【正文】 銷售會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)銷售發(fā)票的錄入和列印,發(fā)票 中的客戶資訊由往來(lái)戶編碼庫(kù)提供,與應(yīng)收賬款的客戶單相一致,産品的型號(hào)、名稱、價(jià)格 由産品編碼庫(kù)提供，與産成品、發(fā)出商品、銷售明細(xì)賬的産品編碼相一致。月底按供應(yīng)商查詢發(fā)票未到的入庫(kù)單，催要發(fā)票以形成抵扣稅。我們將採(cǎi)購(gòu)成本考核指標(biāo)同工資掛鈎，極大地調(diào)動(dòng)了采 購(gòu)人員降低採(cǎi)購(gòu)成本的積極性，1998年採(cǎi)購(gòu)成本降低400萬(wàn)元，1999年採(cǎi)購(gòu)成本降低了 900萬(wàn)元以上。 系統(tǒng)可以自動(dòng)將上年各種物料的採(cǎi)購(gòu)單價(jià)取出，作爲(wèi)對(duì)比 單價(jià)，統(tǒng)計(jì)計(jì)算期採(cǎi)購(gòu)實(shí)際單價(jià)，分部門計(jì)算出採(cǎi)購(gòu)成本降低額和降低率，並且可以層 層展開(kāi)：第一層爲(wèi)各部門採(cǎi)購(gòu)成本降低應(yīng)得的獎(jiǎng)金或採(cǎi)購(gòu)成本提高應(yīng)扣的工資；第二層 爲(wèi)每一種物料計(jì)算期的採(cǎi)購(gòu)總量、對(duì)比單價(jià)及實(shí)際單價(jià)；第三層爲(wèi)計(jì)算期每一張採(cǎi)購(gòu)發(fā) 票的時(shí)間、編號(hào)及所附會(huì)計(jì)憑證編號(hào)。發(fā)票錄入後選出對(duì)應(yīng)的入 庫(kù)單,微機(jī)自動(dòng)做上登出標(biāo)記並編制記賬憑證，登記材料採(cǎi)購(gòu)、應(yīng)付賬款、材料成本差異 和應(yīng)交稅金明細(xì)賬。 在採(cǎi)購(gòu)和庫(kù)存管理子系統(tǒng)中，材料一經(jīng)入庫(kù)即由倉(cāng)庫(kù)微機(jī) 操作人員將材料的編碼、型號(hào)、規(guī)格、名稱，從産品設(shè)計(jì)BOM中讀出,輸入實(shí)收數(shù)量,經(jīng) 檢驗(yàn)人員確認(rèn)合格後，財(cái)務(wù)部門據(jù)以登記材料採(cǎi)購(gòu)明細(xì)賬和原材料明細(xì)賬；倉(cāng)庫(kù)據(jù)以登 記材料明細(xì)賬； 供應(yīng)商據(jù)以開(kāi)具發(fā)票。 管理資訊系統(tǒng)的應(yīng)用由於煙臺(tái)汽車製造廠的産品比較複雜，在過(guò)去，要想了 解一種産品的實(shí)際採(cǎi)購(gòu)成本是多少，需要技術(shù)部門提供零件明細(xì)表，採(cǎi)購(gòu)人員添列最新 單價(jià)，會(huì)計(jì)人員計(jì)算匯總，沒(méi)有1個(gè)月20天的時(shí)間是解決不了問(wèn)題的。只要原始單據(jù)無(wú)誤，電腦所編制和登記的會(huì) 計(jì)憑證、賬簿記錄就不會(huì)有錯(cuò)，從根本上解決了長(zhǎng)期以來(lái)一直困擾著我們的賬務(wù)串戶錯(cuò) 賬問(wèn)題,使應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款準(zhǔn)確率達(dá)到99％以上，解決了部門與財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)與財(cái)務(wù)、 倉(cāng)庫(kù)與車間、車間與財(cái)務(wù)賬賬不符、賬證不符的問(wèn)題，保證了會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、完整， 使會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作得到了很大的提高。系統(tǒng)運(yùn)行3年來(lái),基本上實(shí)現(xiàn)了“資訊集成、過(guò)程集成、功能集成” 的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了由成本核算向成本控制這一質(zhì)的飛躍；攻克了資訊集成的關(guān)鍵技術(shù)—— 原始憑證自動(dòng)編制會(huì)計(jì)憑證。