【正文】 材料臨時(shí)堆放場(chǎng)地，按安裝施工進(jìn)展安排材料進(jìn)場(chǎng)，在滿足施工要求情況下，盡量減少現(xiàn)場(chǎng)材料的堆放量，以減少現(xiàn)場(chǎng)的周圍場(chǎng)地的占用量。 材料及人員運(yùn)輸本公司將嚴(yán)格遵守總包方的既定原則，與其他施工單位協(xié)作、緊密配合，共同利用好有限的平面道路及其它共用設(shè)施，在規(guī)定的時(shí)間及范圍內(nèi)解決好材料、垃圾的垂直運(yùn)輸和人員的運(yùn)送工作。3) 施工用電線路鋪設(shè)應(yīng)架空并應(yīng)設(shè)在較隱蔽的位置，接線口則應(yīng)設(shè)置在顯眼處，并加設(shè)醒目安全防護(hù)裝置。4. 安全原則1) 確保安全是現(xiàn)場(chǎng)平面布置的重要原則。3. 遵從總包統(tǒng)一安排現(xiàn)場(chǎng)施工用電接駁口、現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)辦公布置應(yīng)遵從總包單位統(tǒng)一安排。第8章 施工總平面布置 施工總平面布置依據(jù)及布置原則1. 施工總平面布置要科學(xué)合理施工總平面布置科學(xué)合理性，可減小材料在現(xiàn)場(chǎng)的二次運(yùn)輸量，有利于現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一管理。4. 檢查指示儀器、儀表指示是否正確，有無(wú)漏電、漏水等現(xiàn)象。7) 選擇可靠的維修廠家提供及時(shí)的維修服務(wù)和良好的配件供應(yīng)。6) 在機(jī)械的使用過(guò)程中，組織協(xié)調(diào)工作是非常重要的，要制定嚴(yán)密的計(jì)劃，合理的安排。4) 機(jī)械設(shè)備對(duì)環(huán)境的影響要小，機(jī)械噪聲和排廢等都會(huì)對(duì)環(huán)境產(chǎn)生有害的影響，必須嚴(yán)加控制。2) 選用輕便多功能的機(jī)械設(shè)備或稍加改裝就能適應(yīng)工程需要的機(jī)械設(shè)備。在使用中，必須嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備的性能規(guī)定操作，不允許超性能使用。機(jī)械設(shè)備的正確選擇施工方案是選擇機(jī)械設(shè)備的依據(jù)。工程開(kāi)工后在安排測(cè)量放線的同時(shí)，機(jī)具倉(cāng)庫(kù)搭設(shè)完畢，所用機(jī)械設(shè)備基本進(jìn)場(chǎng)，隨工程進(jìn)度安排使用。材料庫(kù)房或堆放場(chǎng)地內(nèi)禁止煙火或帶酸堿性等易腐蝕物品。大宗材料到場(chǎng)由庫(kù)管點(diǎn)數(shù)驗(yàn)收后，按要求堆放整齊。 材料儲(chǔ)存管理所有到場(chǎng)材料經(jīng)質(zhì)檢驗(yàn)收后，全部由專業(yè)庫(kù)管員指定材料堆放位置，材料堆放必須要求場(chǎng)地平整，不平整的要求用木方墊平。 材料運(yùn)輸管理材料從廠家運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)過(guò)程中，必須做好運(yùn)輸保護(hù)工作，裝車必須擺整齊，不能有壓彎、變形、碰撞等造成原材料損傷的裝車情況，長(zhǎng)條形材料如鋼材必須捆扎好，用吊車裝載；玻璃、鋁板等易碎、易變形材料必須用木箱打包運(yùn)輸，避免在運(yùn)輸過(guò)程中造成損壞或變形而影響工期；材料運(yùn)輸?shù)綀?chǎng)時(shí)，應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的道路進(jìn)行清理，看是否能滿足運(yùn)輸車輛順利通行，否則不能強(qiáng)行通過(guò)造成材料的損壞。10) 我司將采取“?？顚Ｓ谩痹瓌t，使本工程項(xiàng)目資金能得到充分保證。8) 在能滿足各方面要求的情況下，我司將選用規(guī)模大、行業(yè)地位高、信譽(yù)好、供貨能力強(qiáng)、產(chǎn)品質(zhì)量有保證的材料廠商作為本工程的供應(yīng)商。6) 根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合材料定額列出材料供應(yīng)的需要量，做到大宗材料提前和及時(shí)采購(gòu)儲(chǔ)備。4) 組成材料采購(gòu)小組分工負(fù)責(zé)、統(tǒng)籌協(xié)作，并適時(shí)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)組織材料。2) 加快設(shè)計(jì)進(jìn)程，盡早、盡快完成符合業(yè)主、設(shè)計(jì)院要求的施工圖，提出材料加工單，并及時(shí)下發(fā)到材料采購(gòu)部。2. 材料供應(yīng)能否按期組織到場(chǎng)將直接制約工程的進(jìn)度，材料質(zhì)量將直接影響工程的質(zhì)量，我司將從以下幾個(gè)方面保證材料及時(shí)到場(chǎng)。為了保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)能夠順利完成，我司將采取以下切實(shí)可行的材料采購(gòu)辦法：1. 緊密圍繞公司“質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、服務(wù)好”的采購(gòu)原則，慎重選擇材料供貨商。工資支付的保證措施按規(guī)定期限和程序結(jié)算支付勞務(wù)費(fèi)，實(shí)行月結(jié)月清；監(jiān)督勞務(wù)分包單位按月足額支付農(nóng)民工工資，將農(nóng)民工工資發(fā)放到個(gè)人帳戶（實(shí)名制卡）并做好農(nóng)民工考勤、工資發(fā)放的公示工作；項(xiàng)目部按時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)部所有施工人員的出勤情況及獎(jiǎng)罰金額；財(cái)務(wù)部根據(jù)項(xiàng)目部上報(bào)結(jié)算的勞務(wù)費(fèi)，按時(shí)支付給勞務(wù)分包單位并將工資發(fā)放到每個(gè)工人；財(cái)務(wù)部門根據(jù)甲方、總包單位工程付款情況，設(shè)立工資發(fā)放的專項(xiàng)資金，做到?？