【摘要】成功民營醫(yī)院年度市場營銷計劃案例由于南寧市醫(yī)療市場面臨醫(yī)療體制改革步伐加快、聯(lián)合辦醫(yī)逐漸衰退等形勢的變化,協(xié)和醫(yī)院的創(chuàng)建將給本市的醫(yī)療市場形成有力的沖擊,同時給自身也帶來一定的風(fēng)險。醫(yī)院的生存與發(fā)展的空間及前景將取決于市場經(jīng)營是否出色?! ∽畛?,南寧市第一家民營醫(yī)院---南寧同濟(jì)醫(yī)院以及泰華醫(yī)院的成立,由于選擇了綜合性醫(yī)院的經(jīng)營模式,在市場營銷方面缺乏力度,在項目選
2025-07-21 04:53
【摘要】中華醫(yī)院培訓(xùn)網(wǎng)-成功民營醫(yī)院年度市場營銷計劃案例由于南寧市醫(yī)療市場面臨醫(yī)療體制改革步伐加快、聯(lián)合辦醫(yī)逐漸衰退等形勢的變化,協(xié)和醫(yī)院的創(chuàng)建將給該市的醫(yī)療市場形成有力的沖擊,同時給自身也帶來一定的風(fēng)險。醫(yī)院的生存與發(fā)展的空間及前景將取決于市場經(jīng)營是否出色?! ∽畛酰蠈幨械谝患颐駹I醫(yī)院---南寧同濟(jì)醫(yī)院以及泰華醫(yī)院的成立,由于選擇了綜合性醫(yī)院的經(jīng)營模式,在市場營銷方面缺乏力度,在項目
2025-07-20 14:55
【摘要】煙草市場營銷成功案例案例一:“萬寶路”的市場定位 1案例二:“中華”——長盛不衰的“國煙” 4案例三:“大紅鷹”品牌戰(zhàn)略透析 10案例四:“芙蓉王”開發(fā)的成功要素 15案例五:“中南?!薄肀脔鑿絼?chuàng)新 9案例六:“白沙”——品牌的企業(yè)文化內(nèi)涵 12案例七:廣州市卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)聯(lián)動工作實施方案 14案例八:合肥市煙草公司訪銷員、配送員守則 22
2025-05-15 00:16
【摘要】、聯(lián)合辦醫(yī)逐漸衰退等形勢的變化,協(xié)和醫(yī)院的創(chuàng)建將給本市的醫(yī)療市場形成有力的沖擊,同時給自身也帶來一定的風(fēng)險。醫(yī)院的生存與發(fā)展的空間及前景將取決于市場經(jīng)營是否出色。最初,南寧市第一家民營醫(yī)院---南寧同濟(jì)醫(yī)院以及泰華醫(yī)院的成立,由于選擇了綜合性醫(yī)院的經(jīng)營模式,在市場營銷方面缺乏力度,在項目選擇上沒有突出特色,故爾在市場份額和經(jīng)營利潤兩方面都沒有太好的業(yè)績。
2024-12-19 22:26
【摘要】市場營銷計劃案38/38目錄序言一、部門概述二、部門關(guān)系三、營銷組織架構(gòu)1、營銷組織構(gòu)建計劃2、營銷組織架構(gòu)圖及費(fèi)用預(yù)算3、營銷配置人員職位說明四、營銷計劃1、3年短期營銷計劃2、年度營銷計劃3、區(qū)域營銷計劃4、季度營銷計劃五、市場開發(fā)及調(diào)整1、渠道市場規(guī)劃2、
2025-04-30 12:36
【摘要】煙草市場營銷成功案例案例一:“萬寶路”的市場定位 1案例二:“中華”——長盛不衰的“國煙” 4案例三:“大紅鷹”品牌戰(zhàn)略透析 10案例四:“芙蓉王”開發(fā)的成功要素 15案例五:“中南海”——另辟蹊徑創(chuàng)新 20案例六:“白沙”——品牌的企業(yè)文化內(nèi)涵 25案例七:廣州市卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)聯(lián)動工作實施方案 31案例八:合肥市煙草公司訪銷員、配送員守則 48
2025-05-05 06:29
【摘要】第十一章市場營銷成功案例案例一:“萬寶路”的市場定位20世紀(jì)20年代的美國,被稱為“迷惘的時代”。經(jīng)過第一次世界大戰(zhàn)的沖擊,許多青年都自認(rèn)為受到了戰(zhàn)爭的創(chuàng)傷,并且認(rèn)為只有拼命享樂才能將這種創(chuàng)傷沖淡。他們或在爵士樂的包圍中尖聲大叫,或沉浸在香煙的煙霧繚繞當(dāng)中。無論男女,他(她)們嘴上都會異常悠閑雅致地銜著一支香煙。婦女們愈加注意起自己的紅嘴,她們精心地化妝,與一個男
2025-04-30 12:35
【摘要】直銷之路13商貿(mào)(1)班01盧銀02謝心凱03翁宇皓04阮程戴爾DELL4簡介1235市場策略定價策略營銷模式促銷策略6物流策略7啟示8建議與意見目錄戴爾公司于1984年由邁克爾〃戴爾創(chuàng)立,總部位于美國
2025-01-20 20:19
【摘要】第一篇:民營醫(yī)院市場營銷 醫(yī)院管理調(diào)查報告 民營醫(yī)院是我國醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革新形勢下出現(xiàn)的打破公立醫(yī)院一統(tǒng)天下、促進(jìn)競爭、改善服務(wù)的營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu),極力改制的初衷是吸引民間資本、社會資本和外資進(jìn)入醫(yī)...
2024-11-09 06:56
【摘要】業(yè)務(wù)計劃案例業(yè)務(wù)計劃書之目錄、機(jī)器及設(shè)備、宏圖、使命宣言及價值觀(五年)(五年)此業(yè)務(wù)計劃是基于市場調(diào)查資料及本公司內(nèi)部營運(yùn)狀況所研制出來的。此計劃書描述著本公司在未來業(yè)務(wù)發(fā)展中的方向和期望,希望透過良好的組織和有效的行動
2025-04-20 12:31
【摘要】......民營醫(yī)院的市場營銷市場營銷是民營醫(yī)院近年來為提高業(yè)務(wù)量、增長效益而導(dǎo)入的一項重要舉措,也是在競爭日趨激烈的醫(yī)療市場中制勝的一個關(guān)鍵步驟。要做好民營醫(yī)院的市場營銷,首先就要在院內(nèi)設(shè)立市場外聯(lián)部,組建一支業(yè)務(wù)素質(zhì)能力較強(qiáng)的市場營銷隊伍,要求營銷員既要懂得一般的醫(yī)療常識,又能掌握市場銷售服務(wù)的技巧。每一個營銷人員都要
2025-07-21 10:23
【摘要】55/55《市場營銷學(xué)》2009案例匯總第一章市場營銷導(dǎo)論赤腳、鞋子與市場一家英國鞋廠和一家美國鞋廠的推銷員同時來太平洋某島推銷鞋子。上島后,他們發(fā)現(xiàn)島上的人竟不穿鞋子。于是,各自給本國鞋廠老板匯報。英國的推銷員說:“這里的生意不好做,島上人全都習(xí)慣赤腳走路,鞋子在這里根本沒有市場,便匆匆離去?!倍绹耐其N員卻說:“這回我們有大生意做了,這個