爲(wèi)滿足企業(yè)管理的需要，煙臺(tái)汽車製造廠決定依託大型軟體公司，運(yùn) 用電腦強(qiáng)大的數(shù)位處理功能，聯(lián)合開(kāi)發(fā)能夠滿足企業(yè)管理各方面需求的現(xiàn)代化管理信 息系統(tǒng)。但企業(yè)輝煌了沒(méi)幾年，由於同類産品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，1995年企業(yè)産品銷售額 開(kāi)始下降，經(jīng)濟(jì)效益滑坡。 煙臺(tái)汽車製造廠是國(guó)有大型企業(yè)，是中國(guó)汽車工業(yè)總公司 首批頒發(fā)汽車生産許可證的廠家之一，擁有職工3000余人，基本生産車間6個(gè)，輔助生 産車間5個(gè)，具有年生産汽車、拖拉機(jī)各兩萬(wàn)輛的生産能力。 煙臺(tái)汽車製造廠在汽車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，1997年、1998年兩年經(jīng)營(yíng)極度困難的情況下， 闖出了抓管理、增效益的新路子。 總而言之，ERP實(shí)施隊(duì)伍、實(shí)施途徑以及與客戶間保持良好聯(lián)繫是成功實(shí)施方法的重要組成部分，除此之外再加上客戶的委託授權(quán)，就可以保證讓客戶稱心如意。 這個(gè)時(shí)期也是集成商應(yīng)把所有問(wèn)題擺上桌面來(lái)的時(shí)期，包括委託授權(quán)、客戶定制以及業(yè)務(wù)流程的重組等等。在此時(shí)期內(nèi)，實(shí)施小組需要與客戶不斷地會(huì)談以便爲(wèi)專案規(guī)劃收集資訊，並確定雙方均認(rèn)可的實(shí)施物件範(fàn)圍。 最後，一種成功的ERP實(shí)施方法還要求集成商與客戶間的聯(lián)繫必須準(zhǔn)確無(wú)誤。除了可以確保集成商與客戶之間的良好聯(lián)絡(luò)之外，聯(lián)合小組方式可以令客戶真正參與決策過(guò)程，從而加強(qiáng)對(duì)新系統(tǒng)的接受能力。雖然這種方式可能會(huì)給客戶帶來(lái)一些不便並且暫時(shí)犧牲一些東西，但是採(cǎi)用這種方式的集成商們說(shuō)這條途徑是客戶最終能夠真正“擁有”自己的ERP系統(tǒng)的唯一途徑。一條是採(cǎi)取我稱之爲(wèi)“黑箱”的方法：即向客戶發(fā)出各種指令最後收取費(fèi)用完事。 一種成功的ERP實(shí)施方法的另一個(gè)關(guān)鍵要素是要有一條正確的切入途徑。人員的變動(dòng)當(dāng)然要求隊(duì)伍具有靈活性，即要求新的成員能夠迅速地適應(yīng)客戶環(huán)境從而提供無(wú)縫過(guò)渡。 靈活性，是ERP實(shí)施隊(duì)伍的另一種寶貴資源。由於這些專家的專業(yè)背景不同，所以他們對(duì)客戶的需求就會(huì)有獨(dú)特的理解，往往能夠看到純粹的IT專家所看不到的地方。但是只有技術(shù)專家還是不夠的，客戶要求集成商還得有相關(guān)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。首先，客戶要求集成商對(duì)所選定的軟體産品富有經(jīng)驗(yàn)並有扎實(shí)的技術(shù)知識(shí)?，F(xiàn)在，我還想考察一下同樣至關(guān)重要的第二個(gè)因素：即實(shí)施方法論。MARS還打算將來(lái)使用更多的SAP R/3財(cái)務(wù)和生産系統(tǒng)。MARS計(jì)劃在1998年底在全歐洲安裝R/3人力資源系統(tǒng)?，F(xiàn)在,每個(gè)員工的各種時(shí)間資訊在系統(tǒng)中一目了然,並且自動(dòng)反映到工資計(jì)算中去。 該公司原先使用自行開(kāi)發(fā)的人力資源系統(tǒng),由於功能需求的不斷改變和缺乏靈活性,從1995年開(kāi)始,被SAP R/3的人力資源系統(tǒng)取代。 MARS是美國(guó)著名的以生産即食、方便食品爲(wèi)主的跨國(guó)公司,它的23,000名員工分佈在美洲、歐洲和亞洲的55家分支機(jī)搆。