顚Ｓ茫匾獣r(shí)啟動(dòng)公司的備用資金，確保工資按時(shí)發(fā)放。 對(duì)工人利益的維護(hù)進(jìn)場(chǎng)后，為農(nóng)民工辦理工傷保險(xiǎn)和意外傷害保險(xiǎn)。4. 特殊工藝工人特殊工藝工人包括焊工、架子工、玻璃安裝工、防水工，在公司內(nèi)挑選合格者參與工序的施工，確保專業(yè)水平。工人施工實(shí)施計(jì)量管理法，職責(zé)明確，自己對(duì)自己工序的全過(guò)程負(fù)全盤責(zé)任，比如墻面的基層及封面板施工任務(wù)，均由同一班組負(fù)責(zé)，自檢合格后，交質(zhì)檢工程師驗(yàn)收接收，項(xiàng)目技術(shù)組確認(rèn)達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)10%工資額獎(jiǎng)金；不合格標(biāo)準(zhǔn)者返工并自負(fù)其費(fèi)用，直至做到合格為止。施工過(guò)程中每一塊高度均檢查一次，如有問(wèn)題馬上整改，每天下午項(xiàng)目部經(jīng)理組織檢查一次，不合格者馬上拆除。 各專業(yè)施工班組管理措施1. 石材及墻地磚地面鋪設(shè)專業(yè)施工班組負(fù)責(zé)石材及?；u墻、地面鋪設(shè)的是本公司有多年施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工人，同時(shí)施行激勵(lì)措施，達(dá)到本項(xiàng)目?jī)?yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)（由監(jiān)理工程師確認(rèn)）獎(jiǎng)勵(lì)5元/㎡，直接發(fā)放給工人。 人員培訓(xùn)措施1. 對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行綜合考察，優(yōu)中選優(yōu)，確定各工種和分包隊(duì)伍，并在入場(chǎng)前對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行安全、技術(shù)教育。3. 提供數(shù)量充足、性能完備的施工機(jī)具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。2. 以合理的工價(jià)，嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制訂獎(jiǎng)罰辦法，按工種單價(jià)提取一定的獎(jiǎng)金額給達(dá)到工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人。3. 除了安排足夠勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)施工外，為確保施工高峰出現(xiàn)的未能預(yù)見(jiàn)的困難需要趕工增加勞動(dòng)力的情況，我司將在公司范圍內(nèi)提前準(zhǔn)備，聯(lián)系好后備勞動(dòng)力。第7章 勞動(dòng)力、材料及設(shè)備計(jì)劃及其管理 勞動(dòng)力計(jì)劃工種總工期（2014年08月20日至2015年02月20日，共計(jì)185個(gè)日歷天）18天36天54天72天90天108天126天144天162天185天測(cè)量員152525303025251500木工20253510010015015015010030油漆工00005010010010010050貼面工000305050701005030干掛工0000203030302515水電工10101535505050505035成品保護(hù)工0000303030507070普工5101030303030305030合　計(jì)507085225360465485525445260 勞動(dòng)力管理 勞動(dòng)力的組織措施1. 考慮到本工程裝修的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高，適當(dāng)調(diào)高勞務(wù)單價(jià)，以起到激勵(lì)的作用，讓施工人員在心理上愿意到本項(xiàng)目來(lái)工作。3. 做好治安、保衛(wèi)工作，及時(shí)與社會(huì)各部門取得聯(lián)系，預(yù)防違法亂紀(jì)事件發(fā)生，保證國(guó)家財(cái)產(chǎn)及職工身心不受損害。具體做法如下：1. 嚴(yán)格班組的任務(wù)下達(dá)、結(jié)算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，調(diào)動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)積極性，通過(guò)廣泛宣傳、計(jì)劃交底使工程施工變成群眾性的公約計(jì)劃。3) 利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。1) 調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃由于外部因素影響造成進(jìn)度無(wú)法實(shí)施或是計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)狀況不符，就應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)也要及時(shí)積極地進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，此項(xiàng)計(jì)劃一般在分析會(huì)上做出。4. 施工日志施工日志是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)。3. 