【正文】 如果對(duì)方?jīng)]說(shuō)什么就同意了我的意見(jiàn)，那在其它項(xiàng)目上一定要找回來(lái)。經(jīng)過(guò)協(xié)商，雙方認(rèn)同人工費(fèi)單價(jià)，不管是什么項(xiàng)目，人工費(fèi)單價(jià)按55元/工日結(jié)算（我個(gè)人不是很同意此種作法，但領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可了，我也沒(méi)辦法）；之后，對(duì)于材料單價(jià)的確認(rèn)，不能因?yàn)閷?duì)方說(shuō)是進(jìn)口的我就認(rèn)可是進(jìn)口的，我認(rèn)可的是國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品的最高檔次的，如果對(duì)方與我爭(zhēng)論的不是非常的厲害，那說(shuō)明有可能我給高了。原因如下： 首先，可套用定額的項(xiàng)目不多，造價(jià)中的大部分來(lái)自于藝術(shù)性裝飾及高檔材料價(jià)； 其次，非常少見(jiàn)的施工技術(shù)，有些是第一次見(jiàn)到（以前做的裝飾預(yù)算都是比較簡(jiǎn)單的那種）； 第三，材料價(jià)格不好確認(rèn)。 目前我所做的工作是審核一份2800平方米的酒樓裝飾工程結(jié)算，沒(méi)有招標(biāo)，直接給了一家裝飾公司施工（以前有過(guò)配合，各方面比較都還不錯(cuò)，領(lǐng)導(dǎo)也信任）。僅供參考。實(shí)際發(fā)生與投標(biāo)額的對(duì)比，難點(diǎn)在于周轉(zhuǎn)次數(shù)； ２、鋼筋接頭的費(fèi)用比較； ３、商品砼按小票結(jié)算與按實(shí)結(jié)算差額； ４、人工費(fèi)分析； ５、分階段成本分析； ６、損耗率的測(cè)算； ７、現(xiàn)場(chǎng)零星用工的發(fā)生率； ８、材料進(jìn)價(jià)與投標(biāo)價(jià)、市場(chǎng)價(jià)的對(duì)比。前邊一直都報(bào)不好的結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)怪你的，因?yàn)楣こ滩皇悄阕龅?，材料也不是你進(jìn)的，民工隊(duì)也不是你選的，領(lǐng)導(dǎo)自然會(huì)分析原因想辦法的，最后笑到最后的是你。如果你能在領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有安排之前向領(lǐng)導(dǎo)提出：成本是多少，能夠結(jié)算的金額是多少，有可能會(huì)虧損啊。因此，領(lǐng)導(dǎo)安排的工作應(yīng)該積極主動(dòng)的去做，去按領(lǐng)導(dǎo)的意思來(lái)做，遇到有些想不明白的問(wèn)題，直接問(wèn)你的領(lǐng)導(dǎo)該如何做，這樣可以達(dá)到事半功倍的效果。作為一個(gè)與直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系非常好的預(yù)算人員，好處多多啊！其實(shí)，處理好這層關(guān)系很簡(jiǎn)單，所需要做的工作也并不多。正因?yàn)槿绱?，造成關(guān)系緊張，工作難度加大。因此，造成我的朋友目前工作很不好進(jìn)行。我的這個(gè)朋友安排的一些事情，因?yàn)橛悬c(diǎn)不合常理，對(duì)方堅(jiān)決不執(zhí)行，關(guān)系弄的很不好。