員工可以通過(guò)Intranet隨時(shí)查詢有關(guān)他本人的工時(shí)出勤記錄、工資情況、差旅申請(qǐng)及費(fèi)用。申請(qǐng)者可以追蹤求職申請(qǐng)狀況,查詢應(yīng)聘的處理過(guò)程。在人員招聘方面,企業(yè)可以通過(guò)Internet向外界發(fā)佈招聘資訊,應(yīng)聘者可以根據(jù)興趣選擇空缺職位,輸入必要的應(yīng)聘者資訊。 通信領(lǐng)域的革命,爲(wèi)商業(yè)資訊系統(tǒng)的變化起到了催化劑的作用。並且通過(guò)集成環(huán)境將核算資料傳輸?shù)截?cái)務(wù)成本核算模組中。差旅核算而與員工薪資、獎(jiǎng)金有關(guān)的時(shí)間資料會(huì)在薪資系統(tǒng)和成本核算中作進(jìn)一步處理。對(duì)員工加班、作業(yè)輪班、員工假期、以及員工作業(yè)頂替等作出一整套周密的安排。工時(shí)管理薪資系統(tǒng)還具有強(qiáng)大的回算功能,當(dāng)薪資核算過(guò)程結(jié)束以後,員工的有關(guān)上一薪資核算期的主資料發(fā)生變化,在下一薪資核算期內(nèi),回算功能會(huì)自動(dòng)觸發(fā),進(jìn)行修正。通過(guò)與時(shí)間管理直接集成,減少了人工介入,消除了介面中存在的問(wèn)題,可以自動(dòng)提供工資各項(xiàng)扣減、員工貸款等功能。工資核算招聘系統(tǒng)一般從以下幾個(gè)方面提供支援:人力資源的決策有關(guān)公司的成功和競(jìng)爭(zhēng)力。招聘管理以上規(guī)劃一旦被確認(rèn),現(xiàn)有結(jié)構(gòu)會(huì)方便地被替換。 在現(xiàn)代企業(yè)管理中,爲(wèi)了應(yīng)付頻繁的企業(yè)重組及人事變動(dòng),企業(yè)的管理者可以運(yùn)用ERP中的人力資源系統(tǒng),根據(jù)本企業(yè)的生産需求狀況,方便地編制本企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)規(guī)劃方案,通過(guò)各種方案在系統(tǒng)中的比較和類比運(yùn)行評(píng)估,産生各種方案的結(jié)果資料,並通過(guò)直觀的圖形用戶介面,爲(wèi)管理者最終決策提供輔助支援。並同ERP中的財(cái)務(wù)、生産系統(tǒng)組成高效的、具有高度集成性的企業(yè)資源系統(tǒng)。人力資源的功能範(fàn)圍,也從單一的工資核算、人事管理,發(fā)展到可爲(wèi)企業(yè)的決策提供幫助的全方位解決方案。在企業(yè)間的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天,如何吸引優(yōu)秀人才、合理安排人力資源、降低人員成本、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,已經(jīng)是企業(yè)管理者考慮的首要問(wèn)題。最初企業(yè)管理者爲(wèi)了減輕企業(yè)在工資核算方面大量繁瑣的手工操作,往往聘請(qǐng)一些諮詢公司或引進(jìn)一些工資核算系統(tǒng)。 追述ERP在企業(yè)管理中的發(fā)展進(jìn)程,始終是以生産製造及銷售過(guò)程(供應(yīng)鏈)爲(wèi)中心的。ERP中的人力資源管理翟海鋒隨著資訊技術(shù)和現(xiàn)代管理思想的發(fā)展,ERP的內(nèi)容還會(huì)不斷擴(kuò)展。結(jié)合準(zhǔn)時(shí)制生産(JIT)以消除一切無(wú)效勞動(dòng)與浪費(fèi)、降低庫(kù)存和縮短交貨期?？傊?ERP所包含的管理思想是非常廣泛和深刻的,這些先進(jìn)的管理思想之所以能夠?qū)崿F(xiàn),又同資訊技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用分不開(kāi)。工作流決定了各種流的流速和流量,是企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組(BPR)研究的物件。