門窗安裝工程：門窗洞的預(yù)埋木磚、鐵件應(yīng)安裝牢固， 木磚應(yīng)作防腐處理。（7）砌體墻：應(yīng)使操作者了解磚墻壁組砌形式和滿足傳遞 荷載的需要，因此，墻體中磚縫搭接不得少于 1/4 磚長；內(nèi)外皮 磚層最多隔五層磚就應(yīng)有一層丁磚拉接；墻體組砌形式的選用， 應(yīng)根據(jù)所砌部位的受力性質(zhì)和磚的規(guī)格尺寸誤差而經(jīng)常變動組 砌形式；改進砌筑方法，不宜采取推尺鋪灰法或擺砌筑，采用“三 一砌磚法”，即使用一塊磚、一鏟灰、一揉擠的砌筑方法，嚴禁 用干磚砌墻。（5）砼工程：嚴格控制砼配合比，經(jīng)常計量裝置準確度， 砼拌和均勻，坍落度適合，防止蜂窩；模板表面清洗干凈，不得 沾有干硬水泥、砂漿等物，澆筑砼前，模板應(yīng)充分濕潤，模板縫 隙堵嚴，防止麻面；在砼密集處及復(fù)雜部位，采用細石子砼澆灌， 認真分層振搗密實或配人工搗固，防止孔洞；澆筑砼應(yīng)保證鋼筋 位置和保護層厚度正確，并加強檢查，防止露筋；木模板在澆筑砼閃應(yīng)充分濕潤，砼澆筑后應(yīng)認真養(yǎng)護，拆除側(cè)模時， 以上強度，防止缺棱掉角；嚴格按施工規(guī)范要求處理施工 縫及變形縫表面，接縫處鋸屑，泥土磚塊等雜物應(yīng)清理干凈，防 止縫隙、夾層；澆筑砼后，應(yīng)根據(jù)水平控制標高或彈線用抹子找 平、壓光，中凝后澆水養(yǎng)護，防止表面不平整，水泥應(yīng)有出廠合 格證，新鮮無結(jié)塊，過期水泥不得使用，砂、石子粒徑、級配、 含粒量等符合制配要求，嚴格控制配合比，保證計量準確，砼應(yīng) 按順序拌制，保證攪拌時間和拌勻，防止強度不夠，均質(zhì)性差。（4）鋼筋工程：應(yīng)設(shè)專人驗收入庫鋼筋，劃分不同鋼筋堆 放區(qū)域，每堆鋼筋應(yīng)立標簽或掛牌，表示其品種、等級、直徑、 技術(shù)證明編號及整批數(shù)量等；鋼筋加工前先取得試驗合格證，鋼 筋隱蔽者，對鋼筋逐根檢查和保護層檢查，不合格立即剔除更換。同時， 確保有足夠的剛度和強度，不發(fā)生走模、脹模和下沉現(xiàn)象，使砼 成型正確，內(nèi)實外光。（2）建筑物定位、放線、標高與軸線引測由專人操作和負 責，先根據(jù)建設(shè)單位移交的坐標原點和水準確性點進行建筑物的 定位放線和水準標高的復(fù)測，配備 J2 級經(jīng)緯儀的 S2 水準儀，測 量儀器按規(guī)定定期檢查校正，以保證測量成果的精度。對隱蔽工程，在質(zhì)檢員驗收合格 后，方可通知建設(shè)方、監(jiān)理方、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等部門進行驗收，合 格后方可進行下道工序。3）工藝關(guān)：施工中嚴格按國家有關(guān)質(zhì)量的標準、規(guī)程和規(guī) 范施工，堅持合理的施工程序，程序化、標準化施工。1）人員關(guān)：把好各施工班組素質(zhì)關(guān)，選用技術(shù)過硬、施工 經(jīng)驗豐富的人員參與施工，上崗前對其技術(shù)水平進行考核，及時 調(diào)換不合格人員，各特種作業(yè)人員必須持證上崗。（4）施工機具、設(shè)備和儀器由專人管理和定期檢修，以保證其完好和精度。（2）認真貫徹與實施施工組織設(shè)計是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)， 是保證工程經(jīng)濟合理、有計劃、有循序的進行施工的重要措施和 先決條件。該體系是按照科學程序運轉(zhuǎn)，其基本形式是 PDCA 管理循環(huán)，即通 過計劃（Plan）、實施(Do)、檢查(Check)和處理(Action)四個階 段把生產(chǎn)經(jīng)營過程的質(zhì)量活動有機地聯(lián)系起來。組織保證體系：按 ISO9001 標準建立質(zhì)量保證體系，落實崗位責任制，實行 全面質(zhì)量管理，明確各級機構(gòu)職責分工，公司設(shè)置質(zhì)量管理部門 項目經(jīng)理部建立質(zhì)量管理小組或配備專職檢查人員，班組在有不 脫產(chǎn)的質(zhì)量管理員，從上到下形成一個完整的質(zhì)量管理組織系 統(tǒng)。