鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系框圖(參考版)
2025-07-18 03:40本頁面
【正文】 ……大額資金聯(lián)簽按合同、協(xié)議約定支付資金依據(jù)投資計(jì)劃、資金預(yù)算、工程進(jìn)度請(qǐng)領(lǐng)建設(shè)資金開設(shè)建設(shè)資金專用賬戶組織編寫施工技術(shù)總結(jié)和竣工文件……組織單位工程驗(yàn)收工期延誤處理費(fèi)用索賠處理處理變更設(shè)計(jì)簽發(fā)工程暫停及復(fù)工令，組織處理相關(guān)事宜配合財(cái)政投資評(píng)審……開展項(xiàng)目審計(jì)監(jiān)管資金使用情況依據(jù)計(jì)劃撥付建設(shè)資金配合工程驗(yàn)收籌措建設(shè)資金進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，制定重大安全方案建立相應(yīng)的安全管理設(shè)計(jì)制度根據(jù)總體目標(biāo)，細(xì)化分解安全控制和管理目標(biāo)提供能夠滿足鐵路建設(shè)工程要求的設(shè)計(jì)文件，并按審查意見修改……組織編制重要工藝的作業(yè)指導(dǎo)書督促地質(zhì)核查，組織工程試驗(yàn)、檢驗(yàn)組織樁基試驗(yàn)、高性能混凝土配合比等研究組織編制竣工決算配合事故調(diào)查，處理善后工作……實(shí)施工程試驗(yàn)、檢驗(yàn)和工程測(cè)量提出或參與設(shè)計(jì)變更，按變更審核后的施工圖組織實(shí)施編制實(shí)施性施組、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工圖復(fù)核，接受技術(shù)交底、設(shè)計(jì)交樁，負(fù)責(zé)施工復(fù)測(cè)對(duì)竣工驗(yàn)收文件、工程總結(jié)資料組織審查……組織編制檢修概算并報(bào)部核備根據(jù)部省紀(jì)要，分析估算征地拆遷數(shù)量和費(fèi)用定期召開安全領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，分析、評(píng)估安全工作……建立投資管理臺(tái)賬組織投資考核控制征地拆遷費(fèi)用支出，嚴(yán)格驗(yàn)工計(jì)價(jià)支付、變更設(shè)計(jì)管理組織內(nèi)業(yè)資料檢查組織設(shè)計(jì)、施工重大技術(shù)方案研究參與竣工決算清理驗(yàn)工計(jì)價(jià)數(shù)量，初審竣工結(jié)算資料并予簽認(rèn)……施組優(yōu)化施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)參加驗(yàn)收工作建立已完工程量和支付臺(tái)賬，與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析提出建議按照確認(rèn)的工程數(shù)量和合同約定的計(jì)價(jià)原則審核驗(yàn)工計(jì)價(jià)表組織重大技術(shù)課題研究、審查……營業(yè)線施工安全管理組織對(duì)照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件進(jìn)行安全檢查組織重大方案的安全交底建立安全保證體系，成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組上報(bào)、組織、配合調(diào)查處理質(zhì)量事故……定期召開質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，分析、評(píng)估質(zhì)量工作組織對(duì)照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件進(jìn)行質(zhì)量檢查組織審查重大技術(shù)方案或報(bào)批建立質(zhì)量保證體系，成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組……參加項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織的質(zhì)量檢查建立相應(yīng)的質(zhì)量管理設(shè)計(jì)制度建立設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系分解設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)，組織設(shè)計(jì)提供材料需求計(jì)劃中標(biāo)價(jià)承包，簽訂施工合同復(fù)核審查已完工程數(shù)量審查項(xiàng)目清理概算……對(duì)項(xiàng)目招投標(biāo)及實(shí)施階段投資控制工作進(jìn)行監(jiān)督下達(dá)項(xiàng)目投資計(jì)劃，監(jiān)管執(zhí)行情況初步設(shè)計(jì)階段批復(fù)設(shè)計(jì)概算項(xiàng)目（預(yù)）可行性研究階段應(yīng)合理確定投資規(guī)模及時(shí)如實(shí