【正文】 是什么，哪個在前，哪個在后，兩個算之間的關(guān)系是什么。偶的經(jīng)驗是：預(yù)算人員，特別是建設(shè)方的預(yù)算人員，積累這方面的知識太容易了。三號是分包的一系列文件資料。剛開始工作，你的工作不會很多，你有時間把你做過的預(yù)算再做一次或幾次，這不但可以加深你的印象，還能通過再次計算，發(fā)現(xiàn)前面計算不準確的地方，使得預(yù)算水平得到迅速的提高。這些都是可以通過網(wǎng)絡(luò)得到的，但對于今后的發(fā)展會有非常大的促進作用的！ 沒事的時候，多去工地轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。很多老板，都是懂預(yù)算的?，F(xiàn)總結(jié)如下：首先，敢在沒的開工證的情況下開工的工程，一定是有一定的社會背景的。這種情況，對于施工單位來講，風險很大。從價格上分析，陽合同（標辦備案的合同）與陰合同（建設(shè)方與施工放雙方私下簽訂的雙方真實意思的表示的合同）價格有兩種情況。滿地的都是火燒絲，滿地的都是釘子，滿地的都是卡子，有時候還能在土里刨出整把的電焊條。我告訴他，人沒有完人，你一定有失誤的地方。結(jié)算書編制過程中，一定要按日期順序排列，編號編制。個人覺得，最少也應(yīng)編制兩套，自己的那套可以不要。 結(jié)算的編制。老總想了，鋼筋有9米長，還有12米長的，施工單位不會把鋼筋弄到8米長再接的。這是我提出來的，最后結(jié)果，按小票結(jié)算，嘿嘿，這不關(guān)我事。 很多人都認為，預(yù)算人員就是在辦公室里看看圖紙，根據(jù)圖紙及洽商就可以編制預(yù)算、結(jié)算了。單一用途的，分地上、地下單獨報價。雖然沒造成人員傷亡，但施工方因此損失很大。能想到的，可能會發(fā)生的，結(jié)算方式，讓利情況等全部寫入合同中。這里有一個技巧，你們自己想吧，這點可是比較值錢的，我還不想說。有時候得模糊，有時候得明確。施工組織設(shè)計嗎，太次要了，因此，有些聰明的施工單位，往往在施工組織設(shè)計上做手腳。這是很要命的事。另外，對該工程要仔細考慮，把可能發(fā)生的情況都要寫進招標文件，特別是機電工程和裝飾工程，一定要把設(shè)備材料要求寫進去。解決的辦法，有一條很簡單。 實際操作過程中，最主要的是把定額計算規(guī)則記熟了。記定額有一個好處，領(lǐng)導(dǎo)什么時候問，什么時候都能馬上回答。如果你能把科學(xué)計算器用熟的話，那工作就更簡單了。主要根據(jù)國家的審計法和相關(guān)規(guī)定，對建設(shè)項目竣工決算進行審計，主要審查概（預(yù)）算在執(zhí)行中是否超支，超支原因，有無隱匿資金；隱瞞或截留基建收人和投資包干結(jié)余、以及以投資包干結(jié)余名義分基建投資之類的違紀行為等等。結(jié)果這個百分之幾很有爭議，我們的理解是同一項目的工程量增加了百分之幾以上可以調(diào)整，到了審計那里就理解成了總價的百分之幾以上才能調(diào)整。如果對方，喜歡無事砍三刀，那咱們就得虛出一定量給他喂刀。那么，做預(yù)算實多少，虛多少？我覺得一方面取決于預(yù)算人員的水平。協(xié)商的結(jié)果就是，把材差分為兩部分。所謂：“領(lǐng)導(dǎo)一出面，什么問題都解決了！”其實，所謂的領(lǐng)導(dǎo)解決，只是雙方高層之間達成的一種意向。