企業(yè)單靠成本、生産率或生産規(guī)模的優(yōu)勢(shì)打價(jià)格戰(zhàn)是不夠的,要靠?jī)r(jià)值的優(yōu)勢(shì)打創(chuàng)新戰(zhàn),這才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的真正出路,而ERP系統(tǒng)要提供企業(yè)分析增值過(guò)程的功能。因此,供需鏈還有增值鏈(ValueAd ded Chain)的含義。從形式上看,客戶是在購(gòu)買商品或服務(wù),但實(shí)質(zhì)上,客戶是在購(gòu)買商品或服務(wù)提供能帶來(lái)效益的價(jià)值。在供需鏈上除了人們已經(jīng)熟悉的物流資金流資訊流外,還有容易爲(wèi)人們所忽略的增值流和工作流。當(dāng)前,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已不再是一個(gè)企業(yè)對(duì)一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),而是已經(jīng)發(fā)展成爲(wèi)一個(gè)企業(yè)的供需鏈同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的供需鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。這種合作夥伴關(guān)係組成了一個(gè)企業(yè)的供需鏈,是精益生産(Lean Production)的核心思想。企業(yè)爲(wèi)了保持和擴(kuò)大市場(chǎng)份額,先要有相對(duì)穩(wěn)定的銷售渠道和客戶,爲(wèi)了保證産品的質(zhì)量和技術(shù)含量,必須有相對(duì)穩(wěn)定的原材料和配套件以及協(xié)作件的供應(yīng)商。物資分銷配送系統(tǒng)。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)4. 供應(yīng):庫(kù)存。計(jì)劃。3. 需求與供應(yīng)的轉(zhuǎn)換:設(shè)計(jì)?？蛻絷P(guān)係。2. 需求計(jì)劃:市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)。全面質(zhì)量管理(TQM)。製造資源計(jì)劃(MRPⅡ)。運(yùn)作環(huán)境。以集成管理技術(shù)和資訊技術(shù)著稱的美國(guó)生産與庫(kù)存管理協(xié)會(huì)(APICS)從1997年起,將生産與庫(kù)存管理資格(CPIM)考試增加了供需鏈管理的內(nèi)容,並在7個(gè)主題中列爲(wèi)第一(其餘主題依次爲(wèi):庫(kù)存管理,JIT,主計(jì)劃,物料需求計(jì)劃,生産作業(yè)控制,系統(tǒng)與技術(shù)),說(shuō)明其重要性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,供應(yīng)總是因爲(wèi)有了需求才發(fā)生的,沒(méi)有需求,何談供應(yīng)?因此,譯爲(wèi)供需鏈更爲(wèi)確切。供需鏈按原文Supply Chain直譯是供應(yīng)鏈,但實(shí)質(zhì)上鏈上的每一個(gè)環(huán)節(jié)都含有供與需兩方面的雙重含義,供與需總是相對(duì)而言、相伴而生的。作爲(wèi)製造業(yè)資訊化建設(shè)的第一步,從實(shí)施MRPⅡ入手,仍然是絕大多數(shù)企業(yè)必要和可行的方案。製造業(yè)是否實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng),什麼時(shí)候?qū)崿F(xiàn),取決於企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模以及發(fā)展和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的需要。BPR的概念和應(yīng)用已經(jīng)從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到企業(yè)與需求市場(chǎng)和供應(yīng)市場(chǎng)整個(gè)供需鏈的業(yè)務(wù)流程和組織機(jī)構(gòu)的重組。