這幾天一個(gè)朋友正在郁悶之中，原因?yàn)槠涫且幻┕挝坏念A(yù)算主管，稱為經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理更準(zhǔn)確一些，沒(méi)有學(xué)歷，工作經(jīng)驗(yàn)很豐富，能夠熟練通過(guò)一些特殊方法完成工作。有經(jīng)驗(yàn)的預(yù)算人員，對(duì)于挖土方這樣的工程，還是有很多需要思考的東西的，比如土質(zhì)、坡道土方的處理、含水量、地下障礙物的處理、古墓的處理、古樹(shù)的處理等等，而這些對(duì)造價(jià)的影響是很大的。 其實(shí)我覺(jué)得，預(yù)算真的很簡(jiǎn)單，就是算量并組價(jià)。我這人很笨的，看書(shū)，真的看不明白，而且是越看越糊涂，有個(gè)人指點(diǎn)一下是最好的，非常容易理解。目前我手里的圖紙，一個(gè)工程的一個(gè)專業(yè)都差不多有近百?gòu)垐D紙，這是的工程，對(duì)于教學(xué)是沒(méi)什么意義的。雖然工程很簡(jiǎn)單，如果學(xué)通了，理解清楚了，那么舉一反三，什么樣的工程都能做了。下浮是這樣的：投標(biāo)限價(jià)是1000萬(wàn)，低價(jià)中標(biāo)價(jià)是500萬(wàn)，那么你的增加工程就要下浮50%了（當(dāng)然，清單里面有的除外），這樣就真的很慘了，不敢搞增加工程，有時(shí)候由于設(shè)計(jì)方欠缺考慮一些事情，導(dǎo)致還要增加一些配件，業(yè)主要求你增加，你還要虧上加虧??！ 所以，這種情況不是串標(biāo)就是要偷工減料的。影響非常不好。 現(xiàn)在的業(yè)主是精明的很哪！動(dòng)不動(dòng)就是最低價(jià)中標(biāo)，不搞點(diǎn)手段真的是賺不到錢的，有時(shí)還會(huì)虧。掌握了施工工藝、材料價(jià)格確認(rèn)方法、人工費(fèi)的確認(rèn)方法，則你的預(yù)算就會(huì)是一份好的預(yù)算。因此，材料單價(jià)的確認(rèn)是一個(gè)難點(diǎn)。通過(guò)我做的一棟10萬(wàn)平方米高級(jí)裝飾公建工程，我發(fā)現(xiàn)，最不好做的預(yù)算有就是裝飾、智能化。品質(zhì)、規(guī)格、顏色等都一樣的材料，因?yàn)樯a(chǎn)廠商的不同，單價(jià)可能相差幾倍或是更多。對(duì)于工序與工藝，這可以通過(guò)看規(guī)范及施工工藝方面的文章了解，或者到工地看工人的操作方法。 。如果施工隊(duì)不按你們要求做，那事情就太好辦了。從你所說(shuō)的情況看，建設(shè)方是沒(méi)有默許這么做的，如果要是漏掉這些工序，還會(huì)有一個(gè)驗(yàn)收是否通過(guò)的可能。雖然是以固定綜合單價(jià)包干的，但包干的是整個(gè)工序。 ，偷工減料約不允許，圖紙上要求怎么做就得怎么做。我方只有要求他們一定要做。整個(gè)工序比較多，但其實(shí)不用那么多的工序，粗沙鋪一層就足夠了，土工布可以不用，鵝卵石也可以不用。我們的工程是轉(zhuǎn)包給施工對(duì)承包的，在簽合同的時(shí)候是以固定綜合單價(jià)包干的，比如象做軟式排水管，你做幾米，就給你幾米的錢。不會(huì)差到那里去 當(dāng)然，千萬(wàn)要虛心，找一線工人（小包工）請(qǐng)教，以測(cè)算成本。 老外不一樣，有清單，隨便你怎么報(bào)， 拿管道報(bào)價(jià)來(lái)說(shuō)，我套過(guò)定額，工程量清單也報(bào)過(guò) 按焊口（管道寸徑）報(bào)過(guò)，按米報(bào)過(guò) 按噸也報(bào)過(guò)。 現(xiàn)在的清單報(bào)價(jià)還是套定額。 