)上報(bào)生產(chǎn)安全事故，配合做好事故調(diào)查與處理……組織對(duì)作業(yè)層的安全安全交底參加鐵道部的安全培訓(xùn)考核根據(jù)總體目標(biāo)，細(xì)化分解安全控制和管理目標(biāo)變更設(shè)計(jì)文件交底組建施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，成立項(xiàng)目施工安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組建立變更設(shè)計(jì)資料臺(tái)賬、歸檔定期報(bào)告施工進(jìn)度情況批準(zhǔn)Ⅱ類變更設(shè)計(jì)提出或?qū)彶镮類變更設(shè)計(jì)組織參建各方現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、論證會(huì)審，分析原因界定責(zé)任明確處理方案，并形成會(huì)議紀(jì)要……根據(jù)批復(fù)意見編制施工圖設(shè)計(jì)文件編制變更設(shè)計(jì)文件工程回訪及保修建立進(jìn)度臺(tái)賬，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查和分析編制并實(shí)施施工進(jìn)度控制方案審批施工進(jìn)度計(jì)劃配合安全事故調(diào)查處理……組織安全檢查按規(guī)定進(jìn)行安全監(jiān)督對(duì)技術(shù)復(fù)雜工程安全措施組織論證研究對(duì)設(shè)計(jì)文件中的安全措施進(jìn)行審查參加論證，提出處理方案……編制概算清理文件，進(jìn)行末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)……提出變更設(shè)計(jì)建議規(guī)范管理進(jìn)場(chǎng)材料，及時(shí)做好試驗(yàn)檢驗(yàn)工作組織對(duì)作業(yè)層的技術(shù)交底建立相關(guān)資料的臺(tái)賬、歸檔主要領(lǐng)導(dǎo)審批計(jì)財(cái)部審核計(jì)價(jià)并匯總工程、安質(zhì)和物資部對(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)材料進(jìn)行審核簽認(rèn)細(xì)化分解質(zhì)量目標(biāo)編制本單位質(zhì)量管理辦法和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃成立質(zhì)量管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組體系框架展開示意圖安全過程控制投資過程控制技術(shù)過程控制財(cái)務(wù)過程控制物資采購竣工驗(yàn)收其他驗(yàn)工計(jì)價(jià) 變更設(shè)計(jì)質(zhì)量過程控制安全過程控制投資過程控制技術(shù)過程管理財(cái)務(wù)過程控制甲供物資供應(yīng)甲控物資管理客貨共線驗(yàn)收客運(yùn)專線驗(yàn)收變更設(shè)計(jì)質(zhì)量過程控制安全過程控制投資過程控制技術(shù)過程控制其他質(zhì)量過程控制安全過程控制投資過程控制技術(shù)過程控制財(cái)務(wù)過程控制甲控物資采購竣工驗(yàn)收其他進(jìn)度過程控制投資過程控制合同管理環(huán)保水保?？辈煸O(shè)計(jì)設(shè)計(jì)單位征地拆遷環(huán)境保護(hù)水土保持施工組織設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)開工報(bào)告勘察設(shè)計(jì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)變更設(shè)計(jì)參建單位施工單位施工組織設(shè)計(jì)勘察設(shè)計(jì)開工報(bào)告質(zhì)量過程控制安全過程控制監(jiān)理單位具備國家驗(yàn)收條件后，提出驗(yàn)收申請(qǐng)并予以配合……參與工程竣工驗(yàn)收……技術(shù)總結(jié)檢查設(shè)計(jì)文件的落實(shí)情況提供甲供物資采購資料提供施工、監(jiān)理招標(biāo)初步設(shè)計(jì)資料工藝工法及技術(shù)創(chuàng)新成本控制編制竣工資料申請(qǐng)初步驗(yàn)收并予配合擬定動(dòng)態(tài)驗(yàn)收實(shí)施方案并報(bào)批成立竣工驗(yàn)收工作組，組織驗(yàn)收工作組對(duì)子系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)收具備正式驗(yàn)收條件后，提出驗(yàn)收申請(qǐng)并予以配合。環(huán)境保護(hù)水土保持施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目招標(biāo)合同管理開工報(bào)告勘察設(shè)計(jì)管理監(jiān)理管理建設(shè)單位前期工作
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