ERP系統(tǒng)應(yīng)用程式使用的技術(shù)和操作必須能夠隨著企業(yè)業(yè)務(wù)流程的變化而相應(yīng)地調(diào)整。因此,爲(wèi)了提高企業(yè)供需鏈管理的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),必然會(huì)帶來(lái)企業(yè)業(yè)務(wù)流程、資訊流程和組織機(jī)構(gòu)的改革。爲(wèi)了使企業(yè)的業(yè)務(wù)流程能夠預(yù)見(jiàn)並回應(yīng)環(huán)境的變化,企業(yè)的內(nèi)外業(yè)務(wù)流程必須保持資訊的敏捷通暢。3. ERP系統(tǒng)同企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組(Business Process Reengineering,簡(jiǎn)稱BPR)是密切相關(guān)的。ERP系統(tǒng)除了已經(jīng)普遍採(cǎi)用的諸如圖形用戶介面技術(shù)(GUI)、SQL結(jié)構(gòu)化查詢語(yǔ)言、關(guān)聯(lián)資料庫(kù)管理系統(tǒng)(RDBMS)、面向物件技術(shù)(OOT)、第四代語(yǔ)言/電腦輔助軟體工程、客戶機(jī)/伺服器和分散式資料處理系統(tǒng)等等技術(shù)之外,還要實(shí)現(xiàn)更爲(wèi)開(kāi)放的不同平臺(tái)互操作,採(cǎi)用適用於網(wǎng)路技術(shù)的編程軟體,加強(qiáng)了用戶自定義的靈活性和可配置性功能,以適應(yīng)不同行業(yè)用戶的需要。2. 採(cǎi)用電腦和網(wǎng)路通信技術(shù)的最新成就。事實(shí)上,當(dāng)前一些ERP軟體的功能已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了製造業(yè)的應(yīng)用範(fàn)圍,成爲(wèi)一種適應(yīng)性強(qiáng)、具有廣泛應(yīng)用意義的企業(yè)管理資訊系統(tǒng)。支援工作流(業(yè)務(wù)流程)動(dòng)態(tài)模型變化與資訊處理程式命令的集成。支援多種生産類型或混合型製造企業(yè),匯合了離散型生産、流水作業(yè)生産和流程型生産的特點(diǎn)。支援生産保障體系的質(zhì)量管理、實(shí)驗(yàn)室管理、設(shè)備維修和備品備件管理。ERP除了傳統(tǒng)MRPⅡ系統(tǒng)的製造、供銷、財(cái)務(wù)功能外,在功能上還增加了支援物料流通體系的運(yùn)輸管理、倉(cāng)庫(kù)管理(供需鏈上供、産、需各個(gè)環(huán)節(jié)之間都有運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)的管理問(wèn)題)。當(dāng)時(shí),Internet的應(yīng)用還沒(méi)有廣泛普及。需要再次指出的是——MRPⅡ不是過(guò)時(shí)了,而是不夠了,不能滿足新形勢(shì)的需求了。隨著全球化經(jīng)濟(jì)的形成,以面向企業(yè)內(nèi)部資訊集成爲(wèi)主的MRPⅡ系統(tǒng)已不能滿足企業(yè)多元化(多行業(yè))、跨地區(qū)、多供應(yīng)和銷售渠道的全球化經(jīng)營(yíng)管理模式的要求?？傊?從管理資訊集成的角度來(lái)看,從MRP到MRPⅡ再到ERP,是製造業(yè)管理資訊集成的不斷擴(kuò)展和深化,每一次進(jìn)展都是一次重大質(zhì)的飛躍,然而,又是一脈相成的。所以,MRPⅡ的資訊集成內(nèi)容既然已經(jīng)包括在ERP系統(tǒng)之中,就沒(méi)有必要再突出MRPⅡ。ERP是一個(gè)高度集成的資訊系統(tǒng),它必然體現(xiàn)物流資訊同資金流資訊的集成。MRPⅡ把傳統(tǒng)的帳務(wù)處理同發(fā)生帳務(wù)的事務(wù)結(jié)合起來(lái),不僅說(shuō)明帳務(wù)的資金現(xiàn)狀,而且追溯資金的來(lái)龍去脈——例如將體現(xiàn)債務(wù)債權(quán)關(guān)係的應(yīng)付帳、應(yīng)收帳同採(cǎi)購(gòu)業(yè)務(wù)和銷售業(yè)務(wù)集成起來(lái)、同供應(yīng)商或客戶的業(yè)績(jī)或信譽(yù)集成起來(lái)、同銷售和生産計(jì)劃集成起來(lái)等,按照物料位置、數(shù)量或價(jià)值變化,定義事務(wù)處理(Transaction),使與生産相關(guān)的財(cái)務(wù)資訊直接由生産活動(dòng)生成。衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益首先要計(jì)算産品成本,産品成本的實(shí)際發(fā)生過(guò)程,還要以MRP系統(tǒng)的産品結(jié)構(gòu)爲(wèi)基礎(chǔ),從最底層採(cǎi)購(gòu)件的材料費(fèi)開(kāi)始,逐層向上將每一件物料的材料費(fèi)、人工費(fèi)和製造費(fèi)(間接成本)累積,得出每一層零部件直至最終産品的成本。MRPⅡ是ERP的重要組成MRP解決了企業(yè)物料供需資訊集成,但是還沒(méi)有說(shuō)明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。通俗地說(shuō),MRP是一種保證既不出現(xiàn)短缺,又不積壓庫(kù)存的計(jì)劃方法,解決了製造業(yè)所關(guān)心的缺件與超儲(chǔ)的矛盾。換句話說(shuō),通過(guò)一個(gè)産品結(jié)構(gòu)就能夠說(shuō)明製造業(yè)生産管理常用的期量標(biāo)準(zhǔn)。如果要根據(jù)需求的優(yōu)先順序,在統(tǒng)一的計(jì)劃指導(dǎo)下,把企業(yè)的銷産供資訊集成起來(lái),就離不開(kāi)産品結(jié)構(gòu)(或物料清單)這個(gè)基礎(chǔ)文件。底層是採(cǎi)購(gòu)的原材料或配套件,是企業(yè)物資供應(yīng)部門的業(yè)務(wù)。MRP是ERP的核心功能只要是製造業(yè),就必然要從供應(yīng)方買來(lái)原材料,經(jīng)過(guò)加工或裝配,製造出産品,銷售給需求方,這也是製造業(yè)區(qū)別于金融業(yè)、商業(yè)、採(cǎi)掘業(yè)(石油、礦產(chǎn))、服務(wù)業(yè)的主要特點(diǎn)。從下一期開(kāi)始,我們將開(kāi)始陸續(xù)介紹有關(guān)ERP的較深層次的內(nèi)容,本篇《ERP的管理思想》可以作爲(wèi)前一階段的系統(tǒng)總結(jié),讀者可以藉此對(duì)ERP的管理思想和發(fā)展脈絡(luò)有一個(gè)比較系統(tǒng)的瞭解,並可以澄清一些問(wèn)題——例如MRPⅡ過(guò)時(shí)了嗎?MRPⅡ與ERP的區(qū)別何在?ERP與CIMS的區(qū)別是什麼?人們對(duì)ERP已經(jīng)聽(tīng)得很多了,但究竟什麼是ERP在業(yè)界內(nèi)似乎還缺乏一個(gè)比較深層次的一致認(rèn)識(shí)。它能對(duì)生産中的人力、機(jī)器和材料各項(xiàng)資源進(jìn)行計(jì)劃與控制，這一點(diǎn)已大大超越了MRP系統(tǒng)的資源計(jì)劃範(fàn)圍，從而使生産管理對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力大大增強(qiáng)。然後再執(zhí)行物料需求計(jì)劃和能力需求計(jì)劃，車間作業(yè)計(jì)劃，並在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，將來(lái)自車間、供應(yīng)商和計(jì)劃人員的反饋資訊，進(jìn)行計(jì)劃的平衡調(diào)整，從而使生産計(jì)劃方面的各個(gè)子系統(tǒng)得到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。閉環(huán)MRP系統(tǒng)除物需求計(jì)劃外，還將生産能力需求計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃和採(cǎi)購(gòu)作業(yè)計(jì)劃也全部納入MRP，形成一個(gè)封閉的系統(tǒng)。總之，在MRP系統(tǒng)的應(yīng)用中，需要人工介入較多。要解決以上問(wèn)題，在實(shí)際使