品牌服飾行業(yè)購物中心渠道分析報告doc(參考版)
2025-07-21 00:39本頁面
【正文】 。 Mall of America 商場內(nèi)的娛樂焦點是帶動人流的一個主要關鍵，平均每周60 萬至90 萬人次，其中一大部份的到訪者（37%）居住于離此項目150 公里以外的范圍。此外，還有一個巨型的水族館、一個兩層高18 洞的迷你高爾夫球場及一些傳統(tǒng)的商業(yè)娛樂設施如14 屏幕的電影院。Mall of America 的主力店包括4 大高級百貨公司：Bloomingdale’s 百貨、 Macy’s 百貨, Nordstrom 百貨 和 Sears 西爾斯百貨以及Knott39。其公共服務高度細節(jié)化、人性化，成為一種目的地旅游品牌資源。 Mall of America 每年吸引了超過4300 萬人次的游客（包括大量外國游客）， 年營業(yè)額高達9 億美元。 Mall of America(美國摩爾)位于美國雙子城Twin Cities 的國際機場旁，于1992 年8 月開業(yè)，現(xiàn)雇傭了1 萬2 千名員工。恒隆廣場 恒隆地產(chǎn)有限公司是恒隆集團有限公司的地產(chǎn)業(yè)務機構，前身為淘大臵業(yè)， 為多元化物業(yè)發(fā)展公司，主要業(yè)務包括香港多元化地產(chǎn)業(yè)務及內(nèi)地持有型商業(yè)綜合項目，目前已經(jīng)在上海、沈陽、濟南、大連、天津、無錫、昆明共計7 個城市持有1 0 個項目。公開上市的太古公司總部設于香港，其核心業(yè)務分屬五個營業(yè)部門：地產(chǎn)、航空、飲料、海洋服務和貿(mào)易及實業(yè)。太古匯 太古經(jīng)營一系列廣泛的業(yè)務，范圍遍及五大洲。公司下設卓展購物中心、卓展天天酒店和卓展寫字樓三個經(jīng)營實體，是一家集百貨零售、酒店、餐飲及娛樂于一體的大型休閑廣場式商業(yè)企業(yè)，目前已經(jīng)有長春、沈陽、哈爾濱、北京四家大型的購物中心，其特色可以從沈陽店看出。深圳華潤中心萬象城： 深圳華潤中心萬象城是萬象城中的典型代表：是集大型購物中心、甲級寫字樓、五星級酒店、高檔公寓及住宅等功能為一體的大型城市綜合體。目前為止，華潤臵地已經(jīng)進入36 個城市，正在發(fā)展的項目超過70 個。其中，94%的總資產(chǎn)、93%的營業(yè)額來自于內(nèi)地市場。華潤萬象城：“專業(yè)化”打造高端購物中心 華潤（集團）有限公司是一家在香港注冊和運營的多元化企業(yè)集團，迄今已有72 年的歷史。經(jīng)過近十年快速擴張，目前全國范圍內(nèi)已有萬達廣場近60 個，另外還有20 多個在建項目。這兩者促使了購物中心在日本的發(fā)展。第一，由于日本是個島國且人口多，所以日本人追求對土地的高效利用。 日本購物中心發(fā)展歷程 日本的購物中心起源以1969 年建設的玉川高島屋為代表，歷史不長，但是發(fā)展迅速。六、美國、日本購物中心發(fā)展介紹 美國購物中心發(fā)展歷程 美國是現(xiàn)代大型購物中心的誕生地，其發(fā)展歷程可以概括如下：購物中心之所以最先在美國興起，受益于美國6070 年代經(jīng)濟的高速發(fā)展， 居民消費能力的提高及美國獨有的消費文化和汽車文化。我們分析，這主要由于：1）餐飲店的租金貢獻較低；2）娛樂項目的裝修、設備、人員成本相對較高。 我們認為，除了萬達，其他購物中心所謂的“去服裝化”，也并非僅僅是取消某類品牌，只是增加了餐飲、娛樂項目，從而導致服裝業(yè)態(tài)占比有所下降； 同時雖然服裝店鋪面積占比呈小幅下降趨勢；、sport100、百麗map 等集合店增長較快，這些品牌本身作為服裝零售商，旗下多個服裝品牌組團進入購物中心，占用面積較大，因此雖然從店鋪數(shù)量上來看，服裝類占比呈下降趨勢，但從銷售額及服裝所占面積的比重上看，下降趨勢并不明顯。目前部分購物中心服裝百貨、餐飲食品、數(shù)碼電子三大類商品的營業(yè)面積之比已從原先的4：3：3 ：： 1，其收入中服裝占比下降至40%，而餐飲、娛樂服務占比分別提升至50%、10%。 對此我們分析，萬達集團“去服飾化”具體指的是將品牌服裝資源收歸到旗下的萬達百貨，避免百貨與購物中心在品牌上的爭奪，從而一方面可以強化萬達百貨的優(yōu)勢，另一方面可以在購物中心引入更多休閑娛樂設施。萬達方面表示，集團要在2015 年前把已經(jīng)開業(yè)的72 個廣場2 樓業(yè)態(tài)調整完畢。 根據(jù)國際知名的商業(yè)地產(chǎn)代理機構萊坊發(fā)布的《聚焦中國零售商業(yè)2011》報告，中國二線城市每個購物中心的平均面積約為80000 ㎡，比一線城市近68000 ㎡的平均體量高出18%以上，特別是重慶和哈爾濱的購物中心平均面積分別達到了99724㎡和95540㎡，而香港僅6個購物中心面積超過100000 ㎡，且大都是分期開發(fā)。 （2）二三線城市面臨培育期較長的風險 “渠道下沉”是各消費領域渠道商近5 年的一條主要道路，二三線人群消費能力的提高為此帶來較大想象空間，但我們認為，這一過程可能是較為緩慢的，購買力的提升不僅取決于收入水平，也取決于消費觀念；特別是在經(jīng)濟低迷的背景下，二三線消費收入彈性相對更大。從1990 年中國第一家購物中心誕生到2012 年達到3000 家開業(yè)，增速維持在年均25%的水平（每年300 家左右），大大超出了其它發(fā)展中國家。 從這個角度上看，時尚休閑類的美邦服飾SKU 遠高于同業(yè)， SKU 較少的品牌需要進一步提升。 （2）產(chǎn)品SKU具備一定規(guī)模是基礎 這里，我們單獨指出產(chǎn)品SKU 是否具備一定規(guī)模是衡量服裝品牌能否進駐購物中心的一個重要指標。當然，目前由于大部分購物中心定位消費群體以年輕人為主在一定程度抑制了定位于成熟市場的高端服飾的進入，未來隨著購物中心定位的逐漸擴大，高端服飾受益程度將加大。前者的核心競爭力是品牌價值，這類品牌賺取的品牌的“錢”，后者的核心競爭力是產(chǎn)品開發(fā)能力、供應鏈反應速度和“性價比”，而加價率、周轉速度處于中間水平的許多品牌處于無差異曲線下方，其根本原因是品牌之間差異化不明顯導致競爭激烈。 （1）加價率、產(chǎn)品周轉是品牌服飾的生命線 加價率、產(chǎn)品周轉是品牌服飾盈利的兩個最核心要素，是品牌服飾企業(yè)的生命線。 加價率高、產(chǎn)品周轉快的品牌有望率先受益購物中心的發(fā)展， SKU具備一定規(guī)模是基礎 在前文中，我們論述了平效是品牌服飾選擇購物中心還是百貨渠道的最
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