讓工人熟悉掌握本人的“應(yīng)會應(yīng)知”技術(shù)的 規(guī)程等，技術(shù)和管理人員要熟悉施工驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標準， 原材料、構(gòu)配件的技術(shù)要求及質(zhì)量標準，以及質(zhì)量管理方法等， 專職質(zhì)量檢驗人員能正確檢驗和計量測試方法，熟練使用其儀 器、儀表和設(shè)備，使全體職工具有保證質(zhì)量和技術(shù)業(yè)務(wù)知識的能 力。要使企業(yè)全體職工 了解全面質(zhì)量管理知識的基本思想、基本內(nèi)容，掌握其常用的數(shù) 理統(tǒng)計方法的標準，懂得質(zhì)量管理小組的性質(zhì)、任務(wù)和工作方法。要使全體職工認識到保證和提高質(zhì)量對 國家、企業(yè)和個人的重要意義，樹立“質(zhì)量第一”和“為用戶服 務(wù)”的思想。第二節(jié) 質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量保證體系：目標：確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。1加強現(xiàn)場管理，避免各種矛盾，制定矛盾應(yīng)急措施。在總工期的控制下，牢牢把握工程的基礎(chǔ)、主體工程驗 收時間控制點，與班組分階段簽訂進度承包合同，設(shè)工程進度獎， 用經(jīng)濟手段促進工程進度。非關(guān)鍵線路上的工序，也根據(jù)它允許的最早開工時間和最遲結(jié)束時間合理安排好工序的銜接和穿插。施工方法采用“平行與立體”作業(yè)交叉進行，工作采取 先天安排，當天調(diào)整的辦法穿插組織，利用空間作業(yè)，提高生產(chǎn) 效率。根據(jù)進度計劃編制相應(yīng)的人力、資源需用量計劃，確保 人力資源滿足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提供可靠的物質(zhì)保 證。應(yīng)用先進管理對工期網(wǎng)絡(luò)和資源優(yōu)化進行動態(tài)控制。搞好材料及構(gòu)件進場計劃：項目部由預(yù)算員按施工網(wǎng)絡(luò) 進度計劃將每月所需材料采購、供應(yīng)詳細情況，及時報給材料員， 并注明材料、設(shè)備采購供應(yīng)的日期、數(shù)量、型號等，以便于安排 供應(yīng)計劃，保證原材料和構(gòu)件的及時供應(yīng)，使工程能正常順利進 行。擔任工地總調(diào)度，及時解決 施工中遇到的問題，保證施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種之產(chǎn)的協(xié)調(diào)與平衡。（5)施工項目實行項目經(jīng)理負責制，管理層對項目經(jīng)理負 責，所有進場人員定崗、定職、定責工作制。（3)物質(zhì)準備：任務(wù)確定后，立即搞好建筑材料準備、勞動 力組織準備。第一節(jié) 保證工期措施施工準備工作：（1)技術(shù)準備：積極與建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理單位配合，使 施工方案的設(shè)計在質(zhì)量、功能、工藝技術(shù)等方面能適用建材、建 筑的發(fā)展水平，為施工掃除障礙。 四、文明施工管理目標： 文明施工管理達到對場容、場貌、料具管理、環(huán)境衛(wèi)生、綜合治理消防及綜合考評優(yōu)良標準。 三、安全生產(chǎn)目標： 嚴格按國家建設(shè)部頒發(fā)的《建筑施工安全檢查標準》（JBJ59—99）進行管理，組織施工。 二、建設(shè)工期目標： 棟內(nèi)分層分段流水立體交叉作業(yè)，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化組合，確保在 300天內(nèi)完工。