這里的關(guān)鍵是 報驗單 ，我們這里只寫了某某缺陷處理完畢，請監(jiān)理等等核實。第二要做好同期簽字，明確材料費用的承擔。常掛在嘴邊的一句話：“缺什么？買去！”一旦工程結(jié)束，這幫人個個帶著提前工期幾個月的榮耀踮到其他現(xiàn)場去了，隨著竣工結(jié)算的進行，施工中問題逐漸暴露出來。秋后算賬時，往往會成為一筆糊涂帳。如此又損失掉一批單子。我就親身經(jīng)歷了這種惱人的事情，一開始，工程上出具了大量的“工程聯(lián)系單”。這是再找甲方簽字，且不說簽字過程的麻煩， 真有點“人為刀俎，我為魚肉”的解決。當然了，大家平級部門，要注意交流方式啦。 我所在的這個工程，就因為工程進行過程中沒有能及時簽回簽證，失去了結(jié)算的依據(jù)。要每個人明白，我們告別父母，分別妻兒，不僅僅是來這里搞奉獻來了，更重要的是來掙錢來了，如果工程賠了，干的再漂亮，也是不合格工程。《銷售經(jīng)理學(xué)院》56套講座+ 14350份資料《銷售人員培訓(xùn)學(xué)院》72套講座+ 4879份資料工程結(jié)算心得我經(jīng)歷的這次工程是個比較大的工程。其他部門就不必說了，就說經(jīng)營部門，無非收支兩條線。但是，工程之外的委托、工程量簽證，設(shè)備缺陷處理、索賠證據(jù)等等就該拿上桌面了，如果你沒有文字性的證據(jù)或資料不全，那么，對不起，這部分活算是做義工了。另外，甲方能夠為了追求進度，多少會照顧一下施工單位的情緒。在中國，就目前形勢而言，甲方處于強勢地位，乙方處于弱勢地位。哪里管工程量的簽證，他們也的確沒有時間琢磨簽證的質(zhì)量。要求全部改為工程簽證單。預(yù)則立，不預(yù)則廢！1如果你要拿錢，就一定要把資料做全做細，當然中間少不了公關(guān)費了（做完工程誰最清楚詳細的工程內(nèi)容？） 1 針對21樓的朋友提的問題，我個人分析有三點：一、施工單位管理不完善，一味的追求工程質(zhì)量、進度，而忽視了要錢的簽證。一味的急功近利，肯定要出問題。這部分費安裝費加材料費用不下百萬！ 。所以，報驗單上必須寫明你處理缺陷時的資源消耗，要做到不厭其煩?？傊?，結(jié)算要一步一步的做，佛也要一級一級的拜！哪一步哪一級都不能少！ ，問題是市場價格的確定。這時候你怎么辦？你可千萬不同意，你如果不同意，這樁結(jié)算指不定拖到了猴年馬月，到時候，別人第二棟工程都完工了。否則，會讓人家懷疑你的業(yè)務(wù)能力。，現(xiàn)在甲方也不會事先讓你知道是誰在審。，造價控制重點在前期準備，過程控制兩方面。其工程結(jié)算審核結(jié)果可作為雙方結(jié)算的法律依據(jù)。 預(yù)算的老師能把定額全背下來。同一圖紙同一個做三次預(yù)算，總造價一定是不同的。舉個例子來說，計算一個房間的工程量時，我只需要輸入內(nèi)墻凈長線、門窗尺寸、房間凈高就可以自動計算出內(nèi)墻涂料、地面、天花的工程量。根據(jù)這些單方含量和單方造價，分析當時市場的主要材料價格及當前市場材料價格，就可以分析出，你需要估算的工程的造價，相差不會很大。最重要的一點，是對施工單位的資質(zhì)描述，這非常重要。分析圖紙很重要。血的教訓(xùn)啊，讓公司損失了數(shù)十萬元。很多時候，施工方預(yù)算人員報結(jié)算時，有數(shù)百份的變更，對每一份變更都得計算工程量，編制預(yù)算，有時候金額只有幾十元或是幾百元。 