心細(xì)、勤快、知道如何得到自己需要的答案等，如果你做到了，那有三年就可以達(dá)到精通。當(dāng)然，如果有條件找一份預(yù)算員考試用的那種非常簡(jiǎn)單的小二層結(jié)構(gòu)圖的話，試著按定額要求編制一份預(yù)算，一個(gè)多小時(shí)后你就會(huì)才自己刮目相看了。 預(yù)算這工作，其實(shí)就是要求一個(gè)心細(xì)，不要丟項(xiàng)，也不要重復(fù)計(jì)算。按定額規(guī)定編制建筑預(yù)算，從開(kāi)始看定額到能獨(dú)立完成一份簡(jiǎn)單的預(yù)算（如普通住宅），一到兩周足矣。對(duì)于可降低成本的地,學(xué)預(yù)算兩個(gè)月就會(huì),但是精通十年未必,是這樣嗎？ 如果你要是會(huì)讀圖，能讀懂，并且對(duì)建筑名詞了解，則學(xué)習(xí)預(yù)算是很快的。作為預(yù)算人員，我們更應(yīng)該把精力放在降低成本上而不是想辦法從建設(shè)方那多撈一筆。從這一點(diǎn)上來(lái)講，降低成本還是有辦法的。這說(shuō)明了什么？ 再看看我們國(guó)內(nèi)的施工企業(yè)，有多少是因?yàn)榻ㄔO(shè)方要求讓利而偷工減料的或是搞腐敗的？又有多少能像松下集團(tuán)那樣來(lái)通過(guò)研究來(lái)科學(xué)的降低成本呢？看看我們的市政建設(shè)，有多少路，還沒(méi)用幾天就開(kāi)始鑿除、修補(bǔ)，裝了滿大街的拉鏈。松下幸之助，作為世界上真正的商業(yè)巨人，從更高的著眼點(diǎn)出發(fā)，說(shuō)服那些高層管理人員：如果我們不降價(jià)，那我們的汽車就不能與美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)，我們?nèi)毡镜漠a(chǎn)品就沒(méi)辦法在國(guó)際市場(chǎng)上立足，為了我們國(guó)家的強(qiáng)盛，我們必須降價(jià)。為了同美國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)，其向松下提出：要求松下降價(jià)15％，否則，終止合同。還是說(shuō)管理方面的吧！ 講一個(gè)例子。因此，造成國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)過(guò)多，良莠混雜。而建筑業(yè)，相對(duì)于其它行業(yè)來(lái)說(shuō)，技術(shù)含量較低，屬于絕對(duì)的勞動(dòng)密集型行業(yè)。很多施工單位的朋友都在叫苦：現(xiàn)在都是低價(jià)中標(biāo)，又多有墊資者，建設(shè)方工程款不按時(shí)拔付、結(jié)算不及時(shí)的情況彼彼皆是，也因此，才會(huì)出現(xiàn)建筑業(yè)的腐敗。聽(tīng)，是最好的掩蓋無(wú)知的方法。不懂，那就問(wèn)。頭要求偶把定額說(shuō)明都看明白就可以了。值得慶幸的是，偶在單位與到一個(gè)好師傅。對(duì)于大學(xué)畢業(yè)，偶只有種想法：總算脫離苦海啦！至于自己會(huì)些什么，能做什么，不知道。大學(xué)學(xué)的是工程造價(jià)管理專業(yè)，可笑的是，直到畢業(yè)，偶都沒(méi)弄明白，預(yù)算是什么，概算是什么，哪個(gè)在前，哪個(gè)在后，兩個(gè)算之間的關(guān)系是什么。 。偶就是在這期間，把所有的廠商資料編制成冊(cè)，需要的時(shí)候就查一下，或者打電話咨詢，他們會(huì)非常高興的為你解答。或許你會(huì)說(shuō)，廠商來(lái)的都是推銷人員，他們的專業(yè)知識(shí)并沒(méi)有多少。