機械設(shè)備一覽表序號設(shè)備名稱數(shù)量（臺）總功率（KW）1QTZ200 塔吊1252JZC350 砼攪拌機1163砂漿機264木工電鋸15插入式振動棒26電焊機27平板振動器28蛙式打夯機369閃光對焊機117第八章 主要材料需求表序號材料名稱及規(guī)格單位數(shù) 量1鋼筋t——2水泥 425t——3碎石 10mmM３——4碎石 40mmM３——5蒸壓粉煤灰砌塊千塊——6加氣混凝土砌塊千塊——7琉璃瓦千塊——8中砂M３——9生石灰t——10塑鋼型材kg——11漢白玉大理石米——12花崗巖平方米——13木材立方米——14——15——16——17——第九章 保證工期、質(zhì)量、安全和文明施工的主要措施一、質(zhì)量管理目標： 本工程達到優(yōu)良工程標準。 裝修施工階段以抹灰工、木工、防水工、油漆工等為主配備勞動力。 四、勞動力需用計劃勞動力需用計劃 在工程指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，全力負責單位內(nèi)部的資源、勞動力調(diào)配，并組成強有力的項目經(jīng)理部，全面負責整個工程的施 工及管理，同時調(diào)配公司內(nèi)部具有豐富經(jīng)驗的施工隊伍組成勞務(wù) 作業(yè)層，全面負責土建、裝修、安裝等工程的施工，保證各分部 分項工程在時間上、工作面上緊密配合，優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程 施工。做好安全施工的宣傳教育和管理工作 報告，深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題立即整 改；認真落實公司布置的各項安全生產(chǎn)競賽活動；做好新工人的 入廠安全生產(chǎn)教育工作，負責新工人上崗前的安全生產(chǎn)考試，對 不合格者，有權(quán)禁止上崗；發(fā)生工傷事故后，要認真調(diào)查，及時上報，并按照“四不放 過”的原則，查清原因，認真處理；（5）質(zhì)量員職責： 參加施工過程工序交接檢查時，隨時檢查、監(jiān)控工程質(zhì)量情況，及時糾正違章施工，并對質(zhì)量隱患提出整改措施及期限，并 負責驗證。不符合制度的一律不得發(fā)放，不得私自外借材料和工具。根據(jù)施工進度計劃，分期、分批組織貸源，按時供應(yīng)現(xiàn)場；采購料具時，要 嚴格執(zhí)行比質(zhì)量、比價格、比運距，擇優(yōu)采購；嚴格料具管理制 度，做到備料有計劃，耗用有定額；進入施工現(xiàn)場的材料，要按 施工平面布置圖堆放，符合使用順序，一次就位，減少二次搬運；具體負責管理現(xiàn)場材料的使用指導(dǎo)，建立料具采購臺帳，定 期進行采購價格成本分析；深入施工現(xiàn)場，檢查督促合理用料，工程峻工后，及時辦理 清退手續(xù)，做到工完料凈場地清；把好料具驗收的質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)、做到：憑證手續(xù) 不全不收，規(guī)格數(shù)量不符不全不收；料具嚴守合格后，及時辦理 入庫手續(xù)，登記帳卡，做好標識；認真做好料具的保管、保養(yǎng)工作，按倉貯管理要求，合理堆 放，保持倉庫整齊、清潔、安全；料具出庫必須準確、及時，單據(jù)手續(xù)齊全，符合要求。項目部組織機構(gòu)示意圖如下：項目經(jīng)理項目工程師 項目副經(jīng)理保技施質(zhì)安材試管術(shù)工檢全料驗員員員員員員員三、項目部主要崗位職責（1）項目經(jīng)理職責： 是項目管理的第一責任人，領(lǐng)導(dǎo)組織本項目工程從開工到交付使用全過程的全面管理控制； 負責與甲方和施工主管理部門聯(lián)系，及時進行工程變更和分部分項工程驗收； 負責對項目所需工人進行質(zhì)量、安全等方面的培訓；負責對項目的成本情況進行及進掌握，并予以適當調(diào)整； 負責對項目中使用的新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)進行針對性的指導(dǎo)和監(jiān)督； 定期主持召開工程項目質(zhì)量分析會，查找質(zhì)量隱患，制定質(zhì)量管理方針措施； 責任落實到人。項目經(jīng)理對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履