月分析調(diào)整制度項(xiàng)目部按月進(jìn)行分析、總結(jié)，并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動(dòng)。2. 周匯報(bào)工作制配合上周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。1. 日檢查工作制項(xiàng)目副經(jīng)理是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與項(xiàng)目副經(jīng)理為主的計(jì)劃?rùn)z查系這一對(duì)立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。 工期檢查保證措施施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來(lái)源，也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。2. 外部協(xié)調(diào)由項(xiàng)目經(jīng)理組成對(duì)外協(xié)調(diào)小組，重點(diǎn)協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理和公用單位。 工期協(xié)調(diào)保證措施1. 項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部人與人、各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作熱情，使得人盡其才、用人之長(zhǎng)、責(zé)任分明，使項(xiàng)目部精干、高效、政令暢通。做好材料的回收利用，能使用的絕不浪費(fèi)。未經(jīng)審批的材料絕不自行采購(gòu)、絕不先斬后奏。任何物質(zhì)的采購(gòu)必須有采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫(kù)制度，采購(gòu)員不得接受任何人隨意的采購(gòu)指令。2. 加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購(gòu)成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。同時(shí)我司配備優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，能高效準(zhǔn)確地指導(dǎo)施工，使工程能夠順利進(jìn)行實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。7. 項(xiàng)目部誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對(duì)管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。5. 將合同的條款要求分解納入相對(duì)的分包合同中，對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。3. 以合同規(guī)定的總工期要求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過(guò)程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。8. 組織我司內(nèi)部的技術(shù)力量，開(kāi)展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競(jìng)賽，即提高工程質(zhì)量的同時(shí)加快施工進(jìn)度。這是保證工期的必備條件。5. 為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。對(duì)反饋的信息立即作出正確的處理，并對(duì)旬、周計(jì)劃加以調(diào)整。月計(jì)劃和周計(jì)劃的編制，必須具體詳細(xì)，且具有實(shí)際性和可操作性。由我司制定一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（施工總進(jìn)度控制計(jì)劃表）、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（月工作計(jì)劃）、各專業(yè)施工隊(duì)組編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（各分部分項(xiàng)工程每周進(jìn)度計(jì)劃）。在施工高峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)配機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。我司深化設(shè)計(jì)將在理解主創(chuàng)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)意圖基礎(chǔ)上，以圖紙形式對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用材排版、管線位置、材料內(nèi)部銜接等各個(gè)方面完成其構(gòu)造深化，圖紙將嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)設(shè)計(jì)規(guī)定，做到結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸、設(shè)計(jì)強(qiáng)度安全可靠、滿足設(shè)計(jì)要求、經(jīng)設(shè)計(jì)審核確認(rèn)，并經(jīng)業(yè)主及設(shè)計(jì)認(rèn)可后方可進(jìn)行施工。6) 主要材料（如地磚、玻璃）等成品、半成品和購(gòu)入的成品等，我司將先拿樣品，力求花色、規(guī)格、品種與設(shè)計(jì)意圖完全一致，并征得業(yè)主的認(rèn)可后購(gòu)入。