偶的經(jīng)驗(yàn)是：預(yù)算人員，特別是建設(shè)方的預(yù)算人員，積累這方面的知識(shí)太容易了。很多預(yù)算人員最頭疼的事莫過(guò)于對(duì)材料性能、價(jià)格、工藝、品牌等的不了解了。資料的整理與否，對(duì)預(yù)算人員影響很大。每一個(gè)盒中都要有手寫(xiě)目錄，在工程完工后再行打印出來(lái)。三號(hào)是分包的一系列文件資料。一號(hào)當(dāng)然是公司文件盒。對(duì)于數(shù)量巨大的預(yù)算資料，要求預(yù)算人員有一個(gè)系統(tǒng)的管理。建筑工程預(yù)算提高資料（2）。剛開(kāi)始工作，你的工作不會(huì)很多，你有時(shí)間把你做過(guò)的預(yù)算再做一次或幾次，這不但可以加深你的印象，還能通過(guò)再次計(jì)算，發(fā)現(xiàn)前面計(jì)算不準(zhǔn)確的地方，使得預(yù)算水平得到迅速的提高。對(duì)人親近一些，你會(huì)免費(fèi)得到他們那豐富的經(jīng)驗(yàn)的。 人要謙虛一些，有些大學(xué)畢業(yè)生，因?yàn)樽哉J(rèn)為是大學(xué)生，看不起工地上的低學(xué)歷的前輩，這樣是很不好的。轉(zhuǎn)工地，不是看熱鬧，而是要觀察、思考，根據(jù)合同，看看是不是有什么可以提高利潤(rùn)等。這些都是可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)得到的，但對(duì)于今后的發(fā)展會(huì)有非常大的促進(jìn)作用的！ 沒(méi)事的時(shí)候，多去工地轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。如何了解？上學(xué)時(shí)的課本可以了解一些，但工地上的前輩會(huì)是你更好的選擇。我曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)的一件事，雖然我是晚上值班，但因?yàn)槲也还芄こ獭⒉还芗夹g(shù)，當(dāng)天死了人，我就是不懂這些，當(dāng)然是和我沒(méi)什么關(guān)系了，而技術(shù)方面及工程方面的人員，都要受到盤問(wèn)。呵呵，個(gè)人偏見(jiàn)啊！最讓人興奮的一點(diǎn)，恐怕是安全問(wèn)題了。很多老板，都是懂預(yù)算的。我一直都認(rèn)為，預(yù)算并沒(méi)什么難的，相對(duì)于技術(shù)專業(yè)來(lái)說(shuō)，不需要計(jì)算受力、承載力、支撐力、靜、動(dòng)、風(fēng)等。我認(rèn)為，既然是假的，那就得先說(shuō)明情況，不要拿評(píng)標(biāo)專家開(kāi)涮。其次，在各地區(qū)的標(biāo)辦網(wǎng)站上下載所需要的所有資料、表格，先行準(zhǔn)備好。現(xiàn)總結(jié)如下：首先，敢在沒(méi)的開(kāi)工證的情況下開(kāi)工的工程，一定是有一定的社會(huì)背景的。 建設(shè)方預(yù)算人員負(fù)責(zé)完成招標(biāo)辦的手續(xù)，辦理開(kāi)工證。 建議最好不要簽訂陰陽(yáng)合同，如果建設(shè)方執(zhí)意要簽訂陰陽(yáng)合同從而減少投標(biāo)費(fèi)用，則施工單位可以為建設(shè)方補(bǔ)交建設(shè)方應(yīng)付的招標(biāo)費(fèi)用從而達(dá)到不簽訂陰陽(yáng)合同的目的。 什么樣的情況下可以簽訂陰陽(yáng)合同？個(gè)人認(rèn)為，雙方信譽(yù)都是比較好的，并且雙方都是了解對(duì)方的。這種情況，對(duì)于施工單位