我發(fā)現(xiàn)，有很多大公司的合同簽訂的非常的簡單，就是把標準合同文本空白的地方填上就OK了。 作為造價控制人員，不管是建設(shè)方的，還是施工方的，收集工程資料是必需的。文字資料在結(jié)算過程中，可以使預(yù)算人員說的話有依據(jù)。對于施工單位來講，也是有好處的，積累的報價資料可以為以后準確快速報價給予指導(dǎo)。其實是你理解錯了，我說的是合同以外的錢。所以，有時候造價控制人員還得肩負起質(zhì)量員的職責。我可不想去數(shù)這個。結(jié)算編制的首要問題是：結(jié)算書要整潔、美觀。所有建設(shè)方簽認和沒有簽認的洽商都要編制預(yù)算，而且要就高不就低。有一個朋友，在計算基礎(chǔ)擋土墻的時候是這么算的，２４０磚墻，高１米，內(nèi)側(cè)及頂面抹２０厚的灰。材料費點到建筑工程造價的７０％左右，因此，材料用量的控制關(guān)系到項目盈利。當然，他們的利潤也是很高的。而在標辦，這樣的價格是沒辦法備案的。發(fā)生糾紛，對建設(shè)方也是一個很大的麻煩，因此，一般情況下，工程款到位、工程進展順利的情況下，很少會發(fā)生糾紛。第三，評標過程中，直接由施工單位給各專家辛苦費，說明情況，拿出事先準備好的表格，以最短的時間完成評標。工程出了質(zhì)量事故或者傷亡事故，哈哈，永遠也不會有預(yù)算人員的事。多注意一下材料的質(zhì)量等，這些，你不懂沒關(guān)系，只要禮貌的向任何人提問，都會得到他們所掌握的知識的； 多看一些合同、案例等，這助于你應(yīng)付今后的工作。作為施工單位現(xiàn)場預(yù)算人員，是一個施工單位的最基層的預(yù)算人員，也是最重要的預(yù)算環(huán)節(jié)人員。對于雙方來往的文件資料盒，要有臺賬，記錄發(fā)文日期及簽字等資料。不管他們有多少，對于造價控制人員來說，已經(jīng)足夠了。真的不知道自己該做什么，該怎么做。聽多了，自然就理解了，真的，這是經(jīng)驗！。在日本經(jīng)濟蕭條時期，日本松下集團最大的客戶，某汽車集團，松下給其生產(chǎn)汽車用收音機。別處，定額的損耗也是降低成本的一條途徑。對于預(yù)算套價、預(yù)算分析、材料分析等工作，都是軟件的事情了，知道怎么回事就可以了，沒必要去多想。 最好都知道一點，萬變不離其中，多種方法測算。 但是，如果在簽訂合同的時候改為：按實際施工多少計量，那我方就可以扣除他們所減掉的工序了。做甲方，要會做，因為你有經(jīng)濟制裁權(quán)的。個人認為，裝飾工程的主要利潤點就在材料費上。 特別是增加工程還要下浮。因為書上寫的都是非常嚴謹?shù)?，看起來有點枯燥，還是用大白話講出來的好明白。而那個預(yù)算人員的朋友又與我這朋友是鐵哥們，這讓我這個朋友非常的不好辦。在沒事的時候，留心項目部的動向，提前把有可能要發(fā)生的事情做好（預(yù)算人員的工作），當領(lǐng)導(dǎo)需要的時候直接拿出來，比如說，結(jié)構(gòu)快出正負零的時候，你就應(yīng)該把正負零以下的成本算出來，不準確沒關(guān)系，但一定要與材料人員進行溝通，進場多少材料，特別是周轉(zhuǎn)材料一定要心中有數(shù)。我要求施工方提供材料供貨合同或發(fā)票，但我不是很信任這些東西，留給領(lǐng)導(dǎo)作參考吧！對于一些定額上沒有的項目，在施工過程中，我都有注意并做了記錄，心中有數(shù)，大概需要多少時間做完，估價進入結(jié)算