4) 需要先做翻樣的施工部位，必須請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位認(rèn)可。2) 施工管理人員在實(shí)際施工過(guò)程中，必須將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)尺寸與藍(lán)圖尺寸相比較，有出入的地方在相應(yīng)的圖紙上標(biāo)注清楚，交由技術(shù)員統(tǒng)一調(diào)整進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。2. 實(shí)施細(xì)則在保障體系健全的基礎(chǔ)上，我方針對(duì)本工程，設(shè)計(jì)了如下具體實(shí)施細(xì)則：1) 就施工圖紙缺陷、設(shè)計(jì)圖的做法不明之處等問(wèn)題由技術(shù)員向?qū)I(yè)設(shè)計(jì)人員咨詢，經(jīng)設(shè)計(jì)人員確認(rèn)后實(shí)施深化設(shè)計(jì)。2) 確定設(shè)計(jì)工作與施工管理工作的銜接方式。1. 深化設(shè)計(jì)保障體系針對(duì)本工程在施工過(guò)程中部分設(shè)計(jì)方案需要進(jìn)一步完善，項(xiàng)目部建立了一套完善的深化設(shè)計(jì)保障體系。 進(jìn)度計(jì)劃保證措施本工程將以工期的保證措施作為重點(diǎn)實(shí)施部分，在工期保證體系中，分析影響工程進(jìn)度的主要因素分析，做好深化設(shè)計(jì)工作，采取組織管理、勞動(dòng)力、材料供應(yīng)措施、協(xié)調(diào)、工期檢查、落后趕工等有效措施確保工程進(jìn)度。2. 施工段的平行施工每個(gè)施工段進(jìn)行平行施工，每個(gè)段內(nèi)按照分項(xiàng)工程劃分為多個(gè)小流水，以“先上后下、先基層后飾面”的原則組織施工?，F(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備包括：現(xiàn)場(chǎng)辦公室協(xié)調(diào)及建設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房搭設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)臨水臨電的駁接搭設(shè)，移交作業(yè)面清理等工作內(nèi)容，技術(shù)準(zhǔn)備包括：與業(yè)主、監(jiān)理、總包及相關(guān)專業(yè)單位前期會(huì)談溝通，總包及監(jiān)理管理制度的交底，以及各種安全、文明施工協(xié)議的簽署，各種進(jìn)場(chǎng)手續(xù)的辦理，圖紙交底和會(huì)審，施工組織、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃和創(chuàng)優(yōu)策劃的編制與報(bào)審等。圖紙深化設(shè)計(jì)：原有招標(biāo)設(shè)計(jì)圖的做法不明之處等問(wèn)題由技術(shù)員向?qū)I(yè)設(shè)計(jì)人員咨詢，經(jīng)設(shè)計(jì)人員確認(rèn)后實(shí)施深化設(shè)計(jì)?；鶎友b修階段：先墻面、后頂面、再地面；面層裝飾階段：先乳膠漆、再面板；平面安排：先房間，后走廊、過(guò)道，最后出入口；局部施工安排：先施工工序多、施工復(fù)雜的部位，后施工工序少、施工簡(jiǎn)單的部位。 施工段劃分序號(hào)區(qū)域施工段部位18樓第1施工段36F～52F28樓第2施工段18F～35F38樓第3施工段1F～17F49樓第4施工段36F～53F59樓第5施工段18F～35F69樓第6施工段1F～17F710樓第7施工段41F～53F810樓第8施工段27F～40F910樓第9施工段13F～26F1010樓第10施工段1F～12F 總體施工流程本工程所有工序均采取樣板先行，即每道工序先施工樣板，經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理確認(rèn)后再展開(kāi)大面積施工。2. 精裝修面層施工階段包括吊頂板安裝、墻面面板施工、地面材料鋪貼、涂料工程涂刷及五金件安裝等?！翱臻g占滿”即在施工的平面和立體的流向上同時(shí)展開(kāi)施工，盡可能利用施工空間，但也要科學(xué)合理安排工序，以免打亂仗，影響質(zhì)量和安全，同時(shí)影響工期。由于部分材料是在加工廠進(jìn)行定尺加工，直接進(jìn)行裝配的，所以進(jìn)入施工階段后，我們會(huì)派項(xiàng)目人員到加工廠去，將產(chǎn)品的進(jìn)貨情況、加工情況、質(zhì)量情況、以及產(chǎn)品的裝卸和運(yùn)輸情況隨時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行溝通，并做好產(chǎn)品的全面檢查，保證產(chǎn)品在100%合格的情況下運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)，預(yù)防不合格產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)生退貨的現(xiàn)象，以確保施工進(jìn)度和質(zhì)量，我們將采取“時(shí)間占滿，空間占滿”以及“科學(xué)合理”的做法。18設(shè)計(jì)員任斯佩19設(shè)計(jì)員李甜甜20見(jiàn)習(xí)安全員祁天興協(xié)助安全總監(jiān)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全工作進(jìn)行管理21見(jiàn)習(xí)安全員鄭義22實(shí)習(xí)施工員郝黎明協(xié)助工長(zhǎng)進(jìn)行相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理工作第5章 施工部署 總體施工部署 總體施工原則以確保在合同工期前竣工為原則，充分估計(jì)可能出現(xiàn)的各種困難、各專業(yè)穿插施工帶來(lái)的影響以及難以預(yù)測(cè)的因